PROTEO srl Consulenti di Direzione ed Organizzazione
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- Serena Abate
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2 La missione Affiancare le aziende clienti nello sviluppo e controllo del loro business Servire il suo Cliente con una offerta illimitata e mirata a risolvere le Sue principali esigenze Selezionare Partners altamente qualificati e tecnologie di qualità PROTEO Srl è membro di Action Network con cui condivide metodologie e modelli di analisi e progettazione organizzativa
3 Le aree di Business Consulting & Education Temporary Management & Outsourcing Strategie & Organizzazione (BPR / BPI) Sistemi di Pianificazione & Controllo Finanza Ordinaria & Straordinaria ATTIVITÀ DI SUPPORTO Catene del Catena del valore dei valore fornitori dell'azienda Infrastruttura Aziendale Gestione Risorse Umane Sviluppo Tecnologia Approvvigionamento Logistica in Entrata Attività Operative Intermedie Logistica in Uscita Marketing e Vendite ATTIVITÀ PRIMARIE Catene del valore della distribuzione Servizi Post Vendite Catene del valore degli acquirenti a= premium price di A b= premium price di B B A a b B A MARGINE VALORE AGGIUNTO Sales & Marketing Management ACQUISTI ATTIVITÀ VALORE DEL VENDUTO Business Process Management Formazione & Gestione Risorse Umane Supply Chain Management PROTEO srl Consulenti di Direzione ed Organizzazione
4 I servizi di Business Consulting Area Strategie & Organizzazione Business Redesign & Planning Re-ingegnerizzazione Organizzativa (BPR BPI) Definizione Organigrammi & Mansionari Sistemi e Modelli Organizzativi certificabili Check-Up Sistema Organizzativo Supporto decisionale / progettuale Top Management Area Sistemi di Pianificazione & Controllo Modelli di Budgeting & Reporting Balanced Score-Card (BSC) Cruscotti di Controllo Operativo per aree/processi specifici Contabilità Direzionale & Product Cost
5 I servizi di Business Consulting Area Sales & Marketing Management Revisione processi e strutture area Sales, Marketing & Post-Sales Consulenza e Servizi di Comunicazione Integrata di Impresa, con mix di strumenti tradizionali e web-based Area Supply Chain Management Revisione processi e strutture area operations (procurement, logistica manifatturiera, produzione e logistica distributiva) Pianificazione e controllo processo di sviluppo prodotti Ottimizzazione processi di industrializzazione ed outsourcing Analisi della catena del valore
6 I servizi di Business Consulting Area Formazione e Gestione Risorse Umane Formazione Manageriale Formazione Tecnologica ICT Coaching Check-up del patrimonio umano aziendale Ricerca e Selezione Risorse Tutorship di giovani ad Alto Potenziale Area Business Process Management Revisione di processi ad alto consumo di risorse aziendali per l aumento di efficacia ed efficienza organizzativa Selezione ed Implementazione sistemi di work flow management
7 I servizi di Business Consulting Area Finanza Ordinaria & Straordinaria Operazioni di Fusione & Acquisizione Operazioni di Project Financing & Ristrutturazione Debiti Supporto alla negoziazione con Istituti di Credito Area Temporary Mgt & Outsourcing Part-Time Management (tipicamente per Funzioni Manageriali) Outsourcing di Processi (soprattutto in area amministrazione, finanza e controllo)
8 Modello Generale di analisi e progettazione organizzativa PRO-ACTION SISTEMA ORGANIZZATIVO AZIENDALE VARIABILI DI CONTESTO INDIVIDUALI SOCIALI AMBIENTE ESTERNO FENOMENI: - ECONOMICI - POLITICI - TECNOLOGICI - CULTURALI - DEMOGRAFICI ISTITUZIONALI (FINI / STRATEGIE) TECNOLOGICHE COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO (EFFICACIA / EFFICIENZA) RISULTATI GRADO SODDISFAZIONE DI: - CLIENTI - AZIONISTI - RIS.UMANE - AMBIENTE STRUTTURA PROCESSI STILE DIREZIONE VARIABILI ORGANIZZATIVE
9 I criteri di selezione delle Soluzioni Informatiche Produttori internazionali (o nazionali con elevati standard qualitativi e piani di investimento) Tecnologie avanzate, flessibili, aperte e scalabili Soluzioni standard di mercato Certificazione dei consulenti
10 Assistenza alla automazione dei processi LE AREE ERP & CRM ERM (enterprise resource management) Marketing Distribution Sales SCM (supply chain management) CRM (customer relationship management) R&D Management Control Finance Soluzioni Verticali di Settore Purchasing Manufacturing Customer Service Business Intelligence Budgeting e Reporting Bilanci Consolidati Decision Support Systems Query & Reporting Data- Warehousing Business Process Management Governo ed ottimizzazione di : Organizzazione Dati documenti processi PROTEO srl Consulenti di Direzione ed Organizzazione
11 Assistenza alla automazione dei processi I SERVIZI Analisi & Progettazione Sistemi Software Selection Assistenza all avvio Controllo e Validazione dello sviluppo dei sistemi progettati Assistenza post implementazione Operiamo in collaborazione con software factory e system integrator di primaria importanza e qualificazione
12 La struttura del NETWORK PROTEO member of Società focalizzate per area di business, unico contratto con il cliente 25 Business Consultant (consulenti di direzione, consulenti di organizzazione, formatori) 50 Information Consultant (capi progetto ICT, consulenti applicativi, consulenti tecnici, erogatori di servizi in outsourcing) 50% dei Consulenti sono Partner della Società in cui lavorano 7,0 ml Eur (9,5 ml CHF) di fatturato, su base annua Oltre 300 clienti attivi, di cui oltre 80 referenze DYNAMICS Sedi distribuite in modo capillare sul territorio italiano e svizzero, per stare molto vicino ai clienti molteplici Project Partners, che operano con gli standard di qualità definiti dal Network
13 Sedi operative ZURICH MENDRISIO BOLZANO COMO (Head Quarter) TORINO PADOVA MILANO ALESSANDRIA GENOVA ROMA
14 Principali Recapiti COMO Via Parrocchiale,11A Tel Fax Web Site: PROTEO srl Consulenti di Direzione ed Organizzazione
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Incidenza % sui ricavi 3,00% 5,60% Incidenza % sui ricavi -0,30% 3,70% Incidenza % sui ricavi -1,10% 3,40%
Valori espressi in migliaia di Euro 31/08/2002 31/08/2001 Var. % RICAVI DELLA GESTIONE 161.398 198.486-18,7% INCREMENTO IMM.NI PER LAVORI INTERNI 11.221 5.473 105,0% ALTRI RICAVI 2.341 1.147 104,0% TOTALE
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