Chi siamo Vision, Mission Gli ambiti di intervento

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1 > Gruppo Q&O MCS consulting Chi siamo Vision, Mission Gli ambiti di intervento Gli obiettivi per il Cliente Approccio metodologico

2 Chi siamo Con base a Reggio Emilia e Treviso, operiamo sull intero territorio nazionale fornendo consulenza alle Imprese e alla Pubblica Amministrazione nelle aree di: Consulenza di direzione Strategie Gestione dell innovazione Controllo del business Consulenza operativa Marketing e Vendite Operation Information Technology Contabilità e finanza operativa Sviluppo risorse Siamo unteam diingegneri ingegneri, economisti, formatori e psicologi del lavoro e proveniamo dai mondi dell impresa manifatturiera e di servizi. Ciavvaliamo dell apportodioltre20collaboratori di oltre che interagiscono fra loro in aree Aziendali differenti, offrendo così ai Clienti una visione d impresa più globale e professionale Essenzialità Proposte semplici ed efficaci Incisività Focus sugli obiettivi Rigore Creazione condivisione e rispetto di regole chiare Positività Per consolidare un Clima positivo e costruttivo 2

3 La nostra vision Dal 1996 in nostro Gruppo opera nella Consulenza di Direzione Il comportamento etico che ci distingue ed accomuna si fonda su rispetto, onestà, fiducia e riservatezza Con entusiasmo ed armonia liberiamo energie che alimentano l arricchimento continuo La consulenza ha successo quando l azienda concretizza un cambiamento. La consulenza ha efficacia se c è fiducia e commitment su quanto viene proposto da realizzare I nostri interventi soddisfano le esigenze e rispettano la Cultura del Cliente che ci riconosce innovazione efficacia concretezza 3

4 La nostra mission Accompagnareimprenditori e manager nel percorso evolutivo della propria organizzazione favorendone vitalità e sviluppo competitivo L'esperienza è una strana insegnante: prima ti fa l'esame, e poi ti spiega la lezione. Esperienza è il nome che ciascuno dà ai propri errori. Oscar Wilde L'esperto è una persona che ha fatto in un campo molto ristretto tutti i possibili errori. Niels Bohr Imparare è un'esperienza; tutto il resto è solo informazione. Albert Einstein Ciò che dobbiamo imparare a fare, lo impariamo facendo. Aristotele 4

5 Gli ambiti di intervento ANALISI AZIENDA DEFINIZIONE STRATEGIE GESTIONE DELL INNOVAZIONE CONTROLLO DEL BUSINESS MARKETING & VENDITE OPERATION PROGETTAZIONE LOGISTICA PRODUZIONE CONTABILITÀ & FINANZA OPERATIVA INFORMATION TECHNOLOGY RISORSE UMANE 5

6 Consulenza direzionale ANALISI AZIENDA Analisi Economico Finanziaria Mercati, Prodotti e Reti di Vendita Progettazione, Logistica e Produzione Struttura organizzativa e Processi Clima e Gestione delle Risorse Umane DEFINIZIONE STRATEGIE Analisi Mercato e Azienda Focalizzazione del valore Definizione posizionamento e assetto industriale Pianificazione operativa ed economico finanziaria Sviluppo del business e alleanze strategiche GESTIONE dell INNOVAZIONE Creatività Piano prodotto Project management Realizzazione del Valore Risk management CONTROLLO DEL BUSINESS Analisi e controllo delle prestazioni aziendali Budget e Reporting Controllo di Gestione Gestione finanziaria Balanced Scorecard 6

7 Consulenza operativa MARKETING E VENDITE OPERATION CONTABILITÀ & FINANZA OPERATIVA INFORMATION TECHNOLOGY Marketing operativo Pricing Sviluppo e gestione reti vendita Budget e pianificazione vendite Ottimizzazione Supply Chain Miglioramento efficienza Leane e Progetti di Eccellenza Gestione dell Industrializzazione Contabilità analitica e industriale Atiit Activity Based dcosting Lean Accounting Tesoreria Analisi ifabbisogni i informativi i Analisi integrabilità fra sistemi gestionali e tecnici Software selection Supporto all implementazione di nuovi sistemi informativi RISORSE UMANE Change management Assessment Coaching Progettazione Formativa MBO e sistemi di incentivazione Empowerment 7

8 Gli obiettivi per il cliente SVILUPPARE IL BUSINESS rafforzare la propria posizione sul mercato affrontare nuovi settori e nuovi mercati mantenere e aumentare gli ordini, i clienti e il livello di servizio aumentare il valore per il cliente REALIZZARE L INNOVAZIONE Identificare il vero valore per il cliente articolare il processo di innovazione in modo rapido ed efficace AUMENTARE LAREDDITIVITÀ eliminare gli sprechi in tutti i processi aziendali ridurre i costi commerciali e di distribuzione ridurre i costi fissi produrre informazioni utili alla gestione e al controllo del business MIGLIORARE IL CASH FLOW E LA SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA ridurre il capitale circolante (magazzino, crediti e debiti commerciali) ridurre l indebitamento ed accedere a nuove fonti di debito o di capitale VALORIZZARE LE PRESTAZIONI DEL PERSONALE migliorare le prestazioni dei singoli e del gruppo migliorare le relazioni e i processi di comunicazione 8

9 Il nostro approccio... Orientamento al valore Orientamento alle risorse umane... è rappresentabile come le due eliche del DNA una per lo sviluppo di metodi e prodotti e l'altra per lo sviluppo delle persone 9

10 Il nostro approccio... Per poter ottenere la giusta integrazione bisogna dotarsi di: capacità di ascolto e di comprensione dei bisogni capacità di comprendere la realtà in modo globale e oggettivo approccio Top Down/Bottom Up credibilità nelle affermazioni visione innovativa, creatività e semplicità nelle proposte e negli strumenti di lavoro valutazione auta edella sostenibilità tà culturale, organizzativa oga at aed economica o ca delle soluzioni proposte competenza e concretezza nell area di pertinenza Abbiamo sviluppato un metodo di fare consulenza che contiene i seguenti assunti: coinvolgimento di tutti gli attori sui risultati individuati ricerca delle soluzioni più semplici ed efficaci integrazione di diverse competenze in un unico obiettivo centralità sui risultati da acquisire 10

11 Il nostro approccio... La metodologia da noi sviluppata analizza e misura i processi con lo stesso spirito con cui l organizzazione li vive quotidianamente e non attraverso gli accademici e spersonalizzati strumenti manageriali. Nei nostri interventi riusciamo ad essere efficaci nelle soluzioni proposte al Cliente nel più breve tempo possibile generando un reale cambiamento Per realizzare tale cambiamento è necessario conoscere l ambiente e gli interlocutori ed avere la capacità di comunicare con loro individuare e far condividere al cliente i veri bisogni di intervento e le priorità, nelle fasi sia di acquisizione dell ordine che di sviluppo del progetto sostenere le soluzioni da implementare e supportare fino al raggiungimento degli obiettivi prefissati analizzare, valutare e misurare i risultati e gli eventuali problemi accompagnare il Cliente in tutto il suo processo di crescita, rispettando i suoi tempi di interiorizzazione della proposta p e delle soluzioni da adottare, fornendogli le conoscenze e gli strumenti per proseguire in autonomia 11

12 Via C. Calvi di Coenzo, 4 Via Verdi 28/ Reggio Emilia Treviso Tel: Tel: Fax: Fax : tv.com 12