CentoCinquanta W.H.D (we have done)

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1 CentoCinquanta

2 1 Organizzazione e controllo Change management e disegno del modello di CDG Gruppo leader in europa nella produzione di film polimerici per l agricoltura, l industria, l edilizia. Disegnare ed implementare un sistema di controllo di gestione, definire il fabbisogno informativo ed individuare gli strumenti informatici per soddisfarlo. Individuare un seti di indicatoriqualitativi e quantitativi (KPI), e ridefinire il sistema di governance. - Analisi dei flussi informativi interni e delle procedure operative (sia amministrazione che produzione); - Esplicitazione della funzione di produzione, definizione del modello di controllo, del sistema di report; individuazione KPI; - Definizione del sistema informativo. - Disegno del sistema di corporate governance.

3 2 Organizzazione e controllo Change management e upgrade del sistema informativo di primo piano nel settore dell adilizia e degli impianti per grandi comunità. Ridisegnare i processi interni ed i flussi di comunicazione tra i reparti aziendali. Implementare un nuovo sistema informativo aziendale (ERP) e disegnare il modello di controllo innterno - Indagini sulle metodologie di lavoro adottate dai diopendenti e analisi delle criticità; - Stesura degli organigrammi generali e d area, e definizione dei mansionari - Istallazione del nuovo ERP, adattamento del nuovo sistema di contabilità interna; - Definizione di KPI e ristrutturazione della reportistica finanziaria

4 3 Controllo e Finanza Definizione delle strategie di crescita, seeding e valutazioni per acquisizioni leader nel settore della distribuzione del farmaco retail e wholesale. Ridefinire la struttura finanziaria e patrimoniale dell azienda, procedere con il processo di acquisizione di farmacie e di partnership con altri distributori esteri - Ridefinizione del modello di governace interno; - Stesura di una due diligenze finalizzata alle operazioni di acquisizione e partnership; - Creazione di un modello di valutazione applicabile al mercato del farmaco e riadattamento attraverso l utilizzo del CAPM dei metodi di stima; - Seeding e preanalisi sulla base delle specifiche precedentemente condivise.

5 4 Controllo e Finanza Change management, corporate governace e comunicazione finanziaria Importante azienda nel settore della produzione e della distribuzione farmaceutica Migliorare il sistema di governace interna aggiornando le regole di funzionamento del C.d.a., dotarsi di una reportistica finanzairia finalizzata al miglioramento del dialogo con gli istituti di credito, aggiornare i dipendenti sulle tematiche dell organizzazione aziendale - Stesura di tutti i regolamenti di funzionamento degli organi interni (Cda, Assemblea, Comitati); - Definizione di un sistema di report e di tutta la comunicazione finanziaria; - Creazione di un sistema di KPI e applicazione della Balanced Scorecard.

6 5 Organizzazione e controllo Analisi per margini e riorganizzazione del personale leader nella distribuzione retail di abbigliamento con negozi diretti ed in franchising Aggiornare tutto il personale in front, formare gli area manager, individuare obiettivi e KPI per l intero sistema di punti vendita, informatizzare l area amministrativa, formare il personale interno, costruire il budget mensile, implementare un sistema di analisi per margini. - Organizzazione e formazine di tutto il personale di vendita, individuazione e formazione store manager, area manager, responsabili di canale; - Individuazione di un ERP adatto alle esigenze dell azienda, istallazione, follow up e formazione all utilizzo; - Creazione del modello di budget interno e del modello di controllo, creazione dei centri di costo, analisi di marginalità per PV; - Rivisitazione del modello di recruting e individuazione dei KPI per la selezione delle riorse umane.

7 6 Organizzazione e vendite Implementazione di un sistema di CRM leader al mondo nella produzione e nella distribuzione di prodotti farmaceutici ad uso veterinario Realizzare un sistema di CRM che consentisse di aumentare il valore medio delle vendite lavorando sul sell out del cliente. Analizzare i metodi di stima del ROI sugli investimenti in attività commerciali, integrare dei KPI da diffondere ad agenti e clienti. - Formulazione del metodo di stima del ROI sugli investimeti in marketing; - Formazione ai clienti sui temi dell organizzazione, della finanza, del controllo di gestione; - Individuazione dei KPI e aggiornamento della rete vendita

8 7 Organizzazione e controllo Creazione di un franchising di prodotti assicurativi Importante player nel mercato dell intermediazione assicurativa del credito, della finanza Consolidare la propria rete di agenzie dirette e pianificare una rete di franchising da sviluppare sul territorio nazionale - Costruzione del modello di budget e dei format per gli affiliati - Realizzare tutta la contrattualistica necessaria ai fini della creazione della rete ai sensi della legge 129/2004 e redazione del relativo business plan; - Realizzazione del piano di marketing e organizzazione di tutta la comunicazione interna ed esterna.

9 8 Finanza e controllo Realizzazione di un impianto logistico nel sud Italia Leader internazionale, con sede principale in Giappone, nel settore della logistica intermodale Realizzare un impianto logistico nel sud Italia per gestire la logistica inbound e outboud per il principale player italiano nella produzione di pannelli fotovoltaici - Analisi e relazione sulla legislazione di settore; - Individuazione dek sito produttivo e rappresentanza nei rapporti con le autorità locali; - Realizzazione del business plan e definizione dei rapporti con il ministero dei trasporti - Ottimizzazione nella definizione dei rapporti di lavoro con il personale italiano

10 9 Organizzazione e controllo Riorganizzazione per team e obiettivi di un ente locale Importante provincia del nord Italia Coordinare il lavoro tra assessorati e tra i dipartimenti all interno dei singoli assessorati. Creare i team di lavoro ed implementare un sistema di indicatori (KPI) e di monitoraggio attraverso la balanced scorecard. - Costruzione della mappa strategica e dei team interdipartimentali - Individuazione della mission e rapporti con il PEG; analisi degli indicatori di performance e strutturazione della BSC - Creazione e gstione dei team di lavoro interassessoriali e stesura delle regole di funzionamento

11 CentoCinquanta c.so Sicilia, 24/F Catania tel +39 (095) fax +39 (095) via Pompeo Magno, Roma tel +39 (06) fax +39 (06) sq. Ohanna, 1 ang. Bd. Moulay Youssef Casablanca (MA) tel +212 (6) [email protected]