Studio Coluccia Rossetti Dottori Commercialisti e Revisori contabili

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1 Modulo 0 Aree nelle quali operiamo Contrattualistica Internazionale Contabilità Generale Analitica Consulenza Tributaria Fiscale Certificazioni Processi Prodotti Perizie Giurate Organizzazione Produttiva Gestionale IL CLIENTE Recupero Crediti Pratiche Usura Set-up Processi Prodotti Gestioni Patrimoniali Consulenza Reti Commerciali Amministrazioni Condominiali Marketing Orientativo Operativo Sviluppo Business Finanza Aziendale

2 Chi siamo Dottori commercialisti Studio Coluccia & Rossetti Consulenti aziendali Esperti in finanza aziendale Esperti in certificazioni Avvocati Ingegneri Agronomi Architetti Come lavoriamo L esigenza Analisi della soddisfazione Il cliente Soluzioni da sviluppare Creazione Di un Team per progetto

3 Lo studio Co.Ro. ha una struttura operativa flessibile ed elastica nella velocità di esecuzioni del mandato dei clienti oltre che economica per l utente. La struttura si avvale di diverse figure professionali che suddividono in quattro aree le specializzazioni dello studio: N. 1 La prima è quella strettamente di Consulenza contabile, Consulenza finanziaria, Consulenza tributaria, Revisione dei conti, Custodie giudiziarie e Curatele fallimentari, Perizie giurate e di parte, Recupero Crediti, Valutazioni di compendi immobiliari, Gestioni patrimoniali personali, Amministrazioni Condominiali. N. 2 La seconda si occupa di Strumenti economico finanziari, Finanza agevolata e Certificazioni. N. 3 La terza offre l'analisi dello scenario sullo stato dell arte e della posizione concorrenziale del Cliente, elaborando e definendo, in base alle attuali tecniche di verifica aziendale, punti di forza e di debolezza, analizzando e condividendo i punti critici strategici, commerciali, dei processi e dei prodotti. N. 4 La quarta riguarda le trattative con le banche per la gestione del contenzioso, quindi lo studio si occupa della rilevazione di Interessi Usura, del calcolo su eventuale superamento dei tassi Soglia o Anatocismo, attraverso la produzione di Perizie tecniche opponibili in giudizio. Co.Ro. all inizio della collaborazione ed in base alla verifica di fattibilità, propone un Portfolio Progetti Personalizzato che massimizza le strategie di sviluppo in quanto finalizzate alla valorizzazione, segnalando le priorità e garantendo i necessari livelli di competenza ed assistenza professionale, grazie a risorse proprie o dell associazione che spaziano in vari ambiti di competenza. Nella struttura lavorano Commercialisti, Analisti aziendali, Avvocati, Manager che operano o hanno operato in diversi settori, dal manifatturiero al mondo dei servizi, Esperti in finanza agevolata ed infine di Network d immagine. I settori di competenza vanno dall industria all agricoltura; gli strumenti utilizzati vanno dalla consulenza contabile sino alla consulenza aziendale, dai rapporti con le banche a forme alternative di finanziamento dei business.

4 Il punto forte dei servizi offerti da Co.Ro. risiede nell operatività. Verificata la necessità del cliente, prestato il servizio richiesto (o concordato insieme), si valuteranno step by step i risultati delle azioni intraprese; messo il tutto a regime si analizzeranno gli scostamenti e se non sia il caso di modificare il tipo d intervento. A posteriori lo studio garantisce controlli periodici negli anni successivi agli interventi. L associazione stabilisce con il Cliente un rapporto ottimale tra risorse interne ed elementi esterni, proponendo un servizio "su misura" per organizzare, in tempi brevi ed in modo efficace, le azioni utili od opportune per raggiungere gli scopi condivisi ed il possibile scenario futuro con la relativa strategia. In breve, di seguito, abbiamo descritto le competenze nelle diverse aree della consulenza da parte dello studio Co. Ro., competenze che formano una banca dati sempre aggiornata delle azioni professionali, garantendo in tal modo al Cliente una guida completa sui servizi. Area N. 1 Contabile e Fiscale - Contabilità generale - - Contabilità analitica - - Contabilità ordinaria e semplificata - - Controllo di gestione - - Dichiarazioni dei redditi - - Gestioni patrimoniali - - Amministrazioni condominiali - - Consulenza tributaria e fiscale - - Revisione dei conti - - Perizie giurate di parte - - Curatele fallimentari - - Gestione IVA - - Redazione dei Bilanci - - Studi di settore - - Business plan - - Basilea 2 -

5 Area N. 2 Economica e Finanziaria Finanza d impresa e Certificazioni - Simulazione della dinamica per lo sviluppo - - Analisi del mercato di riferimento - - Analisi del business principale e verifica della fattibilità degli interventi economici per finanziare gli sviluppi strategici e la gestione corrente - - Analisi del business secondario e bilanciamento negli interventi economico-finanziari con la gestione caratteristica - - Costituzione e sviluppo New Co. - - Start up d impresa, implementazione e sviluppo economico finanziario dei business - - Finanziamenti fondi strutturali della comunità europea - - Fondi d investimento - - Pratiche d ausilio allo sviluppo di finanziamento - - Certificazioni - Area N. 3 Consulenza Aziendale - Check up - Strategia corporativa e strategia di business Scenario sullo stato dell arte, macroambiente. Visione, Missione, valori fondamentali, strategia a lungo termine. Strategia corporativa, posizionamento strategico. Strategia di business, fonti dei vantaggi competitivi. Processi e funzioni Catena del valore, Porter o azienda con Lean thinking (lean manufacturing e lean organitation) Analisi delle risorse, clima e competenze, punti di forza e debolezze. Brand developement. Livelli di integrazione.

6 Prodotti e mercati Benchmarking e strategia competitiva. Posizionamento e diversificazione. Visione dello sviluppo dall'esterno verso l'interno e viceversa. Forze e debolezze, analisi SWOT. Strategia Commerciale Business Plan Analisi di scenario sullo stato dell arte. Approccio innovativo alla preparazione di un progetto d impresa, e generazione di un eventuale scenario TO BE. Strategia commerciale, determinazione e promozione di strategie per la crescita. Fusione e acquisizione: due diligence e sviluppo di sinergie interaziendali. Mappa di strategie e svolgimento del piano industriale. Piano d azione di funzione e di processo. Piano di sviluppo per nuovi prodotti e tecnologie. Attività aziendali Assistenza al mutamento organizzativo e gestionale. Valorizzazione degli elementi operativi e dei processi. Gestione per Processi e Gestione dell organizzazione nelle prestazioni individuali. Sviluppo delle risorse amministrative. Dalle risorse amministrative a quelle operative, CSF, KPI. Sviluppo organizzativo e Gestione di transizione Sviluppo della organizzazione che apprende (dal termine inglese, Learning Organization), Knowledge Management. Innovazione strutturata, gestione delle innovazioni. Leadership e Gestione delle transizioni. Idee per lo sviluppo delle risorse e delle competenze.

7 Strategia Operativa Impresa flessibile Lean manufacturing e processo di reingegnerizzazione. Modelli di analisi e misura dei processi. Strumenti per la soluzione dei problemi. Lean Manufacturing e Industrial Engineering. Approccio all'affidabilità. Global Networking Azienda a rete Internazionalizzazione dell'azienda, creazione di società miste. Divisione dei processi. Sviluppo dell'outsourcing. Sviluppo dei canali di fornitura e della logistica. Rete di conoscenze Area N. 4 Gestione pratiche usura Rilevazione di Interessi Usura, Superamento Tassi Soglia ed Anatocismo. Perizie tecniche opponibili in giudizio. Gestione contenziosi con le banche.