AZIONI CORRETTIVE E PREVENTIVE
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- Pio Tedesco
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1 Titolo INDICE 1. SCOPO 2. CAMPO DI APPLICAZIONE 3. RESPONSABILITA 4. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ 5. INDICATORI DI PROCESSO 6. RIFERIMENTI 7. ARCHIVIAZIONI 8. TERMINOLOGIA ED ABBREVIAZIONI 9. DOCUMENTI DI RIFERIMENTO Pagina 1 di 7
2 FASI REDAZIONE APPROVAZIONE LEGITTIMAZIONE FUNZIONI RQS Dirigente Scolastico Responsabile Napoli NOMINATIVO Maiello Fiorina Teresa Tufano Angela Orabona Piccolo Maria Maddalena Piccolo Silvana DATA FIRMA Pagina 2 di 7
3 1. SCOPO Questa procedura descrive le modalità adottate per la gestione delle azioni correttive e/o preventive, al fine di eliminare o prevenire le cause di possibili non conformità. 2. CAMPO DI APPLICAZIONE La presente procedura si applica a tutte le attività contemplate nel sistema qualità dell Istituto. 3. RESPONSABILITÀ ATTIVITÀ Individuazione problema Raccolta e valutazione dati Individuazione Azioni Correttive, Preventive e di Miglioramento Verifica efficacia delle Azioni Correttive e Preventive RESPONSABILE Tutte le funzioni interessate RGQ RGQ; Dirigente scolastico, staff, DSGA. RGQ Pagina 3 di 7
4 4. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITA Dal punto di vista operativo le attività sono condotte secondo lo schema seguente: Tutte le persone operanti nell Istituto possono segnalare la presenza di un problema o di una non conformità relativamente all andamento delle attività. La non conformità, riportata nel modulo Segnalazione dei problemi, deve pervenire tempestivamente al RSQ, che la valuta insieme alla persona che l ha segnalata e che interpella, se necessario, altre funzioni dell Istituto. Il RSQ cura, direttamente o tramite le funzioni coinvolte, la risoluzione della non conformità, ne trascrive l esito e verifica, se necessario, l effettiva attuazione di quanto predisposto. Nei casi in cui: la non conformità è particolarmente grave o comunque tale da desiderare l assoluta certezza che essa non si verifichi più; la non conformità è ricorrente, e quindi si suppone che ci siano delle precise cause di fondo che la generano; il RGQ pianifica una azione correttiva, coinvolgendo, in funzione della sua portata il DS, il DSGA ed i responsabili delle funzioni interessate. L azione correttiva è volta ad eliminare le cause delle NC e si articola nelle seguenti fasi: Analisi della non conformità ed individuazione delle cause che l hanno generata. Analisi delle cause individuate. Scelta dell azione correttiva da adottare. Esecuzione dell azione correttiva e verifica della sua corretta attuazione. Valutazione dopo un tempo prestabilito dell efficacia dell azione intrapresa. Tipiche azioni correttive sono ad esempio: la modifica di una procedura o di un comportamento, la pianificazione di un intervento di formazione, l eliminazione di un fornitore. Una azione correttiva può essere data anche dalla combinazione di più attività. Pagina 4 di 7
5 Le azioni correttive, il cui avvio è registrato dal RGQ, sono poi registrate e chiuse, sempre ad opera del Responsabile Qualità in ELENCO. Le azioni correttive intraprese nel corso dell anno devono essere riportate e discusse in sede di riesame della direzione. Azioni Preventive. Le azioni preventive, a differenza di quelle correttive, non partono da una non conformità in atto o comunque già segnalata, ma dalla valutazione che una non conformità si possa verificare. Una azione preventiva tipica nasce ad esempio dal venire a conoscenza di un possibile problema dall esterno (da un altro istituto o dal Ministero) o dalla rilevazione di una tendenza in atto che potrebbe sfociare in problemi più gravi. Per le azioni preventive non esiste uno specifico modulo in quanto esse possono essere estremamente varie nella loro natura e nella loro conduzione. In ogni caso: Tutte le persone possono segnalare al RGQ il possibile sorgere di problemi. il RGQ pianifica una azione preventiva, coinvolgendo, in funzione della sua portata il DS, il DSGA ed i responsabili delle funzioni interessate. L azione correttiva è volta ad eliminare le cause della potenziale NC e si articola nelle seguenti fasi: Analisi delle cause della possibile Non Conformità. Scelta dell azione preventiva da adottare. Esecuzione dell azione pianificata e verifica della sua corretta attuazione. Valutazione dopo un tempo prestabilito dell efficacia dell azione intrapresa. Le azioni preventive sono registrate e chiuse, ad opera del Responsabile Qualità, nell ELENCO. Le azioni preventive intraprese nel corso dell anno devono essere riportate e discusse in sede di riesame della direzione. Pagina 5 di 7
6 5. INDICATORI DI PROCESSO Tenuta sotto controllo dei problemi per una loro tempestiva risoluzione. 6. RIFERIMENTI Manuale della Qualità, Capitolo 8. Procedura di sistema 4 7. ARCHIVIAZIONE L archiviazione della documentazione del Riesame è a cura del RSQ che, di concerto con il DS, stabilisce di custodire una copia in cartaceo nella cassaforte dell Ufficio del DS ed una copia in formato elettronico è custodita personalmente dal RSQ. 8. TERMINOLOGIA ED ABBREVIAZIONI Capitolo 3 del Manuale della qualità 9. DOCUMENTI DI RIFERIMENTO Norma UNI EN ISO 9004:2009 Gestire un organizzazione per il successo durevole Procedure: PO 04 Pagina 6 di 7
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GESTIONE E ORGANIZZAZIONE DELLE REGISTRAZIONI
Titolo INDICE 1. SCOPO 2. CAMPO DI APPLICAZIONE 3. RESPONSABILITA 4. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ 5. INDICATORI DI PROCESSO 6. RIFERIMENTI 7. ARCHIVIAZIONI 8. TERMINOLOGIA ED ABBREVIAZIONI 9. DOCUMENTI DI
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE DELLE REGISTRAZIONI
Pagina 1 di 5 GESTIONE E ORGANIZZAZIONE DELLE REGISTRAZIONI INDICE 1. SCOPO 2. CAMPO DI APPLICAZIONE 3. RESPONSABILITÀ 4. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ 5. INDICATORI DI PROCESSO 6. RIFERIMENTI 7. ARCHIVIAZIONI
TENUTA SOTTO CONTROLLO DEI DOCUMENTI
Pagina 1 di 5 INDICE 1. SCOPO 2. CAMPO DI APPLICAZIONE 3. RESPONSABILITA 4. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ 5. INDICATORI DI PROCESSO 6. RIFERIMENTI 7. ARCHIVIAZIONI 8. TERMINOLOGIA ED ABBREVIAZIONI 9. DOCUMENTI
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del 13 11 2012 Pagina 1 di 6 INDICE 1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE...2 2 RIFERIMENTI... 2 3 SIGLE E DEFINIZIONI... 2 4 RESPONSABILITA...3 5 PROCEDURA...3 5.1 Programmazione delle attività...3 5.2 Documentazione...
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