BILANCIO ANNUALE 2014
BILANCIO ANNUALE 2014
Il Gruppo Prysmian realizzerà il secondo collegamento in cavo sottomarino ad alta tensione fra Europa e Asia attraverso lo stretto dei Dardanelli in Turchia. La seconda interconnessione andrà a integrare il collegamento che Prysmian sta attualmente installando lungo la stessa rotta, e garantirà flussi di energia affidabili e a costi competitivi dai siti localizzati in Asia ai principali centri di consumo in territorio europeo, includendo l area congestionata di Istanbul e andando a completare l anello elettrico intorno al Mar di Marmara.
INDICE LETTERA AGLI STAKEHOLDER BILANCIO CONSOLIDATO RELAZIONE SULLA GESTIONE Organi sociali Dati di sintesi Prysmian Group Prysmian e i mercati finanziari Fatti di rilievo avvenuti nell esercizio Scenario di riferimento Andamento e risultati del gruppo Andamento del segmento operativo Energy Projects Andamento del segmento operativo Energy Products Andamento del segmento operativo Telecom Situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo Indicatori alternativi di performance Il sistema di controllo interno e gestione dei rischi Fattori di rischio e di incertezza Un approccio sostenibile alla gestione delle attività Piani di incentivazione Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell esercizio Prevedibile evoluzione della gestione Altre informazioni Attestazione ai sensi dell art. 2.6.2 del regolamento di borsa italiana in ordine alle condizioni di cui all art. 36 del regolamento mercati PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata Conto economico consolidato Conto economico complessivo consolidato Variazioni del patrimonio netto consolidato Rendiconto finanziario consolidato NOTE ILLUSTRATIVE ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL ART. 81-TER DEL REGOLAMENTOCONSOB N.11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE BILANCIO DELLA CAPOGRUPPO RELAZIONE SULLA GESTIONE PROSPETTI CONTABILI NOTE ILLUSTRATIVE ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D ESERCIZIO AI SENSI DELL ART. 81-TER DEL REGOLAMENTO CONSOB N.11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE 4 7 8 8 10 12 28 36 42 44 48 54 62 68 74 84 88 100 118 119 120 120 121 123 124 125 126 127 128 129 255 257 263 263 273 279 337 339 343 DISCLAIMER Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali ( forward-looking statements ), in particolare nelle sezioni Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell esercizio, Prevedibile evoluzione della gestione, relative a futuri eventi e risultati operativi, economici e finanziari del Gruppo Prysmian. Tali previsioni hanno per loro natura una componente di rischiosità e incertezza, in quanto dipendono dal verificarsi di eventi e sviluppi futuri. I risultati effettivi potranno discostarsi in misura anche significativa rispetto a quelli annunciati in relazione ad una molteplicità di fattori. 3
LETTERA AGLI STAKEHOLDER L esercizio 2014 del nostro Gruppo conferma il trend di lieve ripresa dei volumi di vendita accompagnato da una sostanziale stabilità della redditività. Determinante è stato il contributo dei business strategici dei cavi e sistemi sottomarini, in forte crescita, e dei cavi ottici, che mostrano volumi e profittabilità in ripresa. Si tratta di un risultato di particolare valenza in quanto conseguito in uno scenario ancora difficile, caratterizzato dalla lieve ripresa della domanda in alcuni business, come i cavi ottici e i cavi per le energie rinnovabili, che fa da controaltare alla debolezza dei settori più cicilici come quello dei cavi per la distribuzione di energia, e al rallentamento della domanda nell'oil & Gas. Un significativo impatto sui risultati del Gruppo è da attribuire anche ad eventi straordinari come le problematiche tecniche emerse nella realizzazione dell importante Progetto Western HVDC Link, di cui abbiamo prontamente dato conto al cliente e al mercato. Posso affermare con soddisfazione che il Gruppo ha saputo affrontare e gestire anche tale situazione di crisi, i cui impatti non si discostano da quanto comunicato e il cui piano di recovery prosegue secondo le fasi definite. Andamento del Business I Ricavi di Gruppo sono ammontati a 6.840 milioni, con una variazione organica del +1,8% a parità di perimetro e al netto di variazioni del prezzo di metalli e cambi. Escludendo gli effetti negativi del Progetto Western HVDC Link la crescita organica sarebbe stata del +2,7%. Determinante per il buon andamento delle vendite è risultato il contributo dei cavi e sistemi sottomarini, dove il Gruppo ha registrato performance di crescita a doppia cifra. Si conferma solido anche il trend di ripresa del business cavi Telecom, così come si è consolidata la lieve ripresa dei volumi nel Trade & Installers. Sostanzialmente in linea con il 2013 la performance dei cavi alta tensione così come del business SURF, mentre non si registrano segnali di ripresa nella Power Distribution e nei cavi industriali OEMs e Oil & Gas. A livello di redditività, L EBITDA rettificato è ammontato a Euro 509 milioni, che si raffrontano con Euro 613 milioni nel 2013. Escludendo gli effetti negativi del progetto Western HVDC Link, l EBITDA rettificato risulterebbe pari a Euro 603 milioni, sostanzialmente in linea con i livelli di profittabilità del 2013. Determinante il contributo dei business a elevato valore 4 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
aggiunto, in particolare i cavi e sistemi sottomarini, così come sono positivi i risultati del business Telecom la cui redditività è in significativo miglioramento. Di contro, la pressione sui prezzi ha continuato a impattare la profittabilità dei business più ciclici, Trade & Installers e Power Distribution, che hanno però trovato un punto di stabilizzazione. Nei cavi Industrial i business presentano situazioni fortemente differenziate, con Renewables ed Elevators che contribuiscono con buoni risultati, Oil & Gas che risentendo del calo delle quotazioni del petrolio presentano risultati meno positivi, e alcuni sottosegmenti di Specialties & OEMs in fase di rallentamento. La struttura finanziaria del Gruppo si conferma solida e la Posizione finanziaria netta a dicembre 2014 ammontava a Euro 802 milioni (Euro 805 milioni nel 2013), un risultato decisamente migliore rispetto alle iniziali aspettative e che è stato conseguito grazie alla capacità del Gruppo di generare significativi flussi di cassa. Sono ammontate a Euro 140 milioni le sinergie derivanti dall integrazione con Draka. Sviluppo della strategia Gli investimenti industriali In tale contesto il Gruppo ha proseguito con determinazione lo sviluppo della propria strategia di crescita attraverso la focalizzazione degli investimenti nei business a elevato valore aggiunto, la costante riduzione dei costi e il continuo efficientamento della struttura organizzativa e del footprint produttivo. In particolare, stiamo portando avanti il processo di concentrazione della produzione di prodotti a maggior contenuto tecnologico in un più limitato numero di stabilimenti con l obiettivo di creare centri di eccellenza ad elevato know how, dove è possibile fare leva sulle economie di scala aumentando l efficienza produttiva e riducendo il capitale investito. Nei business standard la focalizzazione è stata sulla ricerca di maggiore efficienza produttiva mantenendo comunque una presenza geografica capillare per minimizzare i costi di distribuzione. Complessivamente, nel 2014 il valore degli investimenti lordi del Gruppo è stato pari a 163 milioni, in aumento rispetto al 2013. L incidenza degli investimenti volti all incremento della capacità produttiva e al miglioramento del mix è stata del 30% circa, con particolare focalizzazione sui segmenti Energy Projects e Telecom. Nel business cavi sottomarini, aumenti di capacità produttiva e sviluppo di ulteriori capabilities tecnologiche hanno riguardato tutti e tre gli impianti produttivi di Arco Felice (Italia), Pikkala (Finlandia) e Drammen (Norvegia). Da evidenziare anche l upgrade della nave posacavi Cable Enterprise che consentirà al Gruppo di migliorare ulteriormente le proprie capacità di esecuzione dei progetti sottomarini. Nell alta tensione terrestre due sono stati i principali investimenti in esecuzione, ad Abbeville (Stati Uniti) per la realizzazione di un seconda linea produttiva e a Slatina in Romania. Nel Telecom i principali investimenti hanno riguardato l upgrade tecnologico dell impianto di fibre ottiche a Sorocaba in Brasile e l aumento di capacità dell impianto di Slatina, che si conferma centro di eccellenza in Europa per i cavi ottici. Nel segmento Energy Products sono stati realizzati investimenti tattici finalizzati ad assecondare lo sviluppo nei mercati che presentano opportunità. Di rilievo anche la componente di investimenti destinati alla realizzazione di efficienze per la riduzione dei costi fissi e variabili, destinati in particolare alla sperimentazione di nuovi materiali e al design del prodotto. Nelle fibre ottiche è proseguito il programma di investimenti finalizzato al recupero di competitività nella produzione delle fibre. Diversi infine sono stati i progetti portati avanti dalla Ricerca & Sviluppo, con particolare focalizzazione sui cavi sottomarini, con l obiettivo di rafforzare ulteriormente l indiscussa leadership tecnologica del Gruppo, nei cavi terrestri Extra High Voltage, nei cavi P-Laser e nello sviluppo prodotto e trasferimenti di tecnologie tra fabbriche del Gruppo nei cavi Oil & Gas. Nel Telecom sono state realizzate innovazioni sia nelle fibre ottiche per aumentarne capacità e performance, sia nei cavi ottici e nella connettività per rispondere alle specifiche esigenze di sviluppo di progetti di cablaggi a banda larga. Human Capital Development La qualità delle risorse umane si conferma fattore strategico di competitività del Gruppo. Nel 2014 Prysmian ha portato avanti diversi importanti progetti di People Development. Il Programma Graduate ha registrato oltre 16.000 candidature da tutto il mondo portando all inserimento di 50 nuovi giovani ad elevato potenziale che vanno ad aggiungersi ai 130 già inseriti. Attenzione è stata dedicata anche alla valorizzazione di risorse senior con il progetto Experience Counts. La Prysmian Group Academy, scuola di formazione e training professionale e manageriale, ha visto il coinvolgimento di ben 600 dipendenti. Di successo anche le altre iniziative nell ambito del Talent & Succession Management e nella valutazione delle performances. Infine, ha registrato un importante partecipazione e condivisione il Piano di Acquisto Agevolato di Azioni per i Dipendenti che ha visto nel 2014, primo anno di lancio, l adesione di circa 5.000 dipendenti, evidenziando un grande senso di appartenenza e condivisione del futuro del Gruppo. Creazione di valore Tra i principi alla base dell approccio manageriale di Prysmian poniamo da sempre la capacità di rispondere alle aspettative dei nostri stakeholders e azionisti, attraverso la costante focalizzazione sulla creazione di valore. Con soddisfazione ricordo che abbiamo raggiunto anche per l esercizio 2014 i target comunicati al mercato e siamo in grado di remunerare i nostri azionisti, che ci confermano la loro fiducia, con una proposta di dividendo in linea con il 2014. 5
Nel 2014 il Gruppo ha ottenuto nuove importanti commesse nel business legato ai collegamenti sottomarini per parchi eolici off-shore. Il progetto BorWin3, a nord della costa tedesca, prevede un sistema che sarà installato in aree naturali di grande valore ambientale sia sulla terraferma sia in mare. Un ulteriore progetto, commissionato dall'operatore di reti elettriche tedesco 50Hertz Off shore GmbH, prevede la realizzazione di collegamenti elettrici sottomarini di parchi eolici situati nel Mar Baltico con le reti elettriche di terraferma in Germania.
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE 7
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE ORGANI SOCIALI CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (1) CARICA RICOPERTA NOME E COGNOME SOCIETÀ Presidente Massimo Tononi (*) (3) Presidente del C.d.A di Borsa Italiana S.p.A. Presidente di ISA Istituto Atesino di Sviluppo S.p.A. e di Cassa di Compensazione e Garanzia S.p.A. Amministratore di Italmobilare S.p.A., di Sorin S.p.A., del London Stock Exchange e di Castello SGR S.p.A. Amministratore Delegato e Direttore generale Valerio Battista Consiglieri d Amministrazione Maria Elena Cappello (*) (**) (2) Amministratore di Sace S.p.A. Cesare d Amico (*) (**) (2) (3) Claudio De Conto (*) (**) Presidente Giulio Del Ninno (*) (**) (3) Vice Presidente di Tamburi Investment Partners S.p.A. e The Standard Club Europe Ltd. Amministratore d Amico International shipping S.A. di Star Capital SGR S.p.A. CEO di Artsana Group Vice Presidente di Italgen S.p.A. Massimo Battaini (4) Pier Francesco Facchini Presidente del CdA di Prysmian Treasury S.r.l. (***) Fritz Wilhelm Fröhlich (*) (**) (2) Fabio Ignazio Romeo Giovanni Tamburi (*) (**) (*) Consiglieri indipendenti ai sensi del T.U.F. (**) Consiglieri indipendenti ai sensi del Codice di Autodisciplina (***) Società del Gruppo Prysmian Presidente di Randstad NV. Amministratore di ASML NV e Rexel SA. Amministratore di Oman Cables Industry S.A.O.G. Presidente e Amministratore Delegato di Tamburi Investment Partners S.p.A. Amministratore di Amplifon S.p.A., Interpump S.p.A. e Zignago Vetro S.p.A. (1) Nominato dall Assemblea degli azionisti del 18 aprile 2012 (2) Membri del Comitato Controllo e Rischi (3) Membri del Comitato Remunerazione e Nomine (4) Nominato in data 16 aprile 2014 Gli incarichi degli Amministratori, sopra riportati, si riferiscono a cariche ricoperte dagli stessi al 31 dicembre 2014 in società quotate in mercati regolamentati, in società finanziarie, bancarie e assicurative. COLLEGIO SINDACALE (5) Presidente Sindaci Effettivi Sindaci Supplenti Pellegrino Libroia Paolo Francesco Lazzati Maria Luisa Mosconi Marcello Garzia Claudia Mezzabotta (5) Nominato dall Assemblea degli Azionisti del 16 aprile 2013 SOCIETÀ DI REVISIONE PricewaterhouseCoopers S.p.A. 8 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
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Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE DATI DI SINTESI PRINCIPALI DATI ECONOMICI, FINANZIARI E GESTIONALI (*) (in milioni di Euro) 2014 2013 (**) Variazione % 2012 (**) Ricavi 6.840 6.995-2,2% 7.574 EBITDA rettificato ante quote di risultato in società valutate con il metodo del patrimonio netto 466 578-19,5% 619 EBITDA rettificato (2) 509 613-17,0% 650 EBITDA (1) 496 563-12,2% 549 Risultato operativo rettificato (3) 365 465-21,5% 494 Risultato operativo 312 368-15,6% 373 Risultato ante imposte 172 218-21,3% 239 Risultato netto 115 153-24,7% 167 (in milioni di Euro) 31 dicembre 2014 31 dicembre 2013 (**) Variazione 31 dicembre 2012 (**) Capitale investito netto 2.345 2.296 49 2.379 Fondi del personale 360 308 52 344 Patrimonio netto 1.183 1.183-1.147 di cui attribuibile a terzi 33 36 (3) 35 Posizione finanziaria netta 802 805 (3) 888 (in milioni di Euro) 2014 2013 (**) Variazione % 2012 (**) Investimenti (4) 163 136 19,9% 139 Dipendenti (a fine periodo) 19.436 19.232 1,1% 19.769 Utile/(Perdita) per azione - di base 0,54 0,71 0,79 - diluito 0,54 0,71 0,78 Numero brevetti (***) 5.836 5.731 5.644 Numero di stabilimenti 89 91 91 Percentuale degli stabilimenti certificati ISO 14001 93% 86% 82% Percentuale degli stabilimenti certificati OHSAS 18001 59% 49% 42% (1) Per EBITDA si intende l Utile/(Perdita) dell esercizio al lordo dell effetto economico della variazione del fair value derivati su prezzi materie prime, di altre poste valutate al fair value, degli ammortamenti e svalutazioni, degli oneri e proventi finanziari e dividendi di altre società e delle imposte. (2) Per EBITDA rettificato si intende l EBITDA prima di oneri e proventi considerati di natura non ricorrente. (3) Per Risultato operativo rettificato si intende il Risultato operativo prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente, della variazione del fair value derivati su prezzi materie prime e di altre poste valutate al fair value. (4) Gli investimenti si riferiscono agli incrementi in Immobilizzazioni materiali e immateriali al lordo dei beni in leasing. (*) Tutti i dati percentuali contenuti nella presente Relazione sono calcolati prendendo a riferimento importi espressi in Euro migliaia. (**) I dati relativi ai periodi precedenti sono stati oggetto di rettifica rispetto ai dati a suo tempo pubblicati a seguito dell introduzione dell IFRS 10 e 11 e del nuovo criterio di classificazione delle quote di risultato di società collegate e joint ventures. (***) Il dato comprende il numero totale di brevetti, considerati i brevetti concessi e le domande di brevetto pendenti nel mondo. 10 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
RICAVI 2014 PER BUSINESS AREA RICAVI 2014 PER AREA GEOGRAFICA Energy Projects 20% Energy Products 66% di cui E&I 39% Industrial & Network Component 25% Altri 2% Euro 6.840 milioni Euro 6.840 milioni EMEA* 64% Nord America 15% Centro e Sud America 8% Asia e Oceania 13% Telecom 14% (*) Europa Medio Oriente - Africa. PRINCIPALI INDICATORI FINANZIARI (*) Valori in Euro milioni percentuali sui ricavi RICAVI -3,3% (1) 1,8% (1) 7.574 EBITDA RETTIFICATO (2) RISULTATO OPERATIVO RETTIFICATO (3) RISULTATO NETTO RETTIFICATO (4) CAPITALE CIRCOLANTE NETTO OPERATIVO (5) POSIZIONE FINANZIARIA NETTA 6.995 6.840 650 613 888 805 802 509 494 465 440 392 423 8,6% 8,8% 7,4% 365 6,5% 6,7% 5,3% 279 269 3,7% 3,8% 2,7% 186 6,0% 5,8% 5,8% 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 (*) I dati relativi ai periodi precedenti sono stati oggetto di rettifica rispetto ai dati a suo tempo pubblicati a seguito dell introduzione dell IFRS 10 e 11 e del nuovo criterio di classificazione delle quote di risultato di società collegate e joint ventures. (1) Per Crescita organica si intende la variazione dei ricavi calcolata al netto delle variazioni di perimetro di consolidamento, della variazione del prezzo delle materie prime e dell effetto cambio. (2) Per EBITDA rettificato si intende l EBITDA prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente. (3) Per Risultato Operativo rettificato si intende il Risultato Operativo prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente, dell effetto della variazione del fair value derivati su prezzi materie prime e di altre poste valutate al fair value. (4) Per Risultato netto rettificato si intende il risultato netto prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente, degli effetti dei derivati, di altre poste valutate al fair value, delle differenze cambio, degli interessi non monetari del Prestito obbligazionario convertibile e del relativo effetto fiscale. (5) Per Capitale circolante netto operativo si intende il Capitale circolante netto al netto degli effetti dei derivati. L indice percentuale è calcolato come Capitale circolante netto/ricavi annualizzati dell ultimo trimestre. 11
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE PRYSMIAN GROUP VISION Crediamo nell efficienza, efficacia e sostenibilità dell offerta di energia e di informazione come motore principale per lo sviluppo delle comunità. MISSION Offriamo ai nostri clienti a livello mondiale cavi e sistemi per il trasporto di energia e per le telecomunicazioni, applicando soluzioni tecnologiche d avanguardia. VALUES Eccellenza. Fare bene non è mai abbastanza. Mettiamo insieme rigore ed imprenditorialità per offrire soluzioni innovative e complete per ogni tipo di business. Integrità. Quando si tratta di etica, nessuna sfida è troppo grande, o troppo piccola, se l obiettivo è fare le cose al meglio. Comprensione. Abbiamo un grande rispetto per le diverse opinioni e idee e un vivo interesse per le esigenze dei nostri clienti. Leader di mercato, di innovazione e di tecnologia nell industria globale dei cavi. Prysmian Group è leader mondiale nel settore dei cavi e sistemi per energia e telecomunicazioni. Con oltre 130 anni di esperienza, un fatturato di circa Euro 7 miliardi nel 2014, oltre 19.000 dipendenti in 50 Paesi e 89 impianti produttivi, il Gruppo offre la più ampia gamma di prodotti, servizi, tecnologie e know-how per ogni tipo di industria grazie a una presenza commerciale capillare, 17 centri di Ricerca e Sviluppo in Europa, Stati Uniti, Sud America e Cina e oltre 500 professionisti R&D qualificati. Prysmian è una public company, quotata alla Borsa Italiana nell indice FTSE MIB. Il Gruppo è organizzato nei segmenti operativi Energy Projects, Energy Products e Telecom, ed è attivo nella progettazione, produzione, fornitura e installazione di cavi per le più varie applicazioni. La società opera nel business dei cavi e sistemi terrestri e sottomarini per la trasmissione e distribuzione di energia, cavi speciali per applicazioni in diversi comparti industriali e cavi di media e bassa tensione nell ambito delle costruzioni e delle infrastrutture. Per le telecomunicazioni il Gruppo produce cavi e accessori per la trasmissione di voce, video e dati grazie a una gamma completa di fibre ottiche, cavi ottici e in rame e sistemi di connettività. 12 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
attività di esplorazione e produzione, sia in quelle di trasformazione e stoccaggio di idrocarburi. Dai cavi di potenza, di strumentazione e controllo fino ai prodotti e servizi SURF, che comprendono cavi ombelicali per piattaforme offshore e tubi flessibili ad alta tecnologia per l estrazione di petrolio. Nel mercato delle energie rinnovabili, le tecnologie di Prysmian supportano la realizzazione di alcuni fra i più importanti parchi solari ed eolici del mondo, come l impianto fotovoltaico di Ohotnikovo in Ucraina e i principali parchi eolici del sud Italia. I cavi Fire Resistant del Gruppo sono nel cuore delle costruzioni più spettacolari e all avanguardia, come lo stadio di tennis di Wimbledon, l avveniristico Marina Bay Sands di Singapore e il grattacielo Shard di Londra, il più alto dell Europa occidentale. A Milano le soluzioni in cavo Prysmian Group stanno contribuendo a garantire la sicurezza dei 20 milioni di visitatori attesi all Esposizione Internazionale del 2015. Nel corso degli anni, Prysmian Group ha raggiunto importanti traguardi, realizzando progetti con soluzioni innovative e all avanguardia che soddisfano le più alte aspettative dei clienti creando valore per gli stakeholder e per il Gruppo stesso. Il Gruppo Prysmian ha realizzato, per conto di utilities e gestori di rete elettrica, alcuni dei principali progetti di interconnessione energetica sottomarina. Fra questi, la recente commessa per il collegamento di alcune isole delle Cicladi alla terraferma greca, oltre al progetto record Western HVDC Link nel Regno Unito, che vanta una serie di primati industriali in termini di tensione raggiunta (600 kv), classe più elevata per un cavo isolato mai messa in esercizio al mondo (2200 MW) e distanza (oltre 400 km). Negli Stati Uniti i progetti Trans Bay, Neptune e Hudson stanno illuminando ampie aree tra San Francisco e New York City con energia proveniente da fonti differenti. Il Gruppo è inoltre leader mondiale nei collegamenti sottomarini per parchi eolici offshore. Oltre ad aver partecipato ai principali progetti europei degli ultimi anni, Prysmian ha da poco progettato il collegamento in cavo di alcuni parchi eolici situati nel Mar Baltico, nell area denominata West of Adlergrund, con le reti elettriche di terraferma in Germania. A livello di infrastrutture terrestri, il Gruppo Prysmian ha contribuito alla realizzazione delle reti elettriche di alcune fra le più grandi metropoli al mondo, da New York a Buenos Aires, da Londra a San Pietroburgo, da Hong Kong a Sydney. Il Gruppo supporta anche l industria petrolchimica offrendo agli operatori del settore soluzioni per l impiego sia nelle Nel business Elevator i cavi per ascensori del Gruppo sono presenti in alcuni degli edifici più alti o prestigiosi del mondo, come il nuovo World Trade Center di New York City. Cablando il Burj Khalifa a Dubai, la struttura più alta del mondo con i suoi 828 metri, Prysmian ha garantito la sicurezza in ciascuno dei suoi 162 piani con cavi per ascensori e cavi resistenti al fuoco la cui lunghezza supera di 1.300 volte l altezza della torre. Anche nei trasporti Prysmian ha raggiunto eccezionali traguardi, realizzando i cablaggi di alcuni degli aerei passeggeri e delle navi più grandi al mondo, come l Airbus 380 o la flotta GENESIS della Royal Caribbean, dei treni più veloci e delle metropolitane più innovative, come quella recentemente inaugurata a Shanghai. Tre milioni di passeggeri della metropolitana di Londra si spostano ogni giorno attraverso 400 km di gallerie cablate grazie ai cavi Fire Resistant Prysmian e Draka. Infine, con un ampia gamma di soluzioni in fibra per voce, video e dati, continui investimenti in R&S e circa 30 stabilimenti dedicati, il Gruppo Prysmian è il primo produttore al mondo di cavi Telecom, con cui contribuisce allo sviluppo delle infrastrutture che supportano il flusso di informazioni e comunicazioni fra le comunità in tutto il mondo. La qualità delle fibre ottiche e l innovazione applicata ai cavi permettono al Gruppo di affrontare le sfide più difficili e ambiziose. In Australia Prysmian sta aiutando il governo locale a realizzare l obiettivo di creare una rete Fibre-tothe-Premises che collegherà il 93% degli edifici residenziali e commerciali del Paese. Questo progetto conferma il ruolo fondamentale del Gruppo nella più grande sfida infrastrutturale mai affrontata nella storia dell Australia. 13
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE Il Segmento Operativo Energy Projects comprende i business high-tech e a elevato valore aggiunto il cui focus è rivolto al progetto e alla sua realizzazione, nonché alla personalizzazione del prodotto: Alta Tensione terrestre, Sottomarini e SURF, ovvero cavi ombelicali, tubi flessibili e cavi speciali DHT (Downhole Technology) per il mercato petrolifero. Prysmian progetta, realizza e installa cavi e sistemi di alta e altissima tensione per la trasmissione di energia sotterranea e sottomarina direttamente dalle centrali elettriche alle reti di distribuzione primaria. Attraverso Prysmian PowerLink S.r.l. il Gruppo sviluppa i più avanzati sistemi chiavi in mano in cavo sottomarino, che includono installazioni fino a 2.000 metri di profondità realizzate grazie alla nave posacavi Giulio Verne, tra le più grandi e tecnologicamente avanzate esistenti al mondo. Prysmian offre inoltre servizi avanzati per la realizzazione di collegamenti energia sottomarini per parchi eolici offshore, che vanno dal project management all installazione dei cavi, resa possibile dalla nave posacavi Cable Enterprise. Le tecnologie del Gruppo per questo business comprendono cavi per il funzionamento delle turbine eoliche, cavi per il collegamento tra le diverse turbine e per il collegamento alla terraferma. Il Gruppo offre, inoltre, la gamma completa di prodotti e servizi cosiddetti SURF (Subsea Umbilical, Riser and Flowline) al servizio delle attività di esplorazione offshore per il mercato petrolifero. La gamma comprende cavi ombelicali multifunzione per il trasporto di energia, telecomunicazioni, fluidi e prodotti chimici; tubi e condotte flessibili ad alta tecnologia per l estrazione petrolifera offshore; cavi speciali DHT (Downhole Technology), che includono cavi per il controllo degli impianti di estrazione, cavi di potenza e per il passaggio dei fluidi idraulici. Il Segmento Operativo Energy Products comprende i business in grado di offrire un portafoglio prodotti completo e innovativo volto a soddisfare le più svariate esigenze del mercato: Energy & Infrastructure, che include Power Distribution e Trade & Installers, e Industrial & Network Components, che comprende Specialties & OEM, Oil & Gas, Elevators, Automotive e Network Components. Nell ambito della trasmissione e distribuzione di energia il Gruppo produce cavi e sistemi di media tensione sia per il collegamento di strutture industriali e residenziali alle reti di distribuzione primaria, e sia di bassa tensione per la distribuzione di energia e il cablaggio degli edifici. Le soluzioni Prysmian nascono per supportare utilities e gestori di rete, realtà industriali, installatori e grossisti del settore dell energia elettrica. In particolare, i prodotti realizzati per il mercato Trade & Installers comprendono cavi e sistemi per distributori e installatori destinati al cablaggio di edifici e alla distribuzione di energia verso o all interno di strutture commerciali e residenziali. Cavi resistenti al fuoco e a ridotta emissione di gas e fumi tossici arricchiscono una gamma di prodotti fra le più vaste e complete al mondo. Le soluzioni integrate di cablaggio proposte dal Gruppo per il mercato Industrial costituiscono la risposta più completa e tecnologicamente avanzata alle esigenze di un ampia varietà di settori industriali. Per il business Specialties and OEM Prysmian offre sistemi in cavo per diverse applicazioni industriali specifiche quali treni, aerei, navi, sistemi portuali, gru, miniere, industria nucleare, difesa, settore elettromedicale ed energie rinnovabili. I prodotti per il mercato petrolchimico includono cavi di potenza, di strumentazione e controllo nell ambito delle varie attività di esplorazione, produzione, trasformazione e stoccaggio. Ulteriori soluzioni vengono realizzate per il mercato degli ascensori, come cavi flessibili connettorizzati e cavi per vani da corsa e per l industria automobilistica, nella quale il Gruppo collabora con i maggiori produttori internazionali del settore. La gamma di prodotti si completa con accessori e componenti di rete per il collegamento dei cavi e degli altri elementi di rete. 14 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
Il Segmento Operativo Telecom comprende la realizzazione di sistemi in cavo e prodotti di connettività utilizzati per le reti di telecomunicazione. Il portafoglio prodotti include fibre ottiche, cavi ottici, componenti e accessori per la connettività, cavi OPGW (Optical Ground Wire) e cavi in rame. Con centri di eccellenza a Battipaglia (Italia), Eindhoven (Paesi Bassi) e Douvrin (Francia) e cinque siti di produzione nel mondo, Prysmian Group è uno dei leader nella produzione della componente fondamentale per tutti i tipi di cavi ottici: la fibra ottica. Un ampia gamma di fibre ottiche è progettata e realizzata per rispondere al più vasto spettro di applicazioni richieste dai clienti, come fibre single-mode, multimode e specialty. Il Gruppo può inoltre disporre di tutte le tecnologie oggi esistenti per la produzione di fibra ottica, ottenendo in questo modo soluzioni ottimizzate per le diverse applicazioni. Le fibre ottiche sono impiegate nella produzione di un ampia gamma di cavi ottici, standard o specificamente progettati per ambienti che presentano condizioni sfidanti e di difficile accesso, dai condotti sotterranei alle linee elettriche aeree, dalle gallerie stradali e ferroviarie alle reti del gas e fognarie. Prysmian Group fornisce inoltre soluzioni destinate alla connettività passiva, che garantiscono un efficiente gestione delle fibre ottiche nella rete. La crescente domanda di una maggiore larghezza di banda ha fatto in modo che la fibra ottica arrivasse più vicino al cliente finale. Il Gruppo è estremamente attivo in questo settore di mercato in rapida crescita, denominato FTTx, con un approccio al sistema basato sulla combinazione di tecnologie esistenti e soluzioni innovative che consentono di portare le fibre in edifici a sviluppo verticale e ad alta densità abitativa. Molti dei cavi usati nei sistemi FTTx utilizzano la fibra ottica Prysmian insensibile alla piegatura BendBrightxs, che è stata sviluppata specificamente per questa applicazione. Prysmian Group produce anche un ampia gamma di cavi in rame per soluzioni di cablaggio interrate, aeree e di edifici sia residenziali sia commerciali. Il portafoglio prodotti comprende cavi con diverse capacità, tra cui i cavi xdsl per la banda larga e quelli progettati con caratteristiche di alta trasmissione, basse interferenze e compatibilità elettromagnetica. Sistemi in cavo per esigenze di comunicazione in infrastrutture, industria e trasporti vengono infine realizzati dal Gruppo per le più varie applicazioni: cavi per studi di registrazione radiotelevisivi e cinematografici, cavi per ambienti ferroviari come quelli interrati per le telecomunicazioni su lunga distanza, cavi di segnalazione luminosa e per i dispositivi per la deviazione dei treni, nonché cavi antenna per la telefonia mobile e cavi per reti di comunicazione. 15
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE PRESENZA NEL MONDO EMEA Costa D Avorio Abidjian Danimarca BrØndby Estonia Keila Finlandia Pikkala Oulu Francia Amfreville Angy Charvieu Chavanoz Gron Neuf Pré Paron Xoulces Douvrin Calais Sainte Genevieve Germania Neustadt Schwerin Nurnberg Wuppertal Berlin Italia Arco Felice Ascoli Piceno Battipaglia Giovinazzo Livorno Merlino Pignataro Maggiore Quattordio Norvegia Drammen Olanda Eindhoven Delft Amsterdam Emmen Delfzijl Nieuw Bergen Repubblica Ceca Velke Mezirici Romania Slatina Russia Rybinsk Slovacchia Presov Spagna Vilanova y la Geltrù (2) Santander Santa Perpetua Svezia Nassjo Tunisia Grombalia Turchia Mudanya U.A.E. Fujairah Regno Unito Aberdare Bishopstoke Wrexham Washington Ungheria Balassagyarmat Kistelek SUD AMERICA Argentina La Rosa Quilmes Brasile Joinville Sorocaba (2) Santo Andrè Vila Velha ASIA - OCEANIA - Australia Dee Why Liverpool Cina Baoying Tianjin Wuxi Wuhan (2) Haixun Shanghai Suzhou Zhongyao Filippine Cebu India Pune Chiplun Indonesia Cikampek Malesia Kuala Lumpur Melaka Nuova Zelanda Auckland Tailandia Rayong NORD AMERICA Canada Prescott Messico Durango USA Abbeville Lexington North Dighton Bridgewater Rocky Mount Claremont Schuylkill Haven 50 PAESI 89 STABILIMENTI 17 CENTRI RICERCA & SVILUPPO 19.000 DIPENDENTI SUD AMERICA 7 stabilimenti NORD AMERICA 9 stabilimenti 16 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
NASSJO BRØNDBY EMEA 51 stabilimenti NEUF PRÉ MILANO SANTA PERPETUA VILANOVA Y LA GELTRÙ VILANOVA Y LA GELTRÙ PIGNATARO M. ASCOLI P. ABIDJIAN WUHAN MELAKA APAC 22 stabilimenti CIKAMPEK Energy (60) Combined Energy and Telecom (9) Telecom (20) HQ Offices (34) 17
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE OBIETTIVI E STRATEGIE DI SVILUPPO I fondamenti della nostra strategia di crescita In qualità di leader mondiale nei cavi e sistemi per energia e telecomunicazioni, Prysmian intende svolgere un ruolo di enabler per lo sviluppo economico e sociale nei Paesi in cui opera. La strategia di crescita a medio lungo termine adottata dal Gruppo è fondata innanzitutto sui principi condivisi della Mission e Vision aziendale. Nella propria Vision Prysmian afferma di credere nell efficienza, efficacia e sostenibilità dell offerta di energia e di informazione come motore principale per lo sviluppo delle comunità. Il Gruppo, nel rispetto della propria Mission, si impegna quindi a sviluppare e applicare soluzioni tecnologiche all avanguardia per offrire ai propri clienti a livello mondiale cavi e sistemi per il trasporto di energia e per le telecomunicazioni che rappresentino soluzioni efficaci, efficienti e sostenibili alle proprie esigenze. Prysmian, in sintesi, intende svolgere un ruolo di enabler, in partnership con i propri clienti, per lo sviluppo economico e sociale nei Paesi in cui opera. La posizione di leader mondiale nel settore dei cavi e sistemi per energia e telecomunicazioni, vede il Gruppo anche nel ruolo primario di promotore della crescita e del continuo miglioramento dell intero settore sia dal punto di vista delle tecnologie utilizzate sia nella capacità di sviluppare con i propri clienti soluzioni adeguate alle nuove fonti di generazione di energia e di trasmissione di dati. Capacità di innovare costantemente e promuovere la consapevolezza del ruolo strategico ricoperto dall industria dei cavi rappresentano la chiave dell approccio di Prysmian al mercato. Il Gruppo identifica la propria strategia d impresa con il forte orientamento agli stakeholder e nella definizione delle proprie linee guida si ispira principalmente a: Customer Centricity, e quindi offerta di prodotti e di sistemi-cavo innovativi, realmente ispirati alla logica solution-driven; Creazione di Valore per gli Azionisti, in termini di ritorno degli investimenti e di redditività nel breve ma soprattutto nel medio e lungo termine. I fattori critici di successo del Gruppo Prysmian possono essere così rappresentati: Capacità di anticipare/soddisfare le esigenze del Cliente. Le tecnologie e processi applicati devono permettere di sviluppare prodotti e soluzioni in grado di anticipare e soddisfare sempre i bisogni dei propri clienti. Per tale ragione, il Gruppo si impegna costantemente per migliorare le proprie competenze negli ambiti della Ricerca e Sviluppo, Customer Centricity, sviluppo del personale e della sostenibilità ambientale. Crescita sostenibile e bilanciata. Capacità di coniugare obiettivi di breve e di medio-lungo termine, misurabili non solo da performance economicofinanziarie di breve e medio termine per rispondere alle aspettative degli Azionisti in termini di remunerazione del capitale, ma anche dotandosi di un sistema di governance e di un modello di business che consentano la sostenibilità di tali risultati nel lungo termine per una sana creazione di valore. Gestione sana e disciplina economico-finanziaria. Il Gruppo si propone di attuare criteri di sana e prudente gestione della propria dimensione economica e finanziaria. In particolare, la Società dedica grande attenzione alla profittabilità operativa e alla generazione di liquidità, con una particolare attenzione alle dinamiche di gestione del capitale circolante, capacità di contenimento dei costi fissi e del capitale impiegato al fine di massimizzare la generazione dei flussi di cassa e il ritorno sul capitale investito. Il Gruppo si pone inoltre l obiettivo di mantenere una leva finanziaria adeguata ad una strategia di crescita organica e per linee esterne. 18 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
Trasparenza, Governo dell impresa e rapporto di fiducia con mercati e investitori. Anche in considerazione della propria natura di Public Company, il Gruppo pone particolare attenzione nel rapporto con mercati finanziari, azionisti e investitori. In tal senso, l attenzione è nell assicurare puntualità nel mantenimento degli impegni e nella delivery dei risultati comunicati. La trasparenza e credibilità si esprimono inoltre in una governance aziendale ispirata a un interpretazione e applicazione rigorosa delle regolamentazioni, nonché nella adozione di principi e scelte ispirate alle best practices internazionali. Espansione e crescita. La strategia di sviluppo del Gruppo si muove sul doppio binario della crescita dimensionale e del costante miglioramento della redditività. Il Gruppo persegue sia la crescita organica del business, basata su una politica di investimenti selettiva e lo sviluppo di sinergie commerciali e produttive, sia la crescita per linee esterne. La ricerca di opportunità di crescita si focalizza principalmente nei business a più elevato valore aggiunto e contenuto tecnologico, mentre in termini di espansione per aree geografiche il Gruppo indirizza principalmente i propri investimenti verso Paesi e mercati che possano assicurare elevati tassi di crescita e profittabilità. Razionalizzazione ed efficienza dei processi industriali e commerciali. Prysmian ha consolidato nel tempo la capacità di ottimizzare i propri processi industriali anche attraverso l integrazione e razionalizzazione di società acquisite. Il Gruppo infatti sta conducendo con successo ed in linea con i propri obiettivi il processo di integrazione con Draka avviato nel 2011, e intende portare avanti con determinazione il piano di estrazione di sinergie attraverso la razionalizzazione dell organizzazione e del footprint industriale, nonché nella attività di procurement. Lo sviluppo di sinergie con Draka riguarda anche l ambito commerciale, con riferimento all integrazione delle gamme di prodotto e di rafforzamento del servizio al cliente. 19
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE APPROCCIO AL MERCATO Prysmian Group, nel corso degli anni, ha perfezionato l approccio al mercato ponendo il cliente al centro delle proprie scelte strategiche, organizzative e di business. L impegno nell analisi delle aspettative del cliente e della loro evoluzione nel tempo permette al Gruppo di sviluppare modelli organizzativi e operativi che si traducono in risposte veloci, efficienti e mirate ai mercati di riferimento. Fulcro di questo approccio è la cosiddetta Customer Centricity, che si esprime nella capacità di comprendere in anticipo e soddisfare le esigenze del cliente, attraverso una presenza costante, dalla progettazione alla consegna del prodotto, con prestazioni monitorate secondo parametri definiti e concordati. Il Gruppo Prysmian è in grado di sviluppare soluzioni che rispondano a specifiche standard, così come disegnate sulla base di precise esigenze del cliente. In particolare, il Gruppo è in grado di servire segmenti e mercati molto diversi grazie a una struttura organizzativa matriciale ad hoc, che gli permette di essere presente localmente anche all interno di progetti ampi e strutturati globalmente. Ciò significa che i mercati ad alta specificità locale sono serviti attraverso strutture commerciali e di sviluppo di Paese, i mercati con prodotti e clienti globali sono seguiti da strutture integrate di business unit, altri segmenti in cui è necessaria sia la presenza locale sul territorio, sia la cooperazione tra Paesi sfruttano le potenzialità della struttura matriciale. La centralità e la soddisfazione del cliente sono un approccio strategico attuato attraverso un organizzazione veloce e lineare lungo l intera supply chain, capace di accelerare i processi decisionali e il time to market, adattandosi alle esigenze delle varie industrie e con continui investimenti in innovazione. Una delle modalità di attuazione della customer centricity è la cosiddetta Factory Reliability, un processo che permette di migliorare l affidabilità della pianificazione e l esecuzione dell output produttivo, in termini sia di mix sia di volumi in orizzonti temporali sempre più ridotti, oltre a un più rigoroso controllo del livello delle scorte in tutte le sue componenti (materie prime, semilavorati e prodotti finiti); ciò consente al Gruppo di affrontare in modo efficace ed efficiente andamenti altalenanti dei volumi di vendita e la conseguente variazione dell output produttivo. A integrazione delle iniziative di Customer Centricity e Factory Reliability, Prysmian Group ha inoltre avviato progetti di Supply Chain Integration con alcuni dei più importanti clienti globali, con l obiettivo di migliorare l efficacia e l efficienza dei processi lungo tutta la filiera, dai produttori di materie prime e semilavorati, che alimentano i siti produttivi, fino all utilizzatore finale dei cavi. CORPORATE GOVERNANCE Il Gruppo Prysmian mantiene il proprio sistema di Corporate Governance costantemente in linea con le raccomandazioni e con le normative in materia, aderendo alle best practice internazionali. Prysmian è consapevole dell importanza che riveste un buon sistema di Corporate Governance per conseguire gli obiettivi strategici e creare valore sostenibile di lungo periodo, assicurando un governo efficace, nel rispetto delle istituzioni e delle regole, efficiente, in considerazione dei principi di economicità, e corretto nei confronti di tutti i soggetti interessati alla vita del Gruppo. Coerentemente, il Gruppo Prysmian mantiene il proprio sistema di Corporate Governance costantemente in linea con le raccomandazioni e con le normative in materia, aderendo alle best practice nazionali e internazionali. Inoltre, il Gruppo ha posto in essere principi, regole e procedure che disciplinano e guidano lo svolgimento delle attività di tutte le strutture organizzative e operative, oltre a garantire che ogni operazione sia compiuta efficacemente e con trasparenza. Nel corso del 2014, in un ottica di un continuo miglioramento del proprio sistema di governo societario, Prysmian Group ha intrapreso diverse iniziative volte a concretizzare le raccomandazioni indicate nel Codice di Autodisciplina (1), al quale il Gruppo ha aderito, e rafforzare i principi di trasparenza e integrità. La struttura di Corporate Governance. La struttura di Corporate Governance di Prysmian si fonda sul ruolo centrale del Consiglio di Amministrazione - quale massimo organo deputato alla gestione della società nell interesse dei soci - nel fornire l orientamento strategico, nel garantire la trasparenza dei processi di formazione delle decisioni aziendali e nella definizione di un efficace sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, inclusi i processi decisionali interni e verso l esterno. Il modello di amministrazione e controllo adottato da Prysmian è quello tradizionale, con la presenza di un Assemblea degli Azionisti, di un Consiglio di Amministrazione e di un Collegio Sindacale. Di seguito si riporta uno schema riepilogativo della struttura di Corporate Governance adottata dalla società, e se ne descrivono le principali caratteristiche. (1) Codice di Autodisciplina della Borsa Italiana delle Società Quotate - Ed. 2014 redatto dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A.. 20 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group
STRUTTURA DI GOVERNANCE SOCIETÀ DI REVISIONE PricewaterhouseCoopers S.p.A. ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI COLLEGIO SINDACALE P. Libroia (P.) P. F. Lazzati M. L. Mosconi ORGANISMO DI VIGILANZA ex D.Lgs 231/01 P. F. Lazzati (P.) M. Milano M. Sinagra CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE PRESIDENTE M. Tononi AMMINISTRATORI ESECUTIVI V. Battista, AD e DG P. F. Facchini, CFO F. I. Romeo M. Battaini INDIPENDENTI M.E. Cappello C. d'amico C. De Conto G. Del Ninno F. Fröhlich G. Tamburi DIRIGENTI PREPOSTI ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI A. Bott e C. Soprano RESPONSABILE DELLA FUNZIONE DI INTERNAL AUDIT M. Sinagra COMITATO CONTROLLO E RISCHI C. De Conto (P.) M. E. Cappello F. Fröhlich COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E PER LE NOMINE G. Del Ninno (P.) C. De Conto M. Tononi In rispetto all art.14 dello Statuto, la Società è attualmente amministrata da un Consiglio di Amministrazione composto da undici amministratori - in carica sino alla data dell Assemblea che sarà convocata per l approvazione del bilancio relativo all esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2014 - di cui sette amministratori non esecutivi. Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione, a eccezione di quelli che la legge riserva in esclusiva all Assemblea dei Soci. In linea con le raccomandazioni del Codice, gli Amministratori non esecutivi sono in numero e con autorevolezza tali da garantire che il loro giudizio possa avere un peso significativo nell assunzione delle decisioni consiliari. Sei dei consiglieri non esecutivi sono indipendenti sia ai sensi dell art. 148, comma 3, del T.U.F. sia dei criteri applicativi 3.C.1. e 3.C.2. del Codice di Autodisciplina, mentre un consigliere non esecutivo risulta indipendente ai sensi dell art. 148, comma 3, del T.U.F.. Il Consiglio di Amministrazione ha individuato tra i propri membri un Amministratore Delegato e Direttore Generale, attribuendogli tutte le deleghe e i poteri di ordinaria amministrazione necessari o utili per lo svolgimento dell attività sociale. La gestione dell impresa spetta esclusivamente agli Amministratori, i quali compiono le operazioni necessarie per l attuazione dell oggetto sociale. Il Consiglio di Amministrazione è altresì responsabile del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi del Gruppo e pertanto è chiamato a verificarne l adeguatezza nonché ad adottare specifiche linee di indirizzo del sistema predetto, avvalendosi del supporto degli altri soggetti coinvolti nel sistema di controllo e gestione dei rischi, ossia il Comitato Controllo e Rischi, l Amministratore incaricato dell istituzione e del mantenimento del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, il responsabile della funzione Internal Audit, i Dirigenti Preposti alla redazione dei documenti contabili societari, oltre al Comitato per la Remunerazione e per le Nomine, al Collegio Sindacale e all Organismo di vigilanza della società. Per una più completa informativa (i) sul sistema di Corporate Governance di Prysmian S.p.A. (ii) sull assetto proprietario, come richiesto all art.123-bis del Decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (T.U.F.) (iii) sull informativa resa dagli amministratori relativamente alle cariche di amministratore o sindaco ricoperte dagli stessi in società quotate o di interesse rilevante, si rinvia alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, consultabile nel sito web della società www.prysmiangroup.com, nella sezione Investor Relations/Corporate Governance, predisposta ai sensi dell art. 123-bis del D.lgs. 58/1998 (T.U.F.). 21
Bilancio Consolidato RELAZIONE SULLA GESTIONE STRUTTURA SOCIETARIA Di seguito sono presentate le società consolidate integralmente al 31 dicembre 2014: 100% Prysmian PowerLink S.r.l. Prysmian PowerLink Saudi LLC 4,986374% 95% Prysmian Energia Cables y Sistemas de Argentina S.A. Fibre Ottiche Sud - FOS S.r.l. 94,475068% Turk Prysmian Kablo Ve Sistemleri A.S. Prysmian Electronics S.r.l. Prysmian Tianjin Cables Co. Ltd Comergy Ltd. PRYSMIAN S.P.A. 100% 100% 100% 100% 100% Prysmian Treasury S.r.l. 83,746% Prysmian Pension Scheme Trustee Ltd. 80% 67% Prysmian Cavi e Sistemi Italia S.r.l. 100% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l. 99,857% Prysmian Energia Cabos e Sistemas do Brasil S.A. 22 52,165% 47,835% Draka Holding B.V. 100% Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd. Suzhou Draka Cable Co. Ltd. 100% 100% Draka Cables (Hong Kong) Ltd. 100% Prysmian Instalaciones Chile S.A. 99,8% 95% Prysmian Consultora Conductores e Instalaciones SAIC 4 Prysmian Wuxi Cable Company Ltd. 100% 100% Prysmian MKM Magyar Kabel Muvek KFT 99,000000004% Prysmian Surflex Umbilicais e Tubos Flexíveis do Brasil Ltda 11 Draka Offshore Asia Pacific Pte Ltd. 70,250172% 50% Prysmian Cable Systems Pte Ltd. 1 100% Prysmian Cables Asia-Pacific Pte Ltd. 99,48% Prysmian Power Cables and Systems Canada Ltd. Prysmian Re Company Ltd. 100% 100% 99,9995% Prysmian Angel Tianjin Cable Co. Ltd. Prysmian Cable (Shanghai) Co. Ltd. 100% 100% 100% 100% 67% Prysmian (China) Investment Company Ltd. Prysmian Hong Kong Holding Ltd. 100% 100% 55,88510% Prysmian Draka Brasil S.A. 12 Prysmian Fibras Oticas Brasil Ltda 13 100% 0,05704% 99,99% MCI-Draka Cable Co. Ltd. 14 Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd 100% 100% Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd. P.T. Prysmian Cables Indonesia 2 Prysmian Cabluri Si Sisteme S.A. 5 Prysmian Baosheng Cable Co. Ltd. Prysmian - OEKW GmbH Prysmian Cables and Systems International Ltd. Prysmian Treasury (Lux) S.à r.l. 100% Prysmian Cables and Systems S.A. 99,995% Prysmian Kablo s.r.o 7 99,99997% Jaguar Communication Consultancy Services Private Ltd. 8 100% Submarine Cable Installation Sdn Bhd 100% Cable Supply and Consulting Company Pte Ltd. 100% LLC Rybinskelektrokabel 99% Limited Liability Company Prysmian RUS 6 100% 100% 100% Prysmian Power Cables & Systems Australia Pty Ltd. Prysmian Power Cables & Systems New Zealand Ltd Prysmian Telecom Cables & Systems Australia Pty Ltd. 100% Draka (Malaysia) Sdn Bhd 100% Prysmian Cables et Systemes France SAS 100% 100% Prysmian (French) Holdings S.A.S. 100% 100% 77,8% Prysmian Finland OY 9 19,93% Draka Marketing and Services Sdn Bhd 100% 99,9999975% Quoroon S.A.S. GSCP Athena (French) Holdings II S.A.S. Prysmian Kabler og Systemer A.S. Draka France S.A.S. Draka Philippines Inc. 50,998% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Auto Cables Tunisie S.A. AS Draka Keila Cables Neva Cables Ltd Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd. NK Mexico Holdings S.A. de CV Draka Paricable S.A.S Draka Comteq France S.A.S. Draka Fileca S.A.S. 99,946% 100% 100% 0,004% 99,996% 99,999998% 100% 100% Eurelectric Tunisie S.A. 3 Draka Denmark Holding A/S Draka Industrial Cable Russia LLC Draka Durango S. De R.L. de C.V. Draka Mexico Holdings S.A. de CV 10 Draka Norway A.S. Prysmian Cables and Systems (US) INC. 51% SICABLE Societé Ivoirienne de Cables S.A. Prysmian Denmark A/S 100% 100% 99,967% 100% Draka Sweden AB Prysmian Cables y Sistemas de Mexico S. De R.L.De C.V. 24 Draka Norsk Kabel A.S. 100% Prysmian Construction Services Inc 100% Prysmian Cables and Systems USA LLC 22 Bilancio annuale 2014 Prysmian Group 100% Draka Kabel Sverige AB