L esperienza del Rapporto Annuale Integrato

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1 L esperienza del Rapporto Annuale Integrato Angelo Bettinzoli Amministratore Delegato Sabaf S.p.A. Roma, 24 ottobre 2006

2 Chi è Sabaf Sabaf è il principale produttore mondiale di componenti per apparecchi domestici per la cottura a gas. La produzione si articola su tre linee principali: Rubinetti e termostati Bruciatori Cerniere Qualche numero... Dipendenti: circa 600 Ricavi 2005: 121 milioni di euro EBITDA 2005: 34 milioni di euro Utile netto 2005: 14 milioni di euro 2

3 Visione, missione, strategia VISIONE Coniugare le scelte e i risultati economici con i valori etici mediante il superamento del capitalismo familiare a favore di una logica manageriale orientata non solo alla creazione di valore, ma anche al rispetto dei valori MISSIONE Consolidare il primato tecnologico e di mercato nella progettazione, produzione e distribuzione dell intera gamma di componenti per apparecchi domestici per la cottura a gas tramite la costante attenzione all innovazione, alla sicurezza e alla valorizzazione delle competenze interne Associare la crescita delle prestazioni aziendali alla sostenibilità socio-ambientale, promuovendo un dialogo aperto alle aspettative legittime degli interlocutori STRATEGIA Investire per innovare Rendersi parte attiva nella cultura della sicurezza Affermarsi sui mercati internazionali Allargare la gamma dei componenti e ricercare partnership Valorizzare le attività immateriali e il capitale intellettuale Promuovere l eco-efficienza 3

4 Responsabilità sociale e affari Per l Economist la responsabilità sociale è solo far bene il proprio business, per Sabaf far bene il proprio business vuol dire essere socialmente responsabili In Sabaf la centralità della persona è un presupposto valoriale indispensabile per la crescita sostenibile dell impresa nel lungo periodo Intendiamo la cultura d impresa come la coesione intorno a valori condivisi. La crescita sostenibile di Sabaf dipende dal grado di consonanza e di condivisione dei valori Il rispetto di comuni valori aumenta la fiducia reciproca, favorisce lo sviluppo della conoscenza comune, contribuisce al contenimento dei costi di transazione e dei costi di controllo: un azienda morale funziona meglio di un azienda che si sottrae alle regole 4

5 Il nostro modello di crescita sostenibile: Dal pensiero all azione La filosofia Le azioni La responsabilità sociale non è un progetto specifico, ma un orientamento di fondo che definisce l identità aziendale ed il modello di business (strategia e organizzazione) Lo sviluppo dei prodotti è sempre più orientato a soluzioni che garantiscono l eco-efficienza e la sicurezza Periodicamente dialoghiamo con i nostri stakeholder: l attivazione di meccanismi di feedback, anche in grado di stimolare azioni correttive, è un elemento strategico 5

6 Il nostro modello di crescita sostenibile: Dal pensiero all azione La filosofia La responsabilità sociale è un presupposto per garantire la continuità aziendale ed è strettamente correlata alla corporate governance La sistematica verifica del rispetto degli impegni e delle regole a cui Sabaf volontariamente si sottopone, sono vissuti come strumenti di gestione dei rischi aziendali e come elemento di miglioramento continuo Le azioni L integrazione in un unico tableau de board gestionale di KPI economico-finanziari, di responsabilità sociale, di capitale intellettuale e di risk management La quotazione in Borsa e la separazione tra gestione e proprietà La gestione basata su best practices e sistemi certificati (ISO 9001, ISO 14001, SA 8000) 6

7 Rapporto Annuale Integrato: una scelta strategica Se la gestione aziendale è unica e interdipendente la rendicontazione deve essere conseguentemente unica e integrata Il Rapporto Annuale Integrato è frutto di una riflessione strategica, che vuole evidenziare che la responsabilità sociale è integrata nelle politiche aziendali: solo per effetto di quel circolo virtuoso che unisce lo sviluppo economico alla sostenibilità ambientale e sociale si potrà garantire una crescita duratura nel tempo del gruppo Sabaf 7

8 Rapporto Annuale Integrato: motivazioni È coerente con i cambiamenti dello scenario e delle esigenze degli stakeholder L obiettivo è comunicare in maniera accurata e trasparente i risultati gli impegni in un ottica di sviluppo duraturo 8

9 Il Rapporto annuale integrato Valori Valori Missione Strategia Processi Gestione economica finanziaria Gestione performance di sostenibilità Bilancio Consolidato Bilancio Sociale integrato con informativa sugli intangibles Rapporto Annuale Integrato Performance Economica, sociale e ambientale 9

10 Rapporto Annuale Integrato: caratteristiche È tra i primi documenti integrati presentati in Europa, anche se ci sono molti Annual Report che contengono una sezione dedicata al tema della sostenibilità È stata fatta la scelta di fornire un informativa completa e in linea con quanto richiesto dagli standard internazionali (GRI) Contiene la relazione sull attestazione di conformità del bilancio sociale di una società di revisione, oltre alla tradizionale relazione sulla revisione contabile del bilancio consolidato e del bilancio d esercizio Contiene il primo bilancio consolidato redatto secondo i criteri IFRS 10

11 Il Rapporto annuale integrato: struttura Bilancio Sociale tradizionale 11

12 Il Rapporto annuale integrato: struttura SEZIONE A: IDENTITÀ E GOVERNANCE 12

13 Il Rapporto annuale integrato: struttura SEZIONE B: INFORMAZIONI SULLA GESTIONE 13