Perché abbiamo messo Datacore davanti ad EMC-VNX Dr. Marco Rossi AUSL Reggio Emilia/AVEN Chi siamo AVEN - Area Vasta Emilia Nord associazione VOLONTARIA tra Aziende Sanitarie delle Provincie di: Modena - Reggio Emilia Parma Piacenza Comprende 7 Aziende Sanitarie: 4 Aziende USL Modena Reggio Emilia Parma - Piacenza 2 Aziende Ospedaliero-Universitarie Modena - Parma 1 Azienda Ospedaliera IRCCS - Reggio Emilia Bacino di utenza: circa 2.000.000 di abitanti N. 25 Ospedali N. 7.000 Posti letto ospedalieri Valore farmaci e dispositivi movimentato annuo circa 450 ML 1
AVEN - Area Vasta Emilia Nord Territorio di competenza Inserire cartina Obiettivo del progetto di centralizzazione logistica L obiettivo principale del progetto è l ottimizzazione e la razionalizzazione dei flussi logistici in modo da garantire un miglioramento del servizio in essere ed una gestione più efficace ed efficiente dei farmaci e dei dispositivi medici. 2
Obiettivo del progetto di centralizzazione logistica Il progetto logistico di AVEN definisce il sistema di gestione dell intero percorso del materiale: dal fornitore al reparto/paziente. Prevede un magazzino farmaceutico centrale e la disponibilità di piccole farmacie satellite c/o i singoli ospedali per la gestione delle urgenze ULC Unità Logistica Centralizzata 3
20/05/14 Le necessità della nuova struttura Processi di tipo industriale Necessità di Continuità di servizio in una logica di Business Continuity o quantomeno in Higt Availability Sfruttando le funzionalità dell ambiente virtuale (VMWare) 4
L occasione Utilizzo della nuova sala macchine di AVEN da usare anche come Backup per la sala macchine di AUSL e viceversa Il progetto Due sale macchine autonome una dedicata all area amministrativa e territoriale della AUSL di Reggio Emilia e l altra dedicata all unità logistica di AVEN poste a 2,5 Km di distanza Non duplicazione delle sale macchine ma sale macchine che funzionano autonomamente e in caso di foult si soccorrono mutuamente. Il tutto allo stesso tempo come reciproco DR Disaster Recovery Questo sia a livello applicativo che dei dati 5
Ma l uomo propone e La gara per l allestimento, l automazione e la gestione logistica dell ULC che include anche l infrastruttura server e SAN del datacenter di AVEN è vinta da un fornitore che propone NETAPP Si predispone un progetto di metrocluster Vi è un ricorso e la fornitura dell automazione rimane bloccata per 18 mesi Il ricorrente al quale viene data la prima vittoria dal TAR ovvero il secondo classificato propone una SAN EVA HP Nel frattempo le esigenze di archiviazione lato AUSL richiedono l installazione di una nuova SAN che nello specifico è un VNX5300 EMC Come uscire dall empasse Noi volevamo raggiungere comunque l obiettivo di BC e DR tra i due site Intanto fra le due sedi il segnale viene amplificato e splittato da apparecchiature CVDM Sentiamo parlare di Datacore 6
Approfondiamo Grazie a Datacore Italia capiamo che Sansymphony-V è la soluzione che ci consente la necessaria flessibilità in relazione alla situazione di scarsa definizione delle componenti SAN Acquistiamo le licenze da Sedoc Conosciamo 3CiME Technology che ci guida nel progetto fra l incredulità generale Nel frattempo Coopservice vince il ricorso al Consiglio di Stato e per omogeneità rispetto alla soluzione già adottata in AUSL chiediamo di fornire un VNX5300 A noi piace talmente la soluzione Datacore che decidiamo di andare avanti comunque per mantenere il livello di flessibilità richiesto ed anche salvaguardare gli investimenti fatti 7
Installiamo Nel luglio 2013 andiamo in produzione A settembre 2013 abbiamo il primo caso (mancanza elettrica parziale) per cui tutti gli operatori del magazzino switchano sul datacenter 1 in modo automatico Incredibile ma vero: la soluzione funziona, è più veloce, ci dà garanzia di performance e costa meno: cosa vogliamo di più? Come completiamo Installiamo un ponte radio da 350 Mbs come seconda via di Backup e Heartbit principale per evitare problemi di splitt brain ( Febbraio 2014) Completiamo le configurazioni lato AUSL per la migrazione verso AVEN (Anno 2014) 8
Grazie 9