i LAVORATORI, il contratto, il welfare e la formazione i PROFILI DE Daniele Marini UNIVERSITÀ di Padova Direttore Scientifico Community Media Research GENERE (%) 68,6 31,4 Maschio 5 25,7 36,0 18-34 anni 10 26,1 29,0 Medio Alto 37,1 5 10 MANSIONE (%) 32,5 61,7 Manuale Tecnico 36,7 10 14,3 52,8 Oltre 50 anni 44,9 5 38,3 35-49 anni 17,3 ETÀ (%) 57,5 Basso 42,4 28,2 Femmina 57,6 mol: LIVELLO STUDIO (%) 5,8 Dirigenziale 51,3 5 12,0 10
ANZIANITÀ LAVORATIVA (%) 22,7 17,4 Fino a 5 anni 30,9 6-10 anni 32,4 ANZIANITÀ LAVORATIVA (%) 29,0 11-20 anni 14,7 Oltre 20 anni 26,5 26,4 5 0,9 19,8 10 6,5 21-39 ore 8,7 40 ore 36,8 26,5 5 23,6 Fino a 9 dip. 10-49 dip. 33,5 22,7 69,4 50-249 dip. 31,2 5 5 Oltre 250 dip. 22,1 13,1 10 AREA GEOGRAFICA (%) 47,3 MetalmeccanicI Nord Ovest 28,8 25,4 Nord Est 21,0 8,9 Centro le CONDIZIONI DI LAVORO e la soddisfazione Sud e Isole 21,3 5 18,4 28,9 10 10 Altro 8,9 16,3 5,8 10,2 37,3 26,4 Tempo determinato CLASSE DIMENSIONALE DELL IMPRESA (%) Oltre 20 anni 84,0 10 29,0 CONTRATTO (%) Oltre 40 ore 5 11,4 11-20 anni 14,7 Tempo indeterminato 45,3 30,9 6-10 anni 32,4 70,6 Meno di 20 ore 17,4 Fino a 5 anni ORE LAVORATE SETTIMANALMENTE (%) 22,7 21,7 10
la condizione di lavoro negli ultimi anni e (%) Migliorata Uguale 41,7 Condizioni ambientali/sicurezza 51,8 La sua realizzazione sul lavoro 37,9 POSSIBILITÀ di crescita professionale 37,3 43,2 Retribuzione e compensi 35,0 49,6 Rapporto con i colleghi 33,1 le condizioni 22,9 STABILITÀ del posto (metalmeccanici) Carico di lavoro (fatica, ritmi) 12,2 Welfare aziendale 12,1 Orario di lavoro 11,4 Stress mentale, psicologico POSSIBILITÀ di crescita professionale 7,5 Rapporto con i superiori 79,2 9,4 5 10 Uguale 27,9 barometro del lavoro Peggiorata 54,7 35,6 46,1 18,3 32,0 servizi 32,9 43,2 46,7 20,5 33,0 46,0 21,0 24,8 5 10 3 2 1 2015 77,4 76,5 Ho buoni amici al lavoro 62,5 67,6 Al lavoro ho OPPORTUNITÀ di apprendere e crescere 70,7 65,4 Mi sento a casa all interno dell impresa 54,2 63,0 Il titolare e attento alle problematiche dei lavoratori come me 54,1 58,6 Il titolare sa coinvolgere bene rispetto agli obiettivi che vuole raggiungere 43,9 54,2 Sono pagato adeguatamente per il lavoro che svolgo 46,2 52,1 Il mio lavoro offre buone prospettive per la crescita professionale 51,1 49,6 Non penso di perdere il mio posto di lavoro nei prossimi mesi 2016 17,3 13,4 12,4 10,5 12,1 7,2 4,0 3,6 Imprenditori Fedmec -4-3 -2-1 1 Altra Industria IL CLIMA NELL IMPRESA NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e (saldi di opinione) 24,8 Org zaz aniz ione -24,7-27,2-5 (molto e moltissimo; %) 17,4 Altra Industria 2,9 4,1 2,0 2 3 4 5 NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e (%) Migliorata nità -36,3-35,6 Carico di lavoro (fatica, ritmi) 9,0 11,1-7,4-3,5-6,3 Stress mentale, psicologico o r tu Opp Welfare aziendale 41,8 17,4 22,0 Orario di lavoro (saldi di opinione) 7,8 17,7 STABILITÀ del posto 15,6 23,5 20,8 19,6 12,0 POSSIBILITÀ di fare formazione professionale 36,9 72,3 52,7 Retribuzione e compensi 7,6 2 50,8 5,5 le condizioni 15,9 57,1 30,9 ee zion Rela cazione ifi grat La sua realizzazione sul lavoro 15,4 59,2 23,5 25,5 Rapporto con i colleghi 19,6 67,6 35,2 Condizioni ambientali/sicurezza 14,4 59,4 24,9 POSSIBILITÀ di fare formazione professionale 6,5 47,7 24,9 Rapporto con i superiori la condizione di lavoro negli ultimi anni e (saldi) Peggiorata Servizi Imprenditori Fedmec Fra i lavoratori c e un clima di amicizia 59,0 I lavoratori hanno OPPORTUNITÀ di apprendere e crescere 88,6 All interno dell impresa c e un buon clima nei rapporti 71,6 Sono attento alle problematiche dei singoli lavoratori 90,9 So coinvolgerli bene rispetto agli obiettivi che voglio raggiungere 78,6 Sono pagati adeguatamente per il lavoro che svolgono 77,5 Il loro lavoro offre buone prospettive per l avanzamento di carriera 55,0 Non pensano di perdere il lavoro nei prossimi mesi 54,5
barometro del clima aziendale (%) Positivo Incerto Negativo il clima nell impresa (lavoratori; molto e moltissimo; %) 78,9 76,5 70,7 67,6 79,9 65,4 69,1 63,0 67,7 58,6 66,7 54,2 57,6 52,1 69,1 49,6 Ho buoni amici al lavoro la percezione di clima Ho OPPORTUNITÀ di apprendere Mi sento a casa all interno dell impresa Il titolare e attento alle mie problematiche Il titolare sa coinvolgere bene Sono pagato adeguatamente Ho buone prospettive di crescita professionale Non penso di perdere il mio lavoro prossimamente barometro del clima 2015 89,6 10,4 2016 89,7 10,3 2015 70,1 2016 57,9 Altra Industria 2015 2015 2016 Servizi 2016 22,0 23,3 51,2 15,2 25,1 59,3 17,3 25,8 8,0 20,4 18,3 52,9 Servizi 2015 21,8 66,5 Altra Industria 2016 5 21,9 23,0 5 10 10 FREQUENZA ATTUALE A UN CORSO DI FORMAZIONE (%) 14,6 14,2 Si, specifico per il mio lavoro la formazione professionale 1,0 2,5 Si, ma al di fuori del lavoro, su temi di interesse personale 56,7 58,4 Ora no, ma in passato si 27,7 24,8 No, non ho mai frequentato corsi dopo gli studi 1 2 3 4 5 6 nella sua impresa, in che misura si fa formazione (%) 17,9 19,2 Piu' che sufficiente la formazione professionale Insufficiente Non si fa formazione 39,8 44,9 42,2 Sufficiente 7,2 53,0 15,0 16,0 22,2 22,6 1 2 3 4 5 6
la formazione e (grado di accordo, molto e moltissimo; %) FREQUENZA ATTUALE A UN CORSO DI FORMAZIONE (%) 14,6 14,2 Si, specifico per il mio lavoro la formazione professionale 1,0 2,5 Si, ma al di fuori del lavoro, su temi di interesse personale 56,7 58,4 Ora no, ma in passato si la formazione professionale 1 2 serve alla mia carriera professionale 79,1 86,2 86,3 85,1 83,9 utile a livello personale, oltre il lavoro 27,7 24,8 No, non ho mai frequentato corsi dopo gli studi 90,2 85,8 utile per fare meglio il mio lavoro 91,9 3 4 5 6 71,5 71,9 diritto soggettivo 37,9 DISPONIBILITÀ a frequentare un corso professionalizzante (%) solo durante l orario di lavoro 27,5 si puo' fare solo se non c'e' lavoro da fare anche dopo l'orario di lavoro 39,2 20,7 3,5 60,8 serve solo all'inizio per imparare il mestiere 36,5 10,5 6,8 5,8 63,5 e' una perdita di tempo 12,6 2,3 87,4 5 25,1 22,3 5 10 10 il contratto affermazioni considerate vere (%) 10 5 il contratto, il welfare aziendale e la negoziazione 73,8 74,7 90,8 88,5 44,1 43,8 gli aumenti in busta paga sono tassati come il resto del salario le agevolazioni aziendali (welfare) non sono tassate come il resto del salario
un aumento di salario deve andare in (%) investire salario in (grado di accordo molto e moltissimo; %) il welfare aziendale solo soldi in busta paga il welfare aziendale 42,8 assistenza sanitaria integrativa porta benefici economici/salute 22,5 20,4 28,1 soprattutto in soldi, ma anche in welfare soprattutto in welfare, ma anche in soldi 3,2 2,7 solo in welfare 1,7 2,7 45,0 10,1 4 6 8 10 48,0 5 previdenza complementare genera una pensione piu' alta 4 48,6 3 Lavoratori 3 4 5 25,3 23,3 15,5 1 33,7 2 2 2 le forme di welfare preferite (%) 48,3 1 47,2 72,6 74,2 14,6 12,4 5,3 Previdenza integrativa Spese sanitarie Borse studio figli 10,7 9,6 4,0 Spese alimentari Assistenza familiari 5,6 4,0 Asilo nido il titolare fornisce informazioni sull andamento economico dell azienda in modo (%) la trasparenza informativa 28,6 Del tutto trasparente 46,3 Sufficientemente trasparente 34,1 Poco trasparente 14,1 53,4 5 7,0 6,4 Del tutto oscuro 37,7 42,0 11,7 i fondamenti contrattuali 42,0 44,2 Gli aumenti di salario devono essere decisi dopo la chiusura del bilancio aziendale 69,3 78,2 70,6 e giusto che il contratto o la legge garantisca un salario minimo per tutti, poi gli aumenti devono essere decisi nelle singole aziende 98,9 67,3 60,7 Per avere un salario maggiore bisognerebbe collegarne una quota alla PRODUTTIVITÀ aziendale 94,3 Non saprei 5,7 8,4 4,6 livello di accordo (molto e moltissimo; %) 10
indice di innovazione contrattuale (%) Conservatori indice di innovazione contrattuale 4,5 26,1 come si ottengono migliori condizioni di lavoro (%) Innovatori 52,8 46,6 51,1 Nel rapporto diretto con il titolare 69,4 35,8 Incerti 22,1 le relazioni sindacali 42,1 28,7 31,5 31,8 Unendo le sue richieste a quelle dei suoi colleghi 18,5 21,9 17,1 Con l aiuto del sindacato 38,2 Altra industria 12,4 44,2 Servizi 49,4 16,0 1 2 3 4 5 6 i sindacati/federmeccanica dovrebbero firmare un contratto (%) 39,8 55,9 52,0 Solo dopo avere trovato l accordo fra tutte le sigle 21,6 42,1 16,1 41,8 44,1 48,0 Anche se non tutte le sigle sindacali sono d accordo 5 78,4 10 le relazioni sindacali Da mantenere, vanno sostanzialmente bene 75,3 16,9 24,6 Deve intervenire il Governo 27,9 7,8 1 45,7 45,4 2 3 4 5 6 7 8 la crescita professionale 18,1 11,2 55,5 51,5 42,9 44,5 47,9 57,1 1 2 3 6 7 8 21,9 14,5 1 21,4 2 3 4 5 6 7 8 gli aumenti dei livelli dovrebbero avvenire (%) 68,1 66,7 In base alla PROFESSIONALITÀ raggiunta 96,6 31,9 33,3 3,4 5 67,0 67,4 67,4 11,1 Da cambiare radicalmente Automaticamente sulla base DELL ANZIANITÀ lavorativa Fare una legge che le parti devono rispettare 4 Da aggiornare con i nuovi profili professionali se il governo interviene deve (%) Fare da mediatore fino a trovare un accordo 3 gli attuali inquadramenti professionali sono (%) 29,7 26,7 si deve discutere a oltranza finche' non c'e' accordo 2 e se l accordo non si trova (%) si deve puntare subito sulla contrattazione aziendale 1 5 10 i permessi retribuiti devono maturare (%) 39,7 33,9 In modo uguale per tutti senza considerare il tempo passato al lavoro 12,4 60,3 In misura proporzionale al tempo effettivo passato al lavoro 66,1 87,6 4 5 6 5 10
i LAVORATORI, il contratto, il welfare e la formazione Daniele Marini UNIVERSITÀ di Padova Direttore Scientifico Community Media Research Nota metodologica -La popolazione oggetto di campionamento e costituita dai lavoratori dipendenti con oltre 18 anni, ripartiti per macroregione (Nord Ovest, Nord Est, Centro, Sud e Isole), settore produttivo (Industria metalmeccanica, Altra industria, Terziario), genere, ETÀ, titolo di studio. -Il campione ammonta a 1.100 casi, definito attraverso l individuazione dei Sistemi Locali del Lavoro caratterizzati da particolari concentrazioni di imprese del settore. -Le eventuali distorsioni sono state poi bilanciate in fase di elaborazione post-rilevazione - con riferimento ai dati Istat (2015) - attraverso procedure di ponderazione che hanno tenuto in considerazione le variabili di stratificazione campionaria sopra citate. -L universo degli imprenditori e composto dai componenti gli organismi di Federmeccanica e dai Presidenti delle associazioni territoriali di categoria. Il campione ammonta a 89 casi, pari al 48,1% dell universo. -Le interviste ai lavoratori dipendenti sono state realizzate con il sistema CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing) e CAWI (Computer Assisted Web Interviewing) nel periodo 18 gennaio - 1 febbraio 2016. Le interviste agli imprenditori sono state realizzate con il sistema CAWI (Computer Assisted Web Interviewing) nel periodo 20 gennaio - 16 febbraio 2015. Entrambe le rilevazioni sono state realizzate dalla SOCIETÀ di rilevazione Questlab srl di Venezia Mestre. -Le indagini sono state progettate e realizzate da Community Media Research, per Federmeccanica. Daniele Marini ha impostato e diretto le ricerche, curato gli aspetti metodologici e l elaborazione dei dati.