MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II Master di II Livello in distance PREMESSA Il tema dell innovazione della Pubblica amministrazione italiana richiede oggi, dopo anni di dibattito e di riflessione, la codifica di nuovi modelli organizzativi e gestionali e di un profilo di dipendente pubblico diverso dal passato. Questa necessità è anche conseguente alle nuove esperienze che sono maturate in Europa e nel nostro Paese, esperienze che vedono l evoluzione del ruolo delle Pubbliche Amministrazioni verso modelli di governo e d azione meglio in grado di perseguire, al contempo, i requisiti dell efficacia e dell efficienza aziendale. Inoltre, l enfasi posta sulla dimensione locale e sulle dinamiche di sviluppo sostenibile spinge i confini delle attività di analisi e di progettazione delle attività e di formazione dei dipendenti pubblici, verso un maggior livello di integrazione con gli attori sociali privati e con gli altri soggetti pubblici per ricercare giochi a somma maggiore di zero, grazie ai quali si raggiungono condizioni di equilibrio evolute. Le nuove esigenze possono dunque essere così definite: aumentare il livello di trasparenza e la qualità degli scambi tra gli attori; aumentare il livello di coinvolgimento e partecipazione comunitaria delle organizzazioni e dei cittadini; aumentare il livello quali-quantitativo delle risposte ai bisogni della comunità a parità di risorse disponibili, oppure mantenere costante il livello di tali risposte in presenza di una contrazione delle risorse disponibili; aumentare la capacità di pianificazione strategica di lungo periodo degli attori pubblici; riconoscere e codificare il contributo al governo del sistema da parte degli attori privati; aumentare la predisposizione e la capacità dei soggetti di lavorare in modo inte- 1
grato e duraturo; attivare tutte le risorse comunitarie verso obiettivi condivisi. CONTENUTI Il Master, che sarà erogato totalmente in distance learning, si compone di 8 moduli formativi, i cui contenuti sono così riassumibili. A. La Pubblica Amministrazione italiane e le sfide future 1. Dalla riforma Brunetta ai nuovi impianti normativi 2. La sfida delle nuova governance pubblico-privata 3. La PA italiana e la sfida internazionale 4. E.U. perspectives e Horizon 2020 5. Le nuove sfide della pianificazione europea 2014-2020 B. Il governo delle moderne Amministrazioni Pubbliche 1. I nuovi modelli e processi di scelta pubblica 2. Le decisioni pubbliche ed il loro supporto 3. La pianificazione strategica nella PA 4. Il performance management e gli strumenti di valutazione C. Processi di marketing e comunicazione pubblica 1. Dai valori alla stakeholder satisfaction 2. La costruzione del sistema prodotto 3. La comunicazione pubblica: logiche e finalità 2
4. Gli strumenti della comunicazione pubblica 5. La gestione del consenso e del dissenso D. La gestione dei servizi e delle attività 1. Valore e modernità del servizio pubblico 2. Il service management 3. Il Total Quality Management nella PA 4. Elementi di change management 5. L E-governance per innovare i processi E. L E-Governance nella PA 1. Grp (Governance Resources Planning) 2. BI (Business Intelligence) 3. Le tecniche di sottoscrizione dei documenti informatici 4, La sottoscrizione degli atti amministrativi 5. L informatizzazione dei procedimenti 6. Mobile&GSN (Governance Social Networking) F. La contrattualistica pubblica 1. Il diritto degli appalti pubblici e le sue fonti normative. 2. La programmazione e l indizione della gara 3. La commissione di gara ed il Rup 4. L E-procurement pubblico G. L organizzazione snella e lo human resource management 1. La lean organisation per una moderna organizzazione delle persone e dei processi 2. Formare, gestire, motivare e sviluppare le persone 3
3. Contrattualistica e diritto del lavoro 4. Team leadership: coordinare e supportare un gruppo 5. L empowerment personale H. Attrarre e gestire le risorse finanziarie 1. La finanza pubblica 2. Strumenti di gestione finanziaria innovativa 3. Il bilancio pubblico 4. La pianificazione e controllo 5. Valutare le performance e gli impatti G. Il project management nella PA 1. Gestire per progetti 2. Impostazione di un progetto, fasi e ciclo di vita 3. Avviare, pianificare, controllare e concludere il progetto 4. Gestione dei rischi 5. Ottimizzare la performance del progetto DESTINATARI E OBIETTIVO FORMATIVO Il Master è rivolto a manager e dirigenti pubblici, amministratori pubblici, consulenti e liberi professionisti, dipendenti della PA e alti profili che ambiscono a ricoprire posizioni di tipo dirigenziale e che vogliono per questo aumentare il proprio bagaglio di conoscenze per contribuire efficacemente al governo di un azienda pubblica e, nello specifico, mira a: condividere le opportunità e le connesse strategie che derivano dai cambiamenti sociali, culturali, legislativi ed economici; comprendere le minacce che potrebbero derivare dalla insufficiente valutazione di tali cambiamenti; approfondire il quadro normativo ed il ruolo della PA come delineatosi dagli ultimi interventi legislativi e da quelli in itinere; favorire un orientamento strutturato verso i sistemi di relazione con i portatori di 4
interessi e verso i sistemi di valutazione dei loro bisogni/attese e della loro soddisfazione; trasferire conoscenze relative a modelli, logiche, tecniche e strumenti di organizzazione, di gestione, di controllo interno e di valutazione della performance. FACULTY I docenti del Master provengono dalla LUM School of Management e da altre prestigiose Università nazionali. Ad essi si affiancano consulenti, professionisti e manager pubblici accreditati nel settore e portatori di conoscenze ed esperienze innovative e altamente specialistiche. CREDITI FORMATIVI E TITOLO DI MASTER Al termine del Master e a seguito della valutazione dell elaborato finale si consegue il titolo di Diploma di Master universitario di secondo livello in Management e & E-Goverance per la Pubblica Amministrazione con l ottenimento di 60 CFU (Crediti Formativi Universitari). Per l ottenimento dei crediti formativi i partecipanti al Master dovranno superare le verifiche intermedie online e discutere la tesi finale (project work) presso una delle sedi dell Università. 5