LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA: NETWORK E DIGITALIZZAZIONE

Documenti analoghi
L impatto dei corrieri espresso per l economia e la competitività Italiana

I numeri dell industria farmaceutica in Italia. Giugno 2016

Audizione X Commissione Senato

Guido Corbetta. Irene Dagnino. Mario Minoja. Giovanni Valentini

Analisi didattica della distribuzione e della strategia multibrand

Strumenti di sostegno SIMEST per lo sviluppo sui mercati esteri. Gloria Targetti Dipartimento Sviluppo e Advisory Desk Italia

2. La descrizione dell indotto farmaceutico

Area Internazionalizzazione. Servizio di orientamento individuale. (1) Scheda facsimile

PENETRAZIONE DEI MERCATI ESTERI

Green Investor Day. Guerino Loi Chief Executive Officer 8 Maggio 2014

CHIMICA FINE E DELLE SPECIALITA

Fare impresa nel turismo. a cura di Prof. Matteo Caroli mcaroli@luiss.it

LA STRATEGIA. MARKETING EDITORIALE Valentina Cecconi

LE MEDIE IMPRESE INDUSTRIALI DEL NORD OVEST Strategie di mercato e organizzazione

L'eCommerce B2c in Italia nel 2011: le prime evidenze dal mercato

PERCORSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE

LE RISORSE E LE COMPETENZE COME BASE DELLA STRATEGIA

Innovazione nei modelli di Business e operativi delle compagnie di assicurazione alla luce dell evoluzione dello scenario competitivo

INDUSTRIAL CONTROLLER

Ricerca Università Bocconi per Assolombarda Fattori di sostegno e ostacolanti l innovazione nelle imprese lombarde

La gestione del magazzino per l e-commerce

Cerved Group S.p.A. Via San Vigilio, Milano Tel Fax info@cervedgroup.com

CREARE UNA NUOVA IMPRESA

SEZIONE TESSILE ABBIGLIAMENTO MODA E ACCESSORI

Istituto nazionale per il Commercio Estero

PROGETTO INTERREGIONALE MECCANICA

Servizi Tecnici nel settore

Economia e Organizzazione aziendale. L analisi funzionale delle attività interne all impresa. Funzioni gestionali

Il Qmat e l analisi degli scenari competitivi

Soluzioni meccaniche di alta precisione: un business in continua evoluzione. Acquisizione di TTL. Conference Call

PRESENTAZIONE AEFFEMANAGEMENT.it IN PDF

LE AZIONI PER PROMUOVERE L EFFICIENZA ENERGETICA

La rivoluzione nell industria del Design - EY point of View -

ALLEGATOB alla Dgr n. 827 del 31 maggio 2016 pag. 1/5

Giovani Imprenditori in Agricoltura: Gli strumenti di Invitalia per lo sviluppo e la competitività

Documento non definitivo

Nuovo orientamento e strategia 2025

Programmazione unitaria Strategia 2 Creare opportunità di lavoro favorendo la competitività delle imprese

Budget review. Risultati ed evidenze. Roma, 16 marzo Classificazione: Consip internal

Indagine Ismea sulla vendita diretta di prodotti biologici

IL BILANCIO SOCIALE DELLA REGIONE

UNION BANCAIRE GESTION INSTITUTIONNELLE

Eat-Commerce: l ecommerce in Italia nel Food&Grocery

La formazione delle nuove professionalità nel mercato liberalizzato del gas

Indagine Congiunturale

Rendimenti obiettivo e volatilità: l esempio di successo del mercato immobiliare tedesco

"Bio-Combustibili per Autotrazione: Tecnologie di Produzione ed Utilizzo"

Il settore agro-alimentare in Italia. Focus sul lattiero caseario. Direzione Studi e Ricerche

Torino, 18/10/2014 Avvio attività operative di SCM Academy

Strategie e risultati delle centrali di acquisto regionali: il ruolo di Intercent-ER in Emilia-Romagna Roma, 20 maggio 2010

IMPORTAZIONI & ESPORTAZIONI NEL SISTEMA FORESTA-LEGNO-MOBILI

Agenzia nazionale per l attrazione degli investimenti e lo sviluppo d impresa SpA. Brevetti + Marzo 2012

Presentazione dell Operazione

Documento non definitivo

L INTERSCAMBIO CINA ITALIA

Rassegna stampa web. Comunicato del 20 Ottobre Gruppo AMA: Il Consiglio d Amministrazione comunica i risultati al 30 giugno 2008

DIGITALE VS REALE I CAMBIAMENTI DELLE DINAMICHE DISTRIBUTIVE

Consorzio del Politecnico di Milano

Il Piano Strategico di Sviluppo del Turismo in Italia

Il finanziamento degli impianti fotovoltaici alla luce delle nuove tariffe incentivanti

Un nuovo spazio per l RFID

Investire in tecnologia contro la crisi economica

Infoday Programma Spazio Alpino

34,5 33,5 32,5 31,3 30,8 31,5 30,5 29,5

,

Gaetano Zoccatelli, tutte le anime di Vittoria Srl, energia, servizi di finanza, assicurazione, ospitalità e molto altro

RICERCA DI MARKETING SUI CENTRI ESTETICI ITALIANI

La rilevanza della cooperazione nell economia italiana

Fidia SpA: il CdA approva la Relazione Trimestrale al 31 marzo 2007

Economia del Lavoro 2010

Strumenti finanziari e di Microcredito a supporto dell avviamento di autoimpresa

Parte Organizzazione d Impresa

A CHE PUNTO SIAMO? (i PRIMI SEI MESI)

Documento non definitivo

ASCA 15: LAZIO: INTESA SANPAOLO, REGIONE LEADER NELL'ENTERTAINMENT =

IL TUO PARTNER PER L INTERNAZIONALIZZAZIONE

COMUNICATO STAMPA GRUPPO DANIELI RESOCONTO INTERMEDIO AL redatto secondo i principi contabili internazionali IAS/IFRS

IL RUOLO DELL ORGANIZZAZIONE INTERPROFESSIONALE PERA: ATTIVITA, PROSPETTIVE, STRATEGIE E PROGETTI FUTURI GIANNI AMIDEI PRESIDENTE OI PERA

Rino Ghelfi La competitività gestionale: strumenti di analisi e di intervento

Atlantide DS.8. Dove vuoi. Quando vuoi. Come vuoi.

L evoluzione della Farmacia The evolution of the Pharmacy. 15a EDIZIONE. BOLOGNA Maggio

SCHEDA DI SETTORE OCCHIALERIA

Smart Pisa. BUILDING Ridurre i consumi e riqualificare il costruito Obiettivi, strategie e piani del Comune di Pisa

DIREZIONE GENERALE COMPETITIVITA' DEL SISTEMA REGIONALE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE AREA DI COORDINAMENTO TURISMO, COMMERCIO E TERZIARIO

Il documento sintetizza le informazioni principali contenute all interno del manuale The

L IMPATTO DELLA NUOVA PAC E DEI NUOVI SCENARI DI MERCATO SULLA VITICOLTURA ROMAGNOLA

FORUM HR ABI 10 maggio (ore 14,30) Laboratorio tematico B RISORSE UMANE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA CAMBIAMENTO E INNOVAZIONE COME FATTORI DI CRESCITA

Responsible Building. Network regionale per la promozione dell edilizia sostenibile in Lombardia. Milano, 13 dicembre 2012

Il sistema di misurazione e valutazione dell Università per Stranieri di Perugia. le strutture amministrative

Problematiche di approvvigionamento e commercializzazione delle aziende di trasformazione del comparto vitivinicolo

RICHIESTA DI INSEDIAMENTO

Formazione, consulenza e comunicazione. In testa.

IL MERCATO BRASILIANO Una visione generale, come primo approccio ad un economia in crescita.

CENTRO DI DOCUMENTAZIONE SINDACALE E BIBLIOTECA "ADRIANO MASSAZZA GAL" CAMERA DEL LAVORO DI BIELLA


Implementazione e ottimizzazione dei processi e dell assetto organizzativo

Moda, design, arredo, stile italiano I numeri della nostra regione

Webinar. Una ipotesi di Piano di sviluppo culturale: la segmentazione della domanda dei visitatori

STUDIO DI SETTORE TD03U ATTIVITÀ MOLITURA DEL FRUMENTO ATTIVITÀ MOLITURA DI ALTRI CEREALI ATTIVITÀ LAVORAZIONE DEL RISONE

Transcript:

LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA: NETWORK E DIGITALIZZAZIONE ALESSANDRA BENEDINI GRUPPO PRODUTTORI CONTO TERZI MILANO, 6 OTTOBRE 2017

CDMO farmaceutico: un eccellenza che si rafforza con sinergie di filiera obiettivi dello studio aggiornare le statistiche sul CDMO, misurando dimensione e crescita in Italia sia nei principali paesi europei valorizzare la filiera industriale, evidenziando gli anelli chiave per sostenere la competitività del comparto e le relazioni dei CDMO coi fornitori strategici approfondire le traiettorie di investimento dei CDMO in Italia e l approccio delle imprese con Industria 4.0 metodologia definizione di un questionario quali-quantitativo somministrato alle imprese aderenti al Gruppo Conto Terzi di Farmindustria analisi dei bilanci delle principali imprese del CDMO attive in Italia e nei Paesi europei interviste dirette e focus group con CDMO attivi in Italia e operatori della filiera LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 2

I numeri del CDMO

CDMO: l Italia rafforza la leadership in Europa La crescita dell Italia si conferma più vivace rispetto alla Germania 7.6 mld. valore della produzione CDMO nell Ue +34% +27% 1.7 mld. 1.5 mld. +26% 1.4 mld. +25% crescita 2010-15 elaborazioni Prometeia su dati di bilancio L Italia realizza il 23% del valore della produzione CDMO Ue (la Germania il 20%) Gli altri Big-Ue (Francia, Regno Unito e Spagna) raggiungono in complesso il 35% LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 4

L Italia cresce in tutti i segmenti di attività Forte dinamicità per i prodotti più innovativi, la cui quota è in aumento Produzione CDMO crescita per specializzazione produttiva % 2010-16 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 48% Iniettabili, alta attività e bilogiche 31% Non iniettabili 40% Totale CDMO elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia L indagine condotta presso le imprese ha evidenziato un aumento del 40% del valore della produzione dei CDMO italiani nel periodo 2010-2016 Maggiore vivacità per le produzioni più innovative - iniettabili, biologiche e ad alta attività in aumento del +48%... la cui quota sul totale è salita di 3 punti rispetto al 2010, arrivando a toccare il 62% del totale nel 2016 LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 5

La qualità dell offerta dà forza alle esportazioni Il 70% della produzione è esportato i 3/4 sono diretti a Ue15 e USA Crescita mercati esteri 2010-2016 +67% Quota di produzione esportata nel 2016 +11 punti sul 2010 70% Mercati esteri serviti quote % 2016 Oltre la metà delle vendite all estero è destinata ai paesi dell Ue15 ma ben 1/5 è diretto verso gli USA, mercato che per i CDMO vale il doppio rispetto al manifatturiero italiano elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 6

e risponde alla domanda dei clienti più «esigenti» Dalle multinazionali, estere o italiane, il 94% della domanda Tipologie di clienti quote % 2016 elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 7

L eccellenza si sviluppa in sinergia con l indotto L indagine ha messo in luce una forte interazione di filiera. I CDMO e i principali attori della catena di fornitura intervistati hanno una perfetta sintonia nell individuare i punti di forza del comparto Il CDMO Italia nelle parole delle imprese della filiera LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 8

fondamentale per rafforzare la competitività L indotto nazionale è un importante punto di forza dei CDMO La forza della filiera è considerata dai CDMO un aspetto essenziale per garantire loro flessibilità elemento fondamentale per rispondere velocemente alle richieste di clienti sempre più esigenti permettendo al contempo efficienza sul fronte dei costi La forza della filiera è un importante asset per attrarre investimenti in CDMO nel nostro Paese, fattore che rafforza il posizionamento competitivo delle imprese attive in Italia e permette al comparto di consolidare la propria leadership in Europa Operare in partnership con fornitori nazionali di eccellenza packaging e macchine per imballaggio in primis permette di creare valore e di sviluppare qualità e innovazione attraverso l interazione e la sperimentazione di nuove modalità operative in un gioco «win win» LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 9

Qual è il valore generato dal CDMO e dal suo indotto?

La filiera del CDMO vale oltre 3.1 miliardi di euro L indotto industriale genera 1.4 miliardi di euro di produzione Catena di fornitura industriale CDMO Italia Composizione del valore della produzione nella filiera industriale del CDMO * 1.4 mld. * stime media triennio 2013-15 1.7 mld. Input produttivi: principi attivi, eccipienti, packaging, altro (es.: cancelleria, indumenti da lavoro, carburante, etc.) Beni d investimento: macchinari in proprietà, canoni per beni in leasing, affitti, etc. Servizi: servizi di convalida, engineering e altra consulenza tecnica specifica, royalties e brevetti, oltre a servizi generici Gli input produttivi tra i quali le materie prime acquistate sia direttamente dalle imprese (full service) sia conferite ai CDMO dai committenti (produzioni in toll) rappresentano i 2/3 del valore della catena di fornitura elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 11

Principi attivi e packaging principali input produttivi Per tali input la competitività della filiera nazionale gioca un ruolo chiave Principi attivi e packaging rappresentano circa il 74% degli acquisti per input produttivi e sono indicati dai CDMO input strategici la forza dei fornitori nazionali è un importante vantaggio competitivo Input produttivi quote % sul totale, media 2013-15, in euro * La competitività della filiera nazionale è un importante fattore di successo % acquisti per nazionalità dei fornitori packaging principi attivi eccipienti 80% 20% 50% 50% 38% 62% * packaging terziario, materiali di consumo, indumenti da lavoro, cancelleria, carburante, etc. elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 12

Cruciale investire, per sostenere efficienza e qualità I CDMO investono 1.7 volte la media manifatturiera Investimenti dei CDMO in % del fatturato 8% nella media del 2014-16 Oltre i 3/4 del totale sono linee produttive L importanza di garantire al cliente qualità ed efficienza porta i CDMO a concentrare gli investimenti sulle linee produttive Beni e servizi d investimento per tipologia quote medie % 2014-16 Quasi il 70% degli investimenti ha introdotto nuove tecnologie, quota che sale all 84% per le linee produttive, attività che beneficiano della leadership competitiva dei fornitori italiani elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 13

Industria 4.0 è già una realtà

CDMO più attivi anche per le applicazioni Industria 4.0 L 80% dei macchinari e impianti attualmente in uso è già integrato/integrabile I CDMO risultano più attivi della media manifatturiera in merito alle applicazioni Industria 4.0, in particolare relativamente alle fasi più tipicamente produttive...esistono tuttavia spazi di miglioramento in termini di digitalizzazione delle fasi a monte e, soprattutto, a valle, della produzione e per i processi informativi/amministrativi Macchinari e impianti: grado integrazione in modalità 4.0 attuale e potenziale Benefici derivanti da applicazioni 4.0 quote % elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 15

Applicazioni Industria 4.0: stato dell arte e potenziale Oggi più diffuso il controllo remoto, gestione value chain in crescita prospettica Oggi 9 applicazioni su 10 riferibili a Industria 4.0 riguardano il controllo e/o la gestione in remoto degli impianti nei prossimi anni a queste modalità si affiancherà un forte sviluppo delle applicazioni per la gestione in chiave «4.0» delle catene di fornitura Applicazioni Industria 4.0 a medio-alta strategicità per il CDMO quote % Applicazioni Industria 4.0: prospettive di utilizzo al 2020 quote % elaborazioni su dati indagine 2017 «Filiera CDMO in Italia» Farmindustria-Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 16

Conclusioni Lo studio mette in luce la forza del comparto del CDMO in Italia, capace di rafforzare la propria leadership in Europa grazie alle strette interazioni di filiera, in grado di supportare innovazione, qualità e flessibilità dei processi produttivi Efficienza e velocità di risposta al mercato sono necessità che portano le imprese a guardare con estrema attenzione alle opportunità offerte dalla digitalizzazione Nel comparto è già rilevante la presenza di macchinari già integrati e integrabili in modalità Industria 4.0, in particolare per ciò che riguarda le fasi più tipicamente produttive Per favorire una maggiore diffusione della digitalizzazione in tutti i processi aziendali sarà necessario che le imprese possano contare su un contesto regolatorio ancora più competitivo e che sappia cogliere a pieno le esigenze della crescita nell era di Industria 4.0 LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 17

Questo documento è la base per una presentazione orale, senza la quale ha quindi limitata significatività e può dar luogo a fraintendimenti. Sono proibite riproduzioni, anche parziali, del contenuto di questo documento senza la previa autorizzazione scritta di Prometeia. Copyright 2017 Prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 18

Prometeia Bologna Via Guglielmo Marconi,43 +39 051 6480911 italy@prometeia.com Milano Via Brera, 18 +39 02 80505845 italy@prometeia.com Londra Dashwood House 69 Old Broad Street London EC2M 1QS +44 (0) 207 786 3525 uk@prometeia.com Istanbul Metrocity İş Merkezi No. 171 A blok 3. Kat Büyükdere Cad Mecidiyeköy + 90 212 7090280 81 82 turkey@prometeia.com Beirut 2nd floor, Chebli Building, 669 Ashrafieh +961 1 425206 lebanon@prometeia.com Mosca ul. Ilyinka, 4 Capital Business Center Office 308 russia@prometeia.com www.prometeia.com Linkedin Prometeia Facebook prometeiagroup Twitter @PrometeiaGroup Youtube prometeia LE IMPRESE DEL CONTO TERZI FARMACEUTICO IN ITALIA / MILANO, 6 OTTOBRE 2017 / Farmindustria - 19