INNOVATION & STRATEGY Pianificazione strategica e innovazione per un azienda evoluta

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1 INNOVATION & STRATEGY Pianificazione strategica e innovazione per un azienda evoluta SETTEMBRE SETTEMBRE 2018 FONDO SOCIALE EUROPEO IN SINERGIA CON IL FONDO EUROPEO DI SVILUPPO REGIONALE POR Ob. Investimenti a favore della crescita e dell occupazione L impresa Inn FORMATA Progetto finanziato dalla DGR n. 687/2017 Codice progetto: 79/1/687/2017

2 CUOA Business School Da 60 anni CUOA Business School forma la nuova classe manageriale e imprenditoriale. È la prima business school del Nordest, una tra le più importanti in Italia, e si propone nel mercato nazionale e internazionale con prodotti e percorsi di formazione che rispondono alle attuali sfide professionali e promuovono lo sviluppo di nuovi modelli di business. Il punto di forza del CUOA è l attenzione costante al valore delle persone, al ruolo delle istituzioni nazionali e internazionali, alla dimensione etica di ogni azione economica, all importanza del merito nella vita economica e sociale. Il CUOA è sempre più un incubatore di idee, in cui vengono anticipate le esigenze e orientate le tendenze, grazie a una costante attività di monitoraggio degli scenari, a un attenta ricerca sui temi del management, all ascolto diretto di professionisti, manager e imprenditori, in una collaborazione stretta e quotidiana. CUOA Finance L area CUOA Finance presidia da 20 anni un mercato specifico: quello delle banche, delle assicurazioni e dei servizi finanziari alle imprese. Un mercato che si è ampliato sempre più con l attivazione di un ulteriore specifica area di attività, dedicata alla finanza d impresa, rivolta al mondo delle professioni e delle aziende. La mission di CUOA Finance è diffondere nel settore conoscenze e competenze, specialistiche e manageriali, in grado di sostenere i processi di cambiamento e sviluppare capacità consulenziali. CUOA Finance intende farsi riconoscere come interlocutore privilegiato nel settore: propone interventi formativi e supporti operativi creati ad hoc, progettati in un rapporto di stretta collaborazione con i propri clienti e in grado di valorizzarne l esclusività. In collegamento con le attività per il mondo della finanza è nato il CLUB Finance ( finalizzato a promuovere l incontro, lo scambio e la collaborazione tra operatori, aziende ed esperti nazionali e internazionali e che raccoglie importanti spunti e riflessioni per i corsi dell area finanza d impresa.

3 INNOVATION & STRATEGY Attraverso il contributo del Fondo Sociale Europeo, in sinergia con il Fondo Europeo di Sviluppo Regionale, assegnato dalla Regione del Veneto nell ambito dell iniziativa L impresa INN-FORMATA (DGR 687/2017), con il Progetto INNOVATION & STRATEGY: Pianificazione strategica e innovazione per un azienda evoluta (Codice: ), CUOA Business School e i partner di progetto intendono avviare e consolidare un percorso di pianificazione strategica focalizzando l attenzione su alcuni percorsi di innovazione. Premessa Ancora oggi, il tessuto delle imprese del territorio Veneto denota una capacità di analisi del mercato e di pianificazione strategica non sempre adeguata con il rischio di assumere decisioni e scelte, anche di tipo innovativo, non coerenti tra di loro o non correlate a quelli che sarebbero gli indirizzi strategici di fondo. Solo partendo da un piano strategico coerente e credibile è possibile innestare programmi di innovazione e diversificazione che possano determinare un valore per l azienda e per il cliente anche in ottica di sostenibilità ambientale. Obiettivi Il Progetto persegue l obiettivo di rafforzare le capacità di pianificazione strategica delle imprese, di definizione dei possibili scenari di sviluppo e anche di programmazione/esecuzione di tali sentieri, focalizzando l attenzione su alcuni percorsi di innovazione nel quadro delle scelte strategiche definite. Il fine, pertanto, è quello di sviluppare una capacità di visione strategica e di saper collocare in modo coerente, nell'ambito di tale visione, alcuni importanti programmi e processi di innovazione evitando il rischio di investire in processi e iniziative di evoluzione e cambiamento slegati dalla visione strategica d impresa. Il progetto ha come obiettivi: illustrare il processo di pianificazione strategica, inquadrando il tema e il contributo dei possibili percorsi di innovazione, quale elemento imprescindibile per la competitività d impresa, nella costruzione del piano strategico aziendale e nella definizione del business model; capire come declinare la pianificazione in un business plan che possa risultare coerente, credibile e sostenibile; analizzare alcuni tra i più importanti percorsi di innovazione strategica: analizzare approcci, metodi, misure di programmazione operativa per l attuazione del piano strategico, anche attraverso il supporto delle tecniche di project management consolidare le conoscenze di pianificazione attraverso la simulazione del business game in un contesto di pianificazione strategica orientato all innovazione di processo e di prodotto Destinatari Aziende venete interessate a legare in modo forte il cambiamento e l innovazione alla definizione dei modelli strategici e di business e quindi: Lavoratori occupati presso imprese private operanti in unità localizzate sul territorio regionale con contratto secondo normativa vigente Titolari d impresa, coadiuvanti d impresa.

4 Articolazione del progetto Il progetto prevede diverse tipologie di intervento,: FORMAZIONE INDOOR: - INTERAZIENDALE - AZIENDALE ATTIVITA DI ACCOMPAGNAMENTO: - WORKSHOP - VISITE AZIENDALI FORMAZIONE INTERAZIENDALE Intervento 1 Le coordinate del sistema di pianificazione strategica in azienda 32 ore (4 giornate) L ottica di questo intervento è quella di capire come impostare e rappresentare un piano strategico corretto. Intervento 2 L impatto digital nei processi di innovazione strategica 40 ore (5 giornate) L intervento intende porre l attenzione sull impatto della leva tecnologica e digitale nella definizione delle scelte di pianificazione strategica. Intervento 3 Sviluppo commerciale e innovazione strategica L intervento sviluppa il tema, nel quadro generale della pianificazione strategica aziendale, dell innovazione nella definizione dei processi e dei modelli commerciali e distributivi e nell implementazione dei più evoluti approcci e strumenti di marketing (CRM, ecc ). Intervento 4 Pianificazione strategica, innovazione e risorse finanziarie L intervento si focalizza su alcuni aspetti, di carattere più strettamente finanziario, che rivestono una certa importanza nei processi di pianificazione strategica. Intervento 5 La gestione dei processi di execution (pianificazione operativa) nell attuazione del piano strategico Il tema dell intervento è quello di capire come migliorare la fase di programmazione operativa (cosidetta execution) nell attuazione del piano strategico.

5 Intervento 6 Organizzazione e innovazione strategica: i processi di cambiamento organizzativo e di change management Nei processi di sviluppo strategico con un forte contenuto di innovazione il tema del cambiamento risulta cruciale per il successo dell operazione. Occorre quindi molto spesso supportare il cambiamento organizzativo con metodi e tecniche che possano aiutare l organizzazione ad assecondare i nuovi percorsi. Intervento 7 L innovazione strategica e il rilancio strategico nei processi di riorganizzazione L intervento, dunque, si pone l obiettivo di illustrare i processi di rilancio strategico nei progetti di riorganizzazione aziendale, approfondendo il tema della comprensione del business d impresa e della costruzione del piano industriale in un ottica di recupero di profittabilità, di rilancio strategico e di attuazione di programmi di innovazione. Intervento 8 Il contributo del project management nei processi di pianificazione operativa 32 ore (4 giornate) L intervento, pertanto, intende fornire i contenuti essenziale del metodo del Project Management Intervento 9 Strategic Business Game 16 ore (2 giornate) Nell intervento in oggetto, sarà delineato lo scenario di un azienda che, dopo aver definito una propria strategia, avrà la possibilità di seguire diversi e alternativi percorsi di innovazione Intervento 11 Comitato per la creazione della rete 9 ore Obiettivo creare un luogo fisico di confronto, incontro, scambio di idee ed esperienze con i Partner aziendali del Progetto, come strumento per valutare opportunità e strumenti di crescita e di business. FORMAZIONE AZIENDALE (Intervento 10) L intervento formativo si svolgerà direttamente in Azienda con un obiettivo di arricchimento formativo estremamente allineato rispetto al contesto e al modello della singola Azienda. WORKSHOP La pianificazione strategica come fonte di innovazione 4 ore Workshop conclusivo del Progetto 4 ore VISITE AZIENDALI Strategia, innovazione e sostenibilità ambientale: il caso PRAGMA BLUE 4 ore Diversificazione del business e innovazione: il caso ASKOLL 4 ore Le aziende hanno, inoltre, la possibilità di richiedere un finanziamento anche per le tipologie di spesa a valere sul FESR e/o ai sensi dell art. 13 del Reg. UE n.1304/2013 per sostenere alcune tipologie di spese, riconducibili appunto alle spese FESR, quali licenze, know-how, banche dati e ricerche di mercato, software specialistici strumentali alla realizzazione del progetto, con l ottica di fornire un supporto qualificato per le decisioni aziendali.

6 Il progetto Innovation & Strategy si svolge in partnership con: Partner operativo SIMULSOFT s.a.s. Partner di rete ADACTA ADVISORY S.p. A. FEDERMANAGER VICENZA Partner aziendali EAGLEBURGMANN BT S.p. A. GSG CARPENTERIA METTALICA S.r.l. VIDEOTEC S.p. A. DELLAS S.p. A. AGENZIA CHIMICA ITALIANA S.r.l. AUTOTECNICA RICAMBI S.r.l. HERE ITALY S.r.l.

7 Opportunità e vantaggi per le aziende partner Aderire al progetto Innovation & Strategy significa: possibilità di accedere a titolo gratuito ad un importante progetto formativo attraverso il regime di aiuti di stato Regime de minimis ex Reg. 1407/2013 possibilità di confronto, networking, scambio di esperienze con le altre aziende partner possibilità di sviluppare competenze specifiche su tematiche di grande rilevanza da un punto di vista delle scelte strategiche d impresa e dell innovazione possibilità di definire il proprio percorso in base alle proprie esigenze e necessità possibilità di avere un contributo per sostenere alcune tipologie di spese Si precisa, inoltre, che le Aziende Partner non avranno alcun obbligo di rendicontazione e che tutta la gestione amministrativa del Progetto è in capo a CUOA Business School. Contatti Per informazioni sul progetto contattare: Staff CUOA Finance - tel /739

8 CUOA Business School Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax