INDICI ATTIVITA' DI RICOVERO
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- Emilia Bertini
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1 Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Chirurgico Reparto: CHIRURGIA GENERALE Data Ultima Dimissione Validata: 3/12/ 11/12/ Posti Letto 7 7 Posti Letto T.O. 75%,8,3 Dimessi ,8% Pazienti Transitati: % Casi Urgenti: 2,7% 2,1% Fatturato: , ,6 Fatturato Rettificato: , ,6 Valore Medio per Caso Trattato 1.384, ,4 Giorni Degenza Ordinaria: ,6% Giorni Degenza Effettiva: Degenza Media: 2, 1,6 Degenza Media Rettificata: 2, 1,6 Tasso di Occupazione: 8,5 2,9 Peso Medio:,77,8 3,9% Indice di Turnover: 21,1 51,7 Indice di Rotazione: 15,9 6,9 Indice di Case Mix:,61,72 Indice Comparativo di Performance:,1,1 Casi con peso %<=1: 94,6% 81,3% Casi con peso % >1 and <=2,5: 4,5% 18,8% Casi con peso % >2,5:,9% Casi Outlier: 1 % Casi 1 giorno: 6,4% 68,8% DRG Spazzatura: DRG MalDefiniti: % Casi Chirurgici: 81,1% 81,3% Peso Medio Casi Chirurgici:,8,8 Degenza Media PreOperatoria:,1,1 Degenza Media PostOperatoria: 1,8 1,5 Peso % GG PreOp su Tot. GG Deg.: 3,2% 2,7% % Parti CESAREI:,%,% % Parti NATURALI:,%,% % Casi Residenti: 99,1% 91,7% % Casi Residenti Regione:,9% 6,3% % Casi Residenti FuoriRegione: 2,1%
2 Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Chirurgico Reparto: GINECOLOGIA E OSTETRICIA Data Ultima Dimissione Validata: 31/12/ 31/12/ Posti Letto Posti Letto T.O. 75% 18,7 18, Dimessi ,5% Pazienti Transitati: % Casi Urgenti: 66,7% 65,% Fatturato: , ,8 Fatturato Rettificato: , ,8 Valore Medio per Caso Trattato 1.454, ,6 Giorni Degenza Ordinaria: ,6% Giorni Degenza Effettiva: Degenza Media: 4,8 5,3 Degenza Media Rettificata: 4,8 5,3 Tasso di Occupazione: 17,6 13,7 Peso Medio:,56,53-4,8% Indice di Turnover: -,3 -,2 Indice di Rotazione: 81,1 7,9 Indice di Case Mix:,96,91 Indice Comparativo di Performance:,9,96 Casi con peso %<=1: 99,5% 99,3% Casi con peso % >1 and <=2,5:,2% Casi con peso % >2,5:,5%,4% Casi Outlier: % Casi 1 giorno: 11,1% 11,4% DRG Spazzatura: 1 DRG MalDefiniti: 5 5 % Casi Chirurgici: 47,2% 39,5% Peso Medio Casi Chirurgici:,7,7 Degenza Media PreOperatoria: 1,9 2,2 Degenza Media PostOperatoria: 6,7 7,7 Peso % GG PreOp su Tot. GG Deg.: 18,1% 16,1% % Parti CESAREI: 58,91% 5,41% % Parti NATURALI: 41,9% 49,59% % Casi Residenti: 89,1% 89,8% % Casi Residenti Regione: 6,5% 5,4% % Casi Residenti FuoriRegione: 2,8% 3,3%
3 Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Chirurgico Reparto: ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA Data Ultima Dimissione Validata: 3/12/ 31/12/ Posti Letto Posti Letto T.O. 75% 18, 11, Dimessi ,2% Pazienti Transitati: ,7% % Casi Urgenti: 57,5% 72,9% Fatturato: , ,1 Fatturato Rettificato: , ,2 Valore Medio per Caso Trattato 3.152, ,2 Giorni Degenza Ordinaria: ,9% Giorni Degenza Effettiva: Degenza Media: 5,6 4,8 Degenza Media Rettificata: 5,5 4,7 Tasso di Occupazione: 9,2 55,1 Peso Medio: 1,9 1,23 12,5% Indice di Turnover:,6 3,9 Indice di Rotazione: 58,9 42,3 Indice di Case Mix:,86 1, Indice Comparativo di Performance:,98,72 Casi con peso %<=1: 62,5% 44,5% Casi con peso % >1 and <=2,5: 36,2% 54,6% Casi con peso % >2,5: 1,2%,9% Casi Outlier: 28 9 % Casi 1 giorno: 12,8% 17,5% DRG Spazzatura: DRG MalDefiniti: 2 1 % Casi Chirurgici: 65,% 74,9% Peso Medio Casi Chirurgici: 1,4 1,4 Degenza Media PreOperatoria: 3,7 2,8 Degenza Media PostOperatoria: 3, 2,7 Peso % GG PreOp su Tot. GG Deg.: 42,9% 43,7% % Parti CESAREI:,%,% % Parti NATURALI:,%,% % Casi Residenti: 86,7% 89,% % Casi Residenti Regione: 1,4% 8,4% % Casi Residenti FuoriRegione: 1,6% 1,4%
4 Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Medico Reparto: MEDICINA GENERALE Data Ultima Dimissione Validata: 31/12/ 31/12/ Posti Letto Posti Letto T.O. 75% 32,3 31,1 Dimessi ,7% Pazienti Transitati: % Casi Urgenti: 89,5% 88,8% Fatturato: , ,4 Fatturato Rettificato: , ,4 Valore Medio per Caso Trattato 2.55, , Giorni Degenza Ordinaria: ,7% Giorni Degenza Effettiva: Degenza Media: 9,3 9,9 Degenza Media Rettificata: 9,2 9,8 Tasso di Occupazione: 15,4 11,5 Peso Medio:,93,93,3% Indice di Turnover: -,5 -,2 Indice di Rotazione: 41,6 37,5 Indice di Case Mix:,95,96 Indice Comparativo di Performance:,92 1,3 Casi con peso %<=1: 56,5% 59,2% Casi con peso % >1 and <=2,5: 43,2% 4,2% Casi con peso % >2,5:,3%,6% Casi Outlier: % Casi 1 giorno: 6,5% 7,6% DRG Spazzatura: DRG MalDefiniti: % Casi Chirurgici:,8%,8% Peso Medio Casi Chirurgici: 2,4 2,7 Degenza Media PreOperatoria:,, Degenza Media PostOperatoria:,, Peso % GG PreOp su Tot. GG Deg.: % Parti CESAREI:,%,% % Parti NATURALI:,%,% % Casi Residenti: 92,4% 93,7% % Casi Residenti Regione: 5,6% 4,4% % Casi Residenti FuoriRegione: 1,2% 1,2%
5 Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Medico Reparto: NIDO Data Ultima Dimissione Validata: 31/12/ 31/12/ Posti Letto Posti Letto T.O. 75% 8,6 7,7 Dimessi ,6% Pazienti Transitati: % Casi Urgenti:,2% Fatturato: , ,2 Fatturato Rettificato: , ,2 Valore Medio per Caso Trattato 2.633,4 1.28,9 Giorni Degenza Ordinaria: ,2% Giorni Degenza Effettiva: Degenza Media: 3,7 3,7 Degenza Media Rettificata: 3,7 3,7 Tasso di Occupazione: 4,2 36,1 Peso Medio:,7,31-55,5% Indice di Turnover: 5,5 6,6 Indice di Rotazione: 39,4 35,2 Indice di Case Mix:,, Indice Comparativo di Performance:,, Casi con peso %<=1: 94,3% 98,9% Casi con peso % >1 and <=2,5: Casi con peso % >2,5: 5,7% 1,1% Casi Outlier: % Casi 1 giorno: 3,3% 3,2% DRG Spazzatura: DRG MalDefiniti: % Casi Chirurgici: Peso Medio Casi Chirurgici:,, Degenza Media PreOperatoria:,, Degenza Media PostOperatoria:,, Peso % GG PreOp su Tot. GG Deg.: % Parti CESAREI:,%,% % Parti NATURALI:,%,% % Casi Residenti: 92,7% 93,1% % Casi Residenti Regione: 5,7% 4,3% % Casi Residenti FuoriRegione: 1,6% 2,5%
6 Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Riabilitativo Reparto: LUNGODEGENZA Data Ultima Dimissione Validata: 23/12/ 3/12/ Posti Letto Posti Letto T.O. 75% 15,2 11,3 Dimessi ,4% Pazienti Transitati: % Casi Urgenti: Fatturato: , , Fatturato Rettificato: , , Valore Medio per Caso Trattato 2.78,2 2.95,7 Giorni Degenza Ordinaria: ,2% Giorni Degenza Effettiva: Degenza Media: 17,6 19,2 Degenza Media Rettificata: 17,6 19,2 Tasso di Occupazione: 66,9 5, Peso Medio:,98,97 -,4% Indice di Turnover: 8,7 19,1 Indice di Rotazione: 13,9 9,5 Indice di Case Mix: 1,16 1,19 Indice Comparativo di Performance:,72,71 Casi con peso %<=1: 49,2% 51,9% Casi con peso % >1 and <=2,5: 5,4% 48,1% Casi con peso % >2,5:,4% Casi Outlier: % Casi 1 giorno: 3,4% 1,9% DRG Spazzatura: DRG MalDefiniti: 5 15 % Casi Chirurgici:,8%,6% Peso Medio Casi Chirurgici: 2,5 2,1 Degenza Media PreOperatoria:,, Degenza Media PostOperatoria:,, Peso % GG PreOp su Tot. GG Deg.: % Parti CESAREI:,%,% % Parti NATURALI:,%,% % Casi Residenti: 98,3% 96,9% % Casi Residenti Regione: 1,3% 2,5% % Casi Residenti FuoriRegione:,4%,6%
062 Percentuale di dimessi U.B. psichiatria per abuso di sostanze 063 Percentuale di interventi di orchiopessi con età <5 064 Percentuale di
INDICATORE 001 Dotazione posti letto 002 Dotazione posti letto degenza ordinaria e DH 003 Dotazione posti letto pediatrici 004 Dotazione posti letto geriatrici 005 Posti letto per specialità 006 Peso medio
P.O. DOTT.SSA ANASTASIA GUERRIERO - MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.113.167,14 17.036.750,60 15.598.661,75 14.951.749,77 COSTI 20.864.392,60 21.923.463,83 21.996.952,34 21.642.011,84 RAPPORTO PROD./COSTI
ASSISTENZA OSPEDALIERA IN REGIME DI RICOVERO. Presidi Ospedalieri e Cliniche Private Accreditate ANNO 2015
ASSISTENZA OSPEDALIERA IN REGIME DI RICOVERO Presidi Ospedalieri e Cliniche Private Accreditate ANNO 2015 Luglio 2016 Unità Operativa Complessa Flussi Informativi - Controllo di Gestione Direttore: dott:
C045 - CARDIOLOGIA E UTIC - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 1.583.958,25 1.650.124,84 1.441.002,09 2.016.927,31 COSTI 0,00 1.310.922,51 1.170.131,25 1.233.749,70 RAPPORTO PROD./COSTI 0,00 125,88 123,15
Regione Campania ASL Caserta
Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 01/04/2019 11:09 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
DOTAZIONE POSTI LETTO
DOTAZIONE POSTI LETTO Formula = PL*1000 popolazione residente PL acuti = Posti letto ordinari e DH, escluso nido al 31 dicembre Anno PL acuti PL riabilitazione lungodegenza Popolazione Dotazione acuti
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera. P.O. S. Felice a C.
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera Pagina 1 di 5 2014 vs 2013 su Importo DRG ricoveri ordinari 1.647.609,90 1.656.095,93 1.382.267,01-0,51 19,20 Num. dimissioni ricoveri
U.O.S.D. DI CELIACHIA E MALATTIE MOTORIE DIGESTIVE - P.O. MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 25.720,14 31.405,69 26.570,38 26.397,60 COSTI 110.503,68 108.536,86 110.521,61 109.261,04 RAPPORTO PROD./COSTI 23,28 28,94 24,04 24,16 PRODUTTIVITA'
fonte:
ALLEGATO B ASL INDICATORI TEMATICI AREA DEFINIZIONE NUMERATORE DENOMINATORE RIFERIMENTO >= 10 % Integrazione ospedale territorio Percentuale di ultra sessantacinquenni sottoposti a valutazione multidimensionale
R TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER RESIDENTI
R00000032 - TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER.000 RESIDENTI Ambito di interesse: RISORSE EFFICIENZA ORGANIZZATIVA APPROPRIATEZZA USO REGIMI ASSISTENZA LEA Ospedaliero: X LEA Territorio:
Regione Campania ASL Caserta
Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax0823-445138
ReportERHome SDO - Ricoveri
ReportERHome SDO - Ricoveri VOLUMI E QUALITA Esempio di prime valutazioni sulla del caricato in SDO 2018 Report 1 Volumi per Presidio, Stabilimento e invio Report 2 Dimessi per Presidio, stabilimento,
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni 2010 2014. Anno 2010 2011 2012 2013 2014 103 ULSS 3 Bassano del Grappa 104 ULSS 4 Alto Vicentino 105
4. Interventi chirurgici in regime di ricovero ordinario e diurno
REGIONE VENETO - AZIENDA ULSS N. 13 (Mirano) U.O.C. CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGET 4. Interventi chirurgici in regime di ricovero ordinario e diurno tab. 4.1 Interventi e indice operatorio in Ulss 13 per
Sanità e salute Municipio I
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 11 strutture ospedaliere, di cui: 1 azienda ospedaliera 3 case di cura private accreditate 1 (Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico)
Regione Campania ASL Caserta
Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax
Regione Campania ASL Caserta
Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia Controllo di Gestione A.S.M.N Ostetricia e Ginecologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Indicatori di qualità dell Ospedale di San Gavino Anno 2013 L.R. n. 21/2012
Incatori qualità dell Ospedale San Gavino Anno 2013 L.R. n. 21/2012 Casistica operatoria per reparto e per patologia: primi 5 DRG per Reparto Elenco dei primi 5 DRG per reparto chirurgico Reparto Cod.DRG
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa Controllo di Gestione A.S.M.N Medicina Fisica e Riabilitativa A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss8 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 27.046 12,09% 250.762 249.309 246.474 242.302 239.832 236.618
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss22 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 40.726 16,50% 287.535 284.131 278.803 272.418 267.911 262.948
Azienda Sanitaria Provinciale
Azienda Sanitaria Provinciale MESSINA STABILIMENTI OSPEDALIERI 1 Semestre 2015 Azienda Sanitaria Provinciale MESSINA STABILIMENTO BARCELLONA P.G. 1 Semestre 2015 STABILIMENTO OSPEDALIERO DI BARCELLONA
Assessorato sanità, salute e politiche sociali Dipartimento sanità, salute e politiche sociali Direzione salute Servizio sanità ospedaliera
Assessorato sanità, salute e politiche sociali Dipartimento sanità, salute e politiche sociali Direzione salute Servizio sanità ospedaliera Monitoraggio ed analisi dell attività ospedaliera delle strutture
902. A.O. VERONA. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)
Regione Azienda Veneto 902. A.O. VERONA 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 2. di cui popolazione >=65 anni (vuoto) 3. di cui %
Sanità e salute Municipio X
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 Anno 216 3 273 27 27 25 245 237 235 24 4 strutture ospedaliere, di cui: 1 case di cura private accreditate 2 ospedali a gestione diretta 1
COSTI DIRETTI - VALORE DELLA PRODUZIONE
Scheda riepilogativa del Dipartimento COSTI DIRETTI - Chirurgia Specialistica DIRETTORE : Prof. F. Galletti I Semestre 2013 U.O.C. CHIRURGIA PLASTICA 1201F03200 Prof. F. Stagno D'Alcontres Farmaci 24.442,20
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale Controllo di Gestione A.S.M.N Chirurgia Senologica Interaziendale Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA,
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive Controllo di Gestione A.S.M.N Malattie infettive A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Indice - Rapporto Ospedale Chiaromonte Annuale - v8.0
Indice - Rapporto Ospedale Chiaromonte 2015 - Annuale - v8.0 SEZ. 1 SEZ. 2 SEZ. 3 SEZ. 4 SEZ. 5 SEZ. 6 SEZ. 7 SEZ. 8 SEZ. 9 SEZ. 10 ALLEGATO Ospedale - Dati Economici Distrettuali (OR1) Ospedale Posti
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera Controllo di Gestione A.S.M.N Diabetologia Ospedaliera A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
Mantenimento produzione 2012 numero ricoveri ricoveri numero day surgery day surgery numero prestazioni esterni Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* osservato 2013 differenza % 6.068.553 ± 2% ±126.798,89
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Radiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio Controllo di Gestione A.S.M.N C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio A )
Le ragioni del cambiamento
Azienda Ospedaliera Universitaria G. Martino Riassetto Organizzativo - Delibera N 417 del 29 aprile 2009 Le ragioni del cambiamento Messina lì 10/06/2009 Quadro riepilogativo del Riassetto Organizzativo
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia A ) DEGENZA ORDINARIA,
A.O. Ordine Mauriziano S.C.D.U. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA 2013 Osservato 2014 Atteso 2014 Peso Differenza % Peso assegnato A PRODUZIONE
DIPARTIMENTO CHIRURGICO Scheda 2014 A.O. Ordine Mauriziano S.C.D.U. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA 2013 Osservato 2014 Atteso 2014 Peso Differenza % Peso A PRODUZIONE +/- 2% 30 20 n. dirigenti medici compreso
Maria Grazia Proietti Responsabile SSD Geriatria / LDPA
Maria Grazia Proietti Responsabile SSD Geriatria / LDPA NUMERI VITA MEDIA IN ITALIA : M 80,1 F 84,7 anni Nel 2030 il 21x1000 sara ultranovantenne Nel 2050 il 30% della popolazione > 65 anni numero di anziani
Ospedale regionale di Aosta, esperienza di Bed management,
Ospedale regionale di Aosta, esperienza di Bed management, 2012-2013. Roberto Novati, Adriano Gorraz, Luca Peano Riccardo Papalia, Gianluca Del Vescovo, Maria Grazia Canta, Larry Colliard, *Francesco Arnoletti,
COSTI DIRETTI - VALORE DELLA PRODUZIONE
Scheda riepilogativa del Dipartimento COSTI DIRETTI - Chirurgia Specialistica DIRETTORE : Prof. F. Galletti U.O.C. CHIRURGIA PLASTICA 1201F03200 F. Stagno D'Alcontres Farmaci 21.499,13 Materiale Sanitario
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria Controllo di Gestione A.S.M.N T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1
Controllo di Gestione A.S.M.N
Controllo di Gestione A.S.M.N Nefrologia e dialisi A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366 365 Posti Letto Ponderati
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia Controllo di Gestione A.S.M.N Neurologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366
Indice - Rapporto Ospedale Venosa Annuale - v8.0
Indice - Rapporto Ospedale Venosa 2015 - Annuale - v8.0 SEZ. 1 SEZ. 2 SEZ. 3 SEZ. 4 SEZ. 5 SEZ. 6 SEZ. 7 SEZ. 8 SEZ. 9 SEZ. 10 Ospedale - Dati Economici Distrettuali (OR1) Ospedale Posti Letto per Unità
Indicatori controllo attività di ricovero
Allegato n. 2 alla Delib.G.R. n. 29.12.2015 Indicatori controllo attività di ricovero Fonti dati: a. Flusso informativo Schede di Dimissione Ospedaliera File A; b. Modelli di rilevazione ministeriale HSP
TRACKING Gennaio - Marzo 2017
TRACKING Gennaio - Marzo 2017 OBIETTIVO 2 APPROPRIATEZZA DELLE PROCEDURE (TIPOLOGIA DI INTERVENTO E TEMPESTIVITA') - APPLICAZIONE DELLE LINEE GUIDA NAZIONALI PERFORMANCE: sub ob. 2.1 tempestività interventi
Domenico Mantoan Direttore Generale Area Sanità e Sociale Regione del Veneto. Direttore Generale Area Sanità e Sociale Regione del Veneto
Domenico Mantoan Direttore Generale Area Sanità e Sociale Regione del Veneto Direttore Generale Area Sanità e Sociale Regione del Veneto Una programmazione a lungo termine PSSR (2012) SCHEDE OSPEDALIERE
2.MAD: DISTRIBUZIONI RICOVERI PER SPECIALITÀ DI DIMISSIONE, REGIME DI RICOVERO e tipo di DRG.
EMBARGO ALLE ORE 15 DEL 18 FEBBRAIO 2016 I dati di seguito descritti sono stati ottenuti dalla elaborazione di 4.823.569 schede di dimissione di strutture ospedaliere pubbliche o private delle regioni
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza. Controllo di Gestione A.S.M.N
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Obiettivi 15, , ,11 2,92 15
Mantenimento produzione 8.332.667 ± 2% 166.653 numero ricoveri 491 peso ricoveri 7,14 numero prestazioni esterni 1.449 15,00 8.576.105,43 243.438,11 2,92 15 486,00-5,00-1,02 6,95 0,00 1.027,00-422,00-29,12
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