REGOLAMENTO SULL ORDINAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI PARTE I - ORGANIZZAZIONE ALLEGATO N.1 ORGANIGRAMMI E RELATIVE COMPETENZE

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1 All. A - Deliberazione di G.C. n. 150 del 05/09/2014 COMUNE DI PALERMO REGOLAMENTO SULL ORDINAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI PARTE I - ORGANIZZAZIONE ALLEGATO N.1 ORGANIGRAMMI E RELATIVE COMPETENZE 1^ LIVELLO ORGANIGRAMMA GENERALE DEL COMUNE 2^ LIVELLO ORGANIGRAMMI PER SETTORI/UFFICI E RELATIVE COMPETENZE TESTO INTEGRATO CON DELIBERAZIONE DI G.C. n. 150 del 05/09/2014 Settembre 2014 Sviluppo Organizzativo

2 REGOLAMENTO SULL ORDINAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI PARTE I ORGANIZZAZIONE ALLEGATO 1 ORGANIGRAMMI E RELATIVE COMPETENZE INDICE SCHEDE 2^ LIVELLO 1 Ufficio Fondi Extracomunali I AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E INNOVAZIONE 2 Staff Capo Area/Capo di Gabinetto 3 Settore Sviluppo Strategico II AREA DELLE RISORSE UMANE 4 Staff Capo Area 5 Ufficio Gestione Risorse Umane 6 Ufficio Acquisizione Risorse Umane III AREA DEGLI ORGANI ISTITUZIONALI 7 Ufficio di Staff del Segretario Generale 8 Ufficio Segreteria Generale 9 Ufficio di Staff al Consiglio Comunale 2

3 IV AREA DELL AVVOCATURA COMUNALE 10 Avvocatura Comunale V AREA DEL BILANCIO, PATRIMONIO E RISORSE FINANZIARIE 11 Staff Ragioniere Generale/Capo Area 12 Settore Bilancio e Tributi 13 Ufficio Contenzioso, Riscossione e Sviluppo Tecnologico 14 Ufficio Valorizzazione Risorse Patrimoniali 15 Ufficio Inventario VI AREA DELL INNOVAZIONE TECNOLOGICA, COMUNICAZIONE, SPORT E AMBIENTE 16 Staff Capo Area 17 Ufficio Innovazione 18 Ufficio Sport e Impianti Sportivi 19 Ufficio Ambiente VII AREA DELLA CULTURA 20 Settore Cultura VIII AREA DELLA PARTECIPAZIONE, DECENTRAMENTO, SERVIZI AL CITTADINO E MOBILITA 21 Settore Servizi alla Collettività 22 Ufficio Mobilità Urbana 23 Ufficio del Piano Tecnico del Traffico IX AREA DELLA SCUOLA E REALTA DELL INFANZIA 24 Staff Capo Area 25 Ufficio Assistenza Scolastica 26 Ufficio Servizi per l Infanzia 27 Ufficio Servizi per le Scuole 3

4 X AREA DELLA CITTADINANZA SOCIALE 28 Settore Servizi Socio-Assistenziali XI AREA TECNICA DELLA RIQUALIFICAZIONE URBANA E DELLE INFRASTRUTTURE 29 Staff Capo Area 30 Ufficio Protezione Civile e Sicurezza 31 Ufficio Edilizia Pubblica, Cantiere Comunale e Autoparco 32 Ufficio Città Storica 33 Ufficio Servizi Pubblici a Rete e di Pubblica Utilità 34 Ufficio Sportello Unico Edilizia 35 Ufficio Condono e Controllo del Territorio 36 Ufficio Edilizia Scolastica 37 Ufficio Infrastrutture XII AREA AMMINISTRATIVA DELLA RIQUALIFICAZIONE URBANA E DELLE INFRASTRUTTURE 38 Staff Capo Area 39 Ufficio Espropriazioni e Contenzioso 40 Ufficio Amministrativo 41 Ufficio Contratti e Approvvigionamenti UNITA DI PROGETTO 42 Unità di Progetto COIME XIII AREA DELLA PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO 43 Staff Capo Area 44 Ufficio Pianificazione Urbana e Territoriale 4

5 XIV AREA DEL VERDE E DELLA VIVIBILITA URBANA 45 Staff Capo Area 46 Ufficio del Verde e della Vivibilità Urbana 47 Ufficio Igiene Pubblica, Sanità e Diritti degli Animali XV AREA DEL LAVORO, IMPRESA E SVILUPPO ECONOMICO 48 Settore Lavoro, Impresa e Sviluppo AA. PP. XVI AREA DELLA POLIZIA MUNICIPALE 49 Corpo di Polizia Municipale 5

6 GIUNTA COMUNALE ORGANIGRAMMA GENERALE DEL COMUNE DI PALERMO DELIBERAZIONE G. C. N. 150 DEL 05/09/2014 SINDACO CONSIGLIO COMUNALE Area dell Avvocatura Comunale Area del del Bilancio, Patrimonio e Risorse finanziarie Area dell Innovazione Tecnologica, Comunicazione, Sport e Ambiente Area delle Relaz. Istituz.li, Sviluppo e Innovazione Area delle Risorse Umane Area degli Organi Istituzionali Ufficio Fondi Extracomunali Avvocatura Comunale Settore Bilancio e Tributi Uff. Contenzioso, Riscossione, Svil. Tecnologico Ufficio Valorizzazione Risorse Patrimoniali Ufficio Innovazione Ufficio Sport e Impianti Sportivi Ufficio Ambiente Ufficio di Gabinetto Settore Sviluppo Strategico Ufficio Gestione Risorse Umane Ufficio Acquisizione Risorse Umane SEGRETARIO GENERALE Vice Segretario Generale Ufficio Inventario Ufficio Segreteria Generale Ufficio di Staff al C.C. Area della Cultura Area della Partecipaz. Decentramento, Serv. al al Cittadino e Mobilità Area della Cittadinanza Sociale Area della Scuola e Realtà dell Infanzia Area Tecnica della Riqualif. Urbana e delle Infrastrutture Area Amm.va della Riqualif. Urbana e delle Infrastrutture Area della Pianificazione del del Territorio Settore Cultura Settore Servizi alla Collettività Ufficio Mobilità Urbana Ufficio del Piano Tecnico del Traffico Settore Servizi Socio-Assistenziali Ufficio Servizi per l Infanzia Ufficio Assistenza Scolastica Ufficio Servizi per le Scuole Ufficio Protezione Civile e Sicurezza Uff. Edil. Pubblica, Cantiere Com.le e Autoparco Ufficio Città Storica Ufficio Espropriazioni e Contenzioso Ufficio Amministrativo Uff. Contratti e Approvvigionamenti Ufficio Pianificazione Urbana e Territoriale Uff. Serv.Pubbl.. a rete e pubbl. Utilità Area del del Verde e della Vivibilità Urbana Ufficio del verde e della Vivibilità Urbana Ufficio Igiene Pubblica, Sanità e Diritti degli animali Area del del Lavoro, Impresa e Sviluppo Economico Sett. Lavoro, Impresa e Sviluppo AA.PP. Ufficio Sportello Unico Edilizia Uff. Condono e Controllo del Territorio Ufficio Edilizia Scolastica Ufficio Infrastrutture Unità di Progetto COIME Area della Polizia Municipale Corpo Polizia Municipale.

7 1 UFFICIO FONDI EXTRACOMUNALI UFFICIO FONDI EXTRACOMUNALI Dirigente Responsabile

8 1 UFFICIO FONDI EXTRACOMUNALI 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO Servizi dirigenziali: Dirigente Responsabile 2 COMPETENZE AREA DI ATTIVITÀ MACRO ATTIVITA Amministrativa/Economica Attività di ricerca programmazione e sviluppo, nell ambito delle politiche territoriali integrate, finalizzata all elaborazione di programmi complessi. Analisi, controllo e monitoraggio delle specificità territoriali ai fini della programmazione pluriennale e dello studio sull impatto delle politiche sul territorio, circa gli esiti degli strumenti di monitoraggio. Analisi, pianificazione, elaborazione di programmi cofinanziati finalizzati allo sviluppo socio-economico del territorio. Gestione integrata e intersettoriale di sistemi di monitoraggio di piani e programmi cofinanziati nonché dei relativi indicatori statistici tecnici e finanziari. Coordinamento tecnico amministrativo intersettoriale connesso alla redazione di piani e programmi cofinanziati Partecipazione a networking nazionali, europei e internazionali; Attività di promozione delle relazioni finalizzate allo svolgimento di programmi di ricerca, anche mediante la predisposizione di accordi di cooperazione economica, sociale, scientifica e tecnologica stipulati con enti ed istituzioni. Servizio informativo afferente il reperimento di risorse extracomunali finalizzato allo sviluppo socio economico del territorio. 6

9 I AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E INNOVAZIONE AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E INNOVAZIONE Capo Area/Capo di Gabinetto STAFF CAPO AREA/CAPO DI GABINETTO SETTORE SVILUPPO STRATEGICO

10 I AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E INNOVAZIONE 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO AREA DI RIFERIMENTO: AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E INNOVAZIONE Strutture di riferimento: Staff Capo Area/Capo di Gabinetto Settore Sviluppo Strategico 7

11 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO 2 STAFF CAPO AREA/CAPO DI GABINETTO AREA DI RIFERIMENTO: AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E INNOVAZIONE Servizi dirigenziali: Capo di Gabinetto / Capo Area 2 COMPETENZE AREA DI ATTIVITÀ Amministrativa MACRO ATTIVITA GABINETTO - Funzione di raccordo fra il Sindaco, gli Assessori, il Segretario Generale, Direttore Generale, Dirigenti e le strutture comunali attraverso un monitoraggio costante e puntuale della corrispondenza tra gli input politici e la struttura comunale, a partire dalla direzione dell Ente e su tutte le risposte che la struttura dovrà dare all esterno e che abbiano rilevanza rispetto all indirizzo politico dell amministrazione. Monitoraggio e sollecitazioni sulle nomine degli amministratori in Enti ed Aziende partecipate dal Comune. Cura dei rapporti contrattuali ed atti relativi alla nomina di Esperti. Cura delle relazioni esterne. Supporto giuridico amministrativo al Sindaco e alla Giunta Comunale ad eccezione di quanto specificatamente attribuito dalla legge ai compiti del Sig. Segretario Generale. Affari Generali attinenti la sfera di competenza del Sindaco ed assistenza nelle materie non oggetto di delega Assessoriale. Coordinamento Controllo Strategico e di gestione. Applicazione delle norme in materia di Città Metropolitana. Atti di nomina del Direttore Generale e del Segretario Generale. INNOVAZIONE, ORGANIZZAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO - Gestione ed aggiornamento del Regolamento sull Ordinamento degli Uffici e Servizi e dei relativi allegati (Organigrammi, competenze, mansioni, modalità di acquisizione delle risorse umane, ecc.). Ridefinizione della Dotazione Organica. Programmazione del fabbisogno delle Risorse Umane. Supporto all Amministrazione per l attuazione e governance del Ciclo della Performance e per la definizione del Piano della Performance. Progettazione e sviluppo dei sistemi di misurazione e valutazione del personale, percorsi di carriera e sistemi premianti. Analisi e riprogettazione delle strutture organizzative e delle funzioni dirigenziali e definizione dei relativi sistemi di graduazione. Gestione assetto organizzativo delle Posizioni Organizzative/Alte Professionalità (Regolamentazione metodologia interna, istituzione/modifica, graduazione, gestione delle procedure selettive interne e dell erogazione della retribuzione di risultato). Istruttoria conferimento incarichi dirigenziali. Supporto al Nucleo di Controllo interno per l analisi ed il monitoraggio degli obiettivi assegnati alle U.O. nell ambito del Sistema di Produttività del Comparto e per tutte le attività connesse alla relativa certificazione. Gestione, monitoraggio ed evoluzioni della procedura informatizzata GESEPA. Struttura tecnica di supporto all attività del Nucleo di Valutazione/O.I.V. Cura delle relazioni con le OO.SS. del personale degli EE. LL. rappresentative a livello nazionale e con le RSU ed assistenza incontri. in raccordo con i Settori/Uffici interessati. Definizione delle proposte relative alla parte pubblica, d intesa con i Settori/Uffici interessati. Definizione degli accordi decentrati del Comparto e della Dirigenza.Supporto all Amministrazione per: 1) la definizione del piano annuale di suddivisione del salario accessorio in favore del personale; 2) il monitoraggio dell andamento dei vari istituti propedeutico ad eventuali proposte di modifica. Costituzione annuale del Fondo del salario accessorio del Comparto e della Dirigenza e suddivisione delle risorse nell ambito dei vari istituti contrattuali. Osservatorio sull evoluzione della normativa contrattuale e delle modalità applicative dei più significativi istituti nell ambito degli Enti locali. Supporto all Amministrazione per la definizione del Piano di sviluppo e formazione del personale comunale (pianificazione e programmazione, analisi dei bisogni formativi, progettazione, attuazione e valutazione dei risultati). Cura degli aspetti connessi ai rapporti con gli Enti esterni specializzati per la formazione e valutazione delle relative proposte formative. Attività di gestione della formazione fatta eccezione per i corsi di formazione di cui agli artt. 36 e 37 del D.Lgs. n. 81/2008. Gestione attività di formazione interna. Cura ed aggiornamento della banca dati degli interventi formativi del personale comunale. 8

12 BENESSERE ORGANIZZATIVO E WELFAR AZIENDALE Promozione, in modo strategico ed innovativo, di politiche di conciliazione vita-lavoro dei dipendenti. Adozione good-practices di benessere organizzativo declinato in una prospettiva di genere e nel rispetto delle pari opportunità. Realizzazione di welfare aziendale all interno del Comune di Palermo con l attivazione di una rete di servizi people care a supporto dei dipendenti. Promozione del Piano dei Tempi e degli orari della città. Promozione, nell ambito della rete delle PP.AA., delle politiche di contrasto alla discriminazione di genere e per orientamento sessuale. GESIP Gestione in raccordo con l Area delle Risorse Umane delle relazioni, richieste di rapporti ed informazioni, predisposizione di modifiche nei rapporti pattizi e/o istituzionali DIREZIONE - Gestione del personale in carico all Area. Gestione spese di funzionamento dell Ufficio. Previsioni di bilancio e gestione PEG. Attività di segreteria del Capo di Gabinetto. 9

13 3 SETTORE SVILUPPO STRATEGICO SETTORE SVILUPPO STRATEGICO Dirigente di Settore/ Vice Capo di Gabinetto Staff Dirigente di Settore/Vice Capo di Gabinetto Servizio Statistica Servizio Turismo

14 3 SETTORE SVILUPPO STRATEGICO 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO AREA DI RIFERIMENTO: AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E INNOVAZIONE Servizi dirigenziali: Dirigente di Settore/Vice Capo di Gabinetto Servizio Statistica Servizio Turismo 2 COMPETENZE SERVIZIO STAFF DIRIGENTE DI SETTORE/VICE CAPO DI GABINETTOE AREA DI ATTIVITA Amministrativa MACRO ATTIVITA CERMONIALE - Cura delle relazioni esterne e contatti con soggetti pubblici e privati, locali, nazionali ed internazionali in funzione delle azioni di rappresentanza e protocollari del Sig. Sindaco. Istruttoria delle istanze relative a manifestazioni, convegni, congressi, per i quali è richiesto il patrocinio dell Amministrazione Comunale. Gestione procedimentale dei gemellaggi a carattere nazionale e internazionale. Attività di promozione delle relazioni finalizzate allo svolgimento di programmi di ricerca internazionale, anche mediante la predisposizione di accordi bilaterali di cooperazione economica, sociale, scientifica e tecnologica stipulati con enti omologhi stranieri presenti in tutti i continenti. Adempimenti relativi alle attività del Cerimoniale del Sindaco e specificatamente all organizzazione di visite ufficiali, ricevimenti (pranzi e cene di rappresentanza), incontri istituzionali. Competenze in materia di Cooperazione Internazionale allo sviluppo e gestione diretta delle relative iniziative. Film Commission. SVILUPPO STRATEGICO - Coordinamento, in coerenza con gli indirizzi dell Amministrazione attiva, dello sviluppo strategico del territorio metropolitano della città di Palermo e di Area Vasta, avvalendosi anche di assistenze tecniche e qualificate e di contributi scientifici esterni.definizione della vision di sviluppo della città del medio-lungo periodo e della relativa mission anche in relazione alle strategie di rango metropolitano e di Area Vasta.Individuazione degli obiettivi strategici di sviluppo e di competitività, anche con il contributo di soggetti istituzionali esterni.costruzione di partnership istituzionale e di partenariato pubblico-privato, anche in termini di attivazione di tavoli tecnici partenariali.definizione di Protocolli d intesa con soggetti istituzionali e rappresentanti del partenariato economico e sociale. CONTROLLO DI GESTIONE. Raccolta ed elaborazione di dati contabili, ed extracontabili, ed all elaborazione di specifici indicatori di efficacia, efficienza ed economicità, tabelle, grafici e report ed elaborazione e pubblicazione, sulla intr@com, delle schede di rilevazione attività ai fini del controllo di gestione dell Ente.Predisposizione del Rapporto di gestione dell Ente, e cura degli adempimenti amministrativi per la trasmissione del documento ai destinatari indicati nel D. Lgs. 267/00 dopo la sua approvazione da parte della Giunta Comunale. Raccolta e rielaborazione dei dati e informazioni ai fini della redazione del documento di Bilancio Sociale e cura degli adempimenti amministrativi per la pubblicazione del documento sul sito istituzionale dell A. C. Raccolta e rielaborazione dei dati e informazioni ai fini della redazione ed aggiornamento della Carta dei Servizi e cura degli adempimenti amministrativi per la pubblicazione della carta dei Servizi sul sito istituzionale dell A. C. 10

15 SERVIZIO STATISTICA Amministrativa/ Economica CONTROLLO STRATEGICO - Verifica dello stato di attuazione dei programmi, secondo le linee approvate dal Consiglio Comunale. Verifica dell adeguatezza e la conformità dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi predefiniti. Verifica degli aspetti economico finanziari rispetto ai risultati ottenuti. Verifica dei tempi di realizzazione degli obiettivi rispetto alle previsioni. Verifica delle procedure operative poste in essere rispetto ai progetti elaborati. Verifica della qualità dei servizi erogati ed il grado di soddisfazione della domanda espressa. Redazione del report ed analisi delle cause di eventuali scostamenti sullo stato di attuazione dei programmi. Individuazione eventuali fattori correttivi sulla base delle analisi effettuate. Verifica degli aspetti socio economici connessi ai risultati ottenuti. Rapporti con l Istat, i Comuni e l Università. Coordinamento dell attività editoriale. Promozione e realizzazione di studi, ricerche e progetti di indagine. Convegni, seminari, riunioni scientifiche. Ufficio di collegamento del Sistema Statistico Nazionale con il pubblico, ai sensi dell art. 10 del D.Lgs. n. 322/1989. Attività di consulenza statistica a favore degli uffici dell Amministrazione Comunale e di privati. Redazione dell Annuario di Statistica Panormus. Distribuzione dei prodotti editoriali dell Ufficio. Gestione della biblioteca statistica. Coordinamento delle indagini statistiche Istat inserite nel Programma Statistico Nazionale. Rilevazione dei prezzi a consumo presso le unità di rilevazione del piano di campionamento. Analisi e registrazione dei prezzi a consumo. Elaborazione degli indici dei prezzi a consumo. Elaborazione dell anticipazione provvisoria degli indici dei prezzi a consumo. Definizione ed aggiornamento del piano di campionamento. Supporto all attività della Commissione Comunale Prezzi al Consumo. Rilevazione ed elaborazione delle statistiche demografiche e sociali previste dal Programma Statistico Nazionale (movimento della popolazione, attività edilizia, incidenti stradali, ecc.). Rilevazione ed elaborazione delle informazioni statistiche sulle istituzioni scolastiche cittadine, sulle biblioteche, sui musei, sulla sanità, ecc.. SERVIZIO TURISMO Amministrativa Azioni di promozione e sviluppo del turismo cittadino ed interventi territoriali integrati. Studio ed analisi di iniziative turistiche. Organizzazione e pubblicizzazione manifestazioni turistiche. Segnaletica ed itinerari turistici. Promozione delle iniziative e delle manifestazioni sul territorio cittadino e all estero, anche attraverso la partecipazione a Fiere ed iniziativa nazionali ed internazionali. Carta servizi turistici. Marketing territoriale. Attività inerenti alla gestione del distretto turistico Palermo Costa Normanna. Iniziative legate al turismo religioso. Attività inerenti alla gestione dell authority del turismo cittadino.gestione dei Centri di informazione turistica della città. 11

16 II AREA DELLE RISORSE UMANE AREA DELLE RISORSE UMANE CAPO AREA Staff Capo Area Risorse Umane Ufficio Gestione Risorse Umane Ufficio Acquisizione Risorse Umane

17 II AREA DELLE RISORSE UMANE 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO AREA DI RIFERIMENTO: AREA DELLE RISORSE UMANE Strutture di riferimento: Staff Capo Area Ufficio Gestione Risorse Umane Ufficio Acquisizione Risorse Umane 12

18 4 STAFF CAPO AREA RISORSE UMANE 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO AREA DI RIFERIMENTO: AREA DELLE RISORSE UMANE Servizi dirigenziali: Capo Area 2 COMPETENZE AREA DI ATTIVITÀ Amministrativa MACRO ATTIVITA DIREZIONE- Gestione del personale e dei servizi comuni dell Area. Gestione spese di funzionamento dell Area. Attività di segreteria dell Area. Gestione e coordinamento del servizio protocollo, uscierato, smistamento posta dell Area. Gestione degli archivi dell Area, ad eccezione dell archivio dei fascicoli personali dei dipendenti. Previsioni di bilancio e gestione del PEG del Capo Area. Assegnazione agli uffici del budget per visite fiscali nei confronti di dipendenti. Monitoraggio degli adempimenti in materia di pubblicità e trasparenza previsti dal D.Lgs. n. 33/2013 di competenza ed in materia di anticorruzione. Adempimenti in materia di sicurezza sui luoghi di lavoro e di privacy. Adempimenti relativi al controllo di gestione e al bilancio urbano. GESIP E L.S.U. - MISURE DI FUORIUSCITA E STABILIZZAZIONE - FRONT-OFFICE Rapporti con OO.SS., istituzioni regionali e statali di riferimento per LL.SS.UU. ed ex GESIP. Gestione amministrativa e contabile (erogazione CIGD, applicazione della disciplina di utilizzo), nonchè eventuale contenzioso personale ex GESIP. Cura degli aspetti tecno-giuridici connessi alla realizzazione dell intesa istituzionale del 27/12/2013. Misure di fuoriuscita dal bacino del personale ex GESIP. Gestione amministrativa, contabile e fiscale bacino residuo LL.SS.UU.. Cura dei rapporti istituzionali con il Ministero del Lavoro per lo stanziamento annuo delle risorse a carico dello Stato per la prosecuzione delle attività dei LL.SS.UU. e degli stabilizzati. Predisposizione delle proposte di deliberazione di Giunta Comunale per la prosecuzione delle attività di ciascuna tipologia di LL.SS.UU.. Pagamento emolumenti LL.SS.UU.(assegno ASU ed integrazione salariale per ex progetto Palermo Lavoro, integrazione salariale per LL.SS.UU. ex Circolare Regionale 331/99, D.Lgs. n. 280/97 e F.N.O.) e procedure di pignoramento. Rendicontazione delle risorse finanziarie di derivazione ministeriale con vincolo di destinazione per il bacino ASU residuale. Mobilità fra Enti di LL.SS.UU. e procedure paraconcorsuali. Misure di stabilizzazione e/o fuoriuscita dal bacino di LL.SS.UU. Disciplina di utilizzo LL.SS.UU.Eventuali adempimenti (es. rilascio certificati di servizio) relativi ad ex Piano per l Occupabilità. Contenzioso ex Consorzio Palermo Lavora, ex Piano per l Occupabilità ed ex SPO.Gestione Front-Office. GESTIONE MOBILITA INTERNA- Assegnazione del personale comunale, ex D.L. 24/86, LL.SS.UU. ed ex GESIP. Gestione della mobilità interna, in linea con il Piano d utilizzo del personale di competenza dell Area delle Relazioni Istituzionali, Sviluppo e Innovazione. Piano di rotazione del personale in ottemperanza alla normativa in materia di anticorruzione e adozione provvedimenti consequenziali, sempre nel rispetto del Piano di utilizzo. 13

19 5 UFFICIO GESTIONE RISORSE UMANE UFFICIO GESTIONE RISORSE UMANE Dirigente Responsabile

20 5 UFFICIO GESTIONE RISORSE UMANE 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO AREA DI RIFERIMENTO: AREA DELLE RISORSE UMANE Servizi dirigenziali: Dirigente Responsabile 2 COMPETENZE AREA DI ATTIVITÀ Amministrativa MACRO ATTIVITA Applicazione ed attuazione degli accordi contrattuali ed economici; ricostruzioni di carriera conseguenti a intervenute modifiche di natura giuridico/economica (PEO, sentenza TARS, etc.) e predisposizione provvedimenti dirigenziali. Stipula contratti di lavoro dei dirigenti. Gestione trattamento economico del Segretario Generale. Comitato Unico dei Garanti. Cause di servizio. Equo indennizzo. Adempimenti connessi: flussi trimestrali, conto annuale e relazione al conto annuale. Provvedimenti per indennità di preavviso e per ferie non godute ai deceduti e ai dispensati. Gestione problematiche afferenti al rapporto di lavoro e alle relazioni sindacali del personale Coime. Gestione contratto dipendenti COIME. Competenze in materia di Trasparenza Valutazione e Merito riguardanti i C.V., i Tassi di assenza aggregati per Ufficio Dirigenziale, i recapiti istituzionali del Dirigenti ecc.(ai sensi dell art. 21 L.n.69/2009. art.11 comma 8 lettere f) e g ) del D. lgs. n. 150/2009). Comunicazioni obbligatorie al Ministero Funzione Pubblica (art. 21 bis l. 69/2009, L. n. 183/2010) in qualità di referente Perla Pa relativamente alle procedure: Rilevazione Assenze del personale PP.AA; Gestione CV e tassi di assenza dei Dirigenti; Rilevazione permessi legge 104/92 misurazione e monitoraggio delle agevolazioni fruite dal personale delle PP. AA.. Inserimento dati di partecipazione del personale a scioperi a carattere nazionale in qualità di referente PERLAPA per l adempimento GEPAS. Gestione informatizzata del personale: controllo di atti e provvedimenti provenienti da Uffici interni o esterni all Amministrazione e annotazione informatica dei medesimi nel Foglio Matricolare individuale (D.P.R. 3/5/1957 n 686 Capo III artt. 24, 25 e segg.) afferenti alla carriera giuridico/economica dei dipendenti comunali, Coime e della dirigenza; movimentazione del personale nelle strutture comunali individuate dal R.U.O.S propedeutica alla formazione delle UU.OO nella piattaforma GESEPA. Gestione archivio cartaceo fascicoli personali dipendenti comunali ed ex D.L. 24/86. Attività connesse alla gestione informatizzata del sistema di rilevazione delle presenze: rilascio badge, immissioni in servizio, aggiornamento sistema in seguito a cessazioni di attività (quiescenza, dimissioni,..), creazione turni di lavoro, attività di consulenza. Rilascio certificazioni di servizio e storici ai dipendenti comunali e COIME in servizio o cessati. Adempimenti connessi all elaborazione e rilascio cartellini ai sensi dell art.55 Novies del D.Lgs n. 165/2001 e art.73 comma 2 del D. Lgs 27 Ottobre 2009 n.150. Autorizzazioni incarichi extraistituzionali ed esame eventuali incompatibilità. Comunicazioni delle autorizzazioni all'anagrafe delle prestazioni. Adempimenti relativi alla comunicazione al Dipartimento Funzione Pubblica degli incarichi retribuiti conferiti dall A. C. ai propri dipendenti. Attività ispettiva: verifica a campione del rispetto delle disposizioni in materia di incompatibilità. Gestione permessi e distacchi sindacali. Elezioni RSU. Procedure per la nomina dei componenti del CUG (Comitato unico di garanzia), del Gruppo di Esperti e dei componenti degli Sportelli di ascolto; attività di supporto ai suddetti organismi per la tutela e la prevenzione delle molestie a sfondo sessuale e/o mobbing. GESTIONE DEL CONTENZIOSO DEL LAVORO- Gestione del contenzioso del lavoro, secondo quanto disciplinato all art.17 del R.U.. Gestione contenzioso del lavoro dipendenti comunali,ex D.L. 24/86, L.S. 14

21 6 UFFICIO ACQUISIZIONE RISORSE UMANE UFFICIO ACQUISIZIONE RISORSE UMANE Dirigente Responsabile

22 1 ASSETTO ORGANIZZATIVO STRUTTURA IN STAFF AL SINDACO AREA DI RIFERIMENTO: AREA DELLE RISORSE UMANE Servizi dirigenziali: Dirigente Responsabile 2 COMPETENZE 6 UFFICIO ACQUISIZIONE RISORSE UMANE AREA DI ATTIVITÀ Amministrativa MACRO ATTIVITA Gestione dei processi di reclutamento in attuazione della Programmazione triennale delle acquisizioni delle risorse umane, attraverso concorsi pubblici, con o senza riserva al personale interno, selezioni di stabilizzazione, collocamento obbligatorio di categorie protette, anche di congiunti di vittime della mafia ed equiparati. Mobilità tra enti, sia mediante singoli procedimenti sia attraverso la realizzazione di piani di mobilità. Ricostituzione del rapporto di lavoro entro 5 anni dalle dimissioni ( art. 26 C.C.N.L. 14/09/2000). Riammissioni in servizio entro il periodo di prova nei casi di diritto alla conservazione del posto (art. 14 bis C.C.N.L. del 16/07/95). Attuazione dei piani di mobilità professionale (cambio profilo). Gestione dei comandi da e per l'esterno. Gestione del contenzioso relativo a tutti i processi di reclutamento. Cura dei rapporti contrattuali a qualunque titolo gestiti e/o gestibili, inclusi Dirigenti a contratto. Progressioni economiche orizzontali in esecuzione di accordi sindacali in sede decentrata. Determinazione dei contingenti di personale part-time e procedimenti di trasformazione del rapporto di lavoro. Rientri a tempo pieno. Applicazione della disciplina di autoregolamentazione antimafia, all. 9 RUS, con riferimento alla somministrazione del questionario antimafia (art. 17) e comunicazione alla Prefettura dei nominativi assunti a qualsiasi titolo compreso gli incarichi, le collaborazioni esterne e gli esperti (art. 18). Con riferimento ai dipendenti e ai dirigenti comunali e COIME: istruttoria procedimenti disciplinari ed irrogazione relative sanzioni per le infrazioni punibili con sanzioni superiori alla sospensione dal servizio con privazione dalla retribuzione per giorni 10 e per tutte le infrazioni rilevate nell'ambito dell'attività ispettiva.. Sospensioni cautelari dal servizio con privazione della retribuzione dei dirigenti e dei dipendenti comunali e COIME a seguito di provvedimenti restrittivi della libertà personale. Procedimenti disciplinari relativi a LL.SS.UU.. Visite mediche collegiali per inidoneità alle mansioni del proprio profilo professionale o allo svolgimento di qualsiasi proficuo lavoro ed eventuale provvedimento di modifica di profilo professionale o di dispensa dal servizio per inidoneità. Visite mediche collegiali per l'accertamento dell'inidoneità a qualsiasi attività lavorativa ai sensi della legge n. 335/95 ed eventuale provvedimento di dispensa dal servizio per inabilità assoluta a qualsiasi attività lavorativa. Rimborso spese legali a favore di dipendenti coinvolti in procedimenti di responsabilità amministrativa, civile e penale, dichiarati esenti da responsabilità. Rilascio di nulla-osta alla cessione o al rinnovo della cessione del quinto dello stipendio a seguito della ricezione della relativa istanza. Permessi studio. Monitoraggio di tutto il personale comunale e COIME da collocare a riposo d ufficio. Provvedimenti di collocamento a riposo per raggiunti limiti di età, dimissioni volontarie con diritto a pensione (vecchiaia o anticipata) e senza diritto a pensione, presa atto decesso, risoluzione consensuale rapporto di lavoro. Accertamento anzianità di servizio utile sia ai fini pensionistici che alla liquidazione del trattamento di fine servizio o del trattamento di fine rapporto (compresi dipendenti COIME). Procedure inerenti ricongiunzioni, riscatti, riconoscimento servizio militare, maternità. Comunicazioni obbligatorie on-line per le cessazioni relative ai collocamenti a riposo e deceduti. 15