SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE

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1 SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE AREA DI COMPARTO RUOLO AMMINISTRATIVO E TECNICO di Area Centrale Categorie D e D liv. Ds Pagina 1 di 6

2 Il presente sistema di valutazione è finalizzato allo sviluppo ed al miglioramento della gestione della risorsa rappresentata dal personale delle Categorie D e D liv. Ds del ruolo Amministrativo e Tecnico dell Area di comparto. Esso si ispira ai seguenti principi: periodicità del processo di valutazione; conoscenza diretta dell attività del valutato da parte del valutatore; bilanciamento, nella valutazione, dell aspetto comportamentale e del raggiungimento dei risultati. Il sistema attua la valutazione del predetto personale relativamente al comportamento organizzativo ed al conseguimento degli obiettivi. Gli obiettivi definiti nelle schede di budget di ogni Struttura Complessa dell Area Centrale o di altra Struttura Complessa (strutture assistenziali, ecc.), ricadono a cascata anche su tutto il personale del comparto e, pertanto, sono da considerare obiettivi individuali assegnati a tali dipendenti, fatte salve, naturalmente, le titolarità delle rispettive competenze. La valutazione viene effettuata di norma nell anno successivo a quello di riferimento, a consuntivo delle funzioni e delle attività svolte e vi concorrono la componente legata alla performance individuale (comportamento organizzativo) ed a quella gestionale (risultati conseguiti) espressi dal Responsabile di ogni singola Struttura Complessa, tenendo conto delle eventuali osservazioni del Responsabile di posizione organizzativa. La valutazione della prestazione contribuisce ad evidenziare le particolarità di ciascun lavoratore, mettendo a fuoco le caratteristiche individuali e gli sforzi fatti per raggiungere gli obiettivi. E diretta alla verifica del grado di coerenza dell attività svolta con gli obiettivi specifici attribuiti ed ai criteri alla base delle funzioni espletate e cioè: - AREA DELLE ABILITA E COMPETENZE PROFESSIONALI - AREA DELLA PROGETTAZIONE E PROGRAMMAZIONE - AREA DELLE RELAZIONI - AREA DELL AFFIDABILITA Pagina 2 di 6

3 La valutazione avviene in prima istanza utilizzando una scheda dove i singoli fattori di valutazione sono declinati e graduati in una scala di giudizio articolata in punti, come di seguito descritto:. punti 1 = Ha espresso una prestazione poco coerente e poco adeguata alle attese; punti 2 = La prestazione presenta lacune sul piano quantitativo e/o qualitativo; punti 3 = Ha espresso una prestazione sufficiente rispetto il ruolo assegnato; punti 4 = Ha espresso una prestazione adeguata a quella richiesta dal ruolo; punti 5 = Ha espresso una prestazione ottima rispetto a quella richiesta dal ruolo; Il punteggio massimo che può essere conseguito è 100. Si considera positivamente superata la verifica se il candidato consegue un punteggio non inferiore a 51. Se il punteggio è pari o inferiore a 50, la verifica è negativa. Il punteggio risultante dalle schede di valutazione, applicato alla quota parte della retribuzione di risultato correlata alla performance individuale, determinerà l erogazione delle seguenti quote: da 20 a 30 punti la percentuale della retribuzione di risultato che verrà corrisposta sarà del 10% da 31 a 50 punti la percentuale della retribuzione di risultato che verrà corrisposta sarà del 30% da 51 a 70 punti la percentuale della retribuzione di risultato che verrà corrisposta sarà del 60% da 71 a 90 punti la percentuale della retribuzione di risultato che verrà corrisposta sarà del 80% da 91 a 100 punti la percentuale della retribuzione di risultato che verrà corrisposta sarà del 100% Pagina 3 di 6

4 VALUTAZIONE DEL PERSONALE DELL AREA DI COMPARTO RUOLO - Categoria NOME: COGNOME: RUOLO: CATEGORIA: S.C. di appartenenza/sezione/ufficio/servizio/u.o.: Tempo di permanenza nell attuale posizione di lavoro: (N.B.: il tempo dovrà essere espresso in mesi) PERIODO DI VALUTAZIONE: DAL AL: Pagina 4 di 6

5 SCHEDA DI VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE INDIVIDUALE DEL DIPENDENTE FATTORI DI VALUTAZIONE SUB-FATTORI DI VALUTAZIONE Capacità di rispettare i tempi, le scadenze ed i programmi in relazione alla proprie competenze Disponibilità ad apprendere e sperimentare nuove metodologie/tecnologie lavorative Impegno a mantenere e/o migliorare il proprio rendimento nel processo produttivo AREA DELLE ABILITA E COMPETENZE PROFESSIONALI Precisione, accuratezza ed autonomia nello svolgimento delle attività di competenza Flessibilità nell affrontare e risolvere i problemi insiti negli obiettivi assunti Capacità propositiva finalizzata al miglioramento dei processi AREA DELLA PROGETTAZIONE E PROGRAMMAZIONE Capacità di individuare elementi di criticità nello svolgimento del proprio lavoro e di proporre soluzioni adeguate Capacità di programmare ed organizzare lo svolgimento delle attività proprie e del personale eventualmente assegnato Capacità di diversificare e sviluppare competenze che comportino allargamento ed arricchimento dei compiti assegnati e del profilo professionale Tensione al raggiungimento di risultati concreti nei tempi stabiliti Impegno a raggiungere gli obiettivi prefissati Rispetto delle direttive Capacità di individuare e correggere eventuali propri errori AREA DELL AFFIDABILITA Precisione, puntualità e continuità nell impegno professionale Capacità di proporre e gestire progetti di miglioramento innovativi, congruenti al contesto organizzativo ed aziendale Pagina 5 di 6

6 AREA DELLE RELAZIONI Capacità di apporto concreto nel gruppo di lavoro Autonomia nello svolgimento delle attività legate al ruolo Capacità di interagire e collaborare con colleghi e superiori, e impegno a favorire un clima positivo nell ambiente di lavoro Capacità di assumere un ruolo di riferimento, guida e responsabilità verso collaboratori, colleghi, superiori Capacità di promuovere e sviluppare la diffusione delle informazioni nell unità operativa Valutazione Riportata / su 100 Firma del valutato per presa visione Perugia, / / Firma del Dirigente Copia della presente scheda viene consegnata al valutato il quale, in caso di motivata e documentata contestazione sui risultati della valutazione, potrà richiedere la valutazione di seconda istanza. La richiesta dovrà pervenire presso l Ufficio Protocollo dell Azienda, entro e non oltre 10 (dieci) giorni dalla data della valutazione. Trascorso tale termine, la valutazione si intende definitiva Firma del valutato Pagina 6 di 6