MASTER IN GESTIONE AZIENDALE E FINANZIARIA UDINE, 25 NOVEMBRE DICEMBRE 2014 c/o Hotel Allegria Via Grazzano, 18

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1 MASTER IN GESTIONE AZIENDALE E FINANZIARIA UDINE, 25 NOVEMBRE DICEMBRE 2014 c/o Hotel Allegria Via Grazzano, 18 CALENDARIO GIORNATE FORMATIVE 25 novembre dicembre dicembre 2014 BUSINESS PLAN COME STRUMENTO DI ANALISI DELLA FATTIBILITA DELLE IDEE IMPRENDITORIALI E DEI NUOVI INVESTIMENTI E RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO COME STRUMENTO DI ANALISI E DI VALUTAZIONE DELL ANDAMENTO AZIANDALE a cura di Edoardo VAJENTI DALLA PROGETTAZIONE E GESTIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE, AI BUDGET AZIENDALI ATTRAVERSO L'ANALISI DEI COSTI AZIENDALI E DEI CENTRI DI RESPONSABILITÀ ECONOMICA a cura di Nicola MASOLO MARKETING 2.0 MARKETING DELL'AZIENDA MODERNA RIVOLTO ALLE NUOVE TECNOLOGIE a cura dott. Dario PERONI POSSIBILITA DI ADERIRE ALLE SINGOLE GIORNATE FORMATIVE QUOTA DI ADESIONE Quota di adesione per singola giornata formativa Euro 180,00 oltre a IVA per il primo partecipante Euro 145,00 oltre a IVA per ogni altro partecipante Quota di adesione all intero master (3 giornate) Euro 375,00 oltre a IVA per il primo partecipante Euro 250,00 oltre a IVA per ogni altro partecipante. La quota di adesione comprende il materiale didattico propedeutico alla trattazione in formato.pdf

2 SEDE L evento formativo avrà luogo presso Hotel Allegria, Via Grazzano, 18 a Udine con il seguente orario: PRIMA GIORNATA BUSINESS PLAN COME STRUMENTO DI ANALISI DELLA FATTIBILITA DELLE IDEE IMPRENDITORIALI E DEI NUOVI INVESTIMENTI E LA RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO COME STRUMENTO DI ANALISI E DI VALUTAZIONE DELL ANDAMENTO AZIANDALE Lo scopo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti pratici per la comprensione e la stesura di un piano di business sia per la creazione di una nuova azienda sia per lo sviluppo della stessa attraverso anche la stesura e l'analisi dei bilanci riclassificati, dei loro principali indici e del relativo punto di pareggio (B.E.P.). PIANIFICAZIONE STRATEGICA dalla pianificazione strategica al piano strategico QUADRO DI RIFERIMENTO nozioni introduttive business idea che cos è un Business Plan consigli per la redazione del BP obiettivi del BP CONTENUTI DEL BP indice tipico del BP executive summary profilo organizzativo mercato e competitors (le 5 forze di Porter) piano operativo prospetti finanziari esercitazione pratica ANALISI DEL PUNTO DI PAREGGIO definizione di costo diverse tipologie di costo analisi differenziale e make or buy B.E.P. analisi C/V/R (costi, volumi e risultato) DIVERSE RICLASSIFICAZIONI DELLO STATO PATRIMONIALE E DEL CONTO ECONOMICO riclassificazione SP secondo il criterio della liquidità riclassificazione SP a Margini di struttura riclassificazione CE a Margine di contribuzione a valore aggiunto a costo del venduto esercitazione pratica INTRODUZIONE AGLI INDICI DI BILANCIO indici di redditività indici di rotazione indici di struttura patrimoniale e finanziaria indici di liquidità confronto pratico tra gli indici patrimoniali-finanziari-economici per l analisi

3 DESTINATARI Il corso è rivolto a tutti coloro che desiderano apprendere le complesse informazioni tecniche e di carattere economico/finanziarie che necessitano per la redazione di un BP efficace e per la comprensione e analisi dei bilanci riclassificati, degli indici e del B.E.P.. REQUISITI Per la frequenza del corso è richiesta una discreta conoscenza della contabilità generale e dei principali concetti di carattere economico finanziario. TIPOLOGIA Il corso è di tipo teorico/pratico e si prefigge di fornire ai partecipanti gli strumenti indispensabili per la redazione di un BP e per la comprensione e analisi dei bilanci riclassificati, degli indici e del B.E.P.. SECONDA GIORNATA DALLA PROGETTAZIONE E GESTIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE, AI BUDGET AZIENDALI ATTRAVERSO L'ANALISI DEI COSTI AZIENDALI E DEI CENTRI DI RESPONSABILITÀ ECONOMICA L'obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti basilari per la formazione di un sistema di controllo di gestione interno attraverso la sua progettazione e l individuazione degli elementi critici per il suo successo anche attraverso l'analisi dei diversi costi aziendali e l'implementazione dei centri di responsabilità economica (centri di ricavo, di costo e di profitto). QUADRO DI RIFERIMENTO nozioni introduttive che cos è un sistema di controllo di gestione FORMAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO attività per la determinazione del sistema di controllo progettazione del sistema di controllo gestione del sistema di controllo DALLA CONTABILITÀ GENERALE ALLA CONTABILITÀ ANALITICA A QUELLA DIREZIONALE obiettivi delle diverse contabilità perchè si passa alla contabilità analitica e direzionale sistemi contabili DALLA DEFINIZIONE ALLA PROGETTAZIONE DEI BUDGET AZIENDALI progettazione del Sistema di Budget Aziendali progettazione del Budget dei costi fissi aziendali: Zero Based Budgeting (ZBB) COSTI AZIENDALI definizione di costo diverse tipologie di costo analisi differenziale e make or buy B.E.P. CENTRI DI RESPONSABILITÀ ECONOMICA E IL CALCOLO DEI centri di costo, di ricavo e di profitto gerarchia dei centri direct costing puro, il direct costing evoluto e il full costing

4 attribuzione dei costi ai centri di responsabilità con produzione per commessa, per lotti e per processo ABC (activity based costing) DESTINATARI Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano conoscere come progettare, gestire e sviluppare un sistema di controllo di gestione e di monitoraggio dei risultati ottenuti attraverso le diverse analisi di marginalità, individuando analizzando i relativi costi e i diversi centri di responsabilità economica. PREREQUISITI Ai partecipanti e richiesta una discreta conoscenza della contabilità generale e delle strutture/funzioni elementari aziendali. TIPOLOGIA Il corso si prefigge di fornire ai partecipanti i concetti principali per la progettazione, di implementazione e di monitoraggio di un sistema di controllo di gestione attraverso un'analisi preventiva dei costi e attraverso la struttura dei centri di responsabilità (centri di ricavo, di costo e di profitto). TERZA GIORNATA MARKETING IL MARKETING DELL'AZIENDA MODERNA RIVOLTO ALLE NUOVE TECNOLOGIE Il corso vuole essere uno strumento operativo che introduca e ponga basi concrete per lo sviluppo di un piano di marketing all interno dell Azienda. Saranno forniti elementi utili sia in ambito di marketing tradizionale che, come è oggi indispensabile, di web marketing e di comprensione della comunicazione nel web. COMPRENDERE IL MARKETING MANAGEMENT MARKETING ALL INTERNO DELL AZIENDA COME SVILUPPARE QUESTA FUNZIONE SEMPRE PIÙ FONDAMENTALE PER GENERARE VERO BUSINESS SEGMENTAZIONE DEL MERCATO E ANALISI DEL CONSUMATORE MARKETING ANALITICO MARKETING STRATEGICO MARKETING OPERATIVO BASI DI WEB MARKETING CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) COME SVILUPPARE UN PIANO DI COMUNICAZIONE ONLINE DEFINIZIONE DEGLI ANALISI E CONTROLLO DEI RISULTATI Amministratore Unico Paolo Zardini SEAC Cefor srl Via Solteri, Trento Tel Fax info.cefor@seac.it - PI

5 MASTER IN GESTIONE AZIENDALE E FINANZIARIA MC030 Udine 25 novembre 2014 Udine 2 dicembre 2014 Udine 9 dicembre 2014 intero master È OBBLIGATORIO ALLEGARE LA COPIA DEL PAGAMENTO EFFETTUATO AD ECCEZIONE DEI CODICI UFFICIO DATI PER LA FATTURAZIONE (compilare tutti i campi) Ragione Sociale P.IVA/Cod.Ufficio Cod.Fisc. Indirizzo Città Provincia CAP Telefono Fax IMPORTANTE Qualora l importo della quota di adesione all evento formativo rientrasse in un Fondo Finanziato, specificare direttamente nel campo note l eventuale descrizione aggiuntiva da riportare in fattura. Note Es.: Fondo Professioni, For.te, FONDIR DATI DEL PARTECIPANTE (per un numero superiore a 3 iscritti utilizzare più schede) MODALITÀ DI ISCRIZIONE, CONFERMA, DISDETTA, PAGAMENTO MODALITÀ DI CONFERMA: Ricordiamo agli iscritti che l erogazione dell evento formativo verrà confermata tramite . Qualora tale documento non dovesse pervenire, Vi preghiamo di contattare la Segreteria Cefor. MODALITÀ DI DISDETTA: La richiesta di rimborso della quota d iscrizione, in caso di disdetta, dovrà pervenire presso SEAC Cefor secondo la forma scritta almeno 5 gg prima dell evento unitamente all indicazione delle coordinate bancarie di riferimento. Codice EU IBAN ANNULLAMENTO CORSI: SEAC Cefor srl si riserva la possibilità di annullare i corsi qualora il numero degli iscritti non sia tale da garantire un buon successo dello stesso. La comunicazione avverrà con contatto telefonico, unicamente ai Clienti che avranno data l adesione per iscritto. MODALITÀ DI PAGAMENTO: Qualora il pagamento non pervenisse almeno 5 giorni prima del corso/convegno. Il Centro Formazione si riserva la possibilità di applicare una maggiorazione del 10% del prezzo di listino. Bonifico bancario intestato a: SEAC CEFOR S.r.l. - IBAN IT 88 P Assegno bancario di euro intestato a SEAC Cefor srl Codice Ufficio Ai sensi ed in conformità di quanto previsto dal D. Lgs. N. 196/2003, la SEAC Cefor srl informa che i dati raccolti saranno trattati con l ausilio dei moderni sistemi informatici ed archiviati elettronicamente presso la propria Sede; i medesimi saranno utilizzati per la fornitura dei servizi richiesti e/o per scopi amministrativi, contabili e fiscali, nonché per comunicare le future iniziative promosse da SEAC Cefor srl; il conferimento dei dati è facoltativo, ma necessario per l espletamento del servizio; i dati raccolti ed archiviati non saranno comunicati a terzi ne diffusi e saranno trattati esclusivamente da dipendenti da SEAC Cefor srl di ciò appositamente incaricati; ad ogni momento l interessato potrà esercitare i diritti da 7 a 10, titolo II, del D.Lgs. 196/2003 (conferma, modifica, cancellazione, blocco, aggiornamento, rettifica, etc., dei propri dati), rivolgendosi per iscritto al titolare del trattamento (SEAC Cefor srl Via Solteri, TRENTO nella persona del legale rappresentante pro-tempore). TIMBRO E FIRMA DATA