MASTER IN GESTIONE AZIENDALE E FINANZIARIA TRENTO, NOVEMBRE DICEMBRE 2015 c/o CENTRO FORMAZIONE SEAC CEFOR SRL Via Solteri, 56

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1 PRIMA GIORNATA 20 NOVEMBRE 2015 SECONDA GIORNATA 27 NOVEMBRE 2015 TERZA GIORNATA 4 DICEMBRE 2015 QUARTA GIORNATA 11 DICEMBRE 2015 QUINTA GIORNATA 18 DICEMBRE 2015 MASTER IN GESTIONE AZIENDALE E FINANZIARIA TRENTO, NOVEMBRE DICEMBRE 2015 c/o CENTRO FORMAZIONE SEAC CEFOR SRL Via Solteri, 56 CALENDARIO GIORNATE FORMATIVE DALLA PROGETTAZIONE ALLA GESTIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE Relatore: Dott. Nicola Masolo STRUMENTI A SUPPORTO DELLA PIANIFICAZIONE E DELLA ZIONE FINANZIARIA Relatore: Dott. Nicola Masolo LA RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO E LA VALUTAZIONE DELL AZIENDA ATTRAVERSO GLI INDICI DI BILANCIO COME STRUMENTO DI ANALISI DELL ANDAMENTO AZIANDALE Relatore: Dott. Edoardo Vajenti IL BUSINESS PLAN COME STRUMENTO DI ANALISI DELLA FATTIBILITA DELLE IDEE IMPRENDITORIALI E DEI NUOVI INVESTIMENTI Relatore: Dott. Edoardo Vajenti CONCETTI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE A SUPPORTO DELLA STRATEGIA AZIENDALE Relatore: Dott. Pierantonio Pierobon POSSIBILITA DI ADERIRE ALLE SINGOLE GIORNATE FORMATIVE QUOTA DI ADESIONE Quota di adesione per singola giornata formativa Euro 180,00 oltre a IVA per il primo partecipante Euro 145,00 oltre a IVA per ogni altro partecipante VIDEOCONFERENZA DIRETTA/DIFFERITA Euro 210 oltre a IVA Quota di adesione all intero master (5 giornate) Euro 410,00 oltre a IVA per ogni altro partecipante. VIDEOCONFERENZA DIRETTA/DIFFERITA Euro 410 oltre a IVA La quota di adesione comprende il materiale didattico propedeutico alla trattazione in formato.pdf SEDE L evento formativo avrà luogo presso CENTRO FORMAZIONE SEAC CEFOR SRL Via Solteri, 56 a Trento, con il seguente orario: SEAC Cefor srl Via Solteri, Trento Tel Fax info.cefor@seac.it - PI Amministratore Unico Paolo Zardini

2 Relatore dr. NICOLA MASOLO PRIMA GIORNATA 20 NOVEMBRE GIORNATA (6 ORE) DALLA PROGETTAZIONE ALLA GESTIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE L'obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti basilari per la formazione di un sistema di controllo di gestione interno attraverso la sua progettazione e l individuazione degli elementi critici per il suo successo anche attraverso l'analisi dei diversi costi aziendali e l'implementazione dei centri di responsabilità economica (centri di ricavo, di costo e di profitto). UN QUADRO DI RIFERIMENTO nozioni introduttive che cos è un sistema di controllo di gestione LA FORMAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO le attività per la determinazione del sistema di controllo la progettazione del sistema di controllo la gestione del sistema di controllo DALLA CONTABILITÀ GENERALE ALLA CONTABILITÀ ANALITICA A QUELLA DIREZIONALE gli obiettivi delle diverse contabilità perchè si passa alla contabilità analitica e direzionale i sistemi contabili I COSTI AZIENDALI una definizione di costo le diverse tipologie di costo l analisi differenziale e il make or buy il Break Even Point e la Break Even Analysis I CENTRI DI RESPONSABILITÀ ECONOMICA E IL CALCOLO DEI centri di costo, di ricavo e di profitto la gerarchia dei centri il direct costing puro, il direct costing evoluto e il full costing l attribuzione dei costi ai centri di responsabilità con produzione per commessa, per lotti e per processo L ABC (activity based costing) Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano conoscere come progettare, gestire e sviluppare un sistema di controllo di gestione e di monitoraggio dei risultati ottenuti attraverso le diverse analisi di marginalità, individuando analizzando i relativi costi e i diversi centri di responsabilità economica. REQUISITI Ai partecipanti e richiesta una discreta conoscenza della contabilità generale e delle strutture/funzioni elementari aziendali.

3 Il corso si prefigge di fornire ai partecipanti i concetti principali per la progettazione, di implementazione e di monitoraggio di un sistema di controllo di gestione attraverso un'analisi preventiva dei costi e attraverso la struttura dei centri di responsabilità (centri di ricavo, di costo e di profitto). SECONDA GIORNATA 27 NOVEMBRE GIORNATA (6 ORE) STRUMENTI A SUPPORTO DELLA PIANIFICAZIONE E DELLA ZIONE FINANZIARIA L'obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti basilari per la formazione e gestione di una serie di strumenti a supporto della Pianificazione e Programmazione Finanziaria Definizione di gestione finanziaria Definizione dei piani e dei budget finanziari Rendiconto finanziario Strumento indispensabile: il free cash flow Realizzazione e implementazione del budget di tesoreria Riserva di elasticità (RDE) Scopi e gli obiettivi della gestione finanziaria Tasso di crescita sostenibile Leva finanziaria Finanziamento aziendale di breve termine e di medio/lungo periodo Piano di progetto o di investimento (capital budgeting) Valore dell azienda per gli azionisti (shareholder value) Analisi sul CCN Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano conoscere come gestire ed utilizzare una serie di strumenti a supporto della Pianificazione e Programmazione Finanziaria. Ai partecipanti e richiesta una discreta conoscenza della contabilità generale e delle strutture/funzioni elementari aziendali. Il corso si prefigge di fornire ai partecipanti i concetti i concetti basilari per la formazione e gestione di una serie di strumenti a supporto della Pianificazione e Programmazione Finanziaria.

4 Relatore dr. EDOARDO VAJENTI TERZA GIORNATA 4 DICEMBRE GIORNATA (6 ORE) LA RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO E LA VALUTAZIONE DELL AZIENDA ATTRAVERSO GLI INDICI DI BILANCIO COME STRUMENTO DI ANALISI DELL ANDAMENTO AZIANDALE Lo scopo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti pratici sia per la creazione di una nuova azienda sia per lo sviluppo della stessa attraverso la stesura e l'analisi dei bilanci riclassificati, dei loro principali indici e del relativo punto di pareggio (B.E.P.). SISTEMA DI CONTROLLO: nozioni introduttive dalla contabilità generale alla contabilità analitica (CO.A.) DIVERSE RICLASSIFICAZIONI DELLO STATO PATRIMONIALE E DEL CONTO ECONOMICO: riclassificazione SP secondo il criterio della liquidità riclassificazione SP a Margini di struttura riclassificazione CE a Margine di contribuzione a valore aggiunto a costo del venduto esercitazione pratica INTRODUZIONE AGLI INDICI DI BILANCIO: indici di redditività indici di rotazione indici di struttura patrimoniale e finanziaria indici di liquidità confronto pratico tra gli indici patrimoniali-finanziari-economici per l analisi leva finanziaria esercitazione pratica Il corso è rivolto a tutti coloro che desiderano apprendere le complesse informazioni tecniche e di carattere economico/finanziarie che necessitano per la comprensione e analisi dei bilanci riclassificati, degli indici e del B.E.P.. Per la frequenza del corso è richiesta una discreta conoscenza della contabilità generale e dei principali concetti di carattere economico finanziario. Il corso è di tipo teorico/pratico e si prefigge di fornire ai partecipanti gli strumenti indispensabili per la comprensione e analisi dei bilanci riclassificati, degli indici e del B.E.P..

5 QUARTA GIORNATA 11 DICEMBRE GIORNATA (6 ORE) IL BUSINESS PLAN COME STRUMENTO DI ANALISI DELLA FATTIBILITA DELLE IDEE IMPRENDITORIALI E DEI NUOVI INVESTIMENTI Lo scopo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti pratici per la comprensione e la stesura di un piano di business sia per la creazione di una nuova azienda sia per lo sviluppo della stessa. PIANIFICAZIONE STRATEGICA dalla pianificazione strategica al piano strategico QUADRO DI RIFERIMENTO nozioni introduttive business idea che cos è un Business Plan consigli per la redazione del BP obiettivi del BP CONTENUTI DEL BP indice tipico del BP executive summary profilo organizzativo mercato e competitors (le 5 forze di Porter) piano operativo prospetti finanziari ESERCITAZIONE PRATICA Il corso è rivolto a tutti coloro che desiderano apprendere le complesse informazioni tecniche e di carattere economico/finanziarie che necessitano per la redazione di un BP efficace. Per la frequenza del corso è richiesta una discreta conoscenza della contabilità generale e dei principali concetti di carattere economico finanziario. Il corso è di tipo teorico/pratico e si prefigge di fornire ai partecipanti gli strumenti indispensabili per la redazione di un BP e per la sua comprensione.

6 Relatore dr. PIERANTONIO PIEROBON QUINTA GIORNATA 18 DICEMBRE GIORNATA (6 ORE) CONCETTI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE A SUPPORTO DELLA STRATEGIA AZIANDALE Lo scopo della lezione è dare delle conoscenze per progettare ed intraprendere un percorso di internazionalizzazione, enunciando i principali concetti e strumenti a supporto dell azienda per la gestione e la progettazione di filiere internazionali. PIANIFICAZIONE STRATEGICA La competizione internazionale La filiera internazionale globalizzata L organizzazione aziendale per affrontare il mercato internazionale Percorsi di internazionalizzazione Rischi e benefici di un mercato internazionale Costruire una supply chain internazionale La logistica internazionale Logistica, trasporti e dogane Innovazioni di internazionalizzazione: reti di impresa Il corso è rivolto a tutti coloro che desiderano apprendere come intraprendere un percorso di internazionalizzazione e gestire la filiera dal fornitore al cliente finale. Per la frequenza del corso è richiesta una discreta conoscenza della lingua inglese, concetti di marketing e di supply chain. Il corso è di tipo teorico/pratico.

7 MASTER IN GESTIONE AZIENDALE E FINANZIARIA MC030 - TRENTO O PRIMA GIORNATA TRENTO - 20 NOVEMBRE O SECONDA GIORNATA TRENTO 27 NOVEMBRE 2015 O TERZA GIORNATA TRENTO 4 DICEMBRE 2015 O QUARTA GIORNATA TRENTO 11 DICEMBRE 2015 O QUINTA GIORNATA TRENTO 18 DICEMBRE 2015 O INTERO MASTER (5 GIORNATE) NOVEMBRE E DICEMBRE 2015 INDICARE IN TABELLA L OPZIONE PRESCELTA È OBBLIGATORIO ALLEGARE LA COPIA DEL PAGAMENTO EFFETTUATO AD ECCEZIONE DEI CODICI UFFICIO DATI PER LA FATTURAZIONE (compilare tutti i campi) Ragione Sociale P.IVA/Cod.Ufficio Cod.Fisc. Indirizzo Città Provincia CAP Telefono Fax IMPORTANTE Qualora l importo della quota di adesione all evento formativo rientrasse in un Fondo Finanziato, specificare direttamente nel campo note l eventuale descrizione aggiuntiva da riportare in fattura. Note Es.: Fondo Professioni, For.te, FONDIR DATI DEL PARTECIPANTE (per un numero superiore a 2 iscritti utilizzare più schede) Appartenente Cognome ODCEC INT Qualora interessati all attestato di Nome CDL Altro partecipazione barrare la casella alla quale inviare la conferma di adesione e/o comunicazioni Totale imponibile: IVA 22 %: Totale Fattura: Appartenente Cognome ODCEC INT Qualora interessati all attestato di Nome CDL Altro partecipazione barrare la casella alla quale inviare la conferma di adesione e/o comunicazioni Totale imponibile: IVA 22 %: Totale Fattura: PRENOTAZIONE SERVIZIO VIDEOCONFERENZA I Clienti interessati al servizio dovranno inviare la scheda di prenotazione con barrata la casella indicando la modalità di visione, l indirizzo , ed il nome del referente per un eventuale contatto telefonico. In caso di mancata registrazione verrà restituita la quota versata. Modalità in differita: Referente: L evento potrà essere visionato dopo due giorni dalla registrazione per un max di 20 giorni. Modalità in diretta: Referente: L evento potrà essere visionato lo stesso giorno e dopo due giorni dalla registrazione per un max di 20 giorni Le prenotazione verranno registrate secondo l ordine d arrivo con un numero limitato di postazioni. MODALITÀ DI ISCRIZIONE, CONFERMA, DISDETTA, PAGAMENTO MODALITÀ DI CONFERMA: Ricordiamo agli iscritti che l erogazione dell evento formativo verrà confermata tramite . Qualora tale documento non dovesse pervenire, Vi preghiamo di contattare la Segreteria Cefor. MODALITÀ DI DISDETTA: La richiesta di rimborso della quota d iscrizione, in caso di disdetta, dovrà pervenire presso SEAC Cefor secondo la forma scritta almeno 5 gg prima dell evento unitamente all indicazione delle coordinate bancarie di riferimento. Codice EU IBAN ANNULLAMENTO CORSI: SEAC Cefor srl si riserva la possibilità di annullare i corsi qualora il numero degli iscritti non sia tale da garantire un buon successo dello stesso. La comunicazione avverrà con contatto telefonico, unicamente ai Clienti che avranno data l adesione per iscritto. MODALITÀ DI PAGAMENTO: Qualora il pagamento non pervenisse almeno 5 giorni prima del corso/convegno. Il Centro Formazione si riserva la possibilità di applicare una maggiorazione del 10% del prezzo di listino. Bonifico bancario intestato a: SEAC CEFOR S.r.l. - IBAN IT 28 G Assegno bancario di euro intestato a SEAC Cefor srl Codice Ufficio Ai sensi ed in conformità di quanto previsto dal D. Lgs. N. 196/2003, la SEAC Cefor srl informa che i dati raccolti saranno trattati con l ausilio dei moderni sistemi informatici ed archiviati elettronicamente presso la propria Sede; i medesimi saranno utilizzati per la fornitura dei servizi richiesti e/o per scopi amministrativi, contabili e fiscali, nonché per comunicare le future iniziative promosse da SEAC Cefor srl; il conferimento dei dati è facoltativo, ma necessario per l espletamento del servizio; i dati raccolti ed archiviati non saranno comunicati a terzi ne diffusi e saranno trattati esclusivamente da dipendenti da SEAC Cefor srl di ciò appositamente incaricati; ad ogni momento l interessato potrà esercitare i diritti da 7 a 10, titolo II, del D.Lgs. 196/2003 (conferma, modifica, cancellazione, blocco, aggiornamento, rettifica, etc., dei propri dati), rivolgendosi per iscritto al titolare del trattamento (SEAC Cefor srl Via Solteri, TRENTO nella persona del legale rappresentante pro-tempore). TIMBRO E FIRMA DATA