GEA Refrigeration Italy S.p.A.

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1 11th May 2013, Museo del patrimonio Industriale, Bologna Associazione Meccanica

2 UN VOCABOLARIO COMUNE Partecipare: condividere con altri una condizione. Benessere: stato di soddisfazione interiore generato da giusto equilibrio di fattori psicofisici. Empowerment indica un processo di crescita, sia dell'individuo sia del gruppo, basato sull'incremento della stima di sé, dell'autoefficacia e dell'autodeterminazione per far emergere risorse latenti e portare l'individuo ad appropriarsi consapevolmente del suo potenziale. Questo processo porta ad un rovesciamento della percezione dei propri limiti in vista del raggiungimento di risultati superiori alle proprie aspettative. Creatività: capacità di produrre nuove idee, invenzioni. Innovare : cambiare qualcosa aggiungendo elementi nuovi. Entusiasmo: Partecipazione esaltante ed intensa Idea: contributo intellettuale stimolato da un interesse a partecipare e dall entusiasmo.

3 ROMPERE I MURI DEGLI ARGOMENTI PARLATI E NON AGITI - ESEMPI 1) Retribuzione variabile. 2) Strumenti di sviluppo risorse umane. 3) rompere il muro tra vita lavorativa e privata: ciò c mi migliora nella vita privata di migliora anche in quella lavorativa. Non si può più vivere l azienda da SPETTATORI o separati in casa e magari utilizzare le proprie capacità solamente nella vita privata.

4 OSTACOLI Il problema è che l enorme mole di lavoro e la totalità del tempo investito in attività operative porta spesso a una mancanza di tempo da dedicare alla strategia ed alla vision futura da parte di numerosi manager. Siamo conservatori ed individualisti. Pensiamo a nostro orticello ed a mettere in sicurezza i nostri piccoli privilegi e viviamo terrorizzati di ciò che ci può accadere in futuro. La partecipazione all interno di un organizzazione non può essere soltanto un esercizio di disciplina ma anche condivisione di una visione e di una strategia che sono costruite. Spiegate ed accettate come le migliori possibili per l organizzazione, in quella situazione, in quel momento.

5 INIZIATIVE PER IL CAMBIAMENTO Stimolare la partecipazione: I2m Concorso sicurezza Concorso comunicazione Disponibilità al contatto Dialogare informalmente Contaminare l ambiente ricorrendo ai giovani o assumendo persone esperte di ampie vedute che portino all interno elementi di realtà e contaminazioni esperienziali: non esiste solo il nostro piccolo campanile. Primo stadio, lo scongelamento: comporta il superamento dell inerzia e lo smantellamento della mentalità e delle abitudini esistenti. La naturale resistenza innescata dai meccanismi di difesa deve essere superata. I tedeschi sono più disciplinati, cambiano per dovere. Gli italiani hanno bisogno di un lungo corteggiamento per convincersi a cambiare. Ma una volta convinti mettono in moto la loro fantasia creativa che diventa un potente motore di sviluppo. Per il momento la creatività, quando è usata, viene sprecata per ottenere piccoli vantaggi personali.

6 Breakdown Injuries 2012

7 Safety & Maintenance Design safety HSE

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9 Ed I TECNICI? L efficacia e l efficienza generale degli uffici tecnici è di natura soft e forse per questo viene troppo spesso trascurata. Già diversi analisti hanno invece riconosciuto come incontestabile fonte di spreco negli uffici tecnici la mancanza di motivazione. Persone non motivate incidono negativamente in qualsiasi ruolo di qualsiasi tipo di organizzazione, naturalmente, ma per figure creative (come sono i progettisti) questo problema è particolarmente rilevante. Un lavoratore poco motivato opererà con meno efficienza una macchina ma la farà comunque funzionare), sarà più lento e meno preciso nello svolgere una procedura(ma la svolgerà), commetterà degli sbagli, ma sicuramente non riuscirà mai a sviluppare una soluzione innovativa per un problema non convenzionale. (Tratto da «Il Lean Thinking dalla produzione alla progettazione«, a cura di Bonfiglioli Consulting, ed. Franco Angeli)

10 LA COMPETENZA «INNOVAZIONE» NEL MODELLO DEL GRUPPO GEA Uses creativity and immagination to develop new insights info solutions to problems and opportunities. Views a task form multiple prospectives, thinks outside the box and seek alternative ideas

11 Eccellenza e innovazione in ingegneria sono il segreto della fama della GEA, giustificata dallo sviluppo continuo delle persone. Eccellenza significa: Aiutiamo i nostri clienti a diventare i migliori della categoria, creando un ambiente che favorisca la creatività e porti innovazione. Ci sforziamo di migliorare continuamente la nostra tecnologia e stiamo al passo per quello che riguarda le nostre capacità professionali in tutti i livelli.

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