L impatto sociale dell Università di Sassari risultati e valorizzazione del primo anno di monitoraggio

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1 L impatto sociale dell Università di Sassari risultati e valorizzazione del primo anno di monitoraggio Giuseppe Demuro Funzionario Area Ricerca e TM Università di Sassari Aula Magna dell Università 11 Febbraio 2019

2 Public Engagement Terza Missione Valorizzazione Economica Proprietà Intellettuale Imprese Spin Off Attività Conto Terzi Strutture di intermediazione Impatto sociale Patrimonio e attività culturali Attività per la salute pubblica Formazione Continua Public Engagement

3 Public Engagement Interazione di specialisti con non specialisti Relazione bi o multidirezionale: obiettivo di creare un benefici reciproci e collettivi Tutte le attività, gli eventi, i progetti e i servizi con obiettivi divulgativi e/o di sviluppo sociale e culturale del territorio

4 Road Map: dove eravamo rimasti Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità Valutazione interna: mappatura stato dell arte, processi Sperimentazione e implementazione strumenti Monitoraggio e apprendimento Consapevolezza e gestione strategica

5 Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità VQR ,000 0,800 0,600 0,400 0,200 0,000 I. Ateneo I. Dipartimenti F3* UNITN UNICA UNISS Media Nazionale

6 Valutazione interna: incontri/referenti TM e PE nei dipartimenti; Mappatura processi e flussi informativi

7 Le premesse per il monitoraggio del Public Engagement Molte e varie iniziative, anche di notevole impatto, ma di cui spesso si perde traccia Lo spontaneismo va salvaguardato, ma governato e valorizzato, superando la personalizzazione Valutazione esterna (Anvur) incentrata su coerenza e chiarezza degli obiettivi, investimento interno, efficacia e dimostrabilità degli impatti Una comunicazione efficace e la restituzione al territorio richiedono consapevolezza e solide basi informative Opportunità di crescita in reputazione e fund raising

8 Esterna Interna Duplice finalità Istituzionalizzare e governare strategicamente il Public Engagement, attraverso conoscenza e consapevolezza, all interno della mission dell Università Valorizzare/comunicare il PE in maniera efficace; preparare le valutazioni esterne in ottica di monitoraggio continuo e non più di censimento una tantum (sistema AVA)

9 Sperimentazione e implementazione strumenti di censimento Periodo di rilevazione ( ) Periodo di raccolta dati (15/12 15/01) Obiettivi: - testare la raccolta delle informazioni sulla base delle indicazioni Anvur - stimolare un corretto approccio all organizzazione e al monitoraggio delle iniziative - valutare criticità per adattare e migliorare il questionario di rilevazione Risultati: - Buon commitment (31% del corpo docente per 81 iniziative, 5,4 in media) - Scarsa incoerenza (4%) - Criticità: scelta categoria (33%) e campi descrittivi; rilevazione budget e impatto incompleta

10 Uno strumento di monitoraggio per l Ateneo: non uno strumento di burocrazia compromesso tra esigenze informative e velocità/ semplicità di compilazione pregi e limiti della piattaforma pagina web dedicata integrazione con flussi di comunicazione a tutti

11 mar-18 apr-18 mag-18 giu-18 lug-18 ago-18 set-18 ott-18 nov-18 dic-18 gen-19 feb-19 Da censimento a monitoraggio continuo del P.E Lancio Richiamo Monitoraggio TM e visite Dipartimenti Richiamo

12 Totale iniziative presenti in DDB al 08/02/2019: 505 di cui 278 del 2018 e 36 del 2019 Distribuzione iniziative 2018: Tutti i Dipartimenti hanno caricato oltre 10 iniziative DUMAS 20% DiSSUF 4% Amministrazione Centrale 9% Agraria 16% Scienze Mediche 12% DiSEA 7% Scienze Biomediche 4% Veterinaria 5% DADU 4% Chimica e Farmacia 6% Giurisprudenza 13%

13 84 (31%) iniziative interdisciplinari Chimica e Farmacia DiSSUF Agraria DiSEA Sc. Biomediche Amministrazione Centrale DUMAS Sc. Mediche DADU Veterinaria Giurisprudenza interdisciplinarità Amm.C.le Agraria DADU Chimica e GiurisprudVeterinari Sc. BiomedDiSEA Sc. MedichDUMAS DiSSUF Amministrazione Centrale Agraria DADU 1 Chimica e Farmacia Giurisprudenza Veterinaria 2 1 Scienze Biomediche DiSEA Scienze Mediche DUMAS DiSSUF 1 2 1

14 108 referenti diversi delle iniziative (circa il 15% dello staff docente UNISS) media di 2,6 iniziative per referente: 4,8 iniziative per referente al DUMAS Tipologia di iniziativa: 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

15 Da 16 a 9 categorie: 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 1. eventi di pubblica utilità aperti alla 2. pubblicazioni e divulgazione scientifica 3. iniziative di valorizzazione e condivisione 4. iniziative di tutela della salute 5. coinvolgimento della scuola 6. policy making 7. progetti di sviluppo territoriale 8. democrazia partecipativa 9. citizen science 10. altre Livello di coinvolgimento: informazione ascolto e dialogo collaborazione servizio 0% 20% 40% 60% 80% 100%

16 Continuità delle iniziative Iniziativa continuativa/periodica? 52 (18%) si ripetono annualmente 11 (4%) almeno mensilmente 31 (11%) occasionali, ma ripetute no 60% sì 40% Principale Ente organizzatore Altro Ente Privato 25% Altro Ente Pubblico 27% Università di Sassari 48% tra cui RAS e agenzie 15 (5%) Comuni 12 (4%) Università 6 (2%) Associazioni 12 (4%) Media 10 (3%) Aziende 5 (2%)

17 Partner finanziatori delle iniziative c.e. e altre ist.internazionali ministeri o altre ist.nazionali regione province, comuni e altri e.l. altri enti pubblici fondazioni bancarie enti privati 0% 5% 10% 15% 20% 25% Almeno un partner esterno finanziatore: 173 (62%) Almeno un partner esterno patrocinante: 104 (37%)

18 Rilevanza territoriale dell iniziativa Internazion ale 15% Locale 22% Nazionale 25% Sede Regionale 38% Sassari Nord Sardegna Centro-Sud Sardegna Italia Estero

19 Destinatari dell iniziativa cittadinanza scuole enti locali imprese ordini professionali associazioni laureati/ex studenti altri Fasce d età coinvolte 100% 80% 60% 40% 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0% e +

20 Obiettivo generale 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% divulgazione scientifica valorizzazione conoscenze sviluppo territoriale sviluppo sociale indirizzo culturale promozione UNISS altro Attenzione a quel che non è Public Engagement

21 Pubblico universitario 0% 20% 40% 60% 80% nessuno docenti/ricercatori UNISS docenti/ricercatori altre studenti UNISS studenti altre Università Personale T/A Categorie svantaggiate coinvolte 54 iniziative (19%) altri soggetti svantaggiati vittime di reato detenuti rifugiati o migranti disoccupati disabili soggetti con DSA

22 Budget impiegato per iniziative 2018 Risorse finanziarie impiegate circa 1,5 mln Investimento in risorse umane circa 750 k Finanziamenti esterni circa 1,6 mln Impatto generato dalle iniziative del 2018 Pubblico partecipante/presente oltre Pubblico raggiunto/comunicazione oltre Esclusi media non locali

23 Investimento interno (Staff) DUMAS 16% Scienze Mediche 11% DiSSUF 6% Amministrazio ne Centrale 15% Agraria 12% DADU 4% Chimica e Farmacia 4% Iniziative per fasce di spesa % % % % oltre % DiSEA 10% 0 40% Scienze Biomediche 11% Giurisprudenza Veterinaria 9% 2% %

24 Pubblico coinvolto (escluse solo via Media) DUMAS 22% DiSSUF 4% Amministrazio ne Centrale 9% Agraria 11% DiSSUF DUMAS Scienze Mediche DiSEA Scienze Biomediche Veterinaria Giurisprudenza Chimica e Farmacia DADU Agraria A. Centrale Scienze Mediche 15% DiSEA 7% Scienze Biomediche 5% DADU 5% Chimica e Farmacia 4% Giurisprudenza 15% Veterinaria 3% Investimento in staff per persona coinvolta ( )

25 Monitoraggio del gradimento sì 28% no 72% Presenza pagina web: 62% Immagini allegate: 16% Locandina allegata: 29% Altro allegato: 9%

26 Road Map: dove siamo Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità Valutazione interna: mappatura stato dell arte, processi Sperimentazione e implementazione strumenti Monitoraggio e apprendimento Consapevolezza e gestione strategica

27 Road Map: prossimi passi Gruppo di lavoro censimento, monitoraggio, autovalutazione coordinamento: UNISS, UNITO partecipano 16 atenei Finalità: Fornire uno strumento di monitoraggio condiviso, che permetta confronti e scambio di buone pratiche Aggregazione e valorizzazione delle informazioni; verso un osservatorio nazionale del Public Engagement?

28 Scheda di monitoraggio Quali novità? - Revisione categorie Public Engagement - Livello di coinvolgimento e Temi ERC o SDD - Integrazione destinatari e numerosità A breve: Database per ogni Dipartimento Integrazione obiettivi strategici Linee Guida

29 Grazie per l attenzione!