H-BENCHMARK.
|
|
- Flavio Roberto
- 4 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 1
2 2
3 Trasformare i dati in informazioni rilevanti, le informazioni in consapevolezza, la consapevolezza in valore Questa è la data intelligence. Questa è H-Benchmark. 3
4 In breve H-Benchmark è una piattaforma collaborativa web based unica nel suo genere. Permette l acquisizione, l aggregazione e l analisi comparativa di una nutrita serie di indicatori di performance per l industria dell ospitalità. Operatori Hotel Villaggi Campeggi INTELLIGENCE DATA INTELLIGENCE Policy makers Associazioni di categoria APT Enti e operatori economici Università Legislatore Conosce lo stato di salute delle destinazioni turistiche perché parla in tempo reale con la più attendibile delle fonti: i PMS delle strutture. 4
5 Uno sguardo al passato, uno al futuro Le strutture che oggi aderiscono al servizio possono confrontare la propria performance - in termini di occupazione e ricavi - con la media anonima di altre strutture della stessa destinazione o di pari categoria. Le informazioni elaborate da H-Benchmark non solo sono presentate in chiave storica ma anche previsionale, sia di breve che di medio termine. I dati quotidianamente forniti da H-benchmark: Storici e previsionali di occupazione, ricavi e molti altri KPI suddivisi per ospiti e camere canale di vendita settore di mercato nazionalità tipologia di trattamento 5
6 Utile per gli operatori La consapevolezza che deriva da questo patrimonio di informazioni è una leva fondamentale per orientare le decisioni strategiche e la conduzione quotidiana del business dei proprietari delle strutture. Gli operatori utilizzano H-Benchmark per: Analisi dello storico, per l ottimizzazione del listino Analisi previsionale, per supportare strategie di prezzo dinamico Business Planning, per dare credibilità ed affrontare con consapevolezza un investimento 6
7 Hotel & Camping Analisi previsionale Strategia Prezzo Dinamico Monitoraggio Attività di Promozione Destinazione Business Plan Cambio Categoria Comunicati Stampa Analisi storico Ottimizzazione Listino Strategia Eventi 7
8 Utile per i policy makers Enti e istituzioni grazie ad H-Benchmark possono costruire un vero e proprio Osservatorio della Destinazione Turistica che unifica le fonti dei dati, pubblica con autorevolezza i trend del settore e fornisce previsioni strategiche per la promozione delle destinazioni. H-Benchmark supporta le attività dell Osservatorio della Destinazione Turistica come: Monitoraggio Attività di Promozione, per verificare quante revenue (non visite) generano le azioni di promozione sul territorio Pianificazione Eventi nei momenti in cui saranno in grado di generare maggiori revenue per i proprietari Relazione con i Media, per condividere informazioni e sostenere con autorevolezza l associazione promotrice 8
9 Destinazione turistica Analisi previsionale Strategia Prezzo Dinamico Monitoraggio Attività di Promozione Destinazione Business Plan Cambio Categoria Comunicati Stampa Analisi storico Ottimizzazione Listino Strategia Eventi 9
10 Tutti i linguaggi dell ospitalità La piattaforma H-Benchmark è già integrata con i più diffusi PMS del mondo dell Hospitality: in pochissimo tempo ogni proprietario può iniziare a condividere i propri dati alla piattaforma ed accedere ai servizi di data intelligence collaborativa. La lista è in continuo aggiornamento, scoprila sul sito: 10
11 11
12 H-Benchmark per gli operatori 12
13 Ottimizzare la redditività della gestione H-benchmark consente agli operatori di confrontarsi con il proprio territorio monitorando molti indicatori tra i quali prezzi medi del mercato, livello di occupazione degli alberghi, tendenze basate sugli eventi. Operare con cosapevolezza nel complesso mercato dell ospitalità permette loro di ottimizzare il posizionamento tariffario proponendo il giusto prezzo al momento giusto. 13
14 Come si muove la domanda turistica nel mio territorio? Gennaio Febbraio evento 1 evento 2 evento 3 evento 4 65% 60% 63% 80% 24% 28% 27% 27% Occupazione 14
15 Con H-benchmark è possibile confrontare il tasso di occupazione storico e prospettico della propria struttura con quello dei competitors e dell intero territorio. L operatore può Posizionare i prezzi in funzione della pressione della domanda che in ogni periodo insiste sul proprio territorio Intercettare le date di eventi futuri che hanno maggior richiesta ed ottimizzare di conseguenza la propria offerta Comprendere le dinamiche stagionali della domanda e l impatto che gli eventi avranno 15
16 Sto individuando le opportunità del mercato? 15 Agosto prezzo medio pari categoria prezzo medio mio hotel 16
17 H-benchmark fornisce una prospettiva allargata e più realistica per il revenue management: non solo andando a considerare i dati storici della propria struttura ma correlandoli alle dinamiche della domanda futura ed agli eventi che si verificano nel territorio di cui si è parte. L operatore può Confrontarsi con il proprio mercato di riferimento per cogliere l opportunità in ogni singola data Comprendere se il problema della scarsa occupazione è connesso alla propria offerta piuttosto che alla mancanza di domanda Ritardare il più possibile la decisione di abbassare il prezzo 17
18 Chi ha la miglior strategia per non dipendere eccessivamente dalle OTA? Maggio % evento 60% 55 % Prenotazioni OTA 20% 2% 20% Prenotazioni dirette 18
19 H-benchmark permette di analizzare la performance dei propri canali di acquisizione delle prenotazioni web comparandola con quella dei competitors. L operatore può Ridurre progressivamente la propria dipendenza dalle OTA quale canale principale di acquisizione delle prenotazioni Comparare la performance di sistemi di prenotazione alternativi in uso presso i competitors Ottimizzare i canali di vendita privilegiando quelli a maggior redditività ed i canali di acquisizioni dirette 19
20 H-Benchmark per i policy makers 20
21 Costruire l osservatorio turistico della destinazione H-benchmark aggrega dati unificandone le fonti, pubblica in tempo reale i trend turistici e fornisce previsioni ed informazioni strategiche per promuovere la destinazione. Le risposte della piattaforma permettono di tenere costantemente sott occhio lo stato di salute di una destinazione, suggerire azioni agli operatori, ottimizzare le azioni di comunicazione. 21
22 Come cresce la mia destinazione? Prezzo 167,00 186,00 200,00 Occupazione 80,5% 84,2% 85,5% REVpar 106,00 128,00 140,00 22
23 H-benchmark misura con oggettività la crescita economica di una destinazione correlando ai dati delle presenze anche le metriche qualitative della redditività. H-benchmark consente di Dimostrare scientificamente come la crescita impatta direttamente sulla valorizzazione delle proprietà Misurare gli output delle strategie e delle azioni di crescita economica Certificare l attrattività di una destinazione nell ottica di attirare nuovi investimenti Valorizzare economicamente le performance 23
24 Come cambia la mia autorevolezza verso i media? 24
25 I dati dell osservatorio della destinazione turistica, storici e previsionali, forniti da H-benchmark sono a disposizione in tempo reale per avvalorare comunicati stampa ed interviste. H-benchmark consente di Raccontare le dinamiche della destinazione con precisi riferimenti a numeri e statistiche Anticipare alla stampa le tendenze di una stagione o l impatto di un evento basandosi su parametri quantitativi e qualitativi Contribuire con le informazioni divulgate ad ottimizzare le strategie commerciali 25
26 Come performa il canale di prenotazione della mia destinazione? Maggio % evento 60% 55 % Prenotazioni OTA 20% 2% 20% Prenotazioni portale destinazione 26
27 H-benchmark permette di analizzare il tasso di occupazione delle strutture segmentato in base al canale di vendita, tanto in chiave storica quanto in chiave previsonale. H-benchmark può Analizzare il tasso di disintermediazione per monitorare la qualità delle prenotazioni di una destinazione Confrontare l andamento storico di tale tasso e quello previsionale Monitorare ed analizzare la performance delle prenotazioni provenienti dal proprio portale Destinazione in relazione agli altri canali 27
28 Quando è più opportuno organizzare un evento? Luglio nuovo evento Occupazione Anno corrente Occupazione Anno scorso Incremento del ricavo totale delle strutture apportato dal nuovo evento , ,00 28
29 Pianificare eventi per aumentare l attrattività della destinazione è la chiave di una strategia di destagionalizzazione. H-benchmark permette di vedere quali periodi in calendario necessitino di una pianificazione per maggiore affluenza turistica. H-benchmark consente di Correlare l impatto degli eventi con l aumento dell affluenza e della reddititvità sul territorio Utilizzare lo storico ed il previsionale per pianificare eventi nei momenti di flessione dell attrattività turistica Coordinare azioni di comunicazione per amplificare la visibilità della destinazione nei periodi di bassa affluenza 29
30 Da dove provengono i turisti che prenotano nella mia destinazione turistica? 01/15 Dicembre Russia Brasile Germania Francia Italia Svizzera 16/31 Dicembre 01/15 Gennaio 16/31 Gennaio 30
31 Gli indicatori di H-benchmark permettono di analizzare i flussi di occupazione in base alla nazionalità mettendoli in relazione con la total revenue per nazionalità o il prezzo medio per nazionalità. H-benchmark consente di Cogliere anticipatamente le dinamiche dei flussi turistici analizzandole asieme a parametri qualitativi come redittività e prezzo medio per le singole nazionalità Fornire linee guida per le strategie di promozione verso i mercati esteri Misurare il ritorno degli investimenti in promozione della destinazione verso i mercati esteri attraverso i dati aggregati della marketing intelligence 31
32 Business o Leisure, come si comportano i turisti quando il meteo è avverso? Luglio % 20% 25% 21% 23% Mercato Leisure 15% 15% 13% 10% 11% 8% 10% 7% Mercato Negoziati 3% 5% 1% 4% 4% Mercato Business 32
33 La segmentazione dell affluenza in base a tipologia, mercato e nazione è utile per analizzare i comportamenti e le propensioni degli ospiti in tema di partenze, arrivi e cancellazioni. L analisi previsionale di H-benchmark è resa ancora più preziosa dall inclusione di variabili esterne come il meteo. H-benchmark consente di Modellare le strategie di promozione degli eventi e della destinazione in base al mix di mercato intercettato tra lo storico ed il previsionale Determinare con il calcolo statistico come il meteo influisce ed influirà su arrivi, partenze e cancellazioni dei turisti Leisure Fornire linee guida agli associati per fronteggiare con consapevolezza il rischio connesso ai comportamenti posti in essere dalle varie nazionalità 33
34 Incontriamoci Per richiedere una demo o per approfondire il servizio H-benchmark contatta il nostro ufficio clienti: H-benchmark srl via Retrone Altavilla Vicentina P.Iva Tel info@hbenchmark.it 34
35 35
36 36
COME AUMENTARE IL FATTURATO CON LE NUOVE STRATEGIE DI REVENUE MANAGEMENT
COME AUMENTARE IL FATTURATO CON LE NUOVE STRATEGIE DI REVENUE MANAGEMENT Relatore: Paolo Catoni 30 gennaio 2017 ore 10:00 Pricing, Revenue Management e OTA Applicazioni nel ricettivo alberghiero ed extra
DettagliDAL LISTINO ALLA GRIGLIA DINAMICA: COME COSTRUIRLA E GESTIRLA AL MEGLIO DAL LISTINO ALLA GRIGLIA DINAMICA: COME COSTRUIRLA E GESTIRLA AL MEGLIO
DAL LISTINO ALLA GRIGLIA DINAMICA: COME COSTRUIRLA E GESTIRLA AL MEGLIO DAL LISTINO ALLA GRIGLIA DINAMICA: COME GIOVANNI DEROSAS COSTRUIRLA E GESTIRLA AL MEGLIO RIMINI 11-10-2017 Derosas Giovanni 05/11/1977
DettagliLINEA DI SERVIZI DI SUPPORTO ANALITICO E QUANTITATIVO AL BUSINESS
LINEA DI SERVIZI DI SUPPORTO ANALITICO E QUANTITATIVO AL BUSINESS Non solo un servizio ma anche, e soprattutto, un metodo di lavoro con la finalità di produrre informazioni utili alla gestione aziendale.
DettagliEvento BancaIFIS La Cessione dei Crediti di Impresa Milano, 26 Marzo 2014
Credit Management strategia e tattica Evento BancaIFIS La Cessione dei Crediti di Impresa Milano, 26 Marzo 2014 Associazione Credit Manager Italia Nasce nel 1974 (compie quest anno 40 anni) Sede a Milano
DettagliFrancoGrasso Revenue Team. Spoleto, 31 Gennaio 2015
FrancoGrasso Revenue Team Spoleto, 31 Gennaio 2015 La nostra interpretazione di Open-Revenue La combinazione ottimale adatta a tutte le attività che possono associare produttivamente azioni commerciali
DettagliMono e pluri Scelte opposte o modelli complementari?
MONO PLURI Mono e pluri Scelte opposte o modelli complementari? Sindacato Nazionale SERVIZIO CLIENTI Agenti di assicurazione Roberto Oddo (Componente Esecutivo Nazionale Sna, Responsabile area formazione)
DettagliCOME EFFETTUARE L ANALISI DELLA CONCORRENZA
Aprile Inserto di Missione Impresa dedicato allo sviluppo pratico di progetti finalizzati ad aumentare la competitività delle imprese. COME EFFETTUARE L ANALISI DELLA CONCORRENZA QUAL E L UTILITA DI ANALIZZARE
DettagliE-COMMERCE: STRUMENTI OPERATIVI PER LA CRESCITA
Lewitt Insight Case Study n 44 E-COMMERCE: STRUMENTI OPERATIVI PER LA CRESCITA www.lewitt.it info@lewitt.it Contesto e Problema Il canale e-commerce registra da diversi anni tassi di crescita a doppia
DettagliCATALOGO FONDIMPRESA. Controllo di gestione: elementi base
Controllo di gestione: elementi base fornire gli elementi che sono alla base del controllo dell azienda: le informazioni da reperire, la reportistica a supporto, le decisioni da supportare. La definizione
DettagliConsulenza Aziendale e Tributaria Internazionale
INCREMENTARE LE VENDITE CON LA GIUSTA STRATEGIA Consulenza Aziendale e Tributaria Internazionale OGNI MERCATO RICHIEDE UNA STRATEGIA LB CONSULTING LB CONSULTING è un Gruppo di Professionisti Specializzati
DettagliIL TURISMO IN CIFRE NEGLI ESERCIZI ALBERGHIERI DI ROMA E PROVINCIA GENNAIO
G ENNAIO 2010 1. L andamento generale negli alberghi della Provincia di Roma Proseguono anche nel mese di Gennaio nella provincia di Roma i segnali di ripresa della domanda turistica, che ha registrato
DettagliIL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE ED INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE
ANNO FORMATIVO 2019 PERCORSI SPECIALISTICI GENOVA STARHOTEL PRESIDENT Corte Lambruschini 4 IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE ED INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE Con la collaborazione scientifica
DettagliLE ANALISI DELLA DOMANDA E DELLA SODDISFAZIONE DEL PUBBLICO COME LEVA STRATEGICA Lorenzo Bernorio
LE ANALISI DELLA DOMANDA E DELLA SODDISFAZIONE DEL PUBBLICO COME LEVA STRATEGICA Agenda TENDENZE E NUOVE OPPORTUNITÀ MAIN TRENDS del mercato della cultura KEY NEEDS dei player del sistema OPPORTUNITÀ Possibili
DettagliControllo di gestione: strumento per l ottimizzazione dei costi ed il conseguimento degli obbiettivi
Controllo di gestione: strumento per l ottimizzazione dei costi ed il conseguimento degli obbiettivi 1 Perché strutturare un sistema di controllo di gestione: alcune domande poste dagli imprenditori: possiamo
DettagliPiano formativo per Ordine degli Ingegneri di Latina. Aprile 2018
Piano formativo per Ordine degli Ingegneri di Latina Aprile 2018 Articolazione del programma formativo: un quadro sinottico 1 I corso «La potenza è nulla senza controllo»: come fare per avere sotto controllo
DettagliMARKETING STRATEGICO
MARKETING STRATEGICO Con riferimento all Ordine di Servizio n. 26 del 19.11.2014, si provvede a definire l articolazione della funzione MARKETING STRATEGICO e ad attribuire e/o confermare le seguenti responsabilità:
DettagliIL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE E INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE
ANNO FORMATIVO 2017-2018 PERCORSI SPECIALISTICI VICENZA HOTEL TIEPOLO Viale San Lazzaro 110 - VICENZA IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE E INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE Con la collaborazione
DettagliACF RATING Presentazione del modello Prato, 12 gennaio 2006 Materiale ACF Spa - Riproduzione vietata
ACF RATING Presentazione del modello Prato, 12 gennaio 2006 Materiale ACF Spa - Riproduzione vietata 1 IL MODELLO ACF Rating nasce per rispondere all esigenza delle imprese di dotarsi di strumenti di autodiagnosi
DettagliRICCIONE REAL TIME Indagine telefonica su andamento stagione /06/2014 RICCIONE REAL TIME. By Riccione Turismo
RICCIONE REAL TIME By Riccione Turismo Indagine telefonica andamento stagione 2014 1 REPORT ANDAMENTO STAGIONE 2014 vs 2013 Al fine di conoscere in modo più approfondito l andamento delle prenotazioni
DettagliSemplice restyling o cambiamento profondo?
Semplice restyling o cambiamento profondo? www.bdp-srl.com BDP ehealth Solutions s.r.l. Via Di Vittorio, 70 Palazzina A - 2 Piano - Unità 22 20026 - Novate Milanese (MI)) Il CICLO DI DEMING NELLA ISO 9001:2015
DettagliCONTROLLO DI GESTIONE - AVANZATO Affinare il sistema di controllo di gestione e apprendere le migliori tecniche di reporting
CONTROLLO DI GESTIONE - AVANZATO Affinare il sistema di controllo di gestione e apprendere le migliori tecniche di reporting Durata: 3 giorni Tipologia: Full immersion Face to face Per chi: Responsabili
DettagliLA VENDITA DEL PRODOTTO TURISTICO Il revenue management
LA VENDITA DEL PRODOTTO TURISTICO Il revenue management Il revenue management è l insieme delle metodologie e delle tecniche che permettono di analizzare e prevedere il comportamento d acquisto di determinati
DettagliIndice generale. Introduzione. Capitolo 1 Le opportunità di Facebook per il business Costruire una strategia su Facebook...
Introduzione...xi Il marketing su Facebook, tra organic e paid... xi Owned, paid, earned: tre media in uno... xii In questo libro... xiii Riferimenti utili...xvi Nota metodologica...xvi Dove trovarmi...xvi
Dettagliin collaborazione con REVENUE MANAGEMENT Tecniche di Revenue Management e Pricing Programma Formazione in aula 2 giorni
in collaborazione con REVENUE MANAGEMENT Tecniche di Revenue Management e Pricing Programma Formazione in aula 2 giorni MASTERCLASS Revenue Management Tecniche di Revenue Management e Pricing Durata: 14h
Dettagli1. PRESENTAZIONE APPLICAZIONE DI BUSINESS INTELLIGENCE QLIKVIEW
1. PRESENTAZIONE APPLICAZIONE DI BUSINESS INTELLIGENCE QLIKVIEW Sapere per conoscere per decidere: solo la conoscenza garantisce il corretto governo dell azienda. In ogni azienda giace un tesoro nascosto:
DettagliEvoluzione in chiave strategica del controllo di gestione: la balanced scorecard
Evoluzione in chiave strategica del controllo di gestione: la balanced scorecard "Dal Controllo dei Costi al Controllo Strategico" Dott. Micaela Porceddu Componente Commissione Pianificazione e Controllo
DettagliGestione delle Imprese Diversificate
Gestione delle Imprese Diversificate Strumenti di analisi strategica: Le Matrici Modelli di pianificazione del Portafoglio attività - Allocazione di risorse; - Formulazione di una strategia di business;
DettagliCONTROLLO DI GESTIONE - AVANZATO Affinare il sistema di controllo di gestione e apprendere le migliori tecniche di reporting
CONTROLLO DI GESTIONE - AVANZATO Affinare il sistema di controllo di gestione e apprendere le migliori tecniche di reporting Durata: 3 giorni Tipologia: Full immersion Face to face Per chi: Responsabili
DettagliADMINISTRATIVE MANAGEMENT
ADMINISTRATIVE MANAGEMENT REDIGERE UN BUSINESS PLAN DEGLI INVESTIMENTI LA COSTRUZIONE DEL BUDGET PIANIFICAZIONE FINANZIARIA, BUDGET E CASH FLOW CONTROLLO DI GESTIONE LA COMUNICAZIONE NEL RECUPERO CREDITI
DettagliANALISI DELLA DOMANDA TURISTICA NEGLI ESERCIZI ALBERGHIERI DI ROMA E PROVINCIA
NEGLI ESERCIZI ALBERGHIERI DI ROMA E PROVINCIA ANALISI DELLA DOMANDA TURISTICA NEGLI ESERCIZI ALBERGHIERI DI ROMA E PROVINCIA APRILE 2010 1. L andamento generale negli alberghi della Provincia di Roma
DettagliI fattori critici di successo nella valutazione delle performance aziendali. Nicola Castellano
I fattori critici di successo nella valutazione delle performance aziendali I Fattori Critici di Successo origine 1960 R. D. Daniel: variabili chiave di numero limitato e di origine ambientale...che servono
DettagliREPORT ANDAMENTO ALBERGHIERO VARESE GENNAIO OTTOBRE 2007
REPORT ANDAMENTO ALBERGHIERO VARESE GENNAIO OTTOBRE 2007 Sensibile incremento dell occupazione e della redditività nei primi dieci mesi del 2007 per gli alberghi di Varese e Provincia, così come di quelli
DettagliOTTIMIZZAZIONE DEI COSTI E DEFINIZIONE DI UN PIANO DI RIDUZIONE DEI COST DRIVERS
GIORNATA DI STUDIO BOLOGNA ANNO FORMATIVO 2017-2018 MILANO VENEZIA Con la collaborazione scientifica di GIORNATA DI STUDIO A PIANO DI INCREMENTO DEI RICAVI, STRATEGIE DI PRICING DEI PRODOTTI E BUSINESS
DettagliIl servizio di «Valutazione degli asset tecnologici di impresa»
Il servizio di «Valutazione degli asset tecnologici di impresa» Federico Munari Azzura Meoli Andrea Ravaioli Università di Bologna Progetto MISE Unioncamere ER Struttura Obiettivi generali del servizio
DettagliEXPORA-tori verso e oltre Expo 2015
EXPORA-tori verso e oltre Expo 2015 Giuliano Noci, Presidente Explora Un auspicio Explora è ultima nata, vuole conquistare la fiducia degli operatori e si mette al servizio del sistema per: sincronizzare
DettagliIl business plan: teoria e pratica
Il business plan: teoria e pratica Esercitazione di economia aziendale per la classe quinta ITT e ITE, indirizzo AFM di Teresa Tardia Rispondi ai quesiti 1. Qual è la definizione di business plan? 2. Di
Dettagliby www.hotelbrand.com Via Toledo, 116 Napoli +39 081 185 577 89 hello@hotelbrand.com PROBLEMA E SOLUZIONE Problema Mancato fatturato: Avere il giusto posizionamento di prezzo riguardo la «vendita» delle
DettagliERICSOFT SUITE 4 UN UNICO STRUMENTO PER GESTIRE IN MODO CENTRALIZZATO TUTTE LE AREE DEL TUO HOTEL
ERICSOFT SUITE 4 UN UNICO STRUMENTO PER GESTIRE IN MODO CENTRALIZZATO TUTTE LE AREE DEL TUO HOTEL TANTE FUNZIONALITÀ, UN UNICO SOFTWARE UN UNICO STRUMENTO PER GESTIRE IN MODO CENTRALIZZATO TUTTE LE AREE
DettagliCONTROLLO DI GESTIONE NELLE PMI. Misurare per conoscere Conoscere per governare Governare per ottimizzare
CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PMI Misurare per conoscere Conoscere per governare Governare per ottimizzare Il contesto attuale caratterizzato da numerosi e veloci cambiamenti a livello economico, culturale,
DettagliMarketing and Promotion Director. Maria Elena Rossi. Roma, 3 ottobre
Marketing and Promotion Director Maria Elena Rossi Roma, 3 ottobre 2018 1 IL TURISMO MONTANO SCHEDA SUL TURISMO MONTANO IN ITALIA: UN IMPATTO ECONOMICO DI 8,4 MLD DI SCHEDA SUL TURISMO MONTANO SCHEDA SUL
DettagliPIANIFICAZIONE E BUDGET
PIANIFICAZIONE E BUDGET Dipartimento di Comunicazione e Ricerca Sociale Economia aziendale, bilancio, business plan Anno accademico 2016/2017 Prof. Antonio Staffa Prof. Mario Venezia Analisi della Gestione
DettagliParte 1 Il modello della concorrenza allargata dott.ssa Francesca Rivetti
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE PROF.SSA MIRELLA MIGLIACCIO Parte 1 Il modello della concorrenza allargata dott.ssa Francesca Rivetti Applicazione No. 7 Rapporti tra impresa e ambiente al centro
Dettaglicopyright Atlantis Company Srl
copyright Atlantis Company Srl 1 FUNDRAISING Come posso attivare una campagna di successo? Sto ottenendo il massimo dai miei donatori? Come sta evolvendo il mercato? Quali sono gli strumenti più innovativi
DettagliMappa del Posizionamento Internazionale. Un nuovo strumento per l analisi ed il posizionamento dell Impresa sui mercati esteri
Mappa del Posizionamento Internazionale Un nuovo strumento per l analisi ed il posizionamento dell Impresa sui mercati esteri Mappa del Posizionamento Internazionale COSA È E uno strumento informativo
DettagliLE PERFORMANCE DI VENDITA DELLE IMPRESE DEL RICETTIVO
LE PERFORMANCE DI VENDITA DELLE IMPRESE DEL RICETTIVO Luglio A cura di Storia del documento Copyright: IS.NA.R.T. Scpa Committente: CCIAA di Brindisi Versione: 1.0 Quadro dell opera: Termine rilevazione:
DettagliIl Futuro della Tecnologia di Revenue Management
REVENUE MANAGEMENT SYSTEM Il Futuro della Tecnologia di Revenue Management Le maggiori tecnologie di RM utilizzate negli alberghi oggi PMS Sistemi isolati, soluzioni stand-alone A volte interfacciate,
DettagliFare clic per modificare lo stile del titolo
COSTRUIRE EFFICIENZA: CONFRONTARE E VALUTARE GLI ENTI LOCALI Misurare l efficienza degli enti locali: OpenCivitas Fare clic per modificare lo stile del titolo La Businness inteligence OpenCivitas A cura
DettagliSinergia! per fruire e valorizzare
Sinergia! per fruire e valorizzare Elisabeth Baustier Cengio, 14 maggio 2016 III Giornata di Studi Sinergia significa Relazioni Esistono diverse relazioni Eterotipica convivenza di due specie che possono
DettagliLa gestione di una rete Corporate con BASILEA2. Giancarlo Bertolini Responsabile Pianificazione Strategica Business Unit Corporate
La gestione di una rete Corporate con BASILEA2 Giancarlo Bertolini Responsabile Pianificazione Strategica Business Unit Corporate Roma - IX Convention ABI 29 novembre 2005 il gruppo Credem Commercial Banking
DettagliWeb and social media monitoring for your business
Web and social media monitoring for your business Big data e online buzz Il web parla di te Ogni giorno milioni di utenti parlano di te e del tuo brand sui social media, sui forum, su blog e siti web generando
DettagliIL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE E INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE
ANNO FORMATIVO 2017-2018 BOLOGNA PERCORSI SPECIALISTICI IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE E INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE FIRENZE MILANO VICENZA TORINO Con la collaborazione scientifica di
DettagliIL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE E INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE
ANNO FORMATIVO 2017-2018 BOLOGNA PERCORSI SPECIALISTICI IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE E INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE FIRENZE MILANO VICENZA TORINO Con la collaborazione scientifica di
DettagliLE PERFORMANCE DI VENDITA DELLE IMPRESE DEL RICETTIVO
LE PERFORMANCE DI VENDITA DELLE IMPRESE DEL RICETTIVO Dicembre 2010 A cura di Storia del documento Copyright: IS.NA.R.T. Scpa Committente: CCIAA di Brindisi Versione: 1.0 Quadro dell opera: Termine rilevazione:
DettagliRevenue Management. Prof.ssa Valentina Della Corte
Revenue Management Prof.ssa Valentina Della Corte L ottimizzazione Capitolo 5 La massimizzazione dei ricavi Cosa significa ottimizzazione nel RM alberghiero? Massimizzazione dei ricavi, cioè ottenere il
DettagliNOONIC GUIDES. 5+1 Indicatori di performance per monitorare le tue campagne PPC
NOONIC GUIDES 5+1 Indicatori di performance per monitorare le tue campagne PPC Quali indicatori di performance scegliere? Nella definizione degli indicatori di performance chiave (Key Performance Indicator
DettagliLa pianificazione a medio-lungo termine orientata alla creazione di valore. Studio Crotti Consulenti di direzione e servizi integrati
La pianificazione a medio-lungo termine orientata alla creazione di valore Nell ambito dell economia e della gestione delle aziende, l ottica di guardare al futuro costituisce uno dei punti di forza fondamentali
DettagliLa visione strategica dei molteplici scenari su cui intervenire per garantire la sicurezza
La visione strategica dei molteplici scenari su cui intervenire per garantire la sicurezza La percezione del rischio cambia Il perimetro della sicurezza si trasforma Un nuovo modello di gestione della
DettagliOggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN MANAGEMENT DEL TURISMO. PROMOZIONE 2018
Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN MANAGEMENT DEL TURISMO. PROMOZIONE 2018 L università può dare un ottima formazione ma, per chi vuole investire sul proprio futuro, spesso è solo una
DettagliSCENARI EVOLUTIVI E STRUMENTI OPERATIVI Wine Monitor per la competitività delle imprese vinicole italiane
SCENARI EVOLUTIVI E STRUMENTI OPERATIVI Wine Monitor per la competitività delle imprese vinicole italiane DENIS PANTINI Project Leader Wine Monitor Bologna, 3 aprile 2013 I temi di approfondimento La fotografia
DettagliMassimizzare l'impegno del cliente
Massimizzare l'impegno del cliente boschsecurity.com/instoreanalytics In-Store Analytics Merchandising Module La vendita di prodotti al dettaglio dipende spesso dal posizionamento all'interno del negozio
DettagliOperations Management Team
Operations Management Team www.omteam.it OPERATIONS MANAGEMENT TEAM: un approccio scientifico per soluzioni pratiche Benchmark www.omteam.it 2 Le Nuove Sfide del Settore Farmaceutico L'industria farmaceutica
DettagliTECNICO DEL MARKETING
TECNICO DEL MARKETING identificativo scheda: 33-005 stato scheda: Validata sintetica Il tecnico marketing elabora i piani di marketing per lo sviluppo e la promozione dei prodotti e dei servizi dell azienda
DettagliALLEGATO 1. Premesso che:
ALLEGATO 1 SCHEMA DI ACCORDO TRA LA REGIONE EMILIA ROMAGNA ED IL SISTEMA DELLE CAMERE DI COMMERCIO DELL EMILIA ROMAGNA PER LA PROMOZIONE TURISTICA PER L'ANNO 2016 Premesso che: la legge regionale n. 4/2016,
DettagliServizi offerti. Valutazione gratuita e consulenza preparatoria. Shooting foto e video drone. Ottimizzazione delle politiche di distribuzione globale
Dove siamo Chi siamo KlabHouse.com è una società immobiliare specializzata nella gestione di asset immobiliari, finalizzata a garantire elevati standard nell acquisizione, nella gestione e nella dismissione
DettagliWeb Analytics. Quali sono i dati importanti per il dealer digitale?
Web Analytics Quali sono i dati importanti per il dealer digitale? Performance Team DealerK Reportistica e Insight Online Marketing Strategy Supporto operativo dedicato Reportistica e Insight Con scadenza
DettagliFOCUS SUL TURISMO BALNEARE
Osservatorio Turistico della Regione Liguria FOCUS SUL TURISMO BALNEARE Ottobre 2011 A cura di Turismo balneare: il posizionamento della Liguria La Liguria si posiziona per il turismo balneare in una fascia
DettagliServizio clienti di alto livello
Servizio clienti di alto livello boschsecurity.com/instoreanalytics In-Store Analytics Operations Module Un servizio clienti eccellente permette al negozio di distinguersi e di migliorare le vendite e
DettagliRevenue Management. Prof.ssa Valentina Della Corte
Revenue Management Prof.ssa Valentina Della Corte Il booking Capitolo 6 La massimizzazione dei ricavi In fase di booking si rendono effettive le decisioni prese e, contemporaneamente, si verifica la bontà
DettagliPromuovere le competenze necessarie alla competitività dell Industria. Alfonso Morvillo
SINERGIE TRA INDUSTRIE CULTURALI E CREATIVE E TURISMO COME VOLANO PER CRESCITA E OCCUPAZIONE IN EUROPA: UN NUOVO PARTENARIATO TRA PUBBLICO E PRIVATO Milano, 2 febbraio 2017 Promuovere le competenze necessarie
DettagliCrisi e ripresa dell economia, resilienza del sistema delle imprese e nuove informazioni statistiche a supporto delle policy
Crisi e ripresa dell economia, resilienza del sistema delle imprese e nuove informazioni statistiche a supporto delle policy Roberto Monducci Istat Direttore del Dipartimento per i conti nazionali e le
DettagliIl flussi turistici di Montepulciano nel 2014
Il flussi turistici di Montepulciano nel 2014 1 Il mercato turistico di Montepulciano nel 2014 (Elaborazione CST su dati parziali Amministrazione Provinciale di Siena) Premessa Le informazioni e i dati
DettagliL OCCUPAZIONE AUTUNNALE NELLE STRUTTURE RICETTIVE LIGURI E LE PRENOTAZIONI PER L INVERNO
L OCCUPAZIONE AUTUNNALE NELLE STRUTTURE RICETTIVE LIGURI E LE PRENOTAZIONI PER L INVERNO Occupazione camere netta ottobre-dicembre 2010-2011 2010 Ottobre Novembre Dicembre* Hotel 41,9 30,8 17,5 1 e 2 stelle
DettagliBusiness Intelligence: uno sguardo al futuro
www.mold.polimi.it www.osservatori.net Business Intelligence: uno sguardo al futuro Presentazione dei risultati della Ricerca 2010 Osservatorio Business Intelligence Carlotta Orsenigo School of Management
DettagliTecnico del marketing
identificativo scheda: 33005 stato scheda: Validata Descrizione sintetica Il tecnico marketing elabora i piani di marketing per lo sviluppo e la promozione dei prodotti e dei servizi dell azienda per cui
DettagliMARKETING COMMERCIALE PER PICCOLI HOTEL:
Laboratorio di Formazione in Aula MARKETING COMMERCIALE PER PICCOLI HOTEL: la gestione dell albergo familiare in un mercato dinamico Il laboratorio pratico ed attuale per pianificare ed implementare le
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA SETTORE ECONOMICO PROFESSIONALE 1 Area Comune Processo Marketing, sviluppo commerciale e pubbliche relazioni Sequenza di processo Marketing
DettagliRISERVATO. Migliorare il dialogo banche/imprese: Valutazione del rischio, offerta di prodotti finanziari, capacità di scelta ABI - Credito al credito
RISERVATO Migliorare il dialogo banche/imprese: Valutazione del rischio, offerta di prodotti finanziari, capacità di scelta ABI - Credito al credito Roma, 17 Novembre 2016 OBIETTIVI DELL'INTERVENTO Fornire
Dettagli- Milano, 2 febbraio 2017
SINERGIE TRA INDUSTRIE CULTURALI E CREATIVE E TURISMO COME VOLANO PER CRESCITA E OCCUPAZIONE IN EUROPA: UN NUOVO PARTENARIATO TRA PUBBLICO E PRIVATO - Milano, 2 febbraio 2017 Promuovere le competenze necessarie
DettagliBRAND REPUTATION Tutte le strategie per migliorare, aumentare, distribuire la presenza online dell hotel
BRAND REPUTATION Tutte le strategie per migliorare, aumentare, distribuire la presenza online dell hotel Edoardo Reggiani 01 Febbraio 2016 LE SFIDE DELL ALBERGATORE MANCANZA DI CONTROLLO ELEVATE COMMISSIONI
DettagliEnterprise Risk Management: la via del futuro consapevole. Ravenna, 10 Novembre 2017
Enterprise Risk Management: la via del futuro consapevole Ravenna, 10 Novembre 2017 Negli ultimi anni la crescita di portatori d interesse (stakeholder) sempre più attenti e propositivi e un costante
DettagliAnalisi e ricerche di mercato. Project work
Analisi e ricerche di mercato Project work PW e Premio Marketing Il PW si basa sul caso FrecciaRossa del Premio Marketing SIM Alternative possibili: Fare il PW per il corso, senza partecipare al Premio
DettagliSviluppo della Leadership
Interventi formativi per ottimizzare la gestione degli aspetti manageriali, economici e delle risorse umane all interno delle organizzazioni aziendali, migliorando le performances di quanti operano a tutti
DettagliMARKETING STRATEGICO
MARKETING STRATEGICO Con riferimento all Ordine di Servizio n. 23 del 04.08.2016, in ambito MARKETING STRATEGICO, si provvede a definire le seguenti articolazioni organizzative e ad attribuire e/o confermare
DettagliLOYALTY.CRM. Sempre più clienti, sempre più fedeli
Sempre più clienti, sempre più fedeli Per conquistare clienti fedeli è fondamentale comprenderne i comportamenti d acquisto, conoscerne ed anticiparne bisogni e desideri. Un cliente fedele spende mediamente
DettagliNOME IMPRESA. Business Plan
Business Plan Classe I.F.S. a.s. 2016/2017 1 IDEA IMPRENDITORIALE (Descrivere come è nata l idea di questa impresa riprendendo quanto già detto della business idea ). TEMPO INDICATIVO PER LA DISCUSSIONE:
DettagliCARATTERISTICHE E FINALITÀ DEL BUSINESS PLAN. di Flavio Servato
CARATTERISTICHE E FINALITÀ DEL BUSINESS PLAN di Flavio Servato 1. Definizione di Business Plan Il Business Plan è uno studio che da un lato analizza il mercato, il settore e la concorrenza, e dall altro
DettagliLa pianificazione, la programmazione aziendale e il controllo budgetario
Nome e cognome.. Classe Data La pianificazione, la programmazione aziendale e il controllo budgetario Esercitazione di discipline turistiche e aziendali Classe V ITE Indirizzo Turismo VERO O FALSO Ogni
DettagliMaestro connect. Connected intelligence for greater efficiency
Connected intelligence for greater efficiency MAESTRO CONNECT È LA PIATTAFORMA IoT PERFETTAMENTE INTEGRATA CON LE MACCHINE SCM DI ULTIMA GENERAZIONE Maestro Connect è in grado di offrire micro servizi
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE Denominazione qualificazione Esperto commerciale marketing 6 Settore Economico Professionale Area di Attività
DettagliI VANTAGGI DELLA BUSINESS INTELLIGENCE. Condividiamo i tuoi obiettivi e il tuo metodo di lavoro, poi modelliamo la tecnologia alle tue esigenze
I VANTAGGI DELLA BUSINESS INTELLIGENCE Condividiamo i tuoi obiettivi e il tuo metodo di lavoro, poi modelliamo la tecnologia alle tue esigenze COS È LA BUSINESS INTELLIGENCE PER REACT Il vero tesoro di
DettagliI nuovi servizi a valore aggiunto per le imprese: My Business Manager e My Business View
I nuovi servizi a valore aggiunto per le imprese: My Business Manager e My Business View Tiziana Mancini Head of Financing & Core Banking Customer Experience ABI Dimensione Cliente 7-8 aprile 2016 AGENDA
DettagliL OCCUPAZIONE ESTIVA NELLE STRUTTURE RICETTIVE MARCHIGIANE E LE PRENOTAZIONI PER L AUTUNNO
L OCCUPAZIONE ESTIVA NELLE STRUTTURE RICETTIVE MARCHIGIANE E LE PRENOTAZIONI PER L AUTUNNO L occupazione delle camere nelle strutture ricettive marchigiane nei mesi estivi Il primo semestre del 2011 ha
DettagliBUYER DELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA
BUYER DELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA identificativo scheda: 33-006 stato scheda: Validata sintetica Il Buyer si occupa delle attività di approvvigionamento dei beni e dei servizi fondamentali allo
DettagliComune di Senigallia Assessorato alla Promozione dei Turismi e Manifestazioni SENIGALLIA ARRIVI E PRESENZE TURISTICHE GENNAIO/AGOSTO 2011
Comune di Senigallia Assessorato alla Promozione dei Turismi e Manifestazioni SENIGALLIA ARRIVI E PRESENZE TURISTICHE GENNAIO/AGOSTO 2011 REPORT OTTOBRE 2011 I dati della stagione balneare 2011 La stagione
DettagliRevenue Management. >> Tutto quello che non ti hanno mai detto. >> Case History
Revenue Management. >> Tutto quello che non ti hanno mai detto. >> Case History Vito D Amico 1" Ieri e Oggi Il Revenue Management è l evoluzione dello Yield Management o meglio è ne stato il punto di partenza,
DettagliIl viaggio verso Panoramic Power
Il viaggio verso Panoramic Power Conoscere i propri consumi energetici Serie di prodotti Settembre 2017 Panoramic Power: la potenza dell analisi dei dati sull energia Potenziare le prestazioni Panoramic
Dettagli