Davide Villani Direttore Generale

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1 La nostra «Fissazione» Davide Villani Direttore Generale 1

2 AGENDA Contesto competitivo e la strategia N1 Number1: dove siamo Piano progetti Bridge 2

3 Mercato Dimensioni N.ro operatori Operazioni di M&A Start up Nuovi player Il Mercato EBITDA / Fatturato [%] ,4% ,6% ,0% 4,1% 3,7% 3,9% 3

4 Principali criticità del nostro mercato «Amazon» Disponibilità Autisti Disimpegno competitor internazionali Difficoltà competitor nazionali Gestione personale di magazzino complessità costi operativi Scenario Competitivo in forte cambiamento Trade off Costi /Servizio Number 1??? Margini ridotti 4

5 AGENDA Contesto competitivo e la strategia N1 Number1: dove siamo Piano progetti Bridge 5

6 Key Numbers e Net Sales Trend Fatturato Siti gestiti 282 mln ( 306 *) 65 Net Sales NUMBER1 Net Sales BARILLA Net Sales OTHER COMPANY Volumi consegnati Consegne effettuate Punti di consegna Tons mio New Business Dipendenti diretti Dipendenti indiretti Flotta diretta Clienti 140 trattori 450 semirimorchi 60 Focalizzazione e «servizio end to end» sul mercato grocery (*) 6

7 CONTROLLO DIRETTO TRANSPORTATION WAREHOUSING Gev Transportpool Isotermici Frigo Telonati Tot Semirimorchi Trattori Isotermici Frigo Telonati Tot Semirimorchi Trattori terzi Tutti i mezzi sono dotati di impianto satellitare Il numero di trattori/semirimorchi gestiti direttamente rappresenta mediamente il 30% della flotta FTL necessaria a Number1 Il 30% della forza lavoro (750 risorse) è gestito direttamente tramite Società di Handling 7

8 Network Multicustomer e Canali distributivi 8

9 AGENDA Contesto competitivo e la strategia N1 Number1: dove siamo Piano progetti Bridge 9

10 La Fabbrica della LOGISTICA Ingredienti Standardizzazione Nuove Tecnologie Semplificazione/ Modularizzazione Integrazione (Interna ed esterna) R E A T T I V I T A Dimensioni Valore Servizio Riconfigurabilità Valore Supply Chain Sostenibilità BRIDGE è il programma di progetti prioritari che si pongono l obiettivo di costruire la fabbrica della logistica distributiva sfruttando il principale patrimonio di Number1, il portfolio clienti e la massa critica di volumi e flussi che ne derivano. 10

11 Bridge: il Metodo OBIETTIVI STEP IMPLEMENTATIVI TIMING SINGOLI PROGETTI STRUTTURA TEAM DI PROGETTO ROLL OUT PILOTA PRODUZIONE SOLUZIONE ANALISI MESE1 MESE2 MESE3 MESE4 MESE5 MESE6 11

12 Ambito Progetti Wave 1: Wave 2:

13 Progetti Network Planning & Design Cut-off operativi e modello prenotazione Tratte fisse rifornimento e cross-dock automatici Nuovo strumento pianificazione delivery Riduzione Lead Time, allocazione scorte per cliente, economie di scala H24,continuità di servizio Potenziamento ultimo miglio Supply Chain Visibility Yard Management Segnacollatura Visibilità e Comunicazione-Web-App Abbattimento attese, gestione urgenze Picking perfetto, semplificazione, tracciabilità Esposizione esterna dei processi interni (T&T con Pod ed info real time) STATO COMPLETATO ROLL-OUT ANALISI PRELIMINARE 13

14 Web App Funzioni Utilizzo Eventi Consegna: Esito, Data, Ora, Foto DDT e/o merce Le foto sono obbligatorie in caso di rifiuto parziale o totale della consegna Consultazione di tutti i dettagli di Viaggi, Fermata, Consegna Integrazione con Google Maps per localizzazione e percorsi Repository documentale DDT Track &Trace -controllo dettagliato sulle diverse fasi della consegna di un ordine Integrazione App/Portale Efficienza operativa nella gestione del trasporto Costante tracciabilità del servizio Gestione tempestiva di eventuali imprevisti Benefici 14

15 Progetti Lean for Administrative Processes Reengineering processo riepilogazione e cassa Revisione gestione documentale e Digitalizzazione Fatturazione RealTime, nuovi modelli di incasso Processi amministrativi, paperless e digitalizzati Sostenibilità Trasporto: Rinnovo Flotta Magazzino: Led e Litio Pallet Pooling Riduzione CO2, PM10 STATO COMPLETATO ROLL-OUT ANALISI PRELIMINARE 15

16 GREEN LOGISTICS Batterie Litio -30% CO2-35% Energia 1,5 h ricarica Biberonaggio

17 FOOD SUSTAINABILITY Osservatorio Food Sustainability Progetto «Municipio 9» 1. Contribuire alla trasformazione sostenibile del sistema agroalimentare attraverso una ricerca basata sull innovazione. 2. Affiancare le aziende per passare da innovazioni tecnologiche isolate a innovazioni sistemiche nei modelli di business e nei processi.

18 Come saremo? Un azienda riconfigurabile e sostenibile che continua a crescere con un eccellente livello di servizio prodotto al minimo costo nella continuità dei suoi valori fondanti 18

19 Grazie. NUMBER1 Logistics Group S.p.A. Viale Forlanini 2/A PARMA T F