GRADUAZIONE DELLE POSIZIONI DIRIGENZIALI DIRIGENTE DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE PROGETTAZIONE EUROPEA STUDI E STATISTICA

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1 Allegato E alla delibera di giunta del xx/xx/09 GRADUAZIONE DELLE POSIZIONI DIRIGENZIALI DIRIGENTE DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE PROGETTAZIONE EUROPEA STUDI E STATISTICA

2 La posizione dirigenziale promozione della digitalizzazione delle imprese, studi e statistica promuove la diffusione della cultura digitale (attraverso i Digital Promoter ) tra le MPMI della circoscrizione territoriale camerale di riferimento e svolge azioni di sostegno economico, anche attraverso specifici bandi, alle iniziative di digitalizzazione in ottica di Impresa.0. Svolge attività di Informazione su programmi ed incentivi nazionali e regionali (ad esempio mediante concessione dei Voucher Digitali Impresa.0) e gestisce il progetto "Punto Impresa Digitale" (in breve : PID) nell ambito del Piano Nazionale Impresa.0, eccellenze in digitale). Svolge attività di assistenza alle imprese nella comprensione della propria maturità digitale individuando le aree prioritarie di intervento (cd. assessment digitale ). Svolge attività di orientamento verso strutture più specialistiche (come i DIH e i competence center) E responsabile della promozione e della corretta erogazione dei servizi che il sistema camerale ha sviluppato a supporto dei processi di digitalizzazione delle PMI e in particolare dei seguenti strumenti:. Cassetto digitale dell imprenditore che contiene a tutte le informazioni e ai documenti ufficiali dell impresa aggiornati in tempo reale e consultabili anche via smartphone e tablet.. firma digitale, firma digitale remota, nuovi token WI FI e SPID. fatturazione elettronica (documento informatico in formato digitale XML (extensible Markup Language) trasmesso in modalità telematica al Sistema di Interscambio dell'agenzia delle Entrate (SDI) e recapitato tramite lo stesso mezzo al soggetto ricevente) Cura l attuazione dei progetti europei di cui l ente camerale risulti beneficiario in qualità di partner o capofila nonché la gestione delle EEN (Enterprise Europe Network) Svolge studi e ricerche in tema di innovazione digitale al fine di proporre agli organi di governo interventi promozionali in materia. Svolge tutte le attività statistiche per conto ISTAT e redige studi e pubblicazioni su aspetti dell economia locale anche in raccordo con il Sistema Statistico Nazionale (SISTAN), come disciplinato dal D.lgs. n. /989, che fornisce al Paese e agli organismi internazionali l'informazione statistica ufficiale.

3 . Indicatori per la graduazione e definizione del valore economico delle posizioni dirigenziali definiti ai sensi del combinato disposto di cui all art. 7, comma, del CCNL del..999 e all art., comma del CCNL (importo variabile da.,7 a.0,87) COLLOCAZIONE NELLA STRUTTURA (peso 0) INDICATORE DESCRIZIONE Misura punti punti ass.ti ) Livello delle funzioni svolte Si prende in considerazione il livello delle funzioni svolte all'interno della struttura organizzativa dell'ente. Funzioni dirigenziali non complesse di area Funzioni dirigenziali non complesse con influenza su altra area Funzioni dirigenziali non complesse trasversali Funzioni dirigenziali complesse non di vertice Funzioni dirigenziali complesse di vertice ) Grado di rilevanza della funzione dirigenziale ) Livello di ricaduta organizzativa Si prende in considerazione la rilevanza della funzione dirigenziale con riguardo alle aree dirette. Esprime il grado di ricaduta organizzativa dell attività svolta nell esercizio delle funzioni dirigenziali, anche tenuto conto della posizione ricoperta all'interno dell'ente area dirigenziale trasversale trasversale con supporto ad altre aree direzione di più funzioni dirigenziali direzione generale di area settoriale di area plurisettoriale di area direzionale strategica di ente

4 ) Livello dei rapporti con gli organi camerali Si prendono in considerazione i rapporti che la posizione dirigenziale intrattiene nei confronti di Presidente, Consiglio, Giunta, Collegio dei Revisori e O.I.V., tenendo conto della rilevanza della posizione rivestita, della frequenza dei rapporti, del livello strategico e del grado di complessità delle questioni trattate nonché della responsabilità dei procedimenti riguardanti i suddetti organi. basso (rapporti saltuari, una volta al mese - media stimata nell anno) medio (rapporti mediamente frequenti due o tre volte al mese - media stimata nell anno) significativo (rapporti frequenti, una volta a settimana - media stimata nell anno) elevato (rapporti frequenti, più di una volta a settimana - media stimata nell anno) molto elevato (rapporti giornalieri continui ed organici) Somma dei punteggi 7 per 0,0 (peso) =, MAX 0 7 Valore massimo = 0 * 0,0 = COMPLESSITA ORGANIZZATIVA (peso 0) INDICATORE DESCRIZIONE Misura punti punti ass.ti ) Complessità gestionale Si prendono in considerazione le risorse umane gestite o coordinate nelle funzioni assegnate rispetto al totale del personale camerale <0 da a da 6 a 0 da a 0 = > 0

5 ) Complessità dei centri decisionali gestiti o coordinati Si prende in considerazione il grado di complessità dei centri decisionali dotati di autonomia organizzativa e di responsabilità gestiti o coordinati bassa (uno o più uffici che non assurgono a rango di posizione organizzativa)... medio bassa (una posizione organizzativa)... media (due posizioni organizzative)... medio alta (tre posizioni organizzative)... alta (più di tre posizioni organizzativa)... ) Grado di coinvolgimento in attività di supporto ad Organi collegiali Si prendono in considerazione le attività di supporto ad organi collegiali, evidenziando il coinvolgimento richiesto in attività proprie dell ambito funzionale degli organi istituzionali (Presidente, Consiglio, Giunta, Collegio dei Revisori e O.I.V) basso (rapporti saltuari, una volta al mese - media stimata nell anno) medio (rapporti mediamente frequenti due o tre volte al mese - media stimata nell anno) significativo (rapporti frequenti, una volta a settimana - media stimata nell anno) elevato (rapporti frequenti, più di una volta a settimana - media stimata nell anno) molto elevato (rapporti giornalieri continui ed organici)

6 ) Articolazione dei profili dell'utenza Si prendono in considerazione le diverse tipologie di utenti con i quali abitualmente la posizione dirigenziale viene in contatto nello svolgimento del ruolo assegnato: imprese, cittadini, enti pubblici (locali, regionali, statali, internazionali), ordini professionali, associazioni di categoria, associazioni dei consumatori, scuole e università basso (utenti ordinari non qualificati e pubblico in genere)... media settoriale (utenti qualificati in relazione al settore di riferimento - dipendenti delle imprese e addetti delle associazioni di categoria degli imprenditori).. media intersettoriale (imprenditori assistiti da professioni per la trattazione di casi complessi)... alta settoriale(vertici funzionariali delle associazioni di categoria e dirigenti delle imprese). alta intersettoriale (vertici politici rappresentativi delle associazioni di categoria e amministratori delle imprese)... ) Livello di innovazione richiesta per la gestione processi interni e dei procedimenti amministrativi nonché dei servizi resi al pubblico Esprime il livello di automazione nei processi gestiti, la prevalenza o meno di attività ripetitive e standardizzabili, la diffusione dell utilizzo di strumenti e modalità innovative nella gestione dei servizi esterni ed interni. basso (impiego di procedure informatiche semplici e generiche)... medio/basso (impiego di procedure informatiche semplici integrate con implemetazioni specifiche per il processo da gestire ma non interoperanti con altre procedure gestionali)... medio (impiego di procedure informatiche complesse integrate con implemetazioni specifiche per il processo da gestire già in sede di progettazione e interoperanti con altre procedure gestionali).. medio/elevato (impiego di procedure

7 informatiche complesse integrate con implemetazioni specifiche per il processo da gestire già in sede di progettazione e interoperanti con altre procedure gestionali orientate al WEB e all accesso telematico ai servizi dell ente da parte dell utenza)... elevato (impiego di procedure informatiche complesse realizzate su specifiche dedicate interoperanti con altre procedure gestionali orientate al WEB e all accesso telematico ai servizi dell ente da parte dell utenza e idonee all impiego dei sistemi evoluti di autenticazione sul web e di sottoscrizione digitale). 6) Livello delle relazioni interne ed esterne Si considerano il grado di rilevanza - livello e articolazione degli interlocutori con cui il dirigente intrattiene rapporti e natura delle relazioni - la tipologia degli interlocutori - politici, tecnici, professionali, locali, nazionali, internazionali - con cui la posizione intrattiene rapporti nonché il grado di frequenza basso (relazioni non frequenti con interlocutori tecnici locali)... medio (relazioni frequenti con interlocutori tecnici e professionali locali)... medio/alto (relazioni frequenti con interlocutori politici, tecnici e professionali locali).. alto (relazioni molto frequenti con interlocutori politici e professionali locali e nazionali).. di ente (relazioni con interlocutori politici di particolare rilevanza e professionali locali, nazionalie internazionali)..

8 7) Grado di coinvolgimento nei processi decisionali Si prendono in considerazione il tipo di decisione su cui la posizione dirigenziale ha influenza nonché il tipo di contributo al processo decisionale operativo/consultivo consultivo/gestionale gestionale/responsabilità condivisa responsabilità diretta strategico/responsabilità diretta 8) Grado di incertezza legata al contesto esterno di riferimento Si prende in considerazione il contesto normativo e contrattuale, le relazioni istituzionali, le richieste delle imprese, ecc ) occasionale (> anno) poco occasionale (> 6 mesi < anno) abbastanza frequente (> mesi<6 mesi) frequente (> 6 mesi) continua (mensile) Somma dei punteggi 9 per 0,0 (peso) = 9, Valore massimo = 0 * 0,0 = 0 MAX 0 9

9 RESPONSABILITA GESTIONALI INTERNE ED ESTERNE (peso 0) INDICATORE DESCRIZIONE Misura punti punti ass.ti ) Gestione delle risorse economiche Si prende in considerazione l entità delle risorse economico-finanziarie gestite annualmente dalla posizione dirigenziale, utilizzate per lo svolgimento delle funzioni affidate < > ) Livello delle competenze professionali richieste dal ruolo Esprime l articolazione, la complessità e la variabilità delle competenze professionali, tecniche e comportamentali, richieste dalla posizione dirigenziale, coerenti al profilo professionale atteso. di base (livello minimo di competenze necessarie allo svolgimento della funzione) funzionali (livello adeguato di competenze necessarie allo svolgimento della funzione) specialistiche (livello adeguato di competenze di carattere specialistico in relazione alla funzione da svolgere ovvero alle competenze da presidiare) elevate (livello elevato di competenze anche di carattere specialistico in relazione alla funzione da svolgere e tali da consentire anche attività formativa ovvero alle competenze da presidiare) elevate e trasversali (livello elevato di competenze anche di carattere specialistico e trasversali a più discipline pertinenti le funzioni da svolgere) ) Grado e tipologia di responsabilità connesse al ruolo ricoperto Esprime il grado e la tipologia di responsabilità connessa alla posizione dirigenziale ricoperta derivante dal rischio gestionale ed amministrativo assunto durante l espletamento delle proprie funzioni: livello di responsabilità -consultiva, condivisa, completa, diretta, interna/esterna- responsabilità interna connessa alla trattazione di procedimenti e processi non complessi responsabilità interna connessa alla trattazione di procedimenti e processi mediamente complessi che prevedono la interazione con altre aree dell ente responsabilità interna connessa alla trattazione di procedimenti e processi complessi con impegni economici di spesa che prevedono la interazione con

10 tipologia di responsabilità - amministrativa, civile, penale, interna e con effetti sull'utenza altre aree dell ente responsabilità interna connessa alla trattazione di procedimenti e processi molto complessi con rilevanti impegni economici di spesa che impattano sull utenza esterna responsabilità interna ed esterna connessa alla trattazione di procedimenti e processi molto complessi con rilevanti impegni economici di spesa che impattano sull utenza esterna con responsabilità contabili dirette ) Probabilità e gravità delle responsabilità connesse al ruolo ricoperto Esprime la probabilità di incorrere in fattispecie di responsabilità nonché la gravità delle conseguenze nel caso si incorra in tali ipotesi di responsabilità connesse alla posizione dirigenziale ricoperta bassa medio-bassa media medio-elevata elevata ) Rilevanza dei procedimenti gestiti Si prende in considerazione la rilevanza dei procedimenti assegnati alla competenza della posizione dirigenziale bassa (procedimenti semplici senza implicazioni economico contabili) media settoriale (procedimenti semplici con implicazioni economico contabili) media intersettoriale (procedimenti articolati con implicazioni economico contabili e interconnessioni con uffici di altre aree) elevata settoriale (procedimenti complessi con implicazioni economico contabili e interconnessioni con uffici di altre aree) elevata intersettoriale (procedimenti ad elevata complessità con significative implicazioni economico contabili e interconnessioni con uffici di altre aree)

11 6) Grado di autonomia decisionale Focalizza l'ampiezza dell autonomia decisionale e il livello di discrezionalità tecnica rimesso alle facoltà di scelta del Dirigente tenuto conto della normativa che disciplina la materia autonomia procedurale autonomia operativa autonomia direzionale autonomia direzionale con effetti trasversali alla struttura autonomia direzionale con effetti trasversali alla struttura e anche esterni

12 Somma dei punteggi 6 per 0,0 (peso) =.8 Valore massimo = 0 * 0,0 = 9 MAX 0 6 Valorizzazione economica del punteggio risultante dall applicazione dei criteri sopra descritti Il punteggio totale della posizione potrà avere un valore che si pone tra un minimo di 7 punti e un massimo di punti. I valori economici minimo e massimo previsti dal CCNL in vigore sono rispettivamente.,7 e.0,87. Sono state individuate 7 fasce di differenti valori economici tra il minimo e il massimo e ad ogni fascia è associato un intervallo di valori del punteggio raggiunto dalla posizione come da tabella sotto riportata. Tabella relativa al punteggio e alle fasce economiche punteggio valore economico fascia fino a 9.,7 fascia da 9, a 7.8, fascia da, a 7.7,07 fascia da 7, a 8.8,0 fascia da, a.9,97 fascia 6 da, a ,9

13 fascia 7 da 9, a.0,87 Punteggio,7. Sulla base del punteggio attribuito viene individuata la fascia n. =.7,07