Eni annuncia il Piano Strategico

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1 Eni annuncia il Piano Strategico E&P: elevata crescita della produzione di idrocarburi; > 3% medio annuo al 2015 G&P: consolidamento della posizione di mercato con un graduale recupero dei margini R&M: rilancio del programma di efficienza e target di miglioramento dell EBIT di 550 mln al 2015 Chimica: riposizionamento su prodotti specialistici a elevato valore aggiunto e target di miglioramento dell EBIT di > 400 mln al 2015 Solidità finanziaria e sostenibilità del dividendo nell arco del piano Londra, 15 marzo L'Amministratore Delegato di Eni Paolo Scaroni presenta oggi alla comunità finanziaria il Piano Strategico Eni conferma nel nuovo piano un elevata crescita della produzione di idrocarburi con un forte contributo derivante dai successi esplorativi, il rafforzamento della leadership nel mercato del gas italiano ed europeo, un ambizioso programma di riduzione dei costi mirato al recupero di redditività nella R&M e una ristrutturazione della chimica finalizzata al ritorno a risultati positivi. Exploration & Production Eni conferma la propria strategia di crescita della produzione di idrocarburi con un tasso di incremento medio annuo di oltre il 3% nel periodo , in uno scenario di prezzi 1

2 del petrolio più elevati rispetto al piano precedente (90 $/bbl per 2012 e 2013 e 85 $/bbl nel 2014 e 2015). La strategia di crescita è basata su programmi di sviluppo per linee interne, sostenuta soprattutto dal contributo proveniente da cinque aree chiave, quali Russia (penisola di Yamal), mare di Barents, Kazakhstan, Venezuela e la regione dell Africa sub-sahariana, oltreché sul rapido recupero della produzione libica a livelli ante crisi. Alla fine del quadriennio, il contributo di produzione dei principali progetti in start up sarà pari a barili di olio equivalente al giorno, l 80% dei quali deriverà da progetti giant, caratterizzati da un plateau produttivo costante e duraturo nel tempo. Oltre l orizzonte di piano, la crescita sarà garantita da ulteriori fasi di sviluppo di giant esistenti e nuovi start up, tra i quali lo sviluppo completo dei progetti di Junin 5 e Perla in Venezuela, Skrugard-Havis nel Mare di Barents e lo start-up del progetto in Mozambico. Il rilevante portafoglio di progetti di sviluppo consente di prevedere una crescita di circa il 3% medio annuo tra il 2015 e il Gas & Power Eni ha concluso le rinegoziazioni contrattuali con i principali fornitori, Sonatrach e Gazprom, migliorando i propri costi di approvvigionamento e la propria flessibilità contrattuale. Lo scenario del mercato del gas europeo sarà difficile nel breve periodo e il prezzo del gas spot rimarrà a sconto rispetto a quello dei contratti oil linked, determinando una continua pressione competitiva sul mercato. La situazione è attesa in graduale recupero nel medio e lungo termine: l incremento della domanda, guidata dalla ripresa economica e dall aumento dei consumi di gas per carburanti insieme alla diminuzione strutturale dell offerta, contribuiranno al miglioramento dello scenario del gas in Europa. 2

3 Il portafoglio diversificato dei contratti di approvvigionamento di Eni rappresenta un forte vantaggio competitivo al fine di affrontare le difficoltà dello scenario di breve periodo e cogliere le opportunità di profitti nel medio/lungo termine.. Il target al 2015 è quello di aumentare le vendite in Europa ai clienti business del 18% e quelle ai clienti retail del 28%. Refining & Marketing La domanda di prodotti sarà stabile o in declino nell arco del piano a causa della persistente sovraccapacità di raffinazione nel mondo e in particolare nel bacino Mediterraneo. Nella raffinazione, Eni intende incrementare la flessibilità degli impianti ottimizzando i cicli produttivi, riducendo i costi e valorizzando le tecnologie proprietarie. L avvio dell impianto con tecnologia EST nella raffineria di Sannazzaro è atteso per la fine del Nel marketing, Eni migliorerà i risultati grazie a nuovi prodotti premium, al re-branding del network di distribuzione, alla completa automazione di alcune stazioni di servizio e all espansione delle attività non-oil. Il target al 2015 è di un miglioramento dell EBIT di 550 milioni di euro. Chimica Lo scenario europeo della chimica di base è caratterizzato da una crescente pressione sui prezzi. La strategia di Eni prevede la rifocalizzazione su prodotti a maggior valore aggiunto, con un target di crescita delle vendite in questo ambito del 50%, e investimenti nella riconversione di alcuni impianti, come il progetto Matrica, in joint venture con Novamont, che prevede la realizzazione a Porto Torres di un impianto di prodotti biochimici tra i più grandi al mondo. 3

4 Eni si impegnerà inoltre nell espansione delle attività in mercati emergenti attraverso partnership strategiche e continuerà a promuovere iniziative di miglioramento dell efficienza di impianti e processi. Il miglioramento atteso dell EBIT è di oltre 400 milioni nel Piano di investimenti e programma di efficienza Eni prevede investimenti per 59,6 miliardi di euro nel quadriennio Oltre il 75% sarà destinato alle attività upstream, in particolare allo sviluppo di progetti quali Zubair, Junin 5, Perla, Goliat e Kashagan, che sosterranno la crescita produttiva nell arco del piano e negli anni a seguire. Sul fronte dell'efficienza, Eni rilancia gli obiettivi di riduzione dei costi. Nel quadriennio verranno realizzati risparmi di 1,6 miliardi di euro che, sommati ai risultati conseguiti dal 2004 a oggi, porteranno a un risparmio totale di 5 miliardi di euro. Questo obiettivo sarà conseguito attraverso l ottimizzazione del sistema di approvvigionamento, razionalizzazioni nella logistica e nel downstream e maggiore efficienza in termini di forza lavoro. Gli obiettivi del piano strategico non tengono in considerazione gli impatti di un deconsolidamento di Snam, che avverrà nell arco di piano, in quanto i tempi e le modalità di separazione non sono ancora definiti. Contatti societari: Ufficio Stampa: Tel Numero verde azionisti (dall Italia): Numero verde azionisti (dall estero): Centralino: ufficio.stampa@eni.com segreteriasocietaria.azionisti@eni.com investor.relations@eni.com Sito internet: 4

5 Eni announces its Strategic Plan E&P: high growth in production; > 3% CAGR to 2015 G&P: market consolidation in key segments with gradual recovery of margins R&M: revival of efficiency and optimization program. Targeting EBIT improvement of 550m by 2015 Chemicals: refocusing on specific products with high added value; targeting EBIT improvement of > 400m by 2015 Sound financial position and sustainable dividend London, 15 March 2012 Paolo Scaroni, CEO of Eni, today presents the company s Strategic Plan to the financial community. In the new plan, Eni confirms high production growth, supported by continued success in the exploration program, the strengthening of its leadership in Italian and European gas markets, an ambitious cost reduction program aimed at recovering profitability in R&M, and a restructuring program for the chemical division aimed at a return to profitability. Exploration & Production Eni confirms its strategy of production growth, raising its average annual target to over 3% in the period. This is based on a scenario of higher oil prices ($90/bbl in 2012 and 2013 and $85/bbl in 2014 and 2015). Eni s growth strategy is founded on organic development, thanks to the significant contribution coming from five key areas Russia (Yamal), the Barents Sea, Kazakhstan, 5

6 Venezuela and the sub-saharan region - and the rapid recovery of Libyan production to pre-crisis levels. Over the plan period, the main projects due to come onstream will add 700kboe/d of production, 80% of which will come from giant projects characterized by a steady and long-lasting production plateau. Beyond the plan period, production growth will be supported by the ramp-up of giants already onstream and new start-ups, such as full field Junin 5 and Perla in Venezuela, Skrugard-Havis in the Barents Sea and the recent discovery in Mozambique. Our portfolio of development projects enables us to forecast a CAGR of 3% between 2015 and Gas & Power Eni has finalized the contractual renegotiations with its main suppliers, including Sonatrach and Gazprom, improving its costs and contractual flexibility. The outlook for supply in the European gas market is challenging in the short term with spot gas prices expected to be lower than those for oil-linked contracts. This scenario will continue to cause competitive pressure in the market. This situation is expected to gradually improve in the medium to long term: the increase in demand, driven by economic recovery and the increase in consumption of gas for fuel, in conjunction with the decrease in supply, will contribute to a recovery in the European gas scenario. Eni s diversified portfolio of supply contracts represents a strong competitive advantage that positions it well for the challenging short term scenario and will allow Eni to seize opportunities to enhance profits in the medium to long term. For 2015, Eni is targeting an increase in sales to European business and retail customers of 18% and 28% respectively. 6

7 Refining & Marketing The demand for Refining & Marketing products is expected to be stable or declining for the duration of the plan due to the persistent over-capacity in refining around the world, and in the Mediterranean basin in particular. In Refining, Eni will increase the flexibility of its plants; optimizing the production cycles, reducing costs and exploiting its proprietary technology. The launch of the EST technology plant at the Sannazzaro refinery is expected by the end of In Marketing, Eni will improve results thanks to new premium products, the re-branding of its distribution network, the complete automation of some petrol stations and the expansion of non-oil activities. Eni is targeting an EBIT improvement of 550 million for Chemicals The scenario for basic chemicals in Europe is characterized by increasing pressure on prices. Eni s strategy will be focused on high value-added products, with a growth target for sales in this segment of 50%, including the investment in plant conversions. Among these is the Matrica project, a joint venture with Novamont, which will create in Porto Torres (in Sardinia) one of the biggest biochemical plants in the world. Eni is committed to the expansion of its emerging markets activities through strategic partnerships and will continue to promote initiatives to improve the efficiency of its plants and processes. The expected EBIT improvement for Chemicals is over 400 million by Capex plan and efficiency program Eni plans to make 59.6 billion of investments over the period. 7

8 Over 75% of investments are related to upstream activities, in particular the development of projects such as Zubair, Junin 5, Perla, Goliat and Kashagan, that will sustain production growth over the plan period and beyond. With respect to efficiency, Eni is relaunching its targets for cost reduction. In the four-year plan, 1.6 billion of savings will be achieved. From 2004 to date, our total savings were 5 billion. This objective will be achieved through procurement optimization, a further streamlining of logistics and downstream operations, as well as increased labour efficiencies. The targets of the strategic plan do not take into account the impact of the deconsolidation of Snam which will take place over the course of the plan as the timing and structure of the separation has not yet been decided upon. Company Contacts: Press Office: Tel Freephone for shareholders (from Italy): Freephone for shareholders (from abroad): Switchboard: ufficio.stampa@eni.com segreteriasocietaria.azionisti@eni.com investor.relations@eni.com Web site: 8