La strategia del Gruppo Kaitech. La Business Unit ICT. La Business Unit Cards

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1 Soluzioni per un mondo che cambia Milano, 25 maggio

2 Agenda La strategia del Gruppo Kaitech La Unit ICT La Unit Cards Conclusioni 2

3 Il Gruppo Kaitech Operatore nel settore dell ICT e del Card Management Presente in Italia, Svizzera, USA e Cina Due stabilimenti produttivi: Milano: sistemi di personalizzazione card Zug (Svizzera): card (100 milioni unità / anno) Un fatturato 2004 di 26 milioni di Euro, con un fatturato atteso per il 2005 di oltre 32 milioni di Euro (50% ICT / 50% Cards), in crescita di oltre il 20% Circa clienti in diversi segmenti di mercato (Finanza, TLC, Industria, PA) 3

4 Gli Obiettivi Strategici del Gruppo Kaitech Unit ICT Diventare un leading player nel mercato italiano delle soluzioni tecnologiche e dei servizi per le medie imprese, includendo offerte ad elevato valore aggiunto quali sicurezza, networking e storage Unit Cards Consolidare il posizionamento a livello internazionale nel mercato delle soluzioni di Card Management chiavi in mano per i sistemi di produzione e la personalizzazione di cards (pay-phone cards, smart e scratch cards) Valutare opportunità di espansione sulla catena del valore del Card Management per offrire soluzioni informatiche integrate (Hardware Software Cards) 4

5 I punti di forza del Gruppo Kaitech Potenziale di sviluppo Riorganizzazione del Gruppo in fase di completamento Disponibilità di risorse finanziarie per supportare una crescita esogena su segmenti ad alta potenzialità Esperienza pluriennale e base clienti Leverage della base clienti (circa clienti), con significative opportunità di cross-selling Capitalizzazione delle numerose esperienze del Gruppo in ambito ICT e Cards Tecnologie Best In Class Sviluppo, selezione ed integrazione delle migliori soluzioni ICT disponibili sul mercato per rispondere alle esigenze del cliente 5

6 La struttura organizzativa del Gruppo Kaitech Struttura Corporate Concentrazione di tutte le funzioni Corporate in ottica di efficientamento e coerenza operativa (Amministrazione, Finanza & Controllo, Acquisti e Logistica, Marketing Strategico) Unit ICT Unit Cards Focalizzazione delle divisioni / società sullo sviluppo del proprio business 6

7 Le aree di business del Gruppo Kaitech Unit ICT Unit Cards Soluzioni applicative high end in ambito Gestione Documentale, Product Lifecycle Management, Visualizzazione 3D, Sistemi di pagamento Soluzioni infrastrutturali (database, Server Farm, SAN, LAN, WAN) Servizi di consulenza a forte valore aggiunto relativamente alle soluzioni offerte ed in ambiti specialistici (Database, Security, Storage, Backup,...) 50% del fatturato 50% del fatturato Macchinari e sistemi per la produzione e la personalizzazione di cards Produzione di cards personalizzate (carte bancarie, carte PA, carte fidelity,...) 7

8 Gli economics del Gruppo Kaitech Ricavi 50,0M 45,0 CAGR % 40,0 30,0 32,1 38,3 16,0 18,4 20,7 14% 20,0 10,0 0,0 16,1 19,9 24, % Cards ICT EBITDA EBITDA margin 1,2M 3,6% 3,6M 9,4% 5,8M 12,9% Nota: ricavi ed EBITDA della Holding Kaitech sono stati distribuiti uniformemente sulle Unit ICT e Cards 8

9 Agenda La strategia del Gruppo Kaitech La Unit ICT La Unit Cards Conclusioni 9

10 Il posizionamento della Unit ICT BUSINESS ICT Soluzioni Chiavi in Mano in area Networking, Security, Storage Potenziali acquisizioni Software Ampliamento dell offerta Cross Selling Hardware Small Medium Large 10

11 Le azioni chiave a supporto della crescita della Unit ICT Azioni chiave Obiettivo Diventare un leading player nel mercato italiano delle soluzioni tecnologiche e dei servizi per le medie imprese, includendo offerte ad elevato valore aggiunto quali sicurezza, networking e storage Affinamento Value Proposition Consolidamento organizzazione BU ICT Promozione Brand K Razionalizzazione e coordinamento della gamma d offerta del Gruppo, con focalizzazione su soluzioni ad alto valore aggiunto Rafforzamento delle competenze che meglio servono l offerta del Gruppo Semplificazione ed efficientamento delle strutture e dei processi a supporto del business, in ottica di focalizzazione sul business ed incremento della produttività complessiva Messa a punto di una serie di iniziative di Marketing e Comunicazione volte a posizionare il Gruppo Kaitech come key player del mercato italiano ICT 11