Management Team Raffaele Galante Amministratore Delegato, DB Stefano Salbe Group Financial Controller

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2 Management Team Raffaele Galante Amministratore Delegato, DB Stefano Salbe Group Financial Controller

3 La Missione Diventare leader in Europa nella creazione e diffusione di videogiochi, attraverso l utilizzo di tutti i media

4 Il Mercato dell Intrattenimento Interattivo - in Crescita Fatturato US & Europe EUROmld. Fatturato Italia EURm 14,0 CAGR 7,3%* 13,0 12,0 11,3 9,8 10,0 8,4 7,9 8,0 6,0 4,0 2,0 0, * CAGR: tasso di crescita medio composto annuo CAGR 9,0%* Fonte: Analisi basata su rapporto IDG, The Multimedia Markets in North America and Europe, Marzo 2000

5 La catena del valore del Digital Entertainment Sviluppo Publishing Distribuzione

6 Quattro business strategicamente integrati Co-publishing e distribuzione di videogiochi in Italia Publishing di videogiochi a livello internazionale Online gaming a livello europeo Televisione digitale tematica e interattiva a livello europeo

7 Digital Bros una strategia globale Acquisizione di contenuti proprietari da sinergici alle diverse business area Espansione delle attività di publishing, della televisione digitale e dell on-line gaming nei principali mercati europei Corretto mix tra crescita organica e alleanze/partnership

8 Halifax - Distribuzione a Valore Aggiunto Leader nella distribuzione e localizzazione di videogiochi per console in Italia con una quota di mercato del 30% 16 publisher rappresentati in esclusiva, tra cui: Virgin, Konami, Disney Interactive e Eidos Titoli Best Seller: Tomb Raider, Colin Mc Rae Rally, ISS Pro, Metal Gear Solid, Resident Evil, Toy Story Rete distributiva capillare composta da: 31 agenti e sub-agenti, 5 key account, telesales e 2 cash & carry Struttura di product management dedicata alla localizzazione, marketing e comunicazione composta da 20 persone

9 EON - Publisher innovativo Headquarters a Londra 10 titoli per Console, 5 per PC 6 videogiochi già lanciati sul mercato internazionale, 6 in fase di lancio nel corso del 2000 e 3 nel 2001 Rete distributiva in più di 25 paesi Aggressiva ricerca di nuovi videogiochi con un team dedicato : oltre 50 titoli in fase di valutazione Focalizzazione allo sfruttamento dei contenuti attraverso le attività del gruppo (distribuzione, online gaming e TV digitale)

10 Le attività editoriali

11 On-line Gaming - Strategia Internazionale First Mover in un settore ad altissima crescita (>5 md. di Euro nel 2004) Espansione aggressiva della comunità di giocatori - > unique user in Italia nel mese di Novembre Sviluppo internazionale: UK, Francia e Germania nel 2001 Sfruttamento delle sinergie produttive e di marketing con le attività del gruppo Perseguimento di acquisizioni strategiche e di alleanze/partnership

12 TV Digitale - Unique Selling Point Unica televisione internazionale in chiaro dedicata al digital entertainment Creazione, produzione e distribuzione di contenuti per un target selezionato Aumentare la copertura europea attraverso il satellite Astra Lanciare l attività di downloading di giochi via satellite Creare alleanze/partnership strategiche

13 Perchè Digital Bros Solido business offline con potenzialità di ulteriore crescita Rapida espansione internazionale dell online gaming La TV digitale consente una promozione pan-europea delle attività del Gruppo Il publishing amplia la catena del valore Promozione incrociata delle attività per gestire la crescita complessiva Molteplici fonti di ricavo

14 Dati Finanziari Stefano Salbe Group Financial Controller

15 Conti Economici Storici Consolidati* EUROmil. Ricavi dalle vendite Crescita % EBITDA Margine% EBIT Margine % ,8 39,9 45,2 83,0 13,3 1,3 1,8 3,7 5,9 4,6 8,2 1,2 1,7 3,3 5,3 4,2 7,3 Utile netto 0,2 0,4 1,2 Margine % 0,9 1,0 2,7 * Pro forma

16 Risultati Primo Semestre Consolidati EUROmil. Fatturato Crescita % EBITDA Margine % EBIT Margine% Ante imposte Margine % 1999* 16,6 1,0 6,0 0,8 4,8 0,3 1, ,4 4,9 (0,3) (1,7) (0,6) (3,4) (1,3) (7,5) * Pro forma

17 Multiple Revenue Stream Fatturato Forecast Fatturato Forecast Publishing 15% Online Gaming 1% Online Gaming 28% TV Digitale 3% Distribuzione 35% Distribuzione 81% Publishing 29% TV Digitale 8%

18 Gli Investimenti EUROmil. 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Equipaggiamento TV e Internet 0,2 0,5 Licenze 0,3 0,6 0,2 0,3 1,2 2, H 99 1H 00 Capex Leasing L attività tradizionale di distribuzione offline non richiede normalmente elevati investimenti La maggior parte degli asset di Digital Bros sono detenuti mediante contratti di leasing e dunque non appaiono nello stato patrimoniale del Gruppo Gli investimenti nel 1S 00 sono costituiti da licenze di publishing, equipaggiamento e strumenti per trasmissioni TV e hardware relativo ai servizi Internet

19 Digital Bros Gli investimenti La Società prevede di utilizzare i proventi netti della raccolta nel seguente modo: Crescita internazionale, distribuzione dei contenuti e incremento del personale 20% Produzione e acquisizione di contenuti di intrattenimento interattivo 60% Incremento delle attività di marketing 20%

20 Un Modello di Business Pienamente Integrato una Piattaforma Potente

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