RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE 30 GIUGNO 2008

Transcript

1 RELAZIONE FINANZIARIA SEMESTRALE 30 GIUGNO 2008 Sede legale in via della Valle dei Fontanili 29/ Roma, Italia Capitale Sociale Euro ,00 i.v. Registro delle Imprese Ufficio di Roma Codice Fiscale e Partita IVA:

2 GLI ORGANI SOCIALI CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Claudio Carnevale Presidente ed Amministratore Delegato Francesco Ago (1), (2), (3) Consigliere Margherita Argenziano Consigliere Luca De Rita Consigliere Giovanni Galoppi (1), (2) Consigliere Giuseppe Guizzi (1), (2) Consigliere Luciano Hassan (4) Consigliere (1) Componente del Comitato per la Remunerazione (2) Componente del Comitato per il Controllo Interno (3) Lead Indipendent Director (4) Nominato il 9 maggio 2008 in sostituzione del dimissionario Dott. Andrea Morante. COLLEGIO SINDACALE Antonio Mastrangelo Presidente Umberto Previti Flesca Sindaco effettivo Maurizio Salimei Sindaco effettivo SOCIETA DI REVISIONE Deloitte & Touche S.p.A. 1

3 IL GRUPPO La figura successiva mostra la struttura del Gruppo Acotel al : Si segnala che la società controllante di Acotel Group S.p.A. è la Clama S.r.l. che, al 30 giugno 2008, detiene n azioni ordinarie, pari al 41,4% del capitale sociale; la Clama S.r.l. non esercita attività di direzione e coordinamento ai sensi dell art del codice civile. 2

4 RELAZIONE INTERMEDIA DEGLI AMMINISTRATORI SULLA GESTIONE 3

5 PRINCIPALI FATTORI CHE HANNO INCISO SUI RISULTATI DEL PERIODO Nel corso del primo semestre 2008 il Gruppo Acotel ha conseguito la crescita del fatturato, incrementatosi del 24% rispetto al primo semestre 2007, ed un sensibile aumento dell Utile Netto, risultato pari a 6,4 milioni di euro rispetto alla perdita di 0,2 milioni di euro subita al termine dello stesso periodo dell esercizio precedente. A livello di Aree di Business, i ricavi generati dai Servizi a Valore Aggiunto (VAS) per la telefonia mobile sono passati dai 28,7 milioni di euro del primo semestre 2007 ai 34,4 milioni di euro del semestre in esame, facendo registrare quindi una crescita del 20% ed un incidenza sui ricavi totali del Gruppo pari all 83,6%. L area di business Prodotti (progettazione e vendita di apparati telematici) è passata dai 3,9 milioni di euro del primo semestre 2007 ai 5,9 milioni di euro della medesima parte dell esercizio in corso, con una crescita quindi del 50% ed un aumento del peso sui ricavi totali del Gruppo pari al 14,3% rispetto al 11,7% del primo semestre L area di business Sicurezza (progettazione di sistemi di sicurezza), infine, è passata da 0,6 milioni di euro del primo semestre 2007 a 0,9 milioni di euro del semestre in esame, con una incidenza sui ricavi totali del Gruppo pari al 2,1%. Dal punto di vista della ripartizione geografica, gli Stati Uniti si confermano il principale mercato per il Gruppo avendo generato il 35,8% dei ricavi del primo semestre Per quanto riguarda invece gli altri mercati geografici si segnala: una forte crescita dei ricavi realizzati in America Latina ed in Europa (con l esclusione dell Italia) passati rispettivamente dall 8% e dallo 0,8% del primo semestre del 2007 al 22,8% ed al 7,2% del semestre in esame; la continua crescita dell attività nei mercati emergenti di Africa ed Asia passati rispettivamente dal 5,6% e dall 1,9% del primo semestre 2007 al 6,5% e al 2,2% del primo semestre 2008; una leggera flessione del peso dell Italia e del Medio Oriente che, con riferimento agli stessi periodi temporali, sono passati rispettivamente dal 22,9% e 7,6% al 18,9% e 6,6%. Il sensibile aumento del Risultato Netto deriva anche dai termini con cui è stata avviata con il gruppo bancario Intesa Sanpaolo un iniziativa nell area Servizi che sarà più ampiamente descritta nel prosieguo di questa Relazione. Per una dettagliata analisi delle grandezze economiche relative al semestre in esame si rimanda al capitolo sulla Gestione Economica mentre qui di seguito si riporta, per ciascuna delle tre aree di business in cui opera il Gruppo, una descrizione dei principali eventi intercorsi. SERVIZI Quest Area di business è relativa alla vendita di servizi a valore aggiunto nel comparto della telefonia mobile. Rientrano nelle attività svolte dal Gruppo in quest Area la distribuzione di informazioni (esempio.: cronaca, finanza, sport), di giochi e di oggetti per la personalizzazione dei telefonini (esempio: suonerie, sfondi). L Area Servizi si articola in quattro segmenti rappresentativi di diverse modalità di vendita. 4

6 (migliaia di euro) 2008 % 2007 % Servizi B2C ,8% ,1% Servizi a Network Operator ,0% ,7% Servizi Corporate ,0% 431 1,5% Servizi Media 748 2,2% 773 2,7% Totale % % Il più rilevante, in termini di ricavi, si è confermato essere quello B2C (Business to Consumer), ovvero la vendita diretta ai clienti finali, che ha generato ricavi pari a 22,6 milioni di euro, con una incidenza del 65,8% sul totale dell Area. Secondo, sempre in termini di ricavi, è stato il segmento B2B (Business to Business) relativo alla vendita di servizi ai Network Operator, che ha generato ricavi per 9,6 milioni di euro, pari al 28% del totale. Gli altri due segmenti, sempre B2B, quali la vendita di servizi a società dei comparti cosiddetti Corporate e Media, hanno contribuito rispettivamente per 1,4 milioni di euro, pari al 4%, e 0,7 milioni di euro, pari al 2,2% del totale Servizi. La controllata statunitense Flycell Inc., con sede operativa a New York ed alla quale è affidata la responsabilità delle attività B2C a livello mondiale, ha generato nel semestre ricavi consolidati per 22,6 milioni di euro, in crescita del 28,9% rispetto al corrispondente periodo 2007, confermandosi la struttura che realizza la maggior parte dei ricavi del Gruppo. Nel corso del semestre, Flycell Inc si è dedicata all arricchimento dei servizi esistenti, aggiungendo nuove feature capaci di fidelizzare i clienti già acquisiti, ed allo sviluppo di nuovi servizi in grado di generare fonti di ricavi addizionali. La società ha inoltre proseguito nella sua strategia di espansione geografica incrementando gli investimenti pubblicitari in Brasile e Turchia, dove opera attraverso le sue controllate Flycell Telekomunikasion Hizmetleri A.S. e Flycell Latin America LTDA, e preparando il lancio dei servizi anche in Spagna ed in Italia, dove inizierà ad operare dal secondo semestre Le implementazioni sul fronte del servizio al cliente sono state realizzate attraverso la revisione del sito che è stato reso più semplice nell interfaccia ed al quale sono state aggiunte delle specifiche funzioni che agevolano la navigazione e la ricerca dei contenuti. In particolare, ai servizi ad abbonamento, di cui il cliente usufruisce prevalentemente attraverso il telefonino, si stanno affiancando in maniera graduale una serie di altri servizi a cui i clienti possono accedere anche attraverso il web. Il portale è stato all uopo opportunamente arricchito di nuove sezioni web 2.0 per dare ai clienti la possibilità di partecipare a community e pubblicare contenuti autoprodotti. La continua evoluzione delle modalità di conduzione del business B2C da parte di Flycell Inc. ha come obiettivi l aumento della redemption, cioè la capacità di acquisire nuovi clienti, e la riduzione del churn, cioè del tasso di abbandono da parte dei clienti precedentemente acquisiti. Il canale adottato da Flycell Inc. per l acquisizione di nuovi clienti è esclusivamente il web, confermatosi essere di gran lunga il più efficace per la promozione di questo genere di servizi. 5

7 Il secondo contributo ai ricavi dell area di business Servizi è stato fornito dalla Acotel S.p.A., il cui giro d affari nel semestre è stato di circa 6,9 milioni di euro, pressoché in linea rispetto al corrispondente semestre del La società opera in Italia nel segmento B2B ed ha generato la maggior parte dei ricavi attraverso la vendita di servizi ai Network Operator, nello specifico a Telecom Italia nell ambito di una collaborazione che dura da oltre 10 anni. A riguardo si segnala che il vigente contratto è in scadenza al 31 dicembre 2008 e che le due società stanno definendo le modalità al fine di continuare la collaborazione. Uno dei servizi più remunerativi continua ad essere ScripTIM che, lanciato nel 1997, conta ormai su di una larga base di clienti molto fedeli. Nel semestre si è inoltre confermato il trend positivo già registrato nel 2007 nella vendita di giochi attraverso la piattaforma igamestore, interamente sviluppata da Acotel S.p.A. e gestita dalla stessa in modalità ASP ( Application Service Provisioning ). Acotel S.p.A. ha inoltre continuato ad operare nel segmento dei Media, prevalentemente nel settore televisivo con la RAI, ed in quello delle Corporate, ampliando il già esistente rapporto commerciale con il Gruppo Unicredit Banca per la distribuzione di SMS informativi. Nel semestre in esame, la controllata Acotel do Brasil, attiva anch essa nel segmento B2B, ha generato ricavi per 2,6 milioni di euro, in aumento del 21,1% rispetto ai 2,1 milioni del corrispondente semestre Nel segmento Network Operator Acotel do Brasil ha continuato a sviluppare ed erogare servizi per conto di TIM Celular e TIM Nordeste Telecomunicaçoes nell ambito di una consolidata relazione contrattuale. Nello specifico, l azienda gestisce in modalità ASP una piattaforma tecnologica per il download di giochi, video, informazioni, sfondi e suonerie nonché opera come Centro Stella, ossia come intermediario tecnologico e commerciale tra gli operatori ed un certo numero di Service Provider di piccole dimensioni. A fine semestre erano 69 i Service Provider interconnessi a TIM Brasil tramite Acotel do Brasil e tra questi soggetti come Universal, Warner, Globo, SBT, Band. La controllata Info2cell, sede a Dubai e struttura di supporto operativo ad Amman, opera nel segmento B2B nel mercato mediorientale e nordafricano ed ha generato ricavi per 2,2 milioni di euro, in linea rispetto ai 2 milioni del corrispondente semestre La società è focalizzata nell attività di erogazione di servizi ai Network Operator e, avendo rapporti contrattuali con la quasi totalità degli operatori dell area del Golfo, gode di un indiscusso primato in termini di posizionamento competitivo. Grazie all esperienza maturata con i numerosi operatori con i quali collabora, inoltre la società è in grado di rispondere in tempi brevi alle esigenze sempre diverse dei suoi clienti. Le principali iniziative da segnalare, tra quelle avviate nel semestre, sono: in Giordania, per conto dell operatore Zain, il lancio di un nuovo servizio informativo su SMS legato alla religione islamica ed il potenziamento dell offerta di contenuti del servizio di Ring Back Tone; sempre in Giordania, per conto di Orange, l ampliamento del portale WAP con i contenuti multimediali di Cartoon Network; in Palestina, per Jawwal, l espansione della piattaforma di Ring Back Tone per soddisfare il forte incremento del numero di utenti; in Libano, per MTC, il lancio di un servizio chat; In Oman, per l operatore Nawras, l accordo per sviluppare e gestire il portale WAP; in Sudan, per l operatore Zain, il lancio di servizi MMS; 6

8 in Qatar, per Qtel, l accordo per la gestione della sezione News del portale WAP; in Iran, per Soroush Hamrah, la firma di un preliminare per la fornitura di soluzioni tecnologiche e manageriali per la erogazione di servizi a valore aggiunto. Come anticipato nella parte iniziale del presente Capitolo, nel semestre in esame è stato perfezionato un accordo con il gruppo bancario Intesa Sanpaolo relativo ad una nuova iniziativa collocata nell area Servizi. Tale accordo ha determinato: l acquisto da parte di Intesa Sanpaolo S.p.A. di azioni di Acotel Group, finora nel portafoglio della stessa Acotel Group S.p.A., pari al 4,75% del suo capitale sociale, per un controvalore complessivo di 12,3 milioni di euro (62 euro per azione); l ingresso di Intesa Sanpaolo S.p.A. con una quota del 10% nel capitale sociale di Noverca S.r.l. - precedentemente controllata al 100% da Acotel Group S.p.A. - mediante la sottoscrizione di un aumento di capitale di 3,6 milioni di euro. Acotel Group S.p.A. ha contestualmente sottoscritto una ulteriore tranche del medesimo aumento di capitale per 5,6 milioni di euro; la costituzione della società Noverca Italia S.r.l. detenuta per il 66% da Noverca S.r.l. e per il 34% da Intesa Sanpaolo S.p.A.. La società è stata costituita mediante il conferimento, da parte di Noverca S.r.l., di 5 milioni di euro in contanti e dei diritti di sfruttamento esclusivo per il mercato italiano della piattaforma tecnologica di servizi a valore aggiunto su protocollo internet da essa sviluppata e, da parte di Intesa Sanpaolo S.p.A., di 13,3 milioni di euro in contanti. Dal punto di vista industriale, l operazione più significativa è la costituzione di Noverca Italia S.r.l. che sarà attiva come operatore mobile virtuale ed offrirà ai clienti finali, sia consumer sia business, un vasto portafoglio di servizi di telecomunicazione ed a valore aggiunto. I servizi offerti da Noverca Italia spazieranno dalla telefonia mobile alla telefonia VoIP e dai servizi a valore aggiunto, come il mobile infotainment e la videosorveglianza domestica, a quelli di mobile payments e di mobile banking, questi ultimi sviluppati congiuntamente con Intesa Sanpaolo. Noverca Italia distribuirà SIM card ai propri clienti ed utilizzerà le reti mobili GSM/GPRS ed UMTS/HSPDA di Telecom Italia in virtù di un contratto firmato nell aprile I servizi a valore aggiunto su IP (Internet Protocol) rappresenteranno uno dei principali elementi distintivi di Noverca Italia, che grazie alla estensiva adozione del protocollo internet potrà garantire ai propri clienti la fruizione di molti servizi sia attraverso reti fisse (quali ad esempio ADSL e WiFi) sia attraverso reti mobili (quali ad esempio GPRS/EDGE e UMTS/HSDPA), lasciando agli stessi fruitori la scelta se utilizzare un telefonino, un personal computer, un palmare o altro dispositivo connesso ad internet. Attraverso il portale è già possibile accedere ad un primo insieme di servizi, in particolare quelli afferenti all area VoIP. Gli oltre 10 milioni di clienti di Intesa Sanpaolo potranno rappresentare un importante bacino commerciale per Noverca Italia in virtù di uno specifico accordo sottoscritto con la Divisione Banca dei Territori di Intesa Sanpaolo: l insieme delle agenzie e degli altri canali commerciali, con particolare riferimento al portale web dedicato ai servizi bancari online, collaboreranno sul fronte marketing e commerciale per mettere a punto offerte mirate a soddisfare le specifiche esigenze dei clienti della banca. In tale ambito i pagamenti in mobilità, i cosiddetti mobile payments, giocheranno un ruolo centrale per il successo dell intera iniziativa. 7

9 Nell ambito dell operazione Noverca S.r.l., principale socio di Noverca Italia S.r.l., svolge un duplice ruolo: abilitatore tecnologico e punto di partenza per lo sviluppo di analoghe iniziative in campo internazionale. Sul fronte tecnologico, in particolare Noverca S.r.l. sviluppa, detiene e gestisce la piattaforma tecnologica utilizzata da Noverca Italia S.r.l. per erogare i propri servizi. Tale piattaforma, che rappresenta un asset strategico fondamentale garantendo la massima autonomia nella gestione operativa e nello sviluppo di nuovi servizi e consentendo di ottimizzare i costi dell intera infrastruttura tecnologica, è totalmente proprietaria, in quanto frutto del lavoro di un qualificato team di tecnici che ha iniziato a svilupparla oltre due anni fa all interno dei laboratori del Gruppo. PRODOTTI Nell Area di business progettazione e vendita di apparati telematici, dove opera la controllata Jinny Software, si conferma il trend positivo già registrato nel corso del I ricavi del semestre hanno infatti raggiunto il valore di 5,9 milioni di euro, con una crescita del 50% rispetto ai 3,9 milioni di euro del primo semestre Il positivo andamento della società è confermato anche dal livello degli ordini a portafoglio alla fine del semestre, circa il doppio rispetto a quello alla fine del corrispondente periodo 2007, e dalla acquisizione di 6 nuovi clienti in America Latina, Europa ed Africa. Uno dei progetti più importanti portato a termine nel semestre è quello relativo alla fornitura di una serie di piattaforme Ring Back Tone (RBT) per gli operatori del gruppo Zain/Celtel nell ambito di un accordo quadro firmato al termine dello scorso anno. Tale progetto, oltre alla significativa valenza del rapporto commerciale instaurato con il gruppo Zain/Celtel, conferma la bontà della proposta Jinny per gli apparati RBT, che stanno registrando un notevole successo soprattutto nei mercati mediorientali ed africani. Sul fronte degli sviluppi tecnologici si segnala la messa a punto di una nuova linea di soluzioni per i Voice SMS e per il Mobile Advertising, campo, quest ultimo, nel quale è stata siglata una partnership con MCN, maggiore agenzia pubblicitaria e centro media mediorientale. Da segnalare, infine, che la società ha consolidato la propria presenza estera trasformando in società locale gli uffici già esistenti in Brasile ed aprendo un nuovo ufficio in Kenia. SISTEMI DI SICUREZZA Nel comparto della Sicurezza la controllata italiana AEM ha generato ricavi per 0,9 milioni di euro, in aumento del 49% rispetto ai 0,6 milioni di euro del primo semestre Le attività svolte in favore della Banca d Italia e di Telecom Italia, che contribuiscono in larga parte ai ricavi dell azienda, afferiscono a relazioni contrattuali consolidatesi nel tempo e sono relative sia alla manutenzione degli impianti di sicurezza già istallati, sia all ampliamento degli impianti stessi. Nel semestre è stata completata l installazione per conto del Gruppo ACEA di Roma del nuovo sistema di Videosorveglianza avviata lo scorso anno. Nell ambito di un estensione dello stesso progetto, il Gruppo ACEA ha inoltre assegnato ad AEM la responsabilità di ulteriori 8

10 implementazioni, per un controvalore di euro. Come evidenziato in precedenti relazioni periodiche, l attività sopradescritta ha comportato la progettazione e realizzazione di due nuove schede elettroniche per decodificare i protocolli utilizzati in vecchi apparati, alcuni dei quali rimasti in esercizio, e renderli compatibili con il nuovo sistema. Le relazioni commerciali esistenti con il Gruppo Telecom, riguardanti prevalentemente i sistemi di Teleallarme, si sono ampliate grazie alla aggiudicazione di una gara per la manutenzione del contact center. Tale contratto avrà una durata di cinque anni ed un valore complessivo di circa euro. 9

11 GESTIONE ECONOMICA CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO RICLASSIFICATO (migliaia di euro) Variazione Var. % Ricavi % Altri proventi % Totale % Margine Operativo Lordo (1.138) (79%) 0,73% 4,32% Risultato Operativo (369) (1.388) (136%) -0,89% 3,06% Proventi da partecipazioni Gestione finanziaria (6) (3%) UTILE (PERDITA) DEL PERIODO PRIMA DELLE IMPOSTE % 18,88% 3,73% UTILE (PERDITA) DEL PERIODO PRIMA DELLA QUOTA DI PERTINENZA DI TERZI (193) % 15,79% -0,58% UTILE (PERDITA) DEL PERIODO DI PERTINENZA DELLA CAPOGRUPPO (193) % 15,55% -0,58% Risultato per azione 1,56 (0,05) Risultato per azione diluito 1,56 (0,05) I risultati conseguiti dal Gruppo Acotel nel I semestre 2008 evidenziano, rispetto a quelli del corrispondente periodo dell esercizio precedente, un incremento dei ricavi (+24%), una diminuzione dei margini operativi ed un marcato miglioramento del risultato finale. I ricavi, pari nel semestre a 41,1 milioni di euro, si sono incrementati principalmente grazie all attività commerciale svolta da Flycell Inc. insieme alle sue controllate, da Jinny Software e da Acotel do Brasil che, rispetto allo stesso periodo dell esercizio 2007, hanno migliorato il fatturato rispettivamente di 5,1 milioni di euro (+29%), 2 milioni di euro (+50%) e 0,5 milioni di euro (+21%). Il Margine Operativo Lordo è risultato positivo per 300 migliaia di euro, in diminuzione rispetto al dato del I semestre 2007 in cui risultava positivo per migliaia di euro, per effetto principalmente della decisione di accelerare il ritmo di crescita dimensionale e di accesso a nuovi paesi che ha comportato un sensibile incremento dei costi pubblicitari (+28%) sostenuti nell area 10

12 dei servizi B2C dalle società operanti negli Stati Uniti, in Turchia ed in America Latina e dei maggiori costi sostenuti per il personale (+17%) da parte delle aziende del Gruppo. Al netto degli ammortamenti e delle svalutazioni di attività non correnti il Risultato Operativo risulta negativo per 369 migliaia di euro rispetto al saldo positivo per migliaia di euro fatto registrare al termine dell analogo periodo dell esercizio precedente. Per effetto dei proventi da partecipazioni, pari a migliaia di euro, della gestione finanziaria, positiva per 215 migliaia di euro, della stima delle imposte del periodo, pari a migliaia di euro, e del risultato di pertinenza di terzi, positivo per 100 migliaia di euro, l utile del primo semestre 2008 è pari a migliaia di euro, in forte crescita rispetto al risultato negativo di 193 migliaia di euro subito al termine dello stesso periodo del precedente esercizio. Tale risultato è imputabile principalmente alla definizione dell accordo raggiunto da Acotel Group S.p.A. con il gruppo bancario Intesa SanPaolo che ha comportato, tra le altre cose, l iscrizione nel Conto Economico consolidato del Gruppo Acotel di proventi da partecipazioni collegati: all ingresso di Intesa Sanpaolo S.p.A. nella compagine sociale di Noverca S.r.l. con il 10%; al conferimento da parte di Noverca S.r.l., nella neo costituita Noverca Italia S.r.l. di un diritto di sfruttamento esclusivo per il mercato italiano della propria piattaforma tecnologica di servizi a valore aggiunto su protocollo Internet. 11

13 LA GESTIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO RICLASSIFICATO (migliaia di euro) 31 dicembre 2007 Variazione Var. % Attività non correnti: Attività materiali (420) (13%) Attività immateriali % Attività finanziarie Altre attività % TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI % Capitale circolante netto: Rimanenze di magazzino (161) (25%) Crediti commerciali % Altre attività correnti (240) (7%) Debiti commerciali (10.089) (9.526) (563) (6%) Altre passività correnti (4.641) (4.020) (621) (15%) TOTALE CAPITALE CIRCOLANTE NETTO (476) (5%) TFR E ALTRI FONDI RELATIVI AL PERSONALE (1.013) (947) (66) (7%) FONDI NON CORRENTI (520) (318) (202) (64%) CAPITALE INVESTITO NETTO Patrimonio netto: Capitale Sociale Riserve e risultati a nuovo % Utili (Perdite) del periodo (1.278) % Quota di pertinenza di Terzi % TOTALE PATRIMONIO NETTO INDEBITAMENTO FINANZIARIO A MEDIO/LUNGO TERMINE Disponibilità monetarie nette: Attività finanziarie correnti (18.693) (12.702) (5.991) (47%) Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (26.442) (12.178) (14.264) (117%) Passività finanziarie correnti % (43.066) (24.585) (18.481) (75%) POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (42.933) (24.452) (18.481) (76%) TOTALE MEZZI PROPRI E POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

14 Al il Gruppo Acotel presenta un Capitale Investito Netto di migliaia di euro costituito da Attività non correnti per migliaia di euro, dal Capitale Circolante Netto per migliaia di euro, dal Trattamento Fine Rapporto (TFR) per migliaia di euro e da altri fondi non correnti per 520 migliaia di euro. A fronte del Capitale Investito Netto sono iscritti il Patrimonio Netto Consolidato, pari a migliaia di euro, e la Posizione Finanziaria Netta, positiva per migliaia di euro. L analisi dettagliata della variazione delle principali poste patrimoniali evidenzia che: il valore delle Attività non correnti è in crescita rispetto a quello alla data di chiusura dell esercizio precedente per effetto principalmente dell aumento delle Imposte differite attive; il Capitale Circolante Netto non ha subito variazioni di rilievo, se non quelle legate all andamento economico del semestre; il Patrimonio Netto Consolidato si è incrementato, oltre che per effetto del risultato del semestre, per la cessione ad Intesa Sanpaolo S.p.A. di azioni di Acotel Group, pari al 4,75% del suo capitale sociale, precedentemente nel portafoglio della stessa Acotel Group S.p.A., per un controvalore complessivo di 12,3 milioni di euro (62 euro per azione); tale operazione ha generato un incremento di 9,1 milioni nel Patrimonio Netto Consolidato, al netto del relativo effetto fiscale; la Posizione Finanziaria Netta al ammonta a migliaia di euro con un incremento di migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2007 dovuto essenzialmente alle seguenti operazioni finanziarie intercorse con Intesa SanPaolo S.p.A.: cessione azioni proprie da parte di Acotel Group S.p.A.: sottoscrizione 10% del capitale sociale di Noverca S.r.l. da parte di Intesa SanPaolo S.p.A.; costituzione di una nuova società denominata Noverca Italia S.r.l. alla quale Noverca S.r.l. e Intesa Sanpaolo S.p.A. partecipano rispettivamente al 66% e al 34% del capitale sociale. RISCHI ED INCERTEZZE Nel presente paragrafo viene fornita un analisi dei principali rischi ed incertezze a cui è esposta la gestione operativa del Gruppo nel breve periodo. Rischio di credito Il 32,8% del totale dei crediti verso clienti è relativo a posizioni creditorie nei confronti dell integratore mblox (18,4%) che fornisce a Flycell Inc. la connettività con gli operatori telefonici statunitensi e di Telecom Italia (14,4%). Alla data di pubblicazione della presente relazione rimangono da incassare circa il 12,7% di tali crediti, pari a circa 0,8 milioni di euro. Non sussistono controversie significative sull esigibilità dei crediti vantati dalle società del Gruppo. Rischio di liquidità Il Gruppo fa ricorso in misura limitata a fonti esterne di finanziamento riuscendo a coprire i fabbisogni di liquidità con le proprie risorse finanziarie. 13

15 I flussi di cassa, le necessità di finanziamento e la liquidità delle società del Gruppo sono monitorati e gestiti centralmente sotto il controllo della Capogruppo, con l obiettivo di garantire una efficace ed efficiente gestione delle risorse finanziarie di cui dispone il Gruppo. Rischio valutario Il Gruppo non è esposto in misura rilevante al rischio di cambio che è prevalentemente limitato alle esposizioni in valuta estera relative ai finanziamenti infragruppo che, pur trovando elisione nel bilancio consolidato, generano utili o perdite su cambi in capo alla partecipata la cui valuta funzionale è diversa dall euro. Si precisa inoltre che, fatta eccezione per Jinny Software Ltd, le società operative estere hanno una sostanziale convergenza tra le valute di fatturazione attiva e quelle di fatturazione passiva. Rischio tassi di interesse Il Gruppo, ricorrendo in misura limitata a fonti esterne di finanziamento, non è esposto, se non in misura trascurabile, al rischio di fluttuazione dei tassi di interesse. Incertezze Oltre alle incertezze legate al quadro congiunturale complessivo ed alla crescente competitività dei mercati in cui il Gruppo opera, appare opportuno segnalare che l'area di business Servizi, in particolare nella sua componente B2C, è soggetta a numerose regolamentazioni inerenti sia la riservatezza dei dati personali sia la tutela economica dei consumatori. Le aziende del Gruppo operano nel rispetto di tali regolamentazioni ma ciononostante, data anche la elevata numerosità dei clienti serviti, possono verificarsi casi di contenziosi singoli o collettivi. Inoltre, come noto, le regolamentazioni citate stanno vivendo un momento di particolare dinamismo nei paesi in cui opera il Gruppo e ciò potrebbe ridurre gli spazi di manovra nelle attività marketing e commerciali. EVENTI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA DEL PERIODO Nel luglio 2008 la società Flycell Inc. ha effettuato il lancio commerciale dei propri servizi mobili B2C in Italia ed in Spagna, portando a sei il numero dei mercati locali serviti e dando quindi un ulteriore impulso alla strategia di espansione geografica avviata nei precedenti esercizi. Per quanto il mercato dei servizi mobili in Italia ed in Spagna sia molto competitivo, data la presenza di numerosi concorrenti e la fase di maturità raggiunta, la società ritiene di potersi affermare facendo leva sulla propria capacità di ridurre al minimo la dimensione delle strutture operative locali, e quindi i costi, grazie alla centralizzazione negli USA delle principali attività tecnologiche e marketing. In particolare, per quanto riguarda il web, che come più volte evidenziato rappresenta il canale attraverso cui vengono acquisiti i nuovi clienti, i portali italiano e spagnolo beneficiano di tutta l esperienza accumulata da Flycell Inc. sugli altri mercati. Sempre nel mese di luglio la controllata Jinny Software ha ottenuto un contratto con un importante telecom vendor statunitense per la fornitura di piattaforme ad un MVNE (Mobile Virtual Network Enabler). 14

16 Il sistema fornito da Jinny Software, che comprende MMSC, Real-time Charging Gateway e WAP Gateway, è stato scelto per le sue capacità di essere affidabile, flessibile, scalabile e per essere in grado di supportare modelli multi tenant, caratteristica quest ultima di fondamentale importanza per gli MVNE che devono gestire i servizi di una pluralità di operatori. EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE Nel corso del secondo semestre del 2008 il Gruppo continuerà a perseguire obiettivi di crescita dimensionale, sia a livello di fatturato complessivo sia di presenza su nuovi mercati, e di miglioramento dei margini reddituali. Un elemento di parziale novità rispetto al passato risiederà nel tipo di attività che il Gruppo svolgerà nell ambito dell iniziativa Noverca dove, conclusasi la fase incentrata sullo sviluppo tecnologico e sulla definizione dei termini della collaborazione societaria e commerciale con Intesa Sanpaolo, culminata con la costituzione nel maggio 2008 di Noverca Italia S.r.l., si darà avvio alla fase di rollout marketing e commerciale. 15

17 BILANCIO CONSOLIDATO SEMESTRALE ABBREVIATO 16

18 PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI 17

19 CONTO ECONOM ICO CONSOLIDATO (migliaia di euro) Note Ricavi Altri proventi Totale Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti (3) (1) Consumi di materie prime 2 (1.423) (639) Servizi esterni 3 (29.758) (22.075) Godimento beni di terzi 4 (770) (788) Costi del personale 5 (8.661) (7.423) Ammortamenti 6 (668) (419) Costi interni capitalizzati Svalutazioni/ripristini di valore di attività non correnti (1) - Altri costi 8 (826) (979) Proventi da partecipazioni Proventi finanziari Oneri finanziari 10 (460) (326) RISULTATO ANTE IM POSTE DERIVANTE DALLE ATTIVITA' IN FUNZIONAM ENTO Imposte sul reddito del periodo 11 (1.275) (1.433) UTILE (PERDITA) DERIVANTE DALLE ATTIVITA' IN FUNZIONAM ENTO (193) Utile (perdita) da attività cessate - - UTILE (PERDITA) DEL PERIODO PRIM A DELLA QUOTA DI PERTINENZA DI TERZI (193) Utile (perdita) di pertinenza di Terzi UTILE (PERDITA) DEL PERIODO DI PERTINENZA DELLA CAPO GRUPPO (193) Risultato per azione 12 1,56 (0,05) Risultato per azione diluito 12 1,56 (0,05) 18

20 STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO ATTIVO (migliaia di euro) Note 31 dicembre 2007 Attività non correnti: Immobili, impianti e macchinari Differenze da consolidamento Altre attività immateriali Attività finanziarie non correnti 2 2 Altre attività non correnti Imposte differite attive TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI Attività correnti: Rimanenze di magazzino Crediti commerciali Altre attività correnti Attività finanziarie correnti Disponibilità liquide e mezzi equivalenti TOTALE ATTIVITA' CORRENTI ATTIVITA' NON CORRENTI DESTINATE ALLA VENDITA - - TOTALE ATTIVITA'

21 STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO PASSIVO (migliaia di euro) Note 31 dicembre 2007 Patrimonio netto: Capitale Sociale Riserva Sovrapprezzo Azioni Azioni proprie (871) (3.873) - Costi Aumento Capitale Sociale (59) (59) Riserva di copertura e traduzione (685) (567) Altre Riserve Utili (Perdite) portati a nuovo (3.864) (2.539) Utili (Perdite) del periodo (1.278) Quota di pertinenza della Capogruppo Quota di pertinenza di Terzi TOTALE PATRIMONIO NETTO Passività non correnti: Passività finanziarie non correnti TFR e altri fondi relativi al personale Imposte differite passive TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI Passività correnti: Passività finanziarie correnti Debiti commerciali Debiti tributari Altre passività correnti TOTALE PASSIVITA' CORRENTI PASSIVITA' DIRETTAMENTE ASSOCIATE ALLE ATTIVITA' NON CORRENTI DESTINATE ALLA VENDITA - - TOTALE PASSIVITA' TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'

22 PROSPETTO DI MOVIMENTAZIONE DEL PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO (migliaia di euro) Capitale sociale Riserva sovrapprezzo azioni - Azioni proprie - Costi aumento capitale sociale Riserva di copertura e traduzione Altre riserve Riserve e utili a nuovo Risultato del periodo TOTALE Saldi al 1 gennaio (3.873) (59) (279) 357 (3.726) Destinazione risultato dell'esercizio (1.231) - Altre variazioni Risultato del periodo (193) (193) Saldi al 30 giugno (3.873) (59) (27) 388 (2.526) (193) Saldi al 1 gennaio (3.873) (59) (567) 401 (2.539) (1.278) Destinazione risultato dell'esercizio (1.325) Vendita Azioni Proprie Altre variazioni (118) (118) Risultato del periodo Saldi al (871) (59) (685) (3.864) La quota di Patrimonio Netto di pertinenza di Terzi al è pari a 130 migliaia di euro in aumento di 100 migliaia di euro per effetto dell imputazione della quota di terzi del risultato del semestre. 21

23 RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO (migliaia di euro) A. DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI E ATTIVITA' FINANZIARIE CORRENTI NETTE INIZIALI B. FLUSSO MONETARIO DA (PER) ATTIVITA' DEL PERIODO (117) 533 Risultato da attività del periodo al netto delle variazioni di capitale circolante (583) 309 Risultato del periodo (193) Ammortamenti Proventi da partecipazioni (7.940) - Svalutazione di attività Variazione netta del fondo trattamento di fine rapporto 66 (99) Variazione netta del fondo per rischi, oneri futuri ed imposte (Aumento) / diminuzione dei crediti (879) 23 (Aumento) / diminuzione delle scorte Aumento / (diminuzione) dei debiti C. FLUSSO MONETARIO DA (PER) ATTIVITA' DI INVESTIMENTO (443) (Investimenti)/disinvestimenti in immobilizzazioni: - Immateriali (512) (93) - Materiali (117) (572) - Finanziarie (846) 222 Proventi da partecipazioni D. FLUSSO MONETARIO DA (PER) ATTIVITA' FINANZIARIE Vendita azioni proprie Altre variazioni di patrimonio netto (118) 252 Variazione della quota di terzi E. FLUSSO MONETARIO DEL PERIODO (B+C+D) F. DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI E ATTIVITA' FINANZIARIE CORRENTI NETTE FINALI (A+E)

24 NOTE ESPLICATIVE 23

25 CRITERI DI REDAZIONE Il bilancio consolidato semestrale abbreviato incluso nella Relazione semestrale del Gruppo Acotel al è stato predisposto nel rispetto dei principi contabili internazionali International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall International Accounting Standards Board (IASB) ed omologati dall Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti International Accounting Standards (IAS) e tutte le interpretazioni dell International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) precedentemente denominato Standing Interpretations Committee (SIC). In particolare, la presente Relazione è stata predisposta secondo il principio contabile internazionale n. 34 Bilanci intermedi che stabilisce i criteri per la predisposizione dei bilanci infrannuali, ed è stata redatta in forma condensata applicando la facoltà prevista dallo stesso principio n. 34 e, pertanto non include tutte le informazioni richieste per un bilancio annuale redatto in accordo agli IFRS. I principi contabili applicati sono conformi a quelli adottati per la redazione del bilancio consolidato del Gruppo Acotel relativo all esercizio conclusosi il 31 dicembre 2007, ai quali si rinvia. Unica novità introdotta nel I semestre 2008 è relativa al principio contabile che regolamenta la contabilizzazione delle joint venture, per la quale si rimanda al paragrafo Principi di Consolidamento. Si segnala, inoltre, che il bilancio consolidato semestrale abbreviato è stato redatto tenendo in considerazione i principi contabili in vigore alla data di predisposizione; tali principi potrebbero non coincidere con le disposizioni degli IFRS in vigore al 31 dicembre 2008 per effetto di orientamenti futuri della Commissione Europea in merito all omologazione dei principi contabili internazionali o dell emissione di nuovi principi o di interpretazioni da parte dello IASB o dell IFRIC. Le situazioni contabili al utilizzate per il consolidamento sono state predisposte sulla base delle risultanze contabili alla stessa data, integrate dalle rettifiche necessarie per osservare il principio della competenza economica. NUOVI PRINCIPI ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA IN VIGORE Di seguito vengono indicati i principi, le interpretazioni e gli aggiornamenti a principi già pubblicati, obbligatori in periodi successivi a quello in corso o non ancora omologati dall Unione Europea e per i quali non è stata decisa l adozione anticipata: IFRS 8 Segmenti operativi; IFRIC 12 Contratti di servizi in concessione; IFRIC 13 Customer Loyalty Programmes; IFRIC 14 sullo IAS 19 Attività per piani a benefici definiti e criteri minimi di copertura; IFRIC 15 Contratti per la costruzione di beni immobili; IAS 23 Oneri finanziari; Modifiche allo IAS 1 Presentazione del bilancio; Modifiche allo IAS 27 Bilancio consolidato e separato; Modifiche allo IAS 32 Strumenti finanziari; Modifiche all IFRS 2 Share-based payment; 24

26 Modifiche all IFRS 3 Aggregazioni aziendali. Il Gruppo sta valutando l eventuale impatto sul bilancio consolidato derivante dall applicazione di tali principi ed interpretazioni. AREA DI CONSOLIDAMENTO Di seguito sono riepilogati i principali dati delle società incluse nell area di consolidamento e detenute, direttamente o indirettamente, da Acotel Group S.p.A., società capogruppo. Società consolidate con il metodo integrale Società Data di acquisizione % di controllo del Gruppo Sede Capitale sociale Acotel S.p.A. 28 aprile ,9% (3) Roma EURO AEM Advanced Electronic Microsystems S.p.A. 28 aprile ,9% Roma EURO Acotel Participations S.A. 28 aprile % Lussemburgo EURO Acotel Chile S.A. 28 aprile % (4) Santiago del Cile USD Acotel Espana S.L. 28 aprile % (4) Madrid EURO Acotel Do Brasil LTDA 8 agosto 2000 (1) 100% (4) Rio de Janeiro BRL Jinny Software Ltd. 9 aprile % (4) Dublino EURO Millennium Software SAL 9 aprile ,9% (5) Beirut LBP Info2cell.com FZ-LLC 29 gennaio 2003 (2) 100% (4) Dubai AED Emirates for Information Technology Co. 29 gennaio % (6) Amman JOD Flycell Inc. 28 giugno 2003 (1) 100% (4) Wilmington USD Acotel Group (Northern Europe) Ltd 27 maggio 2004 (1) 100% Dublino EURO Flycell Telekomunikasyon Hizmetleri A.S. 2 luglio 2005 (1) 99,9% (7) Istanbul TRY Flycell Latin America Conteúdo Para Telefonia Móvel LTDA 6 giugno 2006 (1) 100% (7) Rio de Janeiro BRL Jinny Software Romania SRL 26 giugno 2007 (1) 100% (5) Bucarest RON 200 Yabox LLC 24 ottobre 2007 (1) 100% (7) Wilmington USD 1 Jinny Software Latin America Importaçāo e Exportaçāo LTDA 11 febbraio 2008 (1) 100% (5) San Paolo BRL Rawafid Information Company LLC 24 febbraio 2008 (1) 51% (6) Riyadh SAR (1) La data di ingresso nel Gruppo coincide con quella di costituzione della società (2) Precedentemente a tale data il Gruppo deteneva già il 33% del capitale della società, tra le partecipazioni in società collegate. (3) Partecipata da AEM per l 1,92%. (4) Controllate attraverso Acotel Participations S.A. (5) Controllata attraverso Jinny Software Ltd. (6) Controllata attraverso Info2cell.com FZ-LLC. (7) Controllata attraverso Flycell Inc. Nel corso del I semestre 2008 il perimetro di consolidamento si è modificato per effetto della costituzione della società Rawafid Information Company LLC da parte di Info2cell e della società Jinny Software Latin America Importaçāo e Exportaçāo LTDA da parte di Jinny Software Ltd. 25

27 Società a controllo congiunto consolidate con il metodo proporzionale Società Data di acquisizione % di controllo del Gruppo Sede Capitale sociale Noverca S.r.l. 10 luglio 2002 (1) 90% Roma EURO Noverca Italia S.r.l. 9 maggio 2008 (2) 59,4% (3) Roma EURO (1) Precedentemente a tale data il Gruppo deteneva già il 50% del capitale della società, tra le partecipazioni in società collegate. Dal 9 maggio 2008 il gruppo detiene il 90% del capitale della società. (2) La data di ingresso nel Gruppo coincide con quella di costituzione della società. (3) Partecipata attraverso Noverca S.r.l.. Il 9 maggio 2008 sono state effettuate tutte le operazioni societarie previste dall Accordo di Investimento sottoscritto in data 28 dicembre 2007 tra Acotel Group S.p.A. ed Intesa SanPaolo S.p.A., tra cui in particolare: l ingresso di Intesa Sanpaolo S.p.A. con il 10% nella compagine sociale di Noverca S.r.l., società in precedenza interamente controllata da Acotel Group S.p.A.; la costituzione di una nuova società denominata Noverca Italia S.r.l. alla quale Noverca S.r.l. e Intesa Sanpaolo S.p.A. partecipano rispettivamente al 66% e al 34% del capitale sociale. In entrambi i casi le clausole statutarie introdotte configurano un Joint Venture Agreement in quanto prevedono che le principali decisioni strategiche relative a Noverca S.r.l. e Noverca Italia S.r.l. siano approvate da entrambi i soci (Acotel Group S.p.A. ed Intesa SanPaolo S.p.A. nel primo caso e Noverca S.r.l. ed Intesa SanPolo S.p.A. nel secondo caso). PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO La situazione contabile consolidata include i dati di Acotel Group S.p.A. e delle imprese da essa controllate nonché quelle a controllo congiunto. I risultati economici delle imprese controllate e a controllo congiunto acquisite o cedute nel corso del periodo sono incluse nel conto economico consolidato dall effettiva data di acquisizione o fino all effettiva data di cessione. Qualora necessario, sono effettuate rettifiche alle situazioni contabili delle imprese controllate e a controllo congiunto per allineare i criteri contabili utilizzati dalle stesse a quelli adottati dal Gruppo. Le situazioni contabili di ciascuna società appartenente al Gruppo vengono preparate nella valuta dell ambiente economico primario in cui essa opera (valuta funzionale). Ai fini del consolidamento, la situazione contabile di ciascuna società è convertita in euro, che è la valuta funzionale del Gruppo e la valuta di presentazione della Relazione finanziaria semestrale. In particolare, le attività e le passività delle controllate estere sono convertite in euro ai cambi correnti di fine periodo. I proventi e gli oneri sono convertiti ai cambi medi del semestre. Le differenze cambio emergenti sono riflesse nella voce di Patrimonio Netto Riserva di copertura e traduzione. Tale riserva è rilevata nel Conto Economico come provento o come onere nel periodo in cui la relativa impresa controllata è ceduta. 26

28 Metodo di consolidamento integrale Si ha il controllo su un impresa quando la società partecipante ha il potere di determinare le politiche finanziarie ed operative della partecipata. Le attività e le passività, gli oneri e i proventi delle imprese consolidate con il metodo dell integrazione globale sono assunte integralmente nella situazione contabile consolidata. Il valore contabile delle partecipazioni è eliminato a fronte della corrispondente frazione del patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell attivo e del passivo il loro valore corrente alla data di acquisizione del controllo. L eventuale differenza residua, se positiva, è iscritta nella voce dell attivo non corrente Differenze da consolidamento, se negativa, è addebitata a Conto Economico. I crediti e debiti tra le società incluse nel perimetro di consolidamento, ivi compresi i dividendi distribuiti nell ambito del Gruppo, sono eliminati. Gli utili e le perdite, così come i proventi e gli oneri, derivanti da operazioni tra imprese consolidate e non ancora realizzati nei confronti di terzi sono eliminati. Le quote di patrimonio netto ed il risultato del periodo di competenza di azionisti terzi sono evidenziate in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico consolidati. Metodo di consolidamento proporzionale Una joint venture è un accordo contrattuale mediante il quale un soggetto intraprende con altri partecipanti un attività economica sottoponendola a controllo congiunto. Gli accordi di joint venture che implicano la costituzione di un entità separata nella quale ogni partecipante ha una quota di partecipazione vengono denominate partecipazioni a controllo congiunto. Si ha il controllo congiunto su un impresa quando più partecipanti hanno la condivisione, per contratto, del controllo su un attività economica e ciò si ha quando le decisioni strategiche finanziarie ed operative dell attività richiedono il consenso unanime delle parti che condividono il controllo. Il Gruppo Acotel rileva le partecipazioni a controllo congiunto utilizzando il metodo del consolidamento proporzionale, secondo cui la percentuale di pertinenza del Gruppo delle attività, passività, costi e ricavi delle imprese a controllo congiunto sono integrate linea per linea nella situazione contabile consolidata. Con riferimento alle operazioni intercorse fra un impresa del Gruppo e un impresa a controllo congiunto, gli utili o le perdite non realizzati sono eliminati in misura pari alla percentuale di partecipazione del Gruppo nell impresa a controllo congiunto, ad eccezione del caso in cui le perdite non realizzate costituiscano l evidenza di una riduzione nel valore dall attività trasferita. 27

29 PRINCIPALI FATTORI DI INCERTEZZA NELL EFFETTUAZIONE DELLE STIME La redazione del bilancio consolidato semestrale abbreviato e delle relative note in applicazione degli IFRS ha richiesto l effettuazione di assunzioni e l elaborazione di stime che, basate principalmente sui sistemi interni di rilevazione, hanno effetto essenzialmente sui valori dei ricavi e dei costi non ancora confermati dai clienti e dai fornitori. In particolare, il fatturato del mese di giugno generato dai servizi B2C ed alcune voci di costo ad esso correlate includono dati preliminari e stime non ancora confermate dall integratore e/o dagli operatori. Assunzioni e stime sono state utilizzate anche per quantificare le rettifiche dei ricavi dei servizi B2C, come di seguito precisato, e dei relativi costi diretti, le eventuali perdite di valore subite dalle differenze di consolidamento, gli accantonamenti per rischi su crediti e le imposte. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico. Per quanto riguarda le rettifiche dei ricavi dei servizi B2C, ci si riferisce al valore degli eventuali rimborsi (c.d. refunds ) che potrebbero essere richiesti dai clienti di Flycell Inc. insoddisfatti dei servizi dalla stessa erogati fino al. Tale stima è effettuata sulla base dei dati disponibili e dei contratti in essere, per il tramite dell integratore mblox con gli operatori telefonici. E inoltre oggetto di stima la porzione di ricavi derivanti dagli abbonamenti per i servizi B2C addebitati nel mese di giugno 2008 che viene rinviata per competenza al periodo successivo. Si segnala, inoltre, che taluni processi valutativi, in particolare quelli più complessi quale la determinazione di eventuali perdite di valore di attività immobilizzate, sono generalmente effettuati in modo completo solo in sede di redazione del bilancio annuale, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un immediata valutazione di eventuali perdite di valore. 28

30 INFORMATIVA DI SETTORE Risultati per settori di attività 2008 (in migliaia di euro) Servizi Progettazione apparati telematici Progettazione sistemi di sicurezza Elisioni / Altro Totale Ricavi: Ricavi da clienti terzi Ricavi intersettoriali Totale Risultato di settore (1.180) (364) Costi non allocabili (4) Sval.ni/ripristini di valore di attività non correnti (1) Risultato Operativo da attività in funzionamento (369) Proventi da partecipazioni Proventi finanziari 675 Oneri finanziari (460) Utile (perdita) del periodo prima delle imposte Imposte sul reddito del periodo (1.275) Utile (perdita) di pertinenza di terzi 100 Utile (perdita) del periodo (in migliaia di euro) Servizi Progettazione apparati telematici Progettazione sistemi di sicurezza Elisioni / Altro Totale Ricavi: Ricavi da clienti terzi Ricavi intersettoriali Totale Risultato di settore (248) Costi non allocabili (10) Risultato Operativo da attività in funzionamento Proventi finanziari 547 Oneri finanziari (326) Utile (perdita) del periodo prima delle imposte Imposte sul reddito del periodo (1.433) Utile (perdita) del periodo (193) I risultati per settori di attività danno un quadro sintetico di quanto già espresso in precedenza nella Relazione intermedia degli amministratori sulla gestione. In questa sede appare opportuno rilevare come il peggioramento del Risultato di settore dei Servizi è riconducibile principalmente: - ai maggiori costi pubblicitari (+28%), sostenuti essenzialmente a supporto della vendita dei servizi B2C, al fine di accelerarne il processo di crescita dimensionale; - ai maggiori costi per il personale. 29