Bilancio Bilancio

Transcript

1 Bilancio Bilancio

2 Bilancio 2005>2006

3 05 Lettera agli Azionisti 07Profilo del Gruppo 010L esercizio 2005/2006 di So.Pa.F. 011 Il Gruppo So.Pa.F. in cifre 012Corporate Governance e Management So.Pa.F. 015 So.Pa.F. in Borsa

4 017 Relazioni e Bilancio di Gruppo 18 Relazione del Consiglio di Amministrazione Consolidata 36 Bilancio consolidato Gruppo So.Pa.F. al 30 giugno Note esplicative 110 Relazione della società di revisione al bilancio consolidato 113Relazioni e Bilancio So.Pa.F. S.p.A. 114 Relazione del Consiglio di Amministrazione So.Pa.F. S.p.A. 140 Bilancio di esercizio So.Pa.F. al 30 giugno Nota integrativa al bilancio di esercizio So.Pa.F. S.p.A. 194 Relazione del Collegio Sindacale 202 Relazione della Società di Revisione al bilancio civilistico Indice So.Pa.F.

5 So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo 0

6 05 > Lettera agli Azionisti Signori Azionisti, l esercizio 2005/06 ha rappresentato una svolta significativa per la Vostra Società sotto il profilo strategico, organizzativo ed economico-finanziario. La fusione con LM Etve perfezionata il 29 luglio 2005 costituisce un ritorno all antico. So.Pa.F. torna in alcuni settori nei quali era stata protagonista in passato, come l attività immobiliare, quella di private equity e più in generale l attività di merchant banking. > La mission di So.Pa.F. So.Pa.F. rappresenta un unicum nello scenario finanziario italiano. Il modello di business della Vostra Società richiama quello delle società di investimento anglosassoni, che operano a tutto campo, pur nell ambito di una rigorosa disciplina operativa, allo scopo di generare ritorni sull investimento superiori alla media di mercato. Per perseguire questo obiettivo, So.Pa.F. investe con una logica simile a quella del private equity, concentrandosi in quei settori dove, facendo leva sulla professionalità del suo management, l esperienza acquisita e lo stabile deal flow di cui dispone, è in grado di contribuire in maggiore misura alla creazione di valore dell investimento. Attualmente il focus degli interventi è rivolto al settore immobiliare, a quello dei servizi finanziari e assicurativi e ad alcuni settori industriali con importanti prospettive di crescita quali quello delle fonti di energia alternativa e il biomedicale. A questi si affianca il rafforzamento della presenza nel settore dell asset management, che rappresenta un elemento di stabilità nella formazione dei ricavi del Gruppo. La specificità di So.Pa.F. si ritrova anche nell innovativo modello di governance individuato: una società indipendente, con una forte identità tra management e azionisti di riferimento e una totale sintonia di interessi tra i vari player (azionisti, manager e staff). Il Gruppo sta adottando una struttura manageriale basata su una partnership operativa che consenta l ottimizzazione del profilo di rischio/rendimento delle singole iniziative mediante un attenta gestione dei singoli progetti. > I risultati dell esercizio 2005/06 Nell ultimo esercizio abbiamo dunque avviato una profonda ristrutturazione del Gruppo per riposizionare So.Pa.F. secondo le linee strategiche di sviluppo illustrate. Tra le principali iniziative, ricordiamo l uscita dal settore della consulenza e la riduzione delle partecipazioni industriali (in particolare la cessione della quota di maggioranza di Coronet). Abbiamo anche rafforzato la nostra presenza nell asset management e abbiamo intrapreso una strategia di diversificazione del portafoglio investimenti, privilegiando il settore immobiliare e quello dei servizi finanziari in un ottica di gestione dinamica delle partecipazioni. So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo

7 06 Abbiamo anche proceduto al rafforzamento della corporate governance, sia mediante l adozione di politiche e processi più avanzati e innovativi sia mediante l inserimento nel Consiglio di Amministrazione di figure di elevato standing professionale. Anche la struttura manageriale è stata rafforzata e rappresenta oggi la maggiore risorsa della società. In questa prospettiva nel corso dell esercizio sono state assunte figure manageriali di elevato livello professionale. I risultati economico-finanziari ottenuti confermano la validità della rinnovata strategia del Gruppo: l esercizio al 30 giugno 2006 si è chiuso con un utile di 19,4 milioni di euro a fronte di una perdita di -23,4 milioni di euro del precedente esercizio; il patrimonio netto di Gruppo è pari a 127,4 milioni di euro (rispetto ai 30,2 milioni di euro al 30 giugno 2005). Siamo particolarmente soddisfatti che il nostro programma sia stato apprezzato dal mercato con un incremento del valore del titolo So.Pa.F. del 47% tra luglio 2005 e giugno 2006, rispetto alla crescita del 12% riportata dalla Borsa Italiana. > Le prospettive Abbiamo un ambizioso programma di crescita per i prossimi anni, lungo le direttrici strategiche individuate nel corso dell esercizio. L attuale contesto di mercato offre infatti interessanti opportunità: i principali gruppi finanziari, bancari e industriali sono alla ricerca di ottimizzazione dei loro attivi e questo ci consente di esaminare opportunità di investimento in nicchie interessanti. Anche la raccolta di capitali di terzi da investire nelle varie modalità proposte è abbondantemente disponibile per chi, come So.Pa.F., ha un documentato track record di generazione di ritorni superiori alla media. In questa prospettiva, Signori Azionisti, Vi proponiamo di non distribuire dividendi per l esercizio 2005/06 al fine di rafforzare la struttura patrimoniale e per consentire una parziale copertura delle perdite degli esercizi precedenti. So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo Desideriamo infine esprimere uno speciale ringraziamento a tutti i nostri collaboratori e colleghi, che tanto hanno contribuito ai risultati dell esercizio e confermare a Voi il nostro continuo e incondizionato impegno per realizzare il programma prefissato, Il Presidente Il Vice Presidente e Amministratore Delegato Giorgio Cirla Giorgio Magnoni

8 07 > Profilo del Gruppo So.Pa.F. adotta strategie e modelli di investimento innovativi, flessibili ed efficienti. Gli investimenti sono effettuati sia acquisendo direttamente quote del capitale della società target sia attraverso i fondi gestiti dalle società prodotto del gruppo So.Pa.F. In altri casi, vengono costituite società veicolo, create appositamente e gestite da So.Pa.F., nelle quali il Gruppo opera insieme a manager con comprovata competenza specialistica ed elevata imprenditorialità. Modello di business del gruppo So.Pa.F. Diretti Investimenti Veicoli ad hoc Club deals Quote di fondi Lm & Partners SCA LM LS China opportunity Fondo Polis Cartesio Global Equity Fund Fondi hedge Società prodotto LM IS s.a.r.l. Polis Fondi Immobiliari La politica di investimento di So.Pa.F. si caratterizza per la ricerca e la valorizzazione di opportunità di nicchia ad elevato potenziale, spesso sottovalutate o poco presidiate dal mercato. Il portafoglio investimenti di So.Pa.F. è diversificato in varie asset class, quotate e non quotate e differenziate per natura dell attività svolta. Tre sono le aree in cui oggi il Gruppo è più presente con un portafoglio di investimenti: immobiliare, società industriali, servizi finanziari e assicurativi. * Partecipata per il 66,6% al 30/10. Cartesio ALTERNATIVE INVESTMENTS SGR PWM SGR * So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo

9 0 > Aree di attività del Gruppo So.Pa.F. > Le società prodotto So.Pa.F. detiene partecipazioni in società prodotto, che gestiscono rispettivamente fondi immobiliari, speculativi e opportunistici. Le attività di asset management garantiscono una base stabile di commissioni di gestione e di performance per i servizi forniti agli investitori terzi. > Portafoglio di investimenti Gli investimenti generano dividendi e plusvalenze in funzione della crescita di valore delle partecipate. Sono concentrati in 3 aree: > Società industriali Il Gruppo privilegia l acquisizione di partecipazioni in aziende attive in settori di nicchia con elevate potenzialità o a supporto di progetti imprenditoriali con prospettive di crescita da realizzarsi anche tramite turnaround, ristrutturazioni o acquisizioni, in un ottica di partnership con investitori e manager qualificati. Oggi il portafoglio partecipazioni di So.Pa.F. include società operanti nei seguenti settori: bonifiche ambientali, trattamento rifiuti e generazione energia, energia alternativa, biomedicale, telefonia wireless. > Immobiliare In campo immobiliare, l attenzione è rivolta a iniziative di sviluppo e intermediazione in operazioni di alto livello nei comparti residenziale e terziario a Milano e in altri capoluoghi di provincia. Al 30 giugno il gruppo So.Pa.F. ha in essere iniziative immobiliari a Milano, a Roma e a Barcellona. > Servizi finanziari e assicurativi So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo So.Pa.F. detiene partecipazioni in due società attive nell offerta di servizi finanziari (Delta, attiva nel credito al consumo e Essere attiva nella distribuzione di mutui, credito al consumo, leasing e prodotti assicurativi correlati al mutuo) ed ha sottoscritto il contratto per l acquisto di una quota di Bipielle Net, operazione ancora in via di perfezionamento al 30 giugno 2006 (in attesa dell autorizzazione delle autorità competenti). Bipielle Net è una banca multicanale che opera attraverso internet, call center e una rete che si avvale di circa 1000 promotori finanziari, con masse gestite pari a 4,2 miliardi di euro. L acquisizione definita a giugno 2006 rientra nella strategia di So.Pa.F. di investire su piattaforme distributive indipendenti e multibrand.

10 0 Gruppo So.Pa.F. - Aree di attività Società Industriali bonifiche ambientali trattamento rifiuti-wte energia alternativa biomedicale telefonia wireless Immobiliare sviluppo residenziale terziario Servizi Finanziari e Assicurativi Essere Delta Bipielle Net * Area Life * Aviva Previdenza * > Caratteristiche distintive di So.Pa.F. Capacità di identificare opportunità di investimento attrattive attraverso il network di relazioni e la ricerca sistematica di settori di nicchia ad alto valore Capacità di attrarre e sviluppare nel tempo relazioni di partnership con i più qualificati player dei settori nei quali opera, a livello nazionale e internazionale Capacità di strutturazione innovativa degli investimenti Capacità di gestione efficiente e snella del processo decisionale e di esecuzione Capacità di monitorare i rischi degli investimenti Capacità di reperire le risorse finanziarie necessarie attraverso l aggregazione di investitori qualificati e specializzati, la gestione efficiente del proprio cash flow e il ricorso alla leva finanziaria a costi competitivi Capacità di anticipare le tendenze dei mercati e di sviluppare tempestivamente soluzioni e piattaforme innovative in grado di generare un sostenibile vantaggio competitivo * In attesa di autorizzazione Organi di Vigilanza So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo

11 010 > L esercizio 2005/06 di So.Pa.F. Il 26 luglio 2005 è stipulato l atto di fusione per incorporazione di LM Etve in So.Pa.F. La fusione è efficace dal 29 luglio. In ottobre, So.Pa.F. acquista il 49% di Polis fondi immobiliari Sgr.p.a. e il 26% di SADI S.p.A., società operante nel settore delle bonifiche ambientali e nello smaltimento dei residui inquinanti quotata alla Borsa di Milano. In dicembre, LM Real Estate S.p.A., controllata indirettamente da So.Pa.F., conclude il contratto per la vendita a un operatore del settore immobiliare della controllata Sviluppo Vittoria S.r.l., societa proprietaria di un area edificabile a Milano nella zona di Porta Vittoria. L operazione genera per il Gruppo So.Pa.F. una plusvalenza di circa 8 milioni di euro. Sempre in dicembre, So.Pa.F. porta al 34% la propria quota azionaria in Delta S.p.A., società bolognese a capo di un gruppo attivo nel settore del credito al consumo: prestiti personali, prestiti finalizzati, cessione del quinto, leasing, carte di credito, noleggio a lungo termine, factoring, prodotti e servizi bancari e recupero crediti. Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 12 dicembre, adotta il Codice di autodisciplina delle società quotate e costituisce il Comitato per il controllo interno e per la Corporate Governance e il Comitato per la remunerazione. In febbraio, attraverso una joint venture paritetica con il fondo americano Ramius, il Gruppo So.Pa.F. sottoscrive una quota pari al 5% di Management & Capitali S.p.A., società quotata dedicata ad attività di investimento finalizzata al rilancio e al recupero di redditività di aziende italiane in crisi finanziaria e/o industriale. Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 12 maggio, prende atto delle dimissioni dalla carica del Presidente Giuseppe Daveri (che mantiene la carica di consigliere) e nomina Giorgio Cirla Presidente del Consiglio, dopo averlo cooptato. Il Consiglio, inoltre, prende atto delle dimissioni di Luigi Guatri, consigliere indipendente e membro del Comitato per il controllo interno e per la Corporate Governance. So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo In giugno, il gruppo So.Pa.F. costituisce So.Pa.F. Asia S.a.r.l., società attiva nel settore degli investimenti in Asia, con uffici a Shanghai e a Hong Kong. Agli inizi di settembre 2006 il Gruppo So.Pa.F. ha costituito China Opportunity S.A. Sicar, società dedicata a investimenti in imprese cinesi con potenzialità di sviluppo a livello internazionale. China Opportunity ha una dotazione attuale di circa 35 milioni di euro e tra i principali investitori figurano importanti gruppi bancari e industriali italiani, quali la Banca Popolare di Milano, la Fondazione Cassa di Risparmio di Torino, il Gruppo De Agostini, il Gruppo Schneider e il Gruppo Lunelli. In giugno So.Pa.F., Aviva Italia Holding S.p.A. e De Agostini Invest S.A. sottoscrivono con Bipielle Investimenti S.p.A. e Reti Bancarie S.p.A. (facenti parte del Gruppo Banca Popolare Italiana) i contratti che prevedono l acquisto del 79,73% di Banca Bipielle Network S.p.A., del 100% di Area Life Ltd. (compagnia di assicurazioni di diritto irlandese) e del 100% di Aviva Previdenza S.p.A. (compagnia di assicurazione già partecipata al 50% dal Gruppo Aviva). Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 20 luglio 2006, nomina il Vicepresidente Giorgio Magnoni Vicepresidente e Amministratore Delegato e Giovanni Caruso Chief Operating Officer.

12 011 > Il Gruppo So.Pa.F. in cifre Ricavi e altri proventi 7,2 Risultato operativo milioni di euro 36,1milioni di euro Risultato netto del Gruppo 19,4 milioni di euro Patrimonio netto 127,4 milioni di euro Debito netto 156,3 milioni di euro Debt/Equity 1.23x Capitale investito Dipendenti (a fine esercizio) ,8milioni di euro So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo

13 012 > Corporate Governance e Management So.Pa.F. si è dotata di un sistema di corporate governance in linea con le migliori prassi di mercato, in termini di trasparenza e di informativa. Nel corso dell esercizio So.Pa.F. ha aderito al Codice di Autodisciplina delle Società Quotate ( Codice Preda ) e ha aggiornato il proprio sistema di corporate governance secondo le indicazioni contenute nella versione del marzo 2006 dello stesso Codice Preda. Secondo queste indicazioni, So.Pa.F. ha istituito il Comitato per il controllo interno e la corporate governance e il Comitato per la remunerazione. So.Pa.F. ha inoltre adottato la procedura per informativa di cui all art. 150 del TUF; i principi di comportamento per l effettuazione di operazioni infragruppo e con parti correlate; le linee guida per la gestione interna e la comunicazione di informazioni riservate. Nel corso dell esercizio 2006/07 verrà sottoposta all Assemblea una proposta di regolamento assembleare. > Consiglio di Amministrazione Il Consiglio di Amministrazione è composto da nove membri. Per otto di loro il mandato scadrà con l Assemblea per l approvazione del bilancio al 30 giugno 2007, mentre il mandato del Consigliere Giorgio Cirla, cooptato in Consiglio di Amministrazione e nominato Presidente della Società nel corso della riunione del Consiglio del 12 maggio 2006, dovrà essere confermato dalla prima Assemblea societaria utile. Consiglio di amministrazione Esecutivo Non esecutivo Indipendente Presidente Giorgio Cirla Vice Presidente e Consigliere Delegato Giorgio Magnoni Consigliere Giancarlo Boschetti Consigliere Renato Cassaro Consigliere Giuseppe Daveri So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo Consigliere Adriano Galliani Consigliere Juan Llopart Consigliere Luca Magnoni Consigliere Giovanni Jody Vender Il 20 luglio 2006 il Consiglio di Amministrazione ha nominato il Vice Presidente Giorgio Magnoni Consigliere Delegato della Società, conferendo i relativi poteri, e ha conferito al Consigliere di Amministrazione Luca Magnoni i poteri da esercitarsi con esclusivo riferimento alle società partecipate Delta S.p.A. ed Essere S.p.A. Il Consiglio di Amministrazione della Società è composto da Amministratori Esecutivi e non Esecutivi. Gli Amministratori non Esecutivi sono tali, per numero e autorevolezza, da garantire che il loro giudizio possa avere un peso significativo nell assunzione delle decisioni consiliari.

14 013 > Comitato per il controllo interno e la Corporate Governance È composto da Giancarlo Boschetti, Renato Cassaro e Adriano Galliani, tutti Amministratori non esecutivi e indipendenti. Il Comitato assiste il Consiglio di Amministrazione nella definizione delle linee di indirizzo del sistema di controllo interno. > Comitato per la remunerazione Anche il Comitato per la remunerazione è composto da tre Amministratori non esecutivi e indipendenti: Giancarlo Boschetti, Renato Cassaro e Juan Llopart. Ha funzioni consultive e propositive riguardo, tra l altro, la presentazione al Consiglio di Amministrazione di proposte per la remunerazione del Consigliere Delegato e degli altri Amministratori che ricoprono particolari cariche e di raccomandazioni in relazione all utilizzo dei piani di stock options. > Collegio Sindacale Il Collegio Sindacale si compone di tre sindaci effettivi e tre supplenti. È in scadenza con l Assemblea di approvazione del bilancio al 30 giugno Carica Presidente Sindaco effettivo Sindaco effettivo Sindaco supplente Sindaco supplente Sindaco supplente Franco Brambilla David Reali Maurizio Dattilo Caterina Mariella Giuseppe Mariella Enrico Rigamonti > Società di revisione So.Pa.F. S.p.A. e le sue principali controllate italiane hanno conferito l incarico di revisione del bilancio e di verifica della regolare tenuta della contabilità a Deloitte & Touche S.p.A. in occasione dell Assemblea degli Azionisti del 28 ottobre L attuale incarico scadrà con l Assemblea di approvazione del bilancio al 30 giugno So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo

15 014 > Management team Nel corso dell esercizio, il gruppo So.Pa.F. ha rafforzato la propria struttura manageriale, che oggi risulta composta da professionisti di elevato standing provenienti da primarie banche d affari o da importanti gruppi multinazionali. Management del Gruppo Carica Giorgio Magnoni Amministratore Delegato (da luglio 2006) Giovanni Caruso Chief Operating Officer (da luglio 2006) Aldo Magnoni Stefano Siglienti Investimenti area immobiliare Investimenti area società industriali Andrea Gerosa Andrea Silva Luca Magnoni Maria Antonietta Barelli Alberto Ciaperoni Giovanni Nicchiniello Roberto Perini Investimenti area servizi finanziari e assicurativi Corporate Communications Chief Financial Officer General Counsel Senior Advisor So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo

16 015 > So.Pa.F. in Borsa Nel corso dell esercizio 2005/06 il titolo So.Pa.F. ha riportato una crescita del 47%, sovraperformando l indice Mibtel, che ha registrato un progresso del 12% nello stesso periodo. Dati di Borsa (euro per azione) Prezzo massimo 2005/06 (24 marzo 2006) 0,878 Prezzo minimo 2005/06 (1 luglio 2005) 0,522 Prezzo medio del 2005/06 0,735 Prezzo al 30 giugno ,765 Capitalizzazione al 30 giugno 2006 (milioni di euro) 323 Volumi medi 2005/06 (quantità) Andamento titolo So.Pa.F. vs. Mibtel (1/7/ /6/2006) n So.Pa.F. n v. Mibtel l 1,00 Fonte: Teleborsa l 0,90 l 0,80 l 0,70 l 0,60 l 0,50 l 0,40 l 0,30 lug. 05 ago. 05 set. 05 ott. 05 nov. 05 dic. 05 gen. 06 feb. 06 mar. 06 apr. 06 mag. 06 giu. 06 So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo

17 016 > Azionariato Il capitale sociale di So.Pa.F. S.p.A. al 30 giugno 2006 è pari a 80 milioni di euro, diviso in azioni ordinarie prive del valore nominale. L Assemblea Straordinaria del 6 maggio 2005 ha deliberato l aumento scindibile e progressivo del capitale sociale sino a un massimo di euro , tramite l emissione di azioni ordinarie, aumento riversato ai possessori dei Warrant Azioni Ordinarie So.Pa.F , rivenienti dalla sostituzione, a seguito dell incorporazione di LM ETVE in So.Pa.F., dei preesistenti Warrant Azioni Ordinarie LM ETVE Ogni Warrant Azioni Ordinarie So.Pa.F attribuisce il diritto di sottoscrivere 2 azioni ordinarie al prezzo di 0,50 euro ciascuna, a partire dal 18 marzo 2006 e fino al 31 dicembre Principali azionisti di So.Pa.F. S.p.A. 43,4% 24,3% 5,7% n 24,3% Acquablu * n 5,7% Alfabravo * n 9,0% Parallax Capital Trust n 6,5% Ruggero Magnoni n 4,0% Aldo Magnoni n 2,6% Lorenzo Pellicioli n 2,5% Ramius Capital Group n 2,0% DWS Investments SGR n 43,4% Mercato 9,0% 2,0% 2,6% 2,5% 4,0% 6,5% * azionista di maggioranza Giorgio Magnoni Fonte: Consob So.Pa.F. Group Lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo Calendario finanziario 2006/ Assemblea ordinaria e straordinaria degli azionisti per l approvazione del bilancio al Seconda convocazione Assemblea ordinaria e straordinaria degli azionisti per l approvazione del bilancio al Riunione del Consiglio di Amministrazione per l approvazione della trimestrale al Riunione del Consiglio di Amministrazione per l approvazione della semestrale al Riunione del Consiglio di Amministrazione per l approvazione della trimestrale al Riunione del consiglio di amministrazione per l approvazione del bilancio al

18 017 Relazioni e Bilancio di Gruppo

19 018 > Relazione del Consiglio di Amministrazione consolidata > Premessa A partire dal 1 Luglio 2005 il gruppo So.Pa.F. adotta i principi contabili internazionali IAS/IFRS, obbligatori dal 2005 nella redazione dei bilanci consolidati dei gruppi quotati europei. Per omogeneità di confronto i valori relativi all esercizio sono stati rielaborati in base agli IFRS con la sola esclusione, prevista per i dati comparativi , degli IAS 32 e 39, applicati a partire dal 1 luglio Come già ampiamente illustrato nella relazione al bilancio chiusosi al 30 giugno 2005 l Assemblea Straordinaria degli Azionisti, tenutasi in data 6 maggio 2005, ha deliberato la fusione per incorporazione della LM ETVE S.p.A. in So.Pa.F. S.p.A. L atto di fusione, avvenuto in data 26 luglio 2005, è stato iscritto al Registro delle Imprese di Milano in data 27 luglio In conseguenza della fusione So.Pa.F. S.p.A. è subentrata di pieno diritto ai sensi dell art bis alla incorporata LM ETVE S.p.A. Dalla data del 29 luglio 2005 (data di efficacia verso terzi della fusione) il capitale sociale di So.Pa.F. S.p.A. ammonta a euro ed è rappresentato da azioni ordinarie senza valore nominale. Ai fini contabili e fiscali la fusione per incorporazione di LM ETVE S.p.A. in So.Pa.F. S.p.A. ha avuto effetto a far data dal 1 luglio So.Pa.F. Relazioni e Bilancio di Gruppo

20 019 > Andamento del Gruppo So.Pa.F. In considerazione dell operazione straordinaria sopra descritta i dati e le informazioni relative al periodo 1 luglio- 30 giugno 2006, pur essendo esposte in forma comparativa con il periodo precedente (1 luglio-30 giugno 2005), non sono da ritenersi comparabili. A livello di Gruppo So.Pa.F. il risultato dell esercizio, redatto secondo i principi enunciati in premessa, presenta un utile di euro 19.4 milioni, contro una perdita di euro 23,4 milioni registrata nello stesso periodo chiuso al 30 giugno Il patrimonio netto consolidato al 30 giugno 2006, compresi gli interessi delle minoranze, è di euro 184,4 milioni contro euro 30,2 milioni del 30 giugno 2005; il patrimonio netto consolidato di pertinenza del Gruppo al 30 giugno 2006 ammonta a euro 127,4 milioni contro euro 30,2 milioni al 30 giugno I principali dati del Gruppo relativi all esercizio corrente, nonché quelli dell esercizio , sono riportati nelle tabelle delle pagine seguenti. Nel corso dell esercizio , il Gruppo So.Pa.F. ha svolto una serie di attività volte a realizzare un progetto di riposizionamento strategico, conseguente all operazione di fusione per incorporazione di LM ETVE S.p.A. in So.Pa.F. S.p.A. A un anno dalla fusione So.Pa.F. oggi è una società di investimenti dinamica che investe capitale proprio e di terzi. In particolare al 30 giugno So.Pa.F. detiene partecipazioni in società prodotto (Polis Sgr.p.a., Cartesio SGR e LM IS s.a.r.l.), che gestiscono fondi immobiliari, speculativi e opportunistici e partecipazioni in varie asset class, quotate e non quotate e differenziate per natura dell attività svolta. Al 30 giugno si possono identificare tre principali aree di investimento: Società industriali Immobiliare Servizi finanziari e assicurativi So.Pa.F. Relazioni e Bilancio di Gruppo

21 020 > Struttura societaria So.Pa.F. S.p.A. Five stars S.A. 100% S. Apostoli S.r.l. 30% Vector 101 S.r.l. 25% S.F.E.R.A. S.r.l. 50% Gabetti S.p.A. (1,3%) Axxon S.r.l. 50% Lussemburgo Roma Milano Agrate Brianza Milano Milano Acal S.p.A. (100%) Essere S.p.A. (38,9%) Telma S.r.l. 51% Milano Milano Milano 10% Delta S.p.A. (24%) Bologna Essere Assic S.r.l. (100%) S.M. Buon Albergo (VR) Agorà S.r.l. 99% Milano (3) Valim S.r.l. 99% Milano (3) Buena Suerte S.r.l. 99% Milano (3) Bridge Financial Service S.r.l. (100%) Milano Facere S.r.l. 99% Milano (3) Intarch S.r.l. 99% Milano (3) Tau Ceti S.r.l. 99% Milano (3) Eurogiochi S.A. (60,44%) in liquidazione Lussemburgo Siskin S.A. (100%) Lux Leisure Link l.t.d. (1,40%) Regno Unito LM LS S.p.A. (86%) Milano (2) Beven Finance Lux S.a.r.l. (50%) Lussemburgo Second Mirror S.A. in liquidazione (36%) Lussemburgo Mirror Tre s.a.r.l. in liquidazione (25%) Lussemburgo Sila Holding Industriale S.p.A. (27,5%) Torino AAA. (21%) Francia imed (11,45%) Torino Management & Capitali (4,9%) Milano So.Pa.F. Relazioni e Bilancio di Gruppo So.Pa.F. S.p.A. detiene il 100% di LM IS s.a.r.l. (Lussemburgo) che a sua volta detiene il il 100% delle azioni di classe A di LM & Partners S.C.A. (Lussemburgo) di cui il 10% tramite LM IS s.a.r.l. (Lussemburgo) dal 28/6/2006 So.Pa.F. S.p.A. detiene direttamente l 1% delle società neo costituite: Agorà S.r.l., Tau Ceti S.r.l., Facere S.r.l., Intarch S.r.l., Valim S.r.l., Buena Suerte S.r.l. Cutter s.a.r.l. detiene lo 0,33% delle azioni LM&Partners S.C.A. Star Venture 1 s.c.p.a. detiene il 27,32% delle azioni LM&Partners S.C.A. Imm. Appia (15%) Milano Vector 102 S.r.l. (57%) Milano Forobonaparte S.r.l. (13,75%) Milano Forobonaparte Due S.r.l. (75%) Milano/Lussem. Tivoli 101 S.r.l. (100%) Milano

22 021 Cartesio Altern. Invest. Sgr.p.a. (30%) Milano Polis Fondi Sgr.p.a. (49%) Milano Coronet S.p.A. 30% Milano Forobonaparte S.r.l. 50% Milano Volare S.p.A. In liquidazione (24,6%) Vicenza Cutter s.a.r.l.(4) (100%) Lussemburgo LM & Partners S.C.A. (43,49%) Lussemburgo (7,59%) LM IS s.a.r.l (1) (100%) Lussemburgo Star Venture 1 s.c.p.a. 16,6% Lussemburgo IDA S.r.l. (100%) Milano Formula Sport Group in liq. 19% Milano So.Pa.F. Asia s.a.r.l. (100%) Lussemburgo Star vent. Manag. S.A. (100%) Lussemburgo 18,35% Sadi S.p.A. (26,2%) Pianezze (VI) LM Real Estate S.p.A. (99,77%) Milano MGO LUX S.A. (100%) Lussemburgo Milano Green Bit S.p.A. (24,19%) Torino Star Venture 1 s.c.p.a. 10,41% Lussemburgo AFT S.r.l. (49,05%) Milano VEGASTAR S.A. (100%) Lussemburgo FONDO ASTER (33,33%) Ferrara Star Venture 1 s.c.p.a. 2,08% Lussemburgo Megabeam S.p.A. 100% Milano Star Venture 1 s.c.p.a. 12,5% Lussemburgo Co.Se. S.r.l. (50%) Milano Iside S.r.l. (50%) Milano Bama S.r.l. (15%) Roma Cruiser S.r.l. (79%) Milano Giallo Milano S.r.l. (50%) Milano Omniapartecipazioni S.p.A. (25,5%) Mantova IMMSI S.p.A. (51%) Mantova Firanegocios S.L. (25,5%) Spagna So.Pa.F. Relazioni e Bilancio di Gruppo

23 022 > Prospetto di raccordo tra il bilancio consolidato e il bilancio di So.Pa.F. S.p.A. Si riporta di seguito il prospetto di raccordo fra bilancio d esercizio della Capogruppo e bilancio consolidato: Valori in migliaia di euro Patrimonio netto Risultato dell esercizio Patrimo netto Risultato dell esercizio Patrimonio netto e risultato della società controllante (26.935) Effetti IFRS sul patrimonio netto e risultato della controllante Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate: Valore delle partecipazioni in società consolidate ( ) - (17.700) - Avviamenti di consolidamento (7.748) Plusvalore netto attribuito alla attività di società consolidate (495) (4.428) Pro-quota del patrimonio contabile delle partecipazioni consolidate (3.774) Risultati conseguiti dalle società consolidate integralmente (7.178) (7.178) Storno svalutazione partecipazioni Variazioni nell area di consolidamento Rettifiche per uniformazione ai principi contabili di Gruppo: Adeguamenti a fair value di attività finanziarie (2.000) - - Adeguamenti per risultati pro- quota di partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto Altre rettifiche Eliminazione degli effetti di operazioni compiute tra società consolidate: Proventi netti infragruppo capitalizzati in società consolidate (5.075) (1.943) (619) 311 Eliminazione di dividendi infragruppo: Dividendi distribuiti da partecipazioni in imprese collegate (3.668) (3.668) - - Dividendi distribuiti da società consolidate integralmente - (420) Patrimonio netto e risultato d esercizio di competenza del Gruppo (23.401) Quota di competenza di terzi (4.786) Patrimonio netto e risultato consolidati (28.187) So.Pa.F. Relazioni e Bilancio di Gruppo