Less Time, More Business! Davide Troisi

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1 Less Time, More Business!

2 SLIDE N.1 Netaz è un innova7vo Business Social Network per imprese, il cui scopo è di me?ere in conta?o tra loro le PMI italiane, migliorando la ges7one d impresa e riducendo i tempi e i cos7 di comunicazione.

3 SLIDE N.2 Target (bisogno/problema/beneficio) Mancanza di un grande business social network nazionale per PMI Necessità di velocizzare le comunicazioni inter- aziendali, risparmiando tempo udle al proprio business Necessità di una piaeaforma/applicazione da cui gesdre la CRM e la comunicazione tra aziende, anche in mobilità Necessità di una piaeaforma grazie alla quale creare partnership, trovare nuovi aeori dell enviroment aziendale (fornitori, cliend, professionisd, lauread) e risolvere problemi d innovazione

4 SLIDE N.3 Netaz offre la possibilità alle aziende di riorganizzarsi soeo numerosi pund di vista, per potersi migliorare e riprendere a commerciare in maniera semplice e veloce, abbaeendo qualsiasi ostacolo temporale e spaziale. Nel momento storico in cui tueo diventa social e digitale, Netaz si propone come udle strumento d innovazione per rivoluzionare il modo di fare impresa, aeraverso un SITO web ed un APP mobile.

5 SLIDE N.4 Il seeore dei social network, all interno del mercato dell ITC, è più awvo ed in espansione che mai e, come dimostrano le ricerche di MilanoFinanza.it, sempre più aziende si awvano nel loro udlizzo: Secondo recen7 ricerche il numero di aziende italiane che u7lizza i social network per promuovere la propria afvità risulta essere il 48%, mentre il 42% incoraggia i propri dipenden7 ad u7lizzare network aziendali come Viadeo.com o Linkedin.it.

6 SLIDE N.5 Allo stesso modo nodamo un trend posidvo ed in crescita grazie alle analisi sui business social network, come dimostrato da gq.com e Regus: I social network contano un livello di navigatori afvi pari all 80%. Sono i business social network, con un grado di afvità che si a?esta sulla percentuale del 7,5% della popolazione, a rappresentare un mercato potenzialmente reddi7zio per gli inves7tori. In termini di recrui7ng ma anche di inves7men7. Nei business social c'è un ampio margine di crescita, se si considera che il mercato del recru7ng sta spostando online mol7 "procacciatori di teste". Stando per esempio a una ricerca di Regus, il 48% delle imprese del Belpaese che già fa ricorso ai nuovi media trova oggi nuovi clien7 a?raverso afvità di business social networking dedicate. Nel 2010 la percentuale in ques7one si fermava al 38%.

7 SLIDE N.6 Idea: semplice, chiara e mo<vata L obiewvo è creare un grande network digitale d imprese tramite il quale affrontare e superare le problemadche aziendali, sia quoddiane che di medio e lungo periodo. Il nostro moeo Less 7me, More business! rappresenta in pieno la nostra mission: sappiamo bene come per ogni imprenditore il tempo sia un faeore chiave del proprio lavoro. Noi offriamo quindi un servizio in grado di valorizzare ogni minuto a disposizione dell impresa, per incrementare il proprio business riducendo i tempi e i cosd Dpici della comunicazione tradizionale e ampliando le possibilità di crescita.

8 SLIDE N.7 Come funziona

9 SLIDE N.8

10 SLIDE N.9 Domanda e Concorrenza La domanda è rappresentata principalmente dalle PMI del business- to- business per quanto riguarda fornitori e cliend, mentre per le aziende operand nel business- to- consumer, esse potranno sfrueare il network per la gesdone dei propri fornitori. Considerando che il mercato delle PMI nel nostro paese è di , il bacino di utenza dovrebbe essere garandto. Inoltre la piaeaforma avrà come utend anche liberi professionis7 e laurea7. Per quanto riguarda l età degli utend, sfrueando una piaeaforma altamente user- friendly, si va dai 18 anni ai 64 (fascia di udlizzo di web e tablet).

11 SLIDE N.10 Ad oggi i maggiori COMPETITOR presend sul mercato e già awvi sono: Yammer.com Weebiz.com Viadeo.com Yammer.com è stato da poco acquisito da Microsoe ed opera principalmente negli USA. E per noi un modello di riferimento riguardo ad alcune logiche di funzionamento, sebbene i suoi servizi siano indirizzad principalmente a grandi aziende e muldnazionali. A livello nazionale il mercato presenta pochi esempi di business social network, tra cui forse il più importante è myind.it. Il seeore dei business social network presenta (almeno nel nostro paese) numerosissime quote ancora disponibili. Per quanto riguarda i potenziali PARTNERS pensiamo di rivolgerci ad isdtuzioni pubbliche e private che operano a livello nazionale nel campo delle PMI, sopraeueo per potenziare il nostro markedng, ma anche ad università e associazioni di categoria.

12 SLIDE N.11 Startegie di Marke<ng Le nostre strategie di markedng sono state indirizzate all acquisizione di dad riguardand il mercato e il segmento di riferimento (quello dei business social network), facendoci capire che il punto di forza e il vantaggio compeddvo che dobbiamo sfrueare è rappresentato dalla scarsità di compedtor sul territorio nazionale e dalla noncuranza che quesd pochi riservano ai servizi e alle componend dinamiche dei loro network. Questo significa che oltre a penetrare nel mercato quasi come pionieri, potremo sfrueare le debolezze dei compedtor nazionali per migliorare il nostro prodoeo in termini di qualità dei servizi, della grafica e dell usabilità. L analisi del mercato estero ci ha dimostrato come quesd prodow siano altamente aerawvi per il pubblico delle aziende, e come in Italia i loro bisogni di aggregazione e comunicazione siano ancora insoddisfaw.

13 SLIDE N.12 Per quanto riguarda la promozione del network si sfrueeranno molteplici strade: mailing- list twieer, facebook, linkedin call- center pubblicità via web congressi e riunioni di associazioni di categoria conferenze universitarie

14 SLIDE N.13 Modello di Business Il network è basato su un modello di account di Dpo FREEMIUM: sarà possibile effeeuare un iscrizione gratuita che darà accesso ad un account standard che disporrà di tuw gli strumen7 base del sito, ma che sarà limitato dal punto di vista di strumen7 più specifici. A questo proposito verranno cread altri due pacchef premium che consendranno l accesso a strumend come: scambio file cloud storage survey maker accessi per personale dell azienda (micro network aziendali) accesso forum open innovadon adverdsing Così facendo riteniamo di poter accedere al mercato in maniera estremamente concorrenziale. Inoltre verranno udlizzate le classiche funzionalità di alcuni servizi web per sfrueare l adverdsing tramite Google Ads e i servizi pay- per- click.

15 SLIDE N.14 ACCOUNT BASE ACCOUNT PREMIUM SILVER ACCOUNT PREMIUM GOLD GraDs < x < L account premium di primo livello avrà un costo di all anno (prezzo sdmato grazie ad una ricerca di mercato effeeuata presso 50 aziende intervistate da noi). Questa quota garandsce un buon compromesso qualità/prezzo per le aziende. Presupponendo il raggiungimento della quota di utend premium nel primo anno di vita del network, solo grazie a quesd pacchew potrebbero esserci ricavi per

16 SLIDE N.15 Modello di Sviluppo Dal momento che il network svilupperà relazioni tra aziende medio- piccole, che nel mondo sono milioni, ha un elevato potenziale di crescita a livello europeo ed internazionale. Ci sarà infaw la possibilità di incrementare il numero di utend penetrando anche i mercad esteri. La mission ne risulterà ancora più rafforzata, andando a sviluppare e/o incrementare il commercio tra le imprese di paesi diversi. Ovviamente per rimanere compeddvi con compedtor internazionali bisognerà: implementare nuove funzionalità creare valide strategie di markedng migliorare costantemente il prodoeo aeraverso upgrade

17 SLIDE N.16 Descrizione Team ha 23 anni ed è il fondatore di Netaz.it e nella futura start- up si occuperà dell amministrazione e della gesdone del markedng. E laureando in MarkeDng e Comunicazione Aziendale presso l Università di Milano- Bicocca. Mariateresa Gherbi ha 25 anni e segue il progeeo Netaz.it fin dalla sua nascita nel novembre del Molto appassionata al progeeo, ha deciso di dedicarsi full- Dme in caso di creazione di una start- up udlizzando le sue competenze in comunicazione e organizzazione. Ha conseguito una laurea triennale in Comunicazione e una laurea magistrale in Antropologia e Arabo presso l Università di Milano- Bicocca.

18 SLIDE N.17 Milestones/Soldi richies< Il progeeo richiede una ulteriore fase di ricerca per definire con esaeezza se orientarci prevalentemente al mondo mobile tramite una APP o se percorrere prima la strada WEB e come organizzare i pacchew premium. Si potrà quindi passare alla successiva fase di sviluppo di una piaeaforma beta, per i quali abbiamo sdmato i seguend cosd (includendo anche i cosd legali per la creazione della start- up soeo la forma di S.r.l.s): Costi R&S Costi per la gestione e sistemi Costi Marketing Costi Legali TOTALE

19 SLIDE N.18 Nei prossimi 12 mesi vogliamo raggiungere i seguend obiewvi: effeeuare un accurata ricerca di mercato completare il nostro team con alcune figure professionali come: due programmatori esperd, web designer e responsabile markedng creare versioni beta di sito e app avviare una fase di test in cui raggiungere la massa cridca di utenza del network (5.000 utend) I cosd principali elencad precedentemente verranno sostenud per: effeeuare la ricerca di mercato (spese di comunicazione) programmare sito e app (programmatori e hardware) acquisto spazio su server e gesdone sistemi web markedng