FONDAZIONE MSD APPASSIONATI ALLA VITA

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1 FONDAZIONE MSD APPASSIONATI ALLA VITA

2 Fondazione MSD

3 Fondazione MSD APPASSIONATI ALLA VITA LA MISSION LE PAROLE CHIAVE INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ ORGANIZZAZIONE E METODI CULTURA E DIBATTITO FORMAZIONE RETE DI SERVIZI

4 APPASSIONATI ALLA VITA

5 Appassionati alla vita: è questo il sottile filo rosso che lega le fasi della storia di MSD ed è lo stesso principio che ha ispirato la nascita e che guida oggi l azione della Fondazione MSD. Nata nel 2004, la Fondazione MSD è un entità indipendente da MSD Italia, ma con gli stessi segni particolari e irrinunciabili: passione, responsabilità, orgoglio, etica. Sono questi, infatti, i punti di riferimento essenziali di ogni progetto sviluppato dalla Fondazione MSD, nella consapevolezza che solo partendo da valori solidi si possa creare valore. Valore che è cultura, conoscenza scientifica, dibattito, formazione, organizzazione e rete di servizi; in una parola, impegno verso il Sistema Sanitario e verso il Sistema Paese. La strategia che abbiamo scelto per perseguire tale obiettivo è di essere sempre aperti agli stimoli dell ambiente e pronti a sviluppare, con approccio innovativo, progetti nati dal confronto attivo con i protagonisti (società scientifiche, centri di ricerca, professionisti e manager sanitari, pazienti, cittadini). Consapevoli che solo essendo sensibili e ricettivi ai bisogni del sistema si possa davvero creare valore. Pierluigi Antonelli Presidente e Amministratore Delegato, MSD Italia

6 LA MISSION

7 Promuoviamo tutte quelle iniziative che possano favorire la diffusione di conoscenze in campo sanitario, scientifico, industriale, sociale e culturale, prestando particolare attenzione a progetti che, con approccio multidisciplinare, possano favorire la diffusione di know-how nel settore della salute/sanità e del farmaco. Nell ambito di questa mission e coerentemente al principio della dinamicità progettuale propria di chi voglia agire con e per il contesto in cui opera, abbiamo sviluppato negli anni progetti in aree differenziate, coinvolgendo di volta in volta attori diversi. Con riferimento specifico agli ultimi anni di attività, uno dei punti critici e nodali del nostro Sistema Paese è stato il continuo incremento della spesa sanitaria e la necessità di attuare strategie funzionali ad una più efficace ed efficiente allocazione delle risorse umane ed economiche e ad un contestuale miglioramento della qualità delle prestazioni sanitarie. Strategie, quindi, in grado di incentivare la cultura dell appropriatezza passando attraverso la costruzione di una volontà e di un linguaggio comuni e condivisi, facendo dell integrazione e della collaborazione tra i diversi attori del Sistema Sanitario uno dei tratti distintivi del nostro agire.

8 LE PAROLE CHIAVE

9 Partecipazione attiva alla produzione di conoscenze scientifiche e evidenze a supporto delle decisioni in ambito sanitario e farmaceutico; percorsi formativi funzionali a migliorare l efficienza e la qualità del servizio sanitario; iniziative di stimolo al dibattito e al confronto su temi chiave di politica sanitaria; sviluppo di reti di collegamento e virtuose sinergie tra i diversi nodi del sistema sanitario. Questo il core della nostra attività negli ultimi due anni. Collaborazione, sinergia. Questo il modello di azione che abbiamo scelto, certi che solo lavorando insieme e integrando competenze si possa produrre valore per la salute e, più in generale, per la collettività. Attività e metodi di azione distintivi e caratterizzanti, dunque, che abbiamo individuato e sviluppato ragionando su alcune parole chiave della sanità: INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ, ORGANIZZAZIONE E METODI, CULTURA E DIBATTITO, FORMAZIONE, RETE DI SERVIZI Parole chiave che abbiamo sempre declinato lavorando in PARTNERSHIP ai protagonisti del Sistema Salute.

10 INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ Partnership: I-Com, CEIS

11 Promuoviamo e contribuiamo allo sviluppo e al potenziamento delle attività di ricerca e formazione nel campo delle scienze mediche e farmacologiche, della politica industriale, della politica ed economia sanitaria e delle scienze sociali. Consapevoli dell importanza che analisi critiche e approfondimenti del contesto economico-sanitario di riferimento, attuale e futuro, hanno nel creare conoscenza e nello stimolare un dibattito costruttivo tra gli attori del sistema sanitario, supportiamo le attività di ricerca e partecipiamo allo sviluppo di specifiche iniziative di selezionati think tank e centri di ricerca: * L Istituto per la competitività (I-Com): un associazione senza finalità di lucro, nata per iniziativa di un gruppo di giovani studiosi, professionisti e manager, per promuovere temi e analisi sulla competitività in chiave innovativa, all interno del quadro politico-economico europeo ed internazionale. * Il Centro di Studi Economici e Internazionali in Sanità (CEIS), centro di ricerca accreditato a livello nazionale e internazionale nell analisi di politica sanitaria ed economica.

12 ORGANIZZAZIONE E METODI Partnership FIASO

13 Siamo parte attiva nella costruzione di un framework culturale e nell offerta di strumenti utili alla governance del sistema, coerentemente a quelle che sono le linee guida istituzionali sul tema. I nostri obiettivi sono migliorare la qualità delle cure, creare conoscenze e competenze, promuovere la cultura della qualità e della sicurezza e stimolare un clima di fiducia tra i professionisti. In questa ottica, avvalendoci di provider qualificati ed accreditati, stiamo sviluppando un percorso formativo sulle metodologie industriali in sanità insieme con i protagonisti della governance a livello regionale e locale. In partnership con la Federazione Italiana delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere (FIASO), e a partire dai bisogni conoscitivi e formativi da loro espressi, stiamo implementando un progetto articolato, comprensivo di una parte editoriale (pubblicazione di un volume monografico sul tema animato dalle voci più rappresentative delle metodologie industriali applicate in sanità a livello nazionale e internazionale più guide operative sulla metodologia), eventi formativi/progetti pilota a livello regionale/locale. L intento è essere partner dall inizio alla fine: dalla conoscenza alla operatività, per concorrere attivamente al miglioramento della qualità e dell efficienza delle organizzazioni sanitarie.

14 CULTURA E DIBATTITO Partnership SIF

15 Partecipiamo alla generazione di cultura e conoscenze su temi di politica sanitaria attraverso una collana di volumi dedicata. Ultimo tassello di questa collana è il volume Appropriatezza e Sostenibilità delle Cure, nato dalla condivisione di un idea diventata virtuosa partnership - con la Società Italiana di Farmacologia (SIF): sviluppare una riflessione sul significato dell appropriatezza nella prescrizione e nell erogazione assistenziale e, in particolare, sul ruolo che l appropriatezza svolge oggi, o potrebbe svolgere meglio in futuro, rispetto alle esigenze sempre più urgenti di sostenibilità del Sistema Sanitario. La pubblicazione convoglia le voci di attori diversi (Ministero della Salute, Agenzia Italiana del Farmaco, Regioni, Federazione Italiana dei Medici di Medicina Generale, Società Italiana di Medicina Generale, Aziende Sanitarie Locali e Ospedaliere, Cittadinanzattiva, Società Italiana di Farmacologia) che svolgono un ruolo chiave nel settore della salute, con l intento di promuovere il confronto e la condivisione di principi comuni e creare i presupposti per scelte future basate su criteri di appropriatezza reali ed evidence-based.

16 FORMAZIONE Partnership: REGIONI, ANMDO e SIFO Contribuiamo alla formazione dei manager sanitari su temi chiave della sanità, consapevoli che la conoscenza sia il motore del cambiamento e dello sviluppo. Nostro obiettivo è contribuire proattivamente alla sensibilizzazione su temi chiave per l efficienza e la sostenibilità dei Sistemi Sanitari Regionali. In quest ottica, stiamo sviluppando - avvalendoci di provider accreditati - un ciclo di corsi ECM introduttivi sull Health Technology Assessment (HTA), rivolti a direttori sanitari, farmacisti ospedalieri e ingegneri clinici. Tema sicuramente critico per la sanità di oggi e di domani è l HTA. Intesa come una valutazione complessiva e sistematica delle conseguenze assistenziali, economiche, sociali ed etiche provocate dall adozione di nuove tecnologie sanitarie e dalla riconsiderazione di quelle già in uso, l HTA è diventata e sarà sempre più uno strumento essenziale per orientare e supportare le scelte della salute. L HTA è il ponte tra ricerca e politica sanitaria e diventa giorno dopo giorno più necessaria in un contesto di progressiva crescita della domanda di assistenza sanitaria e, contestualmente, di riduzione delle risorse disponibili. A partire da questa consapevolezza e dall individuazione di un bisogno formativo specifico abbiamo costruito insieme ai nostri partner percorsi formativi ad hoc comprensivi di una parte di formazione in senso stretto, affidata a specialisti dell area, e una parte di dibattito e condivisione di esperienze, adattata alle specifiche esigenze e con il coinvolgimento diretto dei protagonisti a livello regionale/locale.

17 RETE DI SERVIZI Partnership SIFO Costituire un osservatorio nazionale per confrontare l omogeneità dell offerta nell ambito del percorso formativo specialistico del farmacista SSN e, al contempo, realizzare un network con riferimenti di livello locale e sistemico. Questo l obiettivo del Progetto Network SIFO-Università : una piattaforma web, costruita secondo lo standard del CSM (Content Management System), adeguatamente personalizzata. Un potente strumento di collaborazione e scambio di materiale utilizzabile via web attraverso un comune browser internet che si presenta all utente come un normale sito, ma permette ai responsabili del progetto di gestire documenti e contenuti in modo rapido e veloce. Un progetto che mira a migliorare e integrare il sistema di comunicazione attuale, supportandolo con strumenti tecnologici che favoriscono la condivisione di informazioni e materiali didattici e pratici in un ambiente open space, e aggiornamenti in tempo reale.

18 MSD Italia Srl Via Vitorchiano Roma Pubblicazione a cura di Reparto Policy e Communication di MSD Italia Progetto e coordinamento a cura di Camilla Invernizzi Photography Communication Projects Art direction Laura Massa Fotografie Stefano De Luigi Terence Trent Parke / Magnum Photos Foto di copertina Stefano De Luigi CORP MSD-BR-04/12

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