COMANDO INTERCOMUNALE DI POLIZIA LOCALE DEI COMUNI DI MAZZANO E NUVOLENTO. PROGETTO SICUREZZA ANNO Sicurezza in Primo Piano

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1 COMANDO INTERCOMUNALE DI POLIZIA LOCALE DEI COMUNI DI MAZZANO E NUVOLENTO PROGETTO SICUREZZA ANNO Sicurezza in Primo Piano Premesso che le amministrazioni Comunali di Mazzano e di Nuvolento hanno manifestato la volontà di potenziare i servizi esterni di pattugliamento dei territori prolungando la normale fascia oraria ordinaria, almeno per alcune serate la settimana, al fine di avere in servizio gli operatori di Polizia Locale non solo nella fascia oraria che intercorre dalle ore 7,40 alle ore 19,00 come di consueto, ma prolungando l orario di servizio fino alle 4,00 del mattino successivo. In questo modo il servizio prestato dal comando intercomunale di polizia locale comporterebbe un incremento giornaliero - fino ad un massimo di 9 ore significativo. Ricordato, infatti, che i normali turni di lavoro sono i seguenti: turno T1: dalle ore 7.40 alle ore 13.30, turno T2: dalle ore alle ore dal lunedì al sabato, al fine di garantire un servizio continuativo durante tutto l arco della giornata, anche nei giorni in cui si effettuano i servizi serali/notturni, si pensa di introdurre i seguenti turni lavorativi concentrandoli, prevalentemente, nel limite del possibile, nel fine settimana: turno S1: dalle ore alle ore 01.00; turno S2: dalle ore alle ore 02.00; turno S3: dalle ore alle ore 03.00; turno S4: dalle ore alle ore 04.00; per un totale di 10 ore a turno costituito da 5.50 ore di turno ordinario, circa 0.40 ore per pausa cena e almeno 3.30 ore come prolungamento della fascia oraria ordinaria. Rammentato che dal la gestione del servizio di Polizia Locale dei Comuni di Mazzano e Nuvolento viene gestita in forma associata affidandone il coordinamento alla sottoscritta in qualità di Comandante del Comando Intercomunale di Polizia Locale; PROPONGO per il Comando Intercomunale di Polizia Locale dei Comuni di Mazzano e Nuvolento il progetto denominato 2014 Sicurezza in Primo Piano ; alla luce delle ormai consolidate modifiche del Codice della Strada ed in particolare dell art. 208 con l introduzione del comma 5-bis, nella versione novellata dalla Legge n. 120/2010, si ritiene che gli enti locali possano provvedere, con i proventi derivanti da violazioni al Codice della Strada, al finanziamento delle prestazioni accessorie del personale di polizia municipale rese nell ambito di progetti di potenziamento dei servizi di controllo alla sicurezza urbana e alla sicurezza stradale, nonché a progetti di potenziamento dei servizi notturni e di prevenzione delle violazioni di cui agli articoli 186, 186-bis e 187 del C.d.S.. Le risorse devono essere finalizzate al miglioramento e all incremento dei servizi, riferite ad attività effettivamente nuove e allocate sulla base di appositi programmi di accrescimento qualitativo del servizio. Il progetto verrà organizzato in modo che ogni 3 mesi, con decorrenza , venga fatta una puntuale verifica dell effettivo conseguimento degli obiettivi di miglioramento prefissati, garantendo sempre che l erogazione degli incentivi economici al personale avvenga in modo

2 selettivo sulla base di appositi indicatori, previamente individuati, che diano visibilità all apporto singolo di ciascun dipendente. Tutto ciò in compiuta attuazione di una cultura del risultato orientata ad un costante miglioramento della performance individuale, al fine di stimolare e motivare i dipendenti che svolgono la propria attività con passione, impegno e professionalità. PRIMO STEP: Tempi di esecuzione: dal al Si garantiscono almeno n. 2 servizi Risorse finanziarie necessarie: 8.141,00. SECONDO STEP: Tempi di esecuzione: dal al Si garantiscono almeno n. 2 servizi Risorse finanziarie necessarie: 8.143, Descrizione: supporto in qualità di centrale operativa alle pattuglie operanti all esterno. Risultati e finalità: visure in tempo reale alla MCTC per la verifica dei dati dei proprietari dei veicoli, visure ANIA per il controllo delle polizze assicurative e dei veicoli rubati, contatti con altre forze di Polizia e servizi di reperibilità. Tempi di esecuzione: dal al Almeno n. 12 servizi. Personale coinvolto: sig.ra Donatella Mabiaioli. Risorse finanziarie necessarie: 1.200,00.

3 TERZO STEP: Tempi di esecuzione: dal al Si garantiscono almeno n. 3 servizi Fascia oraria: dalle ore alle ore 04.00, a seconda del servizio organizzato. Risorse finanziarie necessarie: , Descrizione: supporto in qualità di centrale operativa alle pattuglie operanti all esterno. Risultati e finalità: visure in tempo reali alla MCTC per la verifica dei dati dei proprietari dei veicolo, visure ANIA per il controllo delle polizze assicurative e dei veicoli rubati, contatti con altre forze di Polizia e servizi di reperibilità. Tempi di esecuzione: dal al Almeno n. 13 servizi. Fascia oraria: dalle ore alle ore 02.00, a seconda del servizio organizzato. Personale coinvolto: sig.ra Donatella Mabiaioli. Risorse finanziarie necessarie: 1.300,00. QUARTO STEP: Tempi di esecuzione: dal al Si garantiscono almeno n. 2 servizi Risorse finanziarie necessarie: 8.141,00. Lo stanziamento relativo al progetto, suddiviso a sua volta in sub-progetti trimestrali (step), viene erogato, esclusivamente, a seguito di relazione predisposta e sottoscritta dal Comandante da cui si evincano i risultati ottenuti e la puntuale descrizione dell attività complessivamente svolta. Gli incentivi economici verranno erogati a ciascun dipendente una volta sottoscritto il contratto decentrato.

4 Entro il verrà presentata, dalla sottoscritta, una relazione dettagliata circa l attività svolta, i servizi effettuati ed i risultati che con tali servizi aggiuntivi sono stati raggiunti in relazione all obiettivo di prevenzione e repressione della criminalità, mantenimento della quiete pubblica e consolidamento del livello di sicurezza percepito dalla popolazione. L erogazione degli incentivi economici a ciascun dipendente avverrà, previa sottoscrizione del contratto decentrato integrativo, a seguito di compilazione delle schede di valutazione dei dipendenti approvate dalla giunta municipale allorché ha approvato il vigente sistema di valutazione del personale dipendente. Tempi di erogazione degli incentivi: a seguito valutazione attività svolta e risultati conseguiti. A fine esercizio il Comandante presenterà un ulteriore relazione in cui verrà consuntivata l attività svolta durante l intero anno. DISPOSIZIONI FINALI: In alcune uscite almeno una al mese - sarà presente anche il Comandante a supporto della pattuglia operante al fine di garantire il numero dei servizi stabiliti dal presente progetto dato il ridotto organico di personale a disposizione del Comando. Il Comandante non avrà diritto ad alcuna retribuzione in quanto titolare di posizione organizzativa. I turni di lavoro verranno predisposti dal Comandante a cadenza quindicinale, il quale individuerà, a discrezione, il personale più idoneo e meritevole. Durata del servizio serale/notturno: la durata minima del servizio sarà di 10 ore: 5.50 ore di turno ordinario, circa 0.40 ore per pausa cena e - almeno ore come prolungamento della fascia oraria ordinaria. Le ore effettuate in eccedenza alle 5.50 (durata di un normale turno lavorativo) non vengono in alcun modo retribuite. Estensione della fascia oraria lavorativa ordinaria: in totale sono previste circa 406 ore di prolungamento della fascia oraria ordinaria, quindi la presenza di una pattuglia composta da almeno 2 agenti che presidierà il territorio per 406 ore in più del normale turno lavorativo. Esempio: considerando un totale di circa 116 servizi, a seconda della composizione della pattuglia si verificheranno i seguenti casi: n. 50 servizi con una pattuglia composta da 2 agenti: totale ore lavorative effettuate = 350 n. 40 servizi con una pattuglia composta da 3 agenti: totale ore lavorative effettuate = 420 n. 26 servizi con una pattuglia composta da 4 agenti: totale ore lavorative effettuate = 364 n. 25 servizi serali effettuati dalla sig.ra Mabiaioli: totale ore lavorative effettuate = 75 In totale, dagli operatori di Polizia Locale, verrebbero effettuate (nell esempio) n ore in più rispetto al loro normale turno lavorativo previsto dal contratto. Indennità di turno: a prescindere dalla durata del servizio serale/notturno, al dipendente viene riconosciuta l indennità di turno solo per 5.50 ore (durata normale di un turno di lavoro giornaliero di un operatore di Polizia Locale). Indennità di reperibilità: tale indennità non viene riconosciuta al dipendente in servizio, qualsiasi sia il suo turno lavorativo, quindi nella giornata in cui il reperibile si trova ad effettuare il servizio serale/notturno la propria indennità di reperibilità sarà riconosciuta per 8 ore e non per 13 come in un altro normale turno lavorativo. Suddivisione dei servizi tra i due Comuni: considerando circa 116 uscite nelle ore serali/notturne nell anno 2014, verranno garantiti almeno n. 39 servizi sul territorio del Comune di Nuvolento concentrati per lo più nel periodo che intercorre dal mese di aprile a quello di ottobre, visto che nei rimanenti mesi il traffico è piuttosto scarso. Durante la maggior parte dei servizi verrà sempre garantito un pattugliamento, se pur di durata ridotta, anche sul territorio del Comune di Nuvolento come è già stato fatto negli anni precedenti. Inoltre verranno garantiti gli interventi urgenti su entrambi i territori qualsiasi sia la dislocazione della pattuglia in servizio e la presenza ad eventuali manifestazioni sia di carattere religioso, sportivo e culturale.

5 TOTALE DELLE RISORSE FINANZIARIE NECESSARIE: Le risorse economiche finanziarie ammontano ad ,00 di cui ,00 messi a disposizione dal Comune di Mazzano e ,00 dal Comune di Nuvolento. Finanziate con il Titolo 1 - Intervento 1 (art. 208 comma 5 bis del Codice della Strada). MEZZI ED ATTREZZATURE UTILIZZATE PER I SERVIZI: Comune di Mazzano: N. 3 autoveicoli di servizio di cui uno senza scritte identificative; N. 2 motocicli di servizio; N. 2 etilometri; N. 3 pre-test per il tasso alcolemico; Narco-test monouso per stupefacenti; N. 1 autovelox; N. 1 telelaser; N. 1 notebook; N. 1 kit per falsi documentali; N. 1 sistema operativo per scarico dati cronotachigrafo digitale; N. 3 telefoni cellulari di servizio; N. 3 distanziometri laser; N. 3 fotocamere digitali; N. 1 tablet; Computer ed attrezzature informatiche di cui dispone l Ufficio Polizia Locale. Comune di Nuvolento: N. 1 autoveicolo di servizio; N. 1 pre-test per il tasso alcolemico; Narco-test monouso per stupefacenti; N. 1 telelaser; N. 2 telefoni cellulari di servizio; N. 1 distanziometro laser; N. 1 fotocamera digitale; N. 1 scanner portatile; N. 1 notebook completo di stampante portatile; N. 1 sistema operativo per scarico dati cronotachigrafo digitale. Responsabile del progetto: Commissario Capo Luisa Zampiceni, Comandante del Comando Intercomunale di Polizia Locale dei Comuni di Mazzano e Nuvolento Responsabile dell Area Polizia Locale ed Amministrativa dei Comuni di Mazzano e Nuvolento (BS). Sede: Mazzano, Viale della Resistenza n. 20 tel Sede distaccata: Nuvolento, Piazza Roma n. 19 tel Mazzano, 11 gennaio Prot. n. 526/ LZ Il Comandante la Polizia Locale Commissario Capo Luisa Zampiceni