LEADER & MANAGER: perché è indispensabile in azienda e nei gruppi di lavoro sviluppare la Leadership e il Management

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1 LEADER & MANAGER: perché è indispensabile in azienda e nei gruppi di lavoro sviluppare la Leadership e il Management Presentazione Una leadership efficace dà le priorità. Un management efficace è l'autorità che le concretizza. Stephen Covey Il progetto che presentiamo è rivolto a tutti coloro che gestiscono gruppi, che hanno responsabilità organizzative, che vivono momenti di cambiamento aziendali e di ruolo ed hanno bisogno di fare un focus sulla gestione aziendale e sulla propria esperienza professionale. Le competenze richieste dal mercato obbligano a rinforzare con rigore i propri metodi, a ricercare nuove aree di sviluppo, a definire nuovi processi, a creare direzioni innovative. Obbligano a uno sforzo costante che affatica, demotiva, fa arrabbiare. Si confonde, oggi più che mai, la visione alla persona, con la visione dell'obiettivo e ci si ferma. Fermarsi per fare il punto di quelle che sono oggi le competenze di management possedute e quelle richieste diviene indispensabile, per sentirsi più confidenti in un momento di cambiamenti globali. Obiettivi Il Percorso Formativo Consulenziale ha come obiettivi: Fare chiarezza su parole spesso abusate e/o usate fuori contesto, quelle di Leader e Manager e di Leadership e Management, che solo se chiarite permettono una fluidità nei processi organizzativi; Attivare, in ciascun partecipante, un processo di Leadership consapevole che porti a: Migliori risultati aziendali personali Maggiore motivazione personale e di gruppo Una più chiara definizione del proprio ruolo e dello sviluppo potenziale del team Comprendere e diagnosticare la propria organizzazione, per sviluppare e potenziare il proprio stile di direzione e creare nuove regole di motivazione; Attivare un processo di riflessione per identificare nuove visioni e strategie professionali; Migliorare la propria autorevolezza di capi e la propria assertività, per orientarla in modo efficace verso i collaboratori e guidarli al raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali, con potenza e responsabilità.

2 Contenuti I temi che si affronteranno sono: Leader e Manager: differenze teoriche e d identità fra i due ruoli organizzativi. Sognatori, negoziatori, realisti e critici verso organizzatori, mediatori, gestori di risorse. I nuovi modelli di Leadership contemporanea: Leadership culturale: valori, politiche e strategie nella leadership. Leadership creativa: definizione, spazio-problema nella leadership, la leadership efficace e gli stati interni per creare una sintonia organizzativa e di team. Leadership sociale: identificazione dei valori etici a servizio della leadership. Learning Leader: definizione del nuovo ruolo della leadership, il cui compito è favorire l attivazione di processi di apprendimento. Leadership e Management: distinzioni ed identificazione delle competenze, personali e professionali, indispensabili per attivare un sano e costruttivo ciclo di management (pianificazione, organizzazione, motivazione e controllo). Il contesto: autodiagnosi del proprio stile di leadership, percezione e consapevolezza del proprio ruolo, analisi delle problematiche legate allo specifico contesto professionale e organizzativo. Mappe organizzative e stili di leadership: diagnosi della propria azienda e ridefinizione del proprio ruolo organizzativo attraverso i diversi stili di leadership. Gestione delle emozioni: consapevolezza del vissuto emozionale che si prova nelle singole situazioni organizzative. Definizione delle emozioni, come FRUSTRAZIONE, DEMOTIVAZIONE, RABBIA, per comprenderle, nominarle, e gestirle senza controllarle. Le spinte e il mini-copione: strumenti dell Analisi Transazionale per permettere: l individuazione di comportamenti inefficaci nel proprio ruolo, nel ruolo e nelle attività dei propri collaboratori, nelle dinamiche organizzative; la riattivazione di comportamenti funzionali ed efficaci per la definizione di obiettivi strategici più chiari. Destinatari Responsabili, manager di linea e di staff, quadri, capi settore, capi divisione e area manager, assistenti di direzione, assistenti del personale capi progetto/project leader che desiderano sviluppare e consolidare le proprie capacità manageriali.

3 Requisiti È indispensabile che i partecipanti abbiano esperienza di gestione di gruppi. Certificato Attestato di frequenza Luogo Ginsana SA Edificio 8 Via Mulini Bioggio, Svizzera Relatrice: Anna Lazzizzera Anna Maria Lazzizzera: Laureata in Scienze Politiche, ha frequentato un Master in Gestione delle Risorse Umane a Milano ed ha conseguito la Specializzazione in Analisi Transazionale con indirizzo Psicosociale e Couseling, presso il Centro di Psicologia e Analisi Transazionale di Milano. Pluriennale esperienza di Counsellor Organizzativo di Alta Direzione, a indirizzo Analitico Transazionale, per molte multinazionali. Lavora e studia su tematiche relative all organizzazione aziendale: dalla Diagnosi Aziendale all Intimità organizzativa, dalla Leadership al Management, dal Conflitto al Confronto. Lavora sull Empowerment, sulla Leadership, sui Processi di Delega, sul Potenziare la Comunicazione interna all azienda. Scrive su Riviste specializzate nelle Rubriche di Consulenza e formazione per le organizzazioni. Pubblica Pillole online sul Job24.it, canale del lavoro online de IlSole24Ore, dove sono trattati gli argomenti su: Pillole di Energia, Pillole Organizzative, Pillole di Management e Pillole di Counselling in azienda. Programma 1 giorno 27 ottobre : Presentazione programma, obiettivo e Docente; : Presentazione Partecipanti, obiettivi, bisogni, aspettative. Questionario di ingresso; : Pausa caffè; : Analisi del questionario e Definizione degli Assiomi Andragogici di Management; : Pausa Pranzo; : Il Ciclo di Direzione. Le azioni indispensabili per governare il personale ruolo con competenza e assertività. Le competenze di Leadership e di Management. Esercitazione: Per andare bene come Persona, come Capo e nel Gruppo di lavoro io Devo..; 14, : Uno strumento per la diagnosi organizzativa Le Spinte dell AT. Analisi e Autodiagnosi delle proprie competenze di leadership e di management; : Pausa caffè; : Le competenze indispensabili di Leadership e di Management da agire nei processi di costruzione di responsabilità e di fiducia nei gruppi. Le 4 P del Cambiamento;

4 : Conclusioni e giro di tavolo per feedback dei partecipanti della giornata. Definizione di un obiettivo di apprendimento, da sperimentare e condividere nella giornata successiva. 2 giorno 25 novembre : Saluti e verifica del ritorno di apprendimento della giornata precedente e di eventuali dubbi, definizione aspettative della giornata. Verifica dell obiettivo individuale di apprendimento; : Esercitazione le 20 competenze di un capo riconosciuto. Individuale, a piccoli gruppi, in plenaria; : Pausa caffè; : Competenze importanti e indispensabili dell essere capo. Ascolto, analisi e identificazioni di aree di potenziamento individuali. Leader Manager / Leadership - management - obiettivo, definizione e vantaggi. Le forme della mia Leadership e dei Miei collaboratori; : Pausa Pranzo; : La gestione del conflitto, come riattivare se stessi e i propri collaboratori nei momenti di empasse emozionali. Uno strumento per la diagnosi organizzativa Le cose che mi fanno arrabbiare; : Pausa caffè; : Le 3 forme della rabbia: rancore, frustrazione, impotenza definirne i significati per agirle con competenza e successo; : Conclusioni e giro di tavolo per feedback dei partecipanti della giornata e definizione degli obiettivi di lavoro individuali, da verificare nella giornata successiva. 3 giorno 16 dicembre : Saluti e verifica del ritorno di apprendimento delle due giornate precedenti e degli obiettivi di lavoro definiti, definizione aspettative della giornata. Iniziamo con i complimenti..; : Pausa caffè; : Il Processo di Intimità Organizzativa, come costruire gruppi motivati e motivanti. Il processo di costruzione dei gruppi; : Pausa Pranzo; : Diagnosi sui propri processi di intimità verso l azienda e verso i propri team; : Pausa caffè; : Esercitazione: Facciamoci i complimenti. I riconoscimenti leve di sviluppo del potenziale. Le Carezze dell AT; : Conclusioni e giro di tavolo per feedback dei partecipanti del percorso e saluti.

5 Durata Il programma è strutturato su tre giornate formative (1 a distanza di un mese) e ha come obiettivi la diagnosi del proprio ruolo e del proprio gruppo e la definizione di nuovi confini in cui è più chiaro il processo di Leadership. I partecipanti, con questa strutturazione acquisiscono maggiore consapevolezza della loro identità organizzativa, maggiore condivisione delle dinamiche inconsce che bloccano i processi di leadership e una maggiore conoscenza dei processi organizzativi che si vivono con abitudine e che, spesso, ostacolano i processi di empowerment. Orario ; Termine di iscrizione Venerdì 21 ottobre 2016 Osservazioni Il numero dei partecipanti è limitato a 8 Costo Il costo per l intero percorso formativo, pause caffè e pranzi compresi, è il seguente. Soci AFTI e AFI: CHF Non soci AFTI e non soci AFI: CHF Se due o più partecipanti arrivano dalla stessa azienda, si applica uno sconto di 100 CHF per persona.