La Responsabilità Sociale d Impresa: il Bilancio di Sostenibilità di ASIA Napoli

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1 La Responsabilità Sociale d Impresa: il Bilancio di Sostenibilità di ASIA Napoli Ornella La Penna Controllo di gestione ASIA Napoli Spa Milano, 13 febbraio 2014

2 Posizionamento ASIA Napoli SpA 2 È la 4 azienda italiana nella gestione dei servizi di igiene urbana per numero di abitanti serviti, dopo AMA Roma, AMSA Milano ed HERAMBIENTE Bologna; Èla3 aziendaitalianapernumero diaddetti,dopoamaromaa2a; È la 6 azienda italiana per raccolta e trasporto rifiuti urbani dopo AMA Roma, AMSA Milano, HERAMBIENTE Bologna, LINEA GROUP Cremona, AMIAT Torino; Serve esclusivamente il territorio municipale del Comune di Napoli e non possiede partecipazioni in società di gestione operanti né sul territorio comunale né altrove.

3 Posizionamento ASIA Napoli SpA 3 RIFIUTI RACCOLTI (tonnellate annue) TON/A AZIENDE

4 Posizionamento ASIA Napoli SpA Numero addetti 4 N AZIENDE

5 I servizi 5 ASIA Napoli svolge il servizio di raccolta e trasporto e spazzamento per la città di Napoli. La raccolta differenziata è svolta con modalità stradale e modalità Porta a Porta. Il25%dellapopolazionenapoletanaèservitoconilPortaaPorta. I centri di raccolta aperti al pubblico per il conferimento di rifiuti ingombranti e rifiuti elettrici ed elettronici (RAEE) sono centri di raccolta itineranti.

6 Il Bilancio di Sostenibilità 6

7 Il Bilancio di Sostenibilità 7 IL PROCESSO di ASIA NAPOLI FASE 1 CORPORATE IDENTITY Revisione della Missione Redazione della Carta dei Valori Codice Etico FASE 2 KEY PERFORMANCE INDICATORS Costruzione del piano di rendicontazione Raccolta dati FASE 3 IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ Reporting Linee guida GRI e Global Compact Diffusione del Bilancio di Sostenibilità

8 Il processo del Bilancio di Sostenibilità 8 FASE 1: CORPORATE IDENTITY Revisione della Missione Redazione della Carta dei Valori Codice Etico

9 FASE 1: CORPORATE IDENTITY 9 Febbraio 2011 Costituzione gruppo di lavoro interfunzionale. Costruzione della nuova carta d identità di ASIA Napoli.

10 FASE 1: RevisionedellaMissionee redazionedellacartadeivalori 10 Processointerno: Swot analisys, Benchmark, Focus group, Interviste, Questionario I 5 elementi della nuova missione: Radicamentosulterritorio, Legalità nella gestione dei rifiuti, Ascoltodeicittadini, Valorizzazionedeilavoratori, Equilibrio costi ricavi Formulazione di una proposta di missione I valori individuati: Legalità, Impegno, Fiducia, Equilibrio Formulazione di una proposta di Carta dei Valori

11 La nuovamissione 11 Migliorarela qualitàdellavita a Napoli costruendoun rapportodi fiducia con icittadini, perseguendol equilibrio economicoedambientale, valorizzando l impegnodeilavoratori, rispettandoe presidiandola legalitànellagestionedei rifiuti.

12 12 LIFE I NostriValori Legalità, Impegno, Fiducia, Equilibrio.

13 LIFE = Legalità, Impegno, Fiducia, Equilibrio 13 LEGALITÀ: FIDUCIA: IMPEGNO: EQUILIBRIO: regole comuni, condivise e rispettate. L adesione alla legalità rappresenta per noi una scelta etica. responsabilità nei comportamenti individuali e di squadra per tenere fede alla parola data. credere nell azienda, negli obiettivi e nelle persone che la compongono. bilanciare nelle scelte tre obiettivi: creazione di valore, tutela del territorio, crescita individuale.

14 FASE 1: Revisionedel CodiceEtico 14 Giugno 2011 Modello 231 D.Lgs. 231/01: 1. Approvazionedel modellodi organizzazionegestionee controllo. 2. Revisione del Codice Etico: Il Codice Etico si ispira ai principi fondamentali di Corporate Social Responsibility- CSR -ovvero la Dichiarazione dei Diritti Umani delle Nazioni Unite del 1948, i diritti dei lavoratori delle Convenzioni fondamentali dell ILO e i principi etici dell OCSE per le imprese multinazionali. 3. Formazione sul Modello 231 e Codice Etico per tutti i dipendenti. Per veicolare il messaggio sono stati distribuiti opuscoli con vignette umoristiche.

15 Il processodel Bilanciodi Sostenibilità 15 FASE 2: KEY PERFORMANCE INDICATORS Costruzione del piano di rendicontazione Raccolta Dati

16 FASE 2: Key Performance Indicators 16 Il processo di pianificazione e controllo degli obiettivi avviene attraverso la raccolta e l elaborazione di oltre 60 specifici indicatori chiave di performance di sostenibilità, Key Performance Indicators. I KPI di sostenibilità richiedono il coinvolgimento di tutte le direzioni. Il consolidamento dei risultati avviene sotto la responsabilità dell ufficio controllo di gestione al quale compete sia il coordinamento dell intero processo di raccolta dei dati quantitativi che di commento qualitativo, nonché del coordinamento del Bilancio di Sostenibilità. Il Bilancio di Sostenibilità è approvato dal Consiglio di Amministrazione.

17 Il Processodel Bilanciodi Sostenibilità 17 FASE 3: IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ Reporting Lineeguida GRI e Global Compact Diffusione del Bilancio di Sostenibilità

18 Fase3: Il Bilanciodi Sostenibilità paginechecontengono: ivaloricheguidanoasia Napoli. le attività di coinvolgimento degli stakeholder. le performance raggiunte e gli obiettivi di miglioramento relativi alle tre dimensioni della sostenibilità: economica, sociale ed ambientale.

19 LineeGuida-Global Reporting Initiative 19 Iniziativa internazionale e multistakeholder che definisce uno standard di contenuto a supporto di una rendicontazione che esplicita e separa le performance economiche, sociali ed ambientali. EC EN Indicatori di performance economica Indicatori di performance ambientale Livello di conformità e applicazione alle linee guida GRI: C LA HR Indicatori di performance sulle pratiche di lavoro e sulle condizioni di lavoro adeguate Indicatori di performance sui diritti umani SO Indicatori di performance sulla società PR Indicatori di performance sulla responsabilità di prodotto

20 Global Compact 20 L iniziativa strategica di cittadinanza d impresa più ampia al mondo, che si prefigge di avvicinare le aziende alle organizzazioni internazionali per incentivare partnership internazionali e favorire un mercato più equo. Asia Napoli il 26 settembre 2011sottoscrive il Global Compact impegnandosi ad attuare politiche interne per la promozione di 10 diritti inerenti a: Diritti Umani, Lavoro, Ambiente, Lotta alla corruzione.

21 Il Piano di diffusione-irisultati 21 Il PresidentepresentailBilancioin tuttele sedi aziendali(sede direzionale, 13 distretti operativi). Distribuzionedellashort version a tuttii dipendenti, fornitori, O.N.G., etc. Distribuzionedellalong version a stakeholder privilegiati: pubblicaamministrazione, università, fornitori, istituti di credito, etc. Primo Convegno di presentazione del Bilancio di Sostenibilità Piano di diffusione del Bilancio nelle Università di Napoli: Federico II, Suor Orsola Benincasa, Orientale, Parthenope, Fiscianodi Salerno.

22 22 Produzione del ValoreAggiunto Il Valore aggiunto è calcolato con il metodo del GBS.

23 La Distribuzionedel ValoreAggiunto 23

24 I Lavoratori 24 Dipendenti per qualifica e sesso nel Uomini Donne Dirigenti Quadri Impiegati Operai Totale Il 72% degli uomini ed il 37% delle donne hanno una età superiore ai 50 anni.

25 25 ProgettiSociali Maggio 2012 sottoscrizione Carta delle Pari Opportunità. Dicembre 2012 Convegno per la Prevenzione del Tumore al seno per tutte le lavoratrici in collaborazione con l Istituto Nazionale dei Tumori Fondazione Pascale. Gennaio 2014 giornata di formazione sulle manovre di disostruzione pediatrica. Febbraio 2014 Progetto InVitaalla Prevenzione con la collaborazione dell Associazione Underforty per tutte le dipendenti. Maggio 2014 Con Mamma e Papà a lavoro.

26 Sintesideirisultatiinterni 26 Rendicontazione economica, sociale ed ambientale dei risultati aziendali. Il Bilancio di Sostenibilità alla sua terza edizione è riconosciuto internamente come un documento di sintesi dei risultati aziendali. Presentazione del Bilancio di Sostenibilità e comunicazione dei risultati aziendali in tutte le sedi coinvolgendo tutti i lavoratori. Coinvolgimento dei lavoratori nella fase di costruzione della carta d identità di ASIA Napoli (Missione, Carta dei Valori) attraverso questionari, focus group, interviste. Formazione sul Codice Etico e sul Bilancio di Sostenibilità. Avvio di progetti di natura sociale.

27 27 Sintesideirisultatiesterni Fare chiarezza sul sistema dei rifiuti a Napoli e sulla emergenza rifiuti. Trasparenza nella comunicazione dei dati. Rendicontazione economica, sociale ed ambientale dei risultati aziendali. Il Bilancio di Sostenibilità alla sua terza edizione è riconosciuto esternamente come un documento di sintesi dei risultati aziendali. Costituzione di una rete di collaborazione con l associazionismo locale. Convegno di Presentazione del Bilancio di Sostenibilità.

28 28 Sintesideirisultatiesterni Prima azienda in house del Comune di Napoli a redigere il Bilancio di Sostenibilità. Tra le prime aziende in housea livello nazionale nel settori rifiuti a redigere il Bilancio di Sostenibilità. Sezione Sostenibilità sul sito aziendale con pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità e del Piano di Sostenibilità. Newsletter agli utenti sulle novità in tema di Sostenibilità. Presentazione del Bilancio di Sostenibilità come caso aziendale presso le Università avvicinando il mondo aziendale e quello universitario.

29 29 GRAZIE!

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