PERCORSI INTEGRATI: DALLA CREATIVITÀ ALL IMPRESA

Transcript

1 PERCORSI INTEGRATI: DALLA CREATIVITÀ ALL IMPRESA

2 Indice Premessa Le idee da cui si parte Il percorso Il calendario

3 Premessa Perché fare impresa? Creare impresa significa avere delle idee, un sogno nel cassetto, un progetto da realizzare. Avere un idea di impresa è il primo passo per poter intraprendere un attività imprenditoriale. Quando si parla di idea si intende l intuizione da parte di un imprenditrice di una possibile opportunità di mercato da cogliere mediante la realizzazione di un prodotto o servizio, che sia utile a soddisfare un esigenza di un consumatore finale. L idea non deve necessariamente essere unica e geniale, ciò che conta è che essa sia chiara e realizzabile.

4 Indice Premessa Le idee da cui si parte Il percorso Il calendario

5 Le idee da cui si parte Ad oggi disponiamo di un ricco patrimonio di (vostre) idee. Alcune sono già strutturate, altre solo accennate, ma tutte incorporano passioni, saper fare, esperienze, competenze. Cercheremo insieme di farle crescere. Ecco degli esempi:

6 Le idee da cui si parte Realizzazione di cuciti attraverso la lavorazione della seta ed il disegno delle stoffe Trasporre il concetto di atelier "fisico" in atelier "online" Progettazione di una linea di oggetti per bambini Creazione del marchio di abbigliamento "PezzoUnico" (tipo oneto-one) e riciclo materiali

7 Le idee da cui si parte Creazione di gioielli utilizzando materiali vari di recupero o riciclando vecchi gioielli Creazione di bigiotteria anche attraverso il riutilizzo di vecchia bigiotteria Gioielli realizzati con materiali di risulta, riciclati, risignificati o con basso impatto ambientale Creazione di monili in oro ed argento partendo anche dal riciclo di vecchi monili

8 Le idee da cui si parte Laboratorio di design e prototipizzazione di oggetti di design realizzati con materiali vegetali ed ecompatibili Oggetti con pasta polimerica e quadri e bomboniere Realizzazione di spazio contenente sartoria cinematografica e "campo base Giocattoli per bambini con materiali ecosostenibili

9 Le idee da cui si parte Le prime domande che la potenziale imprenditrice dovrà porsi riguardano: Cosa si vuole vendere? A chi e quali bisogni soddisfo? In che modo?

10 Le idee da cui si parte Identifico prodotto/servizio Si dovrà definire l'idea identificando il prodotto/servizio che si intende offrire, il mercato a cui ci si vuole rivolgere, gli elementi differenziali rispetto ai prodotti o servizi già esistenti. Info sul mercato Successivamente andranno cercate quante più informazione possibili circa il settore in cui desidera operare, attraverso la consultazione di testi ovvero contattando altri operatori del settore (quali ad esempio fornitori, concorrenti, aziende potenziali clienti, ecc.). Idea imprenditoriale Seguendo questo percorso, l idea dell aspirante imprenditore sarà progressivamente tradotta in una vera e propria idea imprenditoriale

11 Le idee da cui si parte Le aspiranti imprenditrici dovranno analizzare le variabili critiche: i bisogni che intende soddisfare il fattore umano il territorio QUALI SONO? HO LE COMPETENZE PER INTRAPRENDERE QUESTA ATTIVITÀ? DOVE REALIZZERÒ L IDEA IMPRENDITORIALE? i gruppi di clienti potenziali A CHI VENDERE? i benefici differenziali rispetto all offerta già presente nel mercato che l idea imprenditoriale potrebbe produrre per tali clienti QUALI VANTAGGI OFFRO? i concorrenti presenti CHI SONO?

12 Le idee da cui partire Si arriverà un po per volta lavorando insieme a rispondere a queste domande ed a strutturare l idea imprenditoriale. I percorsi integrati prevedono un accompagnamento costante, con contributi di docenti ed assistenza individuale di tutor esperti, a realizzare questo processo. Poi si passerà a questioni più tecniche, ma altrettanto rilevanti per lo start-up di impresa: piano di marketing, piano economico-finanziario, e soprattutto ricerca concreta di finanziamenti e mercato. Di seguito gli obiettivi del percorso e le attività proposte.

13 Gli obiettivi dei percorsi integrati Per le aspiranti imprenditrici: Per le neo-imprenditrici: Progettare ed avviare un attività di impresa Mettere a punto il sistema di offerta Definire la strategia di marketing e il posizionamento competitivo Sviluppare partnership strategiche, operative e commerciali Definire la strategia di consolidamento e sviluppo dell impresa Rafforzare le competenze manageriali Migliorare la capacità di accesso al credito Accedere a nuove occasioni di visibilità e promozione commerciale

14 Indice Premessa Le idee da cui si parte Il percorso Il calendario

15 I percorsi integrati I percorsi integrati hanno una durata complessiva di 4 mesi e si articolano nelle seguenti fasi:

16 I percorsi integrati

17 Processo di selezione e valutazione Il processo di valutazione e di selezione di 70 potenziali imprenditrici si articola nelle seguenti subfasi: COSTITUZIONE DI 4 GRUPPI gruppi omogenei di aspiranti imprenditrici al fine di creare le condizioni che possano favorire possibili aggregazioni 2 WORKSHOP 1 finalizzato a sollecitare, nelle proponenti, una autoanalisi delle proprie motivazioni, della coerenza tra idea e profilo professionale/lavorativo e dalla esigenza di integrare il gruppo imprenditoriale. Inoltre verranno fornite indicazioni sulle modalità di presentazione dei prodotti. 2 finalizzato a definire in maniera puntuale i prodotti/servizi offerti e il mercato di riferimento 1 INCONTRO COLLETTIVO INCONTRI INDIVIDUALI / DI GRUPPO finalizzato a presentare la propria idea di impresa, i propri punti di forza e di debolezza al fine di facilitare potenziali aggregazioni Incontri individuali e/o di gruppo tra i due workshop per consulenza assistita e verifica del lavoro individuale

18 Processo di accompagnamento Il processo di valutazione e di selezione di 70 potenziali imprenditrici si articola nelle seguenti subfasi: COSTITUZIONE DI 3 GRUPPI gruppi di aspiranti imprenditrici. Ciascun gruppo fa riferimento ad uno dei tre settori di interesse del progetto 3 WORKSHOP TEMATICI Mercato di riferimento - approfondimento sulle strategie dell impresa. Il Modello di Porter e definizione dei fattori critici di successo e dei punti di forza e di debolezza della iniziativa. Dimensionamento dell impresa - approfondimento sui piani operativi e sul dimensionamento quali-quantitativo dell impresa. Definizione degli investimenti materiali e immateriali necessari, dimensionamento dell organico, aspetti organizzativi e produttivi e quanto necessario per lo start up Dimensionamento economico-finanziario e verifica di fattibilità - sulla pianificazione economica-finanziaria, sui finanziamenti attivabili e sull elaborazione del BP INCONTRI INDIVIDUALI / DI GRUPPO tra i tre workshop per consulenza assistita e verifica del lavoro individuale

19 Processo di accompagnamento 3 SEMINARI TEMATICI Modello societario e adempimenti burocratici tra il terzo ed il quarto workshop La finanziabilità dei progetti. Incontro con i potenziali investitori. Il crowfounding tra il quarto e il quinto workshop Incontro con esperti e operatori del mercato per la presentazione delle produzioni e dei progetti (pitch elevators) dopo il quinto workshop INCONTRI IN PICCOLI GRUPPI per facilitare le aggregazioni e le relazioni commerciali e/o produttive tra le partecipanti. Promozione di reti e di marchi comuni

20 Indice Premessa Le idee da cui si parte Il percorso Il calendario

21 Il calendario 1 WORKSHOP Le proponenti e l idea di impresa Aula 19 gennaio 2015 gruppo 1 ore 9-13 gruppo 2 ore gennaio 2015 gruppo 3 ore 9-13 gruppo 4 ore Consulenza assistita (one to one) e lavoro individuale gennaio 2015 Consegna lavoro individuale 6 febbraio 2015

22 Il calendario 2 WORKSHOP L idea di impresa e il mercato Aula Consulenza assistita (one to one) e lavoro individuale Consegna lavoro individuale 02 febbraio 2015 gruppo 1 ore 9-13 gruppo 2 ore febbraio 2015 gruppo 3 ore 9-13 gruppo 4 ore febbraio febbraio 2015 Valutazione e selezione 70 candidate 50 idee e costituzione di 3 gruppi febbraio 2015 Entro 03 marzo 2015

23 Il calendario 3 WORKSHOP Il mercato e il piano di marketing Aula (Esperti teorici ed esercitazione collettiva) 09 marzo 2015 gruppo 1 ore marzo 2015 gruppo 2 ore marzo 2015 gruppo 3 ore 9-18 Consulenza assistita (one to one) e lavoro individuale Primo incontro con esperti su temi di interesse del progetto Consegna lavoro individuale marzo marzo marzo 2015

24 Il calendario 4 WORKSHOP Piani operativi Aula 30 marzo 2015 gruppo 1 ore marzo 2015 gruppo 2 ore aprile 2015 gruppo 3 ore 9-18 Consulenza assistita (one to one) e lavoro individuale aprile 2015 Incontro con potenziali finanziatori aprile 2015 Consegna lavoro individuale 24 aprile 2015

25 Il calendario 5 WORKSHOP Piano economico finanziario Aula 27 aprile 2015 gruppo 1 ore aprile 2015 gruppo 2 ore aprile 2015 gruppo 3 ore 9-18 Consulenza assistita (one to one) e lavoro individuale 29 aprile 15 maggio 2015 Presentazione prodotti/marchio /Avvio Web maggio 2015 Consegna lavoro individuale 23 maggio 2015

26 Il calendario - sintesi Aula Lavoro individuale Consegna 1 WORKSHOP gennaio gennaio febbraio WORKSHOP febbraio febbraio marzo WORKSHOP marzo marzo marzo WORKSHOP 30 marzo 01 aprile aprile aprile WORKSHOP aprile aprile 22 maggio maggio 2015