Gruppo De Longhi. Dario Corsi. European Logistics Director Treviso 29 Settembre 2016
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1 Gruppo De Longhi Dario Corsi European Logistics Director Treviso 29 Settembre 2016
2 Agenda Storia i del lgruppo De Longhi D L I nostri Brands Il Gruppo De Longhi in Europa Le nostre produzioni Network logistico e flusso delle merci in Europa Hub Logistico Europeo Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo Le difficoltà Le sfide per il futuro
3 Storia del Gruppo De Longhi L'inizio La società viene fondata dalla famiglia De Longhi nel 1902 come laboratorio di produzione di piccoli pezzi industriali. Nel 1950 viene costituita come società commerciale. Storicamente nota come importante produttore di radiatori elettrici portatili e condizionatori ionatori d'aria, la società si è espansa fino ad includere pressoché ogni categoria di elettrodomestici, nell'ambito della cucina, dal caffè alla preparazione dei cibi e alla cottura, oltre che della pulizia domestica e della stiratura. L'espansione Nel 2001, la De Longhi ha acquistato il marchio britannico di elettrodomestici Kenwood, grazie al quale ha allargato la sua gamma di prodotti per la cucina, suggellando la sua posizione i di leader nella categoria degli apparecchi per la cucina. L'espansione di De Longhi è poi proseguita e, nel 2013, la società ha acquisito, da Procter & Gamble, i diritti sugli elettrodomestici per la cucina e la cura della casa di Braun. Oggi Il Gruppo De Longhi hiè presente in 33 Paesi con filiali commerciali ilie vende i sui prodotti sui mercati di tutto il mondo, portando avanti il suo impegno nel creare prodotti innovativi che portino stile e praticità nelle case dei suoi clienti, rendendo migliore la vita di tutti i giorni.
4 Agenda Storia i del lgruppo De Longhi D L I nostri Brands Il Gruppo De Longhi in Europa Le nostre produzioni Network logistico e flusso delle merci in Europa Hub Logistico Europeo Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo Le difficoltà Le sfide per il futuro
5 I nostri Brands
6 Agenda Storia i del lgruppo De Longhi D L I nostri Brands Il Gruppo De Longhi in Europa Le nostre produzioni Network logistico e flusso delle merci in Europa Hub Logistico Europeo Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo Le difficoltà Le sfide per il futuro
7 Il Gruppo De Longhi in Europa Il mercato Europeo è indiscutibilmente un mercato storico per il gruppo che ha visto dal 1983 ad oggi una continua evoluzione sia in termini di crescita di fatturato che in termini di presenza sul mercato con un insediamento capillare delle proprie filiali.
8 Il Gruppo De Longhi hiin Europa Oltre che a mercato storico per il Gruppo, le due aree commerciali SWE e NEE rivestono un importanza commerciale molto alta con un fatturato di circa 1,2 Mrd/ => 63% dei ricavi totali 2015
9 Agenda Storia i del lgruppo De Longhi D L I nostri Brands Il Gruppo De Longhi in Europa Le nostre produzioni Network logistico e flusso delle merci in Europa Hub Logistico Europeo Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo Le difficoltà Le sfide per il futuro
10 Le nostreproduzioni Mignagola (Treviso, Italy) NapocaCluj (Transylvania, Romania) EUROPA RisultaessereunpoloproduttivosemprepiùstrategicoperilGruppo con 2 fabbriche di proprietà una in Italia e l altra in Romania (quest ultima acquistata nel 2012 dalla Nokia) nonché 3 siti di assemblaggio in Polonia, Ungheria e Rep. Ceca per la produzione Braun. New DGDK (Dongguan China) On Shiu (Zhongshan China) CINAl Il Gruppo De Longhi vede nella Cina il polo produttivo principale per la produzione della prevalenza dei suoi prodotti. Circa il 78% dell intera produzione è prodotta in Cina. L azienda ha recentemente investito nelle due fabbriche di proprià nonché in una rete di piudi100fornitori OEM aiqualiaffidailprocesso produttivo sotto uno stretto controllo dei repartidiindustrializzazioneinternial Gruppo.
11 Agenda Storia i del lgruppo De Longhi D L I nostri Brands Il Gruppo De Longhi in Europa Le nostre produzioni Network logistico e flusso delle merci in Europa Hub Logistico Europeo Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo Le difficoltà Le sfide per il futuro
12 Network logistico e flusso delle merci in Europa 12 Magazzini periferici Nr 1 EU+WW Hub Nr 2 Fabbriche + 3 CM
13 Network logistico e flusso delle merci in Europa 78% Sud Cina Dongguan/Zhonghan Hub Europeo (IT) Mercati Europa NEE/SWE (mag locali clienti) Europa IT/RO/HU/PL/R.Ceca Hub Europeo/WW (IT) Mercati Europa NEE/SWE (mag locali clienti) Mercati extra Europei MEIA/APA
14 Network logistico e flusso delle merci in Europa Volumi import mercato Europeo Produzione Cina genera circa teus/anno Produzione Europa genera un volume equivalente a circa FTL/anno HUB Europeo (Mignagola di Carbonera TV) 3700 FTL (produzione EU) 3000 FTL via HUB Europeo (81%)
15 Agenda Storia i del lgruppo De Longhi D L I nostri Brands Il Gruppo De Longhi in Europa Le nostre produzioni Network logistico e flusso delle merci in Europa Hub Logistico Europeo Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo Le difficoltà Le sfide per il futuro
16 Hub blogistico Europeo Situato a Mignagola di Carbonera (TV), nasce nel 1990 (e successivamente ampliato nel 2002/2003) come HUB per lo stoccaggio del prodotto finito studiato ed ideato per una movimentazione prevalentemente di pallets interi. Durante gli ultimi 15 anni ha sempre rivestito una ruolo strategico che lo ha visto adattarsi a quelle che sono state nuove esigenze dettate da una continua crescita del Gruppo nonché dalle necessità dei mercati in continua evoluzione. Oggi HUB multifunzionale Stoccaggio Prodotto Finito approvvigionamento mercati Componentistica Strategica approvvigionamento fabbriche Materiale pubblicitario/marketing Prodotto finito vendita diretta clienti Spedizioni Spedizioni a magazzini secondari (mercati EU+NON EU) EU) Spedizioni dirette a clienti (mercati EU+NON EU) Superficie M2 Capacità stoccaggio: /plt M2 bulk
17 Agenda Storia i del lgruppo De Longhi D L I nostri Brands Il Gruppo De Longhi in Europa Le nostre produzioni Network logistico e flusso delle merci in Europa Hub Logistico Europeo Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo Le difficoltà Le sfide per il futuro
18 Il Veneto centro logistico strategico t per il Gruppo Perché l attuale asset resta strategico per il Gruppo: Assete del gruppo Vicinanza al sito produttivo di Mignagola Nonostante la crescita del Gruppo l attuale asset mantiene un baricentro rispetto ai mercati più importanti. Vicinanza al Porto Forte legame di partnership con fornitori di servizi logistici Superficie M2 Capacità stoccaggio: /plt M2 bulk
19 Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Quali sono le difficoltà: Processi di nazionalizzazione per merce FoodContact ancora troppo lenti rispetto ad altre realtà Europee Utilizzo limitato dei magazzini doganali se pensati in un contesto di HUB a supporto di spedizioni dirette a clienti Livelli di servizio richiesti dai clienti sempre più sfidanti con la conseguenza di dover privilegiare il trasporto su gomma Paesi dell est Europa in forte crescita che richiedono sempre più servizi premium
20 Il Veneto centro logistico strategico per il Gruppo Le sfide per il futuro: Merci sempre più arretrate sull importatore tempidiconsegna sempre più ristretti, aumento dei rischi e costi (diretti/indiretti) Flussi di vendita sempre meno regolari concentrazione dei volumi spediti sul fine mese osu base promozioni Sempre maggiore richiesta di flessibilità sulle scorte riduzione delle scorte paese vs maggiori scorte su HUB centrale Soluzioni integrate con i nostri clienti i.e. drop shipment
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