PIANO INDUSTRIALE Sub bacino : area Novese e Tortonese Attuale gestore raccolta : Gestione Ambiente
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- Leonardo Salvadori
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1 PIANO INDUSTRIALE Sub bacino : area Novese e Tortonese Attuale gestore raccolta : Gestione Ambiente Elaborazione piano industriale e sostenibilità finanziaria progetto di avviamento e gestione a regime del servizio di raccolta porta a porta. Tortona, 26/1/2016
2 1. Obiettivi 2. Analisi situazione esistente 3. Elaborazione costi del progetto 4. Piano economico e finanziario 5. Cronoprogramma 6. Sostenibilità finanziaria
3 Obiettivi progetto preliminare Gestione integrata del servizio Attenzione alle specificità di ogni singolo Comune Qualità e fruibilità del servizio elevata e gradita ai cittadini Aumento della percentuale di raccolta differenziata Riduzione del rifiuto indifferenziato avviato allo smaltimento Miglioramento della qualità merceologica del rifiuto raccolto Miglioramento del decoro urbano Controllo dei costi di gestione Predisposizione per futura tariffa puntuale
4 Focus progetto esecutivo - Elaborazione dati utenze provenienti dai 66 comuni del territorio. - Progettazione servizi di raccolta p.a.p. partendo dagli standard definiti nel progetto preliminare. - Elaborazione dei costi relativi ai vari servizi, realizzazione di un piano economico e finanziario propedeutico alla redazione del piano industriale.
5 1. Obiettivi 2. Analisi situazione esistente 3. Elaborazione costi del progetto 4. Piano economico e finanziario 5. Cronoprogramma 6. Sostenibilità finanziaria
6 Analisi territorio e utenze L area attualmente è composta da 66 comuni ed è servita da due società : Gestione Ambiente S.p.A. e 5 Valli srl. Le due società sono state considerate come unico soggetto gestore del servizio di raccolta e trasporto. DATI RICEVUTI DAI COMUNI N COMUNI CHE HANNO INVIATO I DATI : 41 PARI AL 62 % POPOLAZIONE : PARI AL 83 % N COMUNI CHE NON HANNO INVIATO I DATI 15 PARI AL 38 % POPOLAZIONE : PARI AL 17 %
7 Analisi territorio e utenze CENTRI STORICI CONSIDERATI NEL PROGETTO -Novi Ligure, Tortona, Serravalle Scrivia, Castelnuovo Scrivia, Sale TIPO ZONA ABITANTI UT. DOMESTICHE UT. NON DOMESTICHE SECONDE CASE COLLINARE ZONA MONTANA ZONA STANDARD UT. DOM. CENTRO STORICO UT. SU CONDOMINI CENTRO STORICO > 5 UTENZE UTENZE N.D. CENTRO STORICO ZONA STD+CS TOTALE
8 Suddivisione territorio in aree omogenee per organizzazione efficiente dei servizi Analisi territorio
9 1. Obiettivi 2. Analisi situazione esistente 3. Elaborazione costi del progetto 4. Piano economico e finanziario 5. Cronoprogramma 6. Sostenibilità finanziaria
10 Tipologie raccolte dotazioni standard UMIDO SECCO VPA CARTA VOLUMETRIE DOTAZIONI Sottolavello 7,5l aerato e bidoncino 22l Cassonetti carrellati da 120l, 240 e 360l Cassonetti carrellati da 120l, 240 e 360l Cassonetti carrellati da 120l, 240 e 360l
11 Tipologie raccolte e dotazioni Zone urbanistiche complesse Ove esista effettiva mancanza di spazio interno UMIDO SECCO VPA CARTA VOLUMETRIE DOTAZIONI Sottolavello 7,5l aerato e bidoncino 22l bidoncino 30l o sacco con RFID bidoncino 30l o sacco bidoncino 30l o sacco
12 Frequenze di raccolta Ad ogni situazione la frequenza di raccolta adeguata FREQUENZE DI RACCOLTA ZONE Urbanisticamente complesse ZONA Standard e ZONAa bassa densità abitativa SECCO NON RICICLABILE 2 v/sett 15 gg UMIDO 3 v/sett 2 v/sett CARTA 2 v/sett 15 gg VETRO, PLASTICA, LATTINE 3 v/sett 1 v/sett VEGETALE 1 v/sett * 1 v/sett * Il modello di servizio (contenitori e frequenze di raccolta) è legato alle caratteristiche del territorio - * settimanale per 7 mesi, ogni 15 gg per 5 mesi
13 Elaborazione progetto mezzi SERVIZIO Automezzo a vasca Automezzo a doppia vasca Semirimorchio con pesa Spazzatrice Automezzo a vasca pat B. Scarrabile con ragno e rimorchio Trattore stradale Furgone RUP Automezzo a pianale con sponda idraulica Autocompattatore posteriore con pesa Servizio raccolta Porta a porta Porta a porta centri storici 13 3 Eco bus * Mantenimento decoro centro storico * Cestini * Spazzamento 4 8 Netturbino di quartiere Movimentazione cassoni c.d.r. fissi 2 Movimentazione semirimorchi 2 Rifiuti urbani pericolosi 1 Forniture e cessazioni 1 Servizio raccolta su cimiteri e mercati (e pulizia) * * Gestione raccolte presso utenze n. domestiche 2 Servizi da svolgere in saturazione degli altri mezzi totale scorte Per lo svolgimento dei servizi sono necessari 110 mezzi In accordo con i tecnici di G.A. vengono riutilizzati 13 mezzi attualmente in uso.
14 Elaborazione progetto Mezzi da riutilizzare per servizio p.a.p. AUTOCOMPATTATORE POSTERIORE TARGA Anno Marca/Modello Telaio Marca/Modello Attrezzatura TIPO LOCAZ. Proprietà 7 DZ 652 XZ 2010 IVECO 190 AMS AUTOCOMPATTATORE TORTONA G.A. 8 DZ 785 XZ 2010 IVECO 180 AMS AUTOCOMPATTATORE NOVI L. G.A. SCARRABILI TARGA Anno Marca/Modello Telaio Marca/Modello Attrezzatura TIPO LOCAZ. Proprietà 3 DR 864 JT 2008 IVECO MAGIRUS 260 S/E4 B.T.E. CON GRU MEC SCARRABILE + RAGNO NOVI L. G.A. SPAZZATRICI TARGA Anno Marca/Modello Telaio Marca/Modello Attrezzatura TIPO LOCAZ. Proprietà 5 DY 647 BN 2009 RAVO 560 SPAZZATRICE TORTONA G.A. nuova spazzatrice in arrivo nuova spazzatrice in arrivo 6 DZ 753 ZX 2010 JOHNSTON FARID J 5000 SPAZZATRICE NOVI L. G.A. AUTOMEZZO A PIANALE TARGA Anno Marca/Modello Telaio Marca/Modello Attrezzatura TIPO LOCAZ. Proprietà 4 DD 635 FF 2006 IVECO DAILY - METANO ELEFANTCAR PIANALE TORTONA G.A. 5 DW 673 WK 2007 IVECO DAILY C35 ELEFANTCAR PIANALE NOVI L. G.A. 6 DY 947 BP 2010 ISUZU 35 ELEFANTCAR PIANALE TORTONA G.A. AUTOMEZZO A VASCA PATENTE B TARGA Anno Marca/Modello Telaio Marca/Modello Attrezzatura TIPO LOCAZ. Proprietà DJ 500 DG 2007 PIAGGIO PORTER CAROZZERIA MODERNA VASCA TORTONA ASMT EV 834 LS 2014 VEM 13 PILLA VASCA TORTONA GESTIONE AMBIENTE EZ 092 FR 2015 PIAGGIO PORTER IRIDE VASCA TORTONA GESTIONE AMBIENTE
15 Elaborazione progetto Personale diretto PERSONALE LIV 2 LIV 3 LIV 4 LIV 5 NOTE Servizio raccolta Porta a porta capi squdara Porta a porta centri storici capo squadra Eco Bus 7 MDCS * utilizzo risorse altri servizi Cestini * utilizzo risorse altri servizi Spazzamento 4 4 NDQ 8 Movimentazione cassoni ecocentri fissi 3 Movimentazione semirimorchi 3 RUP 1 Forniture e cessazioni 1 Raccolta cimiteri e mercati (e pulizia) * utilizzo risorse altri servizi Gestione N.D. - servizi assimilati 2 2 Coordinatore di cantiere - capo servizio 2 Servizio di guardiania centri di raccolta 11 TOTALE Scorte TOTALE Servizi da svolgere in saturazione degli altri mezzi Per lo svolgimento dei servizi sono necessarie 128 persone dirette + due coordinatori
16 Progettazione impiantistica Cantieri e C.D.R. - Il management G.A. ha richiesto di mantenere i 2 cantieri attuali per la gestione raccolte: Tortona e Novi Ligure. I cantieri necessitano di alcuni investimenti: A) installazione nuovo impianto di lavaggio per il cantiere di Novi L. B) Impianto di collettaggio acque cantiere di Tortona. - I centri di raccolta di raccolta sono riassunti nella tabella a lato, alcuni necessitano di adeguamenti, dovranno essere tutti accessibili da tutti gli utenti del sub bacino. Tortona verrà dotata di un nuovo centro di raccolta da costruire a fianco dell impianto SRT. I costi di amm.to residui degli attuali CDR sono stati considerati. ALBERA LIGURE COMUNE ARQUATA SCRIVIA CASSANO SPINOLA Via Figino, s.n. da inaugurare Via Roma CASTELLAZZO BORMIDA Via Santuario, snc CASTELNUOVO SCRIVIA FRANCAVILLA BISIO NOVI LIGURE Via Petazzi UBICAZIONE Via Guasco Strada della Tuara, 16A - Zona Cipian POZZOLO FORMIGARO Via Marencana PREDOSA Via dei Cavallari SALE Piazza W. Churchill, 4 TORTONA da costruire in fianco all'impianto
17 Elaborazione progetto dimensionamento attrezzature Si prevede la distribuzione dei contenitori per tutte le utenze del sub bacino sia domestiche che n.d.tutti i contenitori saranno dotati di transponder per l identificazione. Gli attuali contenitori verranno ritirati dal territorio. TIPO CONT. (lt) v 240v Totale complessivo CARTA SECCO UMIDO VEGETALE VPA Totale complessivo
18 Elaborazione progetto dimensionamento sportelli 7 ecosportelli, di cui 2 (Novi Ligure-Tortona) con 6 moduli d apertura settimanali, gestito con 2 persone ad apertura, e 4 (Pozzol Groppo-Castelnuovo-Borghetto di Borbera-Arquata), con 3 moduli d apertura settimanali, gestiti da una persona ad apertura ed uno (Cabella) con due moduli d apertura con una persona ad apertura. PROGRAMMA BASE COORDINATORI LUNEDI' MATTINA LUNEDI' POMERIGGIO MARTEDI' MATTINA MARTEDI' POMERIGGI O MERCOLEDI' MATTINA MERCOLEDI' POMERIGGIO GIOVEDI' MATTINA GIOVEDI' POMERIGGIO VENERDI' MATTINA VENERDI' POMERIG GIO SABATO MATTINA COORDINATORE SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE SPORTELLISTA N. 1 NOVI LIGURE SEDE SEDE NOVI LIGURE SEDE SEDE NOVI LIGURE NOVI LIGURE NOVI LIGURE NOVI LIGURE SPORTELLISTA N. 2 NOVI LIGURE SEDE SEDE NOVI LIGURE SEDE SEDE NOVI LIGURE NOVI LIGURE NOVI LIGURE NOVI LIGURE SPORTELLISTA N. 3 SEDE TORTONA TORTONA SEDE SEDE TORTONA SEDE TORTONA TORTONA TORTONA SPORTELLISTA N. 4 SEDE TORTONA TORTONA SEDE SEDE TORTONA SEDE TORTONA TORTONA TORTONA SPORTELLISTA N. 5 ARQUATA GAVI ARQUATA GAVI SEDE GAVI ARQUATA SEDE SEDE SEDE SPORTELLISTA N. 6 POZZOLO CASTELNUOVO POZZOLO CASTELNUO VO SPORTELLISTA - JOLLY N. 7 SEDE POZZOLO CASTELNUOV O SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE SEDE CABELLA SEDE SEDE SEDE SEDE CABELLA SEDE
19 Elaborazione progetto orario sportelli Orario al pubblico Orario sportellisti LUNEDI' MARTEDI' MERCOLEDI' 9,00 12,30 14,30 17,00 9,00 12,30 14,30 17,00 14,30 17,00 MATTINO totale ore LUNEDI' MARTEDI' MERCOLEDI' POMERIGGI O totale ore MATTINO totale ore POMERIGGIO totale ore MATTINO totale ore POMERIGGI O totale ore SPORTELLISTA 1 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 SPORTELLISTA 2 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 SPORTELLISTA 3 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 SPORTELLISTA 4 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 SPORTELLISTA 5 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 SPORTELLISTA 6 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 JOLLY 7 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 COORDINATORE 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 14,15-17,15 3,00 Orario al pubblico GIOVEDI' VENERDI' SABATO 9,00 12,30 14,30 17,00 9,00 12,30 9,00 12,30 Orario sportellisti MATTINO totale ore GIOVEDI' VENERDI' SABATO POMERIGGI O totale ore MATTINO totale ore POMERIGGIO totale ore MATTINO totale ore SPORTELLISTA 1 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 SPORTELLISTA 2 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 SPORTELLISTA 3 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 SPORTELLISTA 4 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 SPORTELLISTA 5 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 SPORTELLISTA 6 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 JOLLY 7 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 COORDINATORE 8, ,00 14,15-17,15 3,00 8, ,00 8, ,00 36,00 ore settimanali
20 Pianta organica proposta
21 Riepilogo fabbisogno personale PERSONALE NECESSARIO SERVIZIO P.A.P. DERSCRIZIONE N OPERAIO 2 LIVELLO 26 OPERAIO 3 LIVELLO 84 OPERAIO 4 LIVELLO 18 OPERAIO 5 LIVELLO 2 IMPIEGATO 2 LIVELLO 0 IMPIEGATO 3 LIVELLO 9 IMPIEGATO 4 LIVELLO 10 IMPIEGATO 5 LIVELLO 6 IMPIEGATO 6 LIVELLO 4 IMPIEGATO 7 LIVELLOB - IMPIEGATO 8 - QUADRO - DIRIGENTEDIR PERSONALE ATTUALE N Il personale attuale è la somma di Gestione Ambiente, 5 valli, e ASMT e Formula ambiente (subappaltatore per l area di Novi Ligure)
22 1. Obiettivi 2. Analisi situazione esistente 3. Elaborazione costi del progetto 4. Piano economico e finanziario 5. Cronoprogramma 6. Sostenibilità finanziaria
23 Investimenti DESCRIZIONE Totale investimento Costo/Anno amm.ti/leasing Automezzi , ,74 Centri di raccolta , ,46 Manutenzione sedi , ,00 Attrezzature , ,44 Hardware , ,00 Software , ,33 Mobili e arredi 4.000,00 500,00 Avvio P.A.P. (inclusa comunicazione) , ,32 TOTALE , ,29 Per gli automezzi è stato considerato un amm.to a sette anni, Per gli altri investimenti è stato considerato un periodo di amm.to secondo le regole fiscali variabile a seconda della tipologia di investimento.
24 Costi raccolte + C.D.R. DESCRIZIONE Costo / anno Costo personale di raccolta ,35 Costo mezzi di raccolta (no ammortamento) ,00 Struttura raccolte (personale) ,70 * Servizio Eventi Ecosostenibili ,39 Sacchetti da distribuire annualmente agli utenti ,49 Altri costi (noleggio auto per personale operativo) ,00 Costo guardiania centri di raccolta (costo del personale) ,96 TOTALE ,89 * I servizi in giallo sono stati parametrati sulla base di un costo std. Contarina espresso in /ab applicato al numero di abitanti del bacino.
25 Costi trattamento e smaltimento ABITANTI TIPOLOGIA RIFIUTO Ton/Anno COSTI /ton Costi ABITI , ,89 ALTRO , ,44 CARTA , ,31 CARTONE - - FARMACI , ,36 FERRO E METALLI IMBALLAGGI IN MATERIALI MISTI (multipesante) I Costi sono ricavati dal piano industriale SRT 36, ,29 LEGNO , ,67 OLI PILE ACCUMULATORI PLASTICA - 36,00 - PNEUMATICI , ,42 RAEE RIFIUTI DA COSTR./DEMOL , ,67 TF , ,67 TONER , ,94 UMIDO , ,02 VEGETALE , ,04 VETRO , , INGOMBRANTI , ,98 RIFIUTI BIODEGRADABILI - 70,00 - INDIFFERENZIATO , ,00 VAGLIO - - SPAZZAMENTO , ,40 TOTALE , ,10 RD % 73,18% ,97
26 Altri costi DESCRIZIONE Costo/anno Organi societari ,00 Personale di struttura ,75 Costi esterni ,17 Bollettazione ,33 Educazione ambientale ,69 Ecosportelli (personale) ,05 Ecosportelli altri costi ,00 Accantonamento F.do Sval. crediti ,25 Oneri finanziari ,86 IRAP / IRES ,68 Il costo aggiuntivo del personale tiene costo dell attuale differenza fra i costi del personale previsti dal progetto e i costi effettivi dovuti al livello del personale presente in forza. COSTIAGGIUNTIVI PERSONALE ESISTENTE ,19 Riscossione Crediti , ,98 Interessi, More, Penalità ,63 Ricavi Da Contributo Statale Miur ,06 Spese funzionamento consorzio ,40 TOTALE ,61
27 PROSPETTO SINTETICO Descrizione Voce di costo COSTI ANNUALI Raccolta ,62 Tratt.Smalt ,97 Attrezzature ,00 Gestione Servizio Di Netturbino Di Quartiere ,31 Gestione mantenimento decoro centro storico ,73 Gestione Raccolta Dei Rifiuti A Pesatura Utenze Non Domestiche ,60 Gestione Raccolta Dei Rifiuti Prodotti Dai Mercati Rionali ,00 Gestione Centri di raccolta ,08 Servizio Eventi Ecosostenibili ,39 Servizio Rapporto Con L'Utenza - Ecosportelli ,25 Servizio Rapporto Con L'Utenza - call center ,80 Servizio Rapporto Con L'Utenza - Educazione Ambientale ,69 Accantonamenti A Fondo Svalutazione Crediti ,78 Bollettazione ,09 Riscossione Crediti ,98 Interessi, More, Penalità ,63 Ricavi Da Contributo Statale Miur ,06 Spese funzionamento consorzio ,40 Avvio Pap ,32 Imposte E Tasse ,78 Spese Generali ,99 Oneri Finanziari Su Investimenti ,68 TOTALE ,76 * I servizi in giallo sono stati parametrati sulla base di un costo std. Contarina espresso in /ab applicato al numero di abitanti del bacino. Utile d'esercizio ,43 TOTALE ,19
28 1. Obiettivi 2. Analisi situazione esistente 3. Elaborazione costi del progetto 4. Piano economico e finanziario 5. Cronoprogramma 6. Sostenibilità finanziaria
29 Cronoprogramma Per motivi rappresentativi il seguente grafico esprime solo le macroattività, il cronoprogramma dettagliato viene consegnato in allegato. DESCRIZIONE ATTIVITA gen-16 feb-16 mar-16 apr-16 mag-16 giu-16 lug-16 ago-16 set-16 ott-16 nov-16 dic-16 gen-17 feb-17 mar-17 apr-17 mag-17 giu-17 lug-17 ago-17 set-17 ott-17 nov-17 dic-17 gen-1 Presentazione piano industriale Affidamento del servizio Predisposizione gara per acquisto mezzi PERIODO TRANSITORIO ed attrezzature Acquisto mezzi ed attrezzature Realizzazione progetto di comunicazione esecuzione attività di comunicazione Preparazione all'avvio del p.a.p. Distribuzione attrezzature Inizio servizio p.a.p. Servizio a regime Il primo anno verrà assorbito quasi completamente dalle attività di preparazione all avvio del servizio integrato. Il secondo anno servirà per la distribuzione delle attrezzature e per l avvio del progetto che si estenderà progressivamente per zone. Cesserà l attuale raccolta a contenitore stradale che sarà sostituita dal p.a.p. integrale.
30 1. Obiettivi 2. Analisi situazione esistente 3. Elaborazione costi del progetto 4. Piano economico e finanziario 5. Cronoprogramma 6. Sostenibilità finanziaria
31 Sostenibilità finanziaria Servizio a regime MESE Entrate Tariffa ENTRATE Uscite correnti Uscite per rate finanziamenti USCITE Incidenza IVA SBILANCIO con scoperto di c/c gen , , , , ,90 feb , , , , ,15 mar , , , , , , ,49 apr , , , , ,86 mag , , , , ,65 giu , , , , ,75 lug , , , , ,06 ago , , , , ,88 set , , , , , , ,82 ott , , , , ,20 nov , , , , ,52 dic , , , , ,95 TOTALE , , , , ,19 * I ricavi sono inferiori al tot. del PEF a causa del mancato introito dell insoluto
32 Sostenibilità finanziaria Servizio a regime ,00 Andamento cashflow annuale a regime , , , ,00 - ( ,00) ,95 gen feb mar apr mag giu lug ago set ott nov dic ( ,00)
33 Sostenibilità finanziaria Periodo transitorio Premesse utilizzate nel calcolo della sostenibilità finanziaria del periodo transitorio: Nel 2016 i costi del servizio saranno pressochè identici al Il servizio infatti varierà progressivamente a partire da gennaio 2017 e sarà completamente a regime a dicembre ) Inizio riscossione tariffa puntuale marzo ) Emissioni fatture verso l utenza: semestrale 3) Tasso interesse finanziamento : 4 % 4) Durata mutuo : 10 anni 5) Rata mensile fissa 6) Periodo considerato per l analisi del cash flow ) Nei primi tre anni la tariffa sarà uguale alla media dell attuale tariffa nel bacino CSR come richiesto dalla delibera consortile (180 iva inclusa)
34 Periodo transitorio MESE ANNO Entrate Tariffa Entrate da finanziamenti ENTRATE Uscite correnti Uscite per investimeti Uscite per rate finanziamenti USCITE lug , , , ,94 ago , , , , , , ,46 set , , , , ,38 ott , , , , , ,51 nov , , , , , ,33 dic , , , , , , ,85 gen , , , , , ,73 feb , , , ,06 mar , , , , , ,34 apr , , , ,23 mag , , , ,61 giu , , , , , ,35 lug , , , ,19 ago , , , ,10 set , , , , , ,98 ott , , , ,60 nov , , , ,60 dic , , ,86 gen , , , ,60 feb , , ,60 mar , , , , ,60 apr , , ,60 mag , , , ,60 giu , , ,35 lug , , ,60 ago , , ,60 set , , , , ,60 ott , , ,60 nov , , ,60 dic , , ,86
35 Periodo transitorio MESE ANNO Entrate Tariffa Entrate da finanziamenti ENTRATE Uscite correnti Uscite per investimeti Uscite per rate finanziamenti USCITE gen , , ,60 feb , , ,60 mar , , , , ,60 apr , , ,60 mag , , ,60 giu , , ,35 lug , , ,60 ago , , ,60 set , , , , ,60 ott , , ,60 nov , , ,60 dic , , ,86 gen , , ,60 feb , , ,60 mar , , , , ,60 apr , , ,60 mag , , ,60 giu , , ,35 lug , , ,60 ago , , ,60 set , , , , ,60 ott , , ,60 nov , , ,60 dic , , ,86 gen , , ,60 feb , , ,60 mar , , , , ,60 apr , , ,60 mag , , ,60 giu , , ,35 lug , , ,60 ago , , ,60 set , , , , ,60 ott , , ,60 nov , , ,60 dic , , ,86 gen , , ,60 feb , , ,60 mar , , , , ,60 apr , , ,60 mag , , ,60 giu , , ,35
36 Periodo transitorio MESE ANNO 2 Saldo IVA Note SBILANCIO Oneri finanziari SBILANCIO con scoperto di c/c lug ,31 Comp-F24 1 trim , ,01 ago ,69 Comp-F24 1 trim , ,06 set ,83 Comp-F24 1 trim 2016+Rimb. Credito 31/12/ , ,45 ott , , ,45 nov , , ,81 dic , ,49 96, ,45 gen , , ,31 feb ,50 Comp-F24 Liquid , ,72 mar ,46 Comp-F24 Liquid , ,20 apr ,99 Comp-F24 Liquid , ,47 mag ,69 Comp-F24 1 trim , ,92 giu ,56 Comp-F24 1 trim , ,81 lug , , ,40 ago , , ,63 set , , ,27 ott , , ,65 nov , , ,32 dic , , , ,42 gen , , ,33 feb ,10 Comp-F24 Liquid , ,57 mar ,79 Comp-F24 Liquid , ,39 apr ,24 Comp-F24 Liquid , ,76 mag ,06 Comp-F24 Liquid , ,55 giu ,11 Comp-F24 Liquid , ,14 lug ,66 Comp-F24 Liquid , ,38 ago ,89 Comp-F24 Liquid , ,05 set , , ,46 ott , , ,83 nov , , ,97 dic , ,46 212, ,40
37 Periodo transitorio MESE ANNO 2 Saldo IVA Note SBILANCIO Oneri finanziari SBILANCIO con scoperto di c/c gen , , ,07 feb ,10 Comp-F24 Liquid , ,32 mar ,79 Comp-F24 Liquid , ,63 apr ,24 Comp-F24 Liquid , ,00 mag ,10 Comp-F24 Liquid , ,54 giu ,15 Comp-F24 Liquid , ,65 lug ,70 Comp-F24 Liquid , ,02 ago ,89 Comp-F24 Liquid , ,61 set , , ,39 ott , , ,77 nov , , ,21 dic , ,95 978, ,64 gen , , ,01 feb ,10 Comp-F24 Liquid , ,31 mar ,76 Comp-F24 Liquid , ,51 apr ,21 Comp-F24 Liquid , ,88 mag ,10 Comp-F24 Liquid , ,82 giu ,15 Comp-F24 Liquid , ,92 lug ,70 Comp-F24 Liquid , ,29 ago ,86 Comp-F24 Liquid , ,18 set , , ,93 ott , , ,30 nov , , ,78 dic , , , ,20 gen , , ,58 feb ,10 Comp-F24 Liquid , ,95 mar ,23 Comp-F24 Liquid , ,69 apr ,68 Comp-F24 Liquid , ,06 mag ,10 Comp-F24 Liquid , ,85 giu ,15 Comp-F24 Liquid , ,95 lug ,70 Comp-F24 Liquid , ,33 ago ,33 Comp-F24 Liquid , ,27 set , ,02 ott , , ,40 nov , , ,72 dic , , , ,15 gen , , ,52 feb ,10 Comp-F24 Liquid , ,89 mar ,23 Comp-F24 Liquid , ,63 apr ,68 Comp-F24 Liquid , ,00 mag ,10 Comp-F24 Liquid , ,80 giu ,15 Comp-F24 Liquid , ,90
38 , , ,00 - ( ,00) ( ,00) Periodo transitorio Andamento mensile di cashflow (primi 5 anni con avviamento) Sbilancio mensile Lineare (Sbilancio Titolo asse mag lug set nov gen mar mag lug set nov gen mar mag lug set nov gen mar mag lug set nov gen mar mag lug set nov gen mar mag lug set nov gen mar
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