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1 CHI SIAMO: DA ECV GROUP A HUMAN COMPANY ECV Group nasce negli anni 80 dallo spirito imprenditoriale dei Cardini-Vannucchi, famiglia toscana originariamente attiva nel settore tessile a Prato. La virata verso il mondo del turismo avviene nel 1982 con l acquisizione del primo campeggio a Figline Valdarno, il Girasole. Il villaggio, che da campeggio di piazzole per tende e roulotte viene trasformato in modernissima struttura turistica immersa in oltre 31 ettari di verde con confortevoli case mobili, diventa subito la formula vincente replicata negli anni in ognuno dei villaggi del Gruppo. Grazie a una coraggiosa attività di acquisizioni e investimenti e a un esperienza di 35 anni, il Gruppo è oggi leader in Italia nel segmento del turismo open air con un offerta turistica ampia e diversificata di family park, villaggi, camping in town, ostelli e hotel. Nel 2017 il Gruppo ha iniziato un processo di ristrutturazione integrale del proprio brand e della corporate identity. Una scelta strategica che nasce dalla necessità di valorizzare il concetto di soggiorno sostenibile, informale, a contatto con la natura e con l uomo, aperto a tutti. Da qui il passaggio da ECV Group a Human Company, brand della capogruppo C.V. Family Holding srl, che racchiude in sé tutti i valori che il Gruppo vuole trasmettere: l uomo e la natura uniti in una indissolubile alleanza. La filosofia del nuovo brand Human Company va oltre la semplice classificazione campeggio/villaggio e hotel/ostello: nella creazione di un esperienza unica di soggiorno per le persone, la trasversalità dell offerta delle strutture Human Company promette la totale soddisfazione di ogni tipologia di vacanza, anche quelle più esigenti. Interrogandosi costantemente sul concetto di vacanza, Human Company offre ai propri ospiti soggiorni di primissima qualità attraverso servizi innovativi, staff professionale e la costanza di migliorarsi giorno dopo giorno, caratteristiche intrinseche all'azienda. La missione del Gruppo è corrispondere alle persone ospiti delle proprie strutture famiglie, studenti, coppie, giovani, senior un esperienza di viaggio, turismo e relax perfettamente in linea con le loro esigenze e aspettative.

2 Il Gruppo ha avviato da qualche anno un processo di trasformazione da azienda familiare a manageriale affidando la direzione generale, finanziaria e commerciale a professionisti del settore, sempre guidati da Claudio Cardini, Founder & Chairman del Gruppo. Il top management è infatti oggi composto, tra gli altri, da Marco Galletti, CEO & CFO e il CCO Stefano Mereu, già Direttore Commerciale nonché membro del CdA di Grandi Stazioni Retail SpA, in forza al Gruppo dallo scorso settembre. Oltre al ruolo di Chief Commercial Officier del Gruppo, Mereu sarà nominato Amministratore Delegato delle società che gestiscono i Mercati Centrali di Firenze, Roma e Campi Bisenzio. Human Company oggi conta nove villaggi in Italia (divisi tra Toscana, Veneto e Lazio) a cui si affiancano tre ostelli innovativi a Firenze, Berlino e Praga e l hotel di charme Villa La Palagina nelle colline intorno a Figline Valdarno. Negli anni il Gruppo ha, inoltre, diversificato il proprio business, affiancando al ricettivo il settore della ristorazione partecipando, tra gli altri, allo sviluppo dell innovativo format Mercato Centrale. Lanciato nel 2014 a Firenze nello storico mercato di San Lorenzo e replicato poi a Roma presso la stazione Termini e nel centro commerciale I Gigli a Campi Bisenzio. Mercato Centrale rappresenta una formula vincente di valorizzazione delle eccellenze enogastronomiche italiane riconosciuta da oltre sette milioni di persone ogni anno e da tutta l industria di riferimento. L idea nasce da Umberto Montano, imprenditore della ristorazione che da oltre quarant anni si occupa di cibo di qualità, che insieme a Claudio Cardini ha saputo generare nel settore del cibo un linguaggio nuovo che fa della semplicità il suo maggior punto di forza. Key facts Bilancio consolidato 2016 C.V. Family Holding srl 95,40 milioni di euro di fatturato consolidato 29,21 milioni di euro di margine operativo lordo consolidato 19,15 milioni di euro risultato ante imposte 10,64 milioni di euro utile

3 60,87 milioni di euro di patrimonio netto consolidato Presenze ricettivo (forecast ) 2,9 milioni di presenze nei villaggi 800 mila presenze negli ostelli e hotel 400 mila presenze nelle case mobili Collaboratori collaboratori tra stagionali e fissi 70% sotto i 38 anni I numeri e i valori del Gruppo La previsione di fatturato al di Human Company è di circa 110 milioni di euro, pari ad un incremento rispetto al 2016 del 15,30% con un margine operativo lordo di 34 milioni di euro pari ad un incremento del 16,38%. Le presenze nel ricettivo sono state 4,1 milioni con collaboratori coinvolti, di cui il 70% sotto i 38 anni, 20 nazionalità diverse e il 65% degli stagionali fidelizzati. TOP MANAGEMENT HUMAN COMPANY CLAUDIO CARDINI, Founder & Chairman MARCO GALLETTI, CEO - CFO STEFANO MEREU, CCO INCREMENTO FATTURATO FCST ,30% CRESCITA DEL NUMERO DI COLLABORATORI Dipendenti tra i 18 e i 38 anni 70% Età media 33 anni Innovazione, accoglienza, familiarità, identità, crescita e cambiamento: sono questi i valori che da sempre guidano il gruppo, che fin dalla sua nascita mira a offrire ai propri ospiti non una semplice sistemazione ma un esperienza unica e di qualità basata su un ventaglio di servizi fruibili da un ampia fascia di viaggiatori. Strutture con ampi spazi verdi, vicinanza a città d arte e zone di interesse paesaggistico e culturale, elevati standard di servizio, un atmosfera familiare e cordiale mirano a

4 offrire un esperienza di soggiorno con un ottimo rapporto qualità prezzo creata intorno alle necessità di ogni singola persona. Negli anni lo sviluppo del Gruppo è stato segnato dalla sua costante e continua volontà di innovazione. È il 1986 quando viene installato il primo scivolo in un campeggio. Dieci anni dopo arriva la prima casa mobile con due camere e due bagni e nel 1997 la prima SPA dentro una struttura open air. Nel 2006 il Gruppo è il primo in Italia a ideare il concetto di ostello con servizi di pari livello alberghiero e nel 2009 la formula Family Park (registrandone il marchio), i primi villaggi in Italia interamente pedonalizzati e dedicati ai piccolissimi. Tra i molteplici premi ricevuti, nel 2014 il Norcenni Girasole Village è premiato Glamping d Europa grazie alle lussuose tende safari e nel 2015 il PLUS Berlin vince il premio come Best Extra Large Hostel Worldwide di Hostelworld. Tutte le strutture open air di Human Company offrono elevati standard qualitativi in termini di servizi e comfort, grazie anche alla gestione diretta da parte del Gruppo di ogni esercizio commerciale. In una perfetta alternanza tra aree verdi e specchi d acqua (dalle piscine sportive alle lagune con l acqua bassa per i bambini), i villaggi Human Company sono pensati per soddisfare le esigenze di qualsiasi persona e assicurare ogni stile di vacanza all aria aperta. Ristoranti e bar, market e negozi, aree sportive attrezzate, attività e spazi dedicati ai più piccoli, parchi acquatici, animazione ed escursioni, case mobili di diverse tipologie dotate di ogni comfort (fino all idromassaggio in veranda): le strutture open air di Human Company sono perfettamente organizzati per offrire ogni genere di servizio, come una piccola città, immersa tuttavia in bellissimi contesti naturalistici o vicini alle città d arte. Gli ostelli invece offrono servizi quali piscine al chiuso o all aperto, sauna e bagno turco, piccole palestre, ristoranti di qualità e servizi privati in tutte le tipologie di camere.

5 I villaggi, nove in tutto, si trovano in Veneto, Toscana e Lazio. Veneto - Jolly Camping in Town a Marghera (VE) - Altomincio Family Park a Valeggio sul Mincio (Lago di Garda, VR) Toscana - Norcenni Girasole Village a Figline Valdarno (FI) - Firenze Camping in Town a Firenze - Park Albatros Village a San Vincenzo (LI) Lazio, tutti a Roma - Roma Camping in Town, Fabulous Village, I Pini Family Park, Tiber Camping in Town LE PRESENZE 2017 NELLE STRUTTURE (FCST 31.12) 2,9 milioni Villaggi, Family Park, Camping in Town INCREMENTO PRESENZE FCST ,12% BERLINO PRAGA 800 mila Ostelli e Hotels GARDA VENEZIA 400 mila Tour Operator SAN VINCENZO FIRENZE CHIANTI PRINCIPALI MERCATI/TIPOLOGIA DI SOGGIORNO NL 24% IT 19% DE 16% UK 7% FR 6% RESTO DEL MONDO 28% La durata media del soggiorno è di 7/8 notti, nazionalità olandese, target famiglie comprese tra i 35 e i 49 anni con due bambini. ROMA

6 Il turismo en plein air : il valore aggiunto della sostenibilità Il settore dell open air, campeggi e villaggi turistici, ha registrato negli ultimi anni un contenuto ma costante aumento della domanda. L offerta open air italiana ha registrato mediamente nelle ultime stagioni turistiche oltre 60 milioni di presenze. Con quasi 4 milioni di presenze nel 2016 (pari al 5% del totale registrato nelle strutture open air in Italia), Human Company si afferma quale leader nel settore della ricettività open air in Italia. L offerta open air italiana è realizzata da oltre aziende turistico ricettive che mettono a disposizione degli ospiti una capacità complessiva di oltre 1,3 milioni di posti letto con circa addetti impegnati, per un fatturato di circa 2,7 miliardi di euro (fonte ASSITAI, 2016). La permanenza media in struttura è di 4,5 giorni con nuclei di 4 persone. In genere si tratta di famiglie con genitori al di sotto dei 40 anni e due figli preadolescenti o adolescenti. Sono invece prevalentemente italiani e con età superiore ai 50 anni gli ospiti che si spostano con veicoli ricreazionali, camper e roulotte. Circa le destinazioni, la stragrande maggioranza dei turisti all aria aperta sceglie i campeggi in località marittime (70% del totale). La spesa media pro capite si attesta a circa 50 euro al giorno. Oggi la scelta di trascorrere le proprie vacanze in campeggio non è più motivata solo dalla economicità del soggiorno, ma dalla incredibile opportunità di trovarsi a stretto contatto con la natura con tutti i comfort di casa, lontani dal caos, dall inquinamento e dallo stress anche nei periodi di maggiore affluenza delle strutture. Il turismo open air rappresenta una fetta significativa dell afflusso di turisti stranieri nel nostro paese. Gli olandesi rappresentano la maggiore incidenza sul turismo incoming totale proveniente dal proprio paese di origine: generano il 36% delle notti incoming ed il 20% della spesa complessiva. Seguono i tedeschi, gli austriaci ed i francesi. Nell ultimo anno sono arrivati nel nostro paese 2,6 milioni di viaggiatori esteri che hanno scelto di visitare il nostro paese con mezzi tipo caravan, roulotte e tende, pari al 6% del movimento turistico

7 estero totale. L indotto generato da questo movimento è stato di 1,1 miliardi di euro annui (4% della spesa complessiva internazionale in Italia) e 23 milioni di notti trascorse in campeggi, aree di sosta e aree attrezzate. Per quanto riguarda il turismo domestico dell open air, sono stati 3,1 milioni i turisti italiani che hanno scelto questa formula per le loro vacanze, generando 35 milioni di notti e 1,6 miliardi di euro. Sostenibilità economica, ambientale e sociale e uno stile di vita e di vivere la vacanza sono i principali motivi che spingono sempre più il turista a scegliere l alternativa del turismo all aria aperta, senza trascurare la comodità delle strutture situate nei pressi dei centri cittadini che permettono di visitare e ammirare le bellezze artistiche del nostro paese. Dal punto di vista ambientale, la formula del turismo all aria aperta è sinonimo di una vacanza sostenibile a basso impatto ambientale, che promuove la non cementificazione nei territori dove sorgono le strutture. A confermarlo è anche il terzo rapporto redatto nel 2017 da FAITA Federcamping Toscana sul turismo all aria aperta in Toscana Campeggi, Villaggi, Camping Village. Il nuovo Testo Unico del Turismo: opportunità di crescita per il sistema "Open Air" in Toscana, che attesta come dal 1978 al 2016 non si registrino alternazioni del paesaggio sulla costa toscana, laddove sorgano strutture per il turismo open air. La formula del turismo all aria aperta favorisce, infatti, la realizzazione di edifici e sistemazioni a impatto zero, rimboschimento a tutela del verde, piste ciclabili e sentieri botanici, attività sportiva in mezzo alla natura. Non solo: i campeggi in città, come quelli Human Company a Firenze, Roma e Venezia, offrono alloggi alternativi all albergo con servizi adeguati e un ambiente più adatto alla socializzazione a pochi chilometri dai centri storici, favorendone la decongestione da alta occupazione, così come indicato nel nuovo Piano Strategico del Turismo elaborato dal Comitato Permanente di Promozione del Turismo, con il coordinamento della Direzione Generale Turismo del Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo MiBACT.

8 SUPERFICIE TOTALE PARCHI ACQUATICI mq SUPERFICIE TOTALE STRUTTURE OPEN AIR mq DI CUI SUPERFICIE VERDE 75% RICADUTA SUL TERRITORIO PARK ALBATROS VILLAGE piazzole con 160 giorni di apertura l anno 300 addetti stagionali 40 addetti a tempo indeterminato 4 milioni cashflow delle aziende del territorio e nazionali che forniscono prodotti e servizi al villaggio 500 mila presenze 24 mila turisti accompagnati in escursione fuori dal villaggio Tassa di soggiorno 400 mila ( 1 / adulto > 15 anni per day) TARI 600 mila IMU 125 mila TASI 6 mila