THE NEED FOR SPEED. Corrado Lanzone. Fabbrica Futuro Bologna, 19 marzo Direttore di Produzione Scuderia Ferrari
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1 THE NEED FOR SPEED Corrado Lanzone Direttore di Produzione Scuderia Ferrari Fabbrica Futuro Bologna, 19 marzo 2014
2 AGENDA Ferrari: l azienda e il marchio Formula 1 e Scuderia Ferrari Complessità e velocità 2
3 I NOSTRI VALORI Passione e spirito sportivo Tradizione e Innovazione Persona e Team Eccellenza e Rapidità Territorialità e Internazionalità Etica e Redditività 3
4 FATTI E CIFRE Fatturato: 2,3 miliardi Utile gestione operativa: 363,5 miliardi Più del 20 % R&D Circa 3000 dipendenti Azionisti: Gruppo Fiat, Famiglia Ferrari Presenza Commerciale in 62 Paesi *Dati rilevati alla fine del
5 FORMULA 1 E SCUDERIA FERRARI 5
6 FORMULA 1 (F1) La F1 è la massima categoria di vetture monoposto da corsa su circuito a ruote scoperte. Regolamentata dalla Federazione Internazionale dell Automobilismo (FIA) Competizione mondiale nata nel 1950 Composta da 19 gare, 11 teams and 22 piloti* (* Campionato del mondo 2014) 6
7 F1 MODELLO di BUSINESS Entrate monetarie Diritti TV Sponsors Spettatori/circuiti Organizzazioni FOM FIA Teams 7
8 ORGANIZZAZIONE SCUDERIA FERRARI La Scuderia Ferrari, all interno della Ferrari SpA, è costituita da 5 Direzioni: Scuderia Ferrari Team Principal Staff Area Produzione Autotelaio Motore e Elettronica Ingegneria Attività Sportive 8
9 VETTURA F1 Motore Cambio Telaio 5000 pezzi 1800 pezzi pezzi OGNI GIORNO SONO REALIZZATI MEDIAMENTE 200 NUOVI DISEGNI Totale componenti 9
10 COMPLESSITA DEI PRODOTTI Settori tecnologici Meccanico Carrozzeria Struttura Idraulica Elettronica Elettrico Sensori Tecnologie Fresatura Tornitura Prototipazione Laminazione del carbonio Fusione Forgiatura Saldatura Materiali Alluminio Titanio Tungsteno Plastica Fibre di carbonio Fibre di vetro Kevlar 10
11 FOCALIZZAZIONE SULLA VELOCITA 11
12 SIMULATORE F1 12
13 SIMULAZIONE PRODUTTIVA
14 SIMULAZIONE DI ASSEMBLAGGIO 14
15 PROTOTIPAZIONE RAPIDA Stampanti 3D Permette creazione di prototipi di piccole/medie dimensioni in poco tempo (3-4 h) Utilizzata per fare esperienza fisica su progetti nuovi È integrazione alla simulazione virtuale Tecnologia: Fused Filament Fabbrication (FFF) 15
16 PROTOTIPAZIONE RAPIDA Macchine per Stereolitografia (3D SLA) e Sinterizzazione laser (3D SLS) Creazione di modelli che, con opportune lavorazioni, possono essere anche utilizzati in vettura. Integrazione con tecnologie consolidate si producono pezzi in meno tempo e a costi più bassi. Utilizzate per creare evoluzioni anche da testare in pista Tecnologia consolidata per la creazione di modelli per la Galleria del Vento 16
17 PROTOTIPAZIONE RAPIDA Tecnologie per la creazione di componenti metallici Esempi: SLM Materiali: Titanio Acciaio per utensili Acciaio inossidabile Leghe di alluminio- Inconel EBM Materiali: Acciaio inossidabile Titanio Tungsteno Riduzione tempi Economico per piccole serie Re-ingegnerizzazione componenti 17
18 FOCALIZZAZIONE SULLA VELOCITA 18
19 PROCESSI Un processo aziendale è un insieme di attività ordinate e correlate tra loro che permettono la trasformazione di input in output attraverso l uso di risorse. Il processo permette il raggiungimento degli obiettivi strategici. Il processo non è immediatamente visibile ma rappresenta ciò che le persone fanno 19
20 COMPLESSITA E SEMPLICITA «If you can t explain it simply, you don t understand it well enough» -Albert Einstein- 20
21 RAPPRESENTAZIONE VERTICALE GES Staff Areas autotelaio motore e ele. produzione ingegneria attività sport. 21
22 RAPPRESENTAZIONE PER PROCESSO GES Staff Areas autotelaio motore e ele. produzione ingegneria attività sport. ACTIVITY 1 ACTIVITY 2 ACTIVITY B ACTIVITY 3 ACTIVITY 4 ACTIVITY A ACTIVITY C ACTIVITY D 22
23 PROCESSI PRIMARI Ideazione Progettazione Produzione Utilizzo Vettura anno precedente Vettura avversari Regolamento Scienza Nuove geometrie Nuovi materiali Nuove tecnologie Specifiche Disegni Documenti Pezzi fisici Documenti Procesure NUOVA VETTURA 23
24 RAPPRESENTAZIONI DEI PROCESSI Lineare Circolare 24
25 PERCHE PROCESSI? Chiarezza strategica su come creiamo valore Allineamento tra business units di un organizzazione complessa Linguaggio di comunicazione comune Uniformità di metodi Linee guida per ICT Routine : i processi accelerano la normale esecuzione delle attività 25
26 If everything seems under control, you're not going fast enough. Mario Andretti 26
27 PARALLELISMO Concept Lineare Design Production Use/test Circolare 27
28 PARALLELISMO SVILUPPO AERODINAMICO DISEGNO TECNICO 28
29 PARALLELISMO Final product Time [day] 29
30 PARALLELISMO WIP di produzione tracciato in tempo reale per poter intervenire con cambiamenti di prodotto in corso d opera 30
31 AUTONOMIA Attività ripetitive e prevedibili Il ruolo del leader è di controllo delle attività e interviene solo se necessario Attività molto variabili e complesse Il leader deve affidarsi all autonomia delle persone L autonomia, come metodo di coordinamento, non è possibile senza competenze, capacità, integrazione e orientamento ai risultati. 31
32 PAROLE CHIAVE Leadership Processi Complessità Linguaggio Allineamento Tecnologia Routines Valori Competenza Parallelismo ICT Autonomia Strategia Identità Fiducia Chiarezza Controllo 32
Il programma MitJet parte da un foglio bianco con l obiettivo di soddisfare tre caratteristiche :
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