Harken Italy spa Lean Production nella filiera della nautica. 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 1

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1 Harken Italy spa Lean Production nella filiera della nautica 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 1

2 Breve profilo di Harken Harken è nata nel Oggi è una piccola multinazionale leader di mercato nel settore delle attrezzature di coperta per le barche a vela. Innovative Sailing Solutions è la nostra filosofia Progettiamo, costruiamo e distribuiamo prodotti per un mercato con 3 importanti segmenti : GranPrix, MegaYacht ed OEM 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 2

3 Mercato Gran Prix Mega Yacht OEM 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 3

4 Harken Italy Headquarter Siamo presenti in 48 Paesi con 2 unità produttive in Usa ed Italia 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 4

5 Alcune Riflessioni In natura sopravvive la specie che più velocemente e meglio si adatta al mutamento delle condizioni ambientali Nel business sopravvive l azienda che più velocemente e meglio si adegua al mutamento delle condizioni di mercato Organizzazione, Layout, Prodotti e Processi sono come abiti che cambiano in funzione delle stagioni 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 5

6 Qualità Totale QCD approccio tanto semplice quanto efficace! Q = Qualità prodotto/ servizio C = Costi totale per produrre i prodotti/servizi D = Delivery Praticare l approccio Lean significa, in sintesi, perseguire la continua ottimizzazione delle tre variabili QCD attraverso l identificazione degli sprechi e la loro riduzione 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 6

7 Catalizzatore Flusso Qualità Totale Riduzione degli sprechi Lead Time 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 7

8 Le sette Gli fonti sprechi di spreco Sovrapproduzione Prodotti difettosi Attese Trasporto Movimenti Perdite di processo Scorte 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 8

9 Qualità Totale La comprensione dei processi e l applicazione delle metodologie Lean orientano le persone verso comportamenti che favoriscono l integrazione, la produttività e la creatività. Lavorare con logiche Lean porta le aziende a raggiungere importanti risultati attraverso: Riduzione di: Lead Time Scorte Risorse Impiegate Costi Spazi Impiegati WIP Tempi di Set-up Capitale circolante Errori e scarti di processo Time to Market L aumento di: Livelle di Servizio Produttività Volumi di produzione Redditività 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 9

10 Qualità Totale Speciality Alta Differenziazione Miglioramento Qualità e Servizio Alti Prezzi Quota di mercato Utile Margine Commodity Prezzi Competitivi Riduzione Costi Mantenimento Prezzi 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 10

11 Applicazione L approccio Lean può e deve diffondersi in tutti i processi aziendali, nessuno escluso, sia che generino prodotti o servizi. Lean Manufacturing Lean Product Development Lean Supply Chain Lean Office Lean 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 11

12 Valore, Spreco e Flusso Valore: è il cliente che lo definisce e rappresenta il livello di soddisfazione ( mediamente 90/95% non a valore aggiunto) Spreco: ogni tipo di risorsa che non accresce valore per il cliente ( imparare ad identificarli) Flusso: è la premessa per conseguire elevati standard di qualità (frase tipica: interessante ma da noi non si può fare) 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 12

13 Contesto Harken Condizione Ambientale 2007/8 Quote di mercato in crescita Fatturato in crescita Margini ed Utili in calo Opportunità una nuova famiglia di prodotti e nuovi processi produttivi Evoluzione Piano di medio periodo 3 anni Nuovo stabilimento Nuovo approccio al Layout (flussi per famiglia di prodotto) Organizzazione, Risorse e Competenze Linea di Assemblaggio con produzione mista (flusso, basso wip, no set-up) Linee di lavorazione con automazione ( flusso, basso wip, set-up veloce) Integrazione con fornitori ( qualità, flusso, sprechi, scorte) 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 13

14 Risultati Flusso, Qualità, Riduzione Sprechi, LT Piano 3 anni Avvio assemblaggio nuova linea Integrazione con fornitori 2007/8 2008/9 2009/ / /12 Nuova Sede Avvio isole di lavorazione meccanica A nno 2007/8 2008/9 2009/ /11 Fatturato % -40% -23% MOL % -103% 45% MOL/dip % -104% 64% 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 14

15 Risultati A nno 2007/8 2008/9 2009/ /11 Claim % -29% -5% Scarti % -48% -50% Dati riferiti alla nuova linea di prodotti Anno 2007/8 oggi Note LT (Prodotto Finito) 100 fino al -50% tutta la famiglia di prodotti ha lo stesso LT LT (assemblaggio) 3gg <20min dal Picking all'imballaggio LT ( lav mecc) 12w 6w incluso fasi esterne Scorte (Prod Finito) % Running stock 5/6gg ordini in completamento WIP (semilavorati) % materiale nelle fasi esterne WIP (assemblaggio) da 100 a 500 < 5pcs processo a flusso (1 pcs flow + mix prod) WIP (lav mecc) da 400 a 1000 da 36 a 400 processo a flusso (1 pcs flow) 28 Novembre 2011 Harken Italy spa 15

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