Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione

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1 Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione Un percorso dedicato Riduzione costi Qualità Oobeya Room Product Development Value Stream Map Lean Product Development Quality Function Deployment SNP Robust Design Variety Reduction Program Root Cause Analysis Quality by Design Prodotti di successo Riduzione Time to Market Approcci e tecniche fondamentali per: Progettare e lanciare in tempi rapidi prodotti di successo

2 Creativity is 1% ispiration and 99% perspiration (T. Edison) L Eccellenza nello Sviluppo Nuovi Prodotti Nell era della globalizzazione l'innovazione rappresenta l unica vera leva competitiva.riuscire a sviluppare in tempi rapidi nuovi prodotti di successo, garantendo qualità e affidabilità, rappresenta l unico elemento per il successo duraturo del proprio business. A questo scopo, diventa fondamentale avere un organizzazione alle spalle in grado di progettare prodotti che soddisfino pienamente le esigenze del cliente, facili da produrre e affidabili. E inoltre importante riuscire a passare in tempi rapidi dalla fase di ideazione a quella di industrializzazione e messa in produzione dei nuovi prodotti. Per fare questo le aziende eccellenti utilizzano il Lean Product Development (LPD) o Knowledge Based Environment, un approccio innovativo allo Sviluppo Nuovi Prodotti,ispirato ai principi del potentissimo Sistema Toyota. Cos è il Lean Product Development Il Lean Product Development si focalizza sulla riduzione degli sprechi e sulla massimizzazione del valore per il cliente. Esso fornisce strumenti potenti che consentono di integrare conoscenze, strumenti e processi al fine di: ridurre drasticamente il time to market per essere più veloci della concorrenza generare prodotti di successo che soddisfino gusti ed esigenze del cliente trovare soluzioni creative per superare vincoli tecnici e differenziarsi dai concorrenti sviluppare prodotti semplici da produrre, per garantire qualità fin dalle fasi di progettazione generare processi e prodotti affidabili che riducano i costi di assistenza in garanzia Forte della sua esperienza e del Know How maturato sul campo, grazie a numerosi progetti sviluppati in ambito Sviluppo Nuovi Prodotti, la Galgano ha deciso di proporre un Percorso di Specializzazione su questo tema. Questo si rivolge a tutti

3 coloro che operano sul processo di Sviluppo Nuovi Prodotti. Il percorso è finalizzato a fornire approcci, strumenti e metodologie efficaci, per trasformare in tempi rapidi idee in prodotti di successo. I plus del percorso Il seminario illustra un modello innovativo per gestire in modo efficace l organizzazione della progettazione, che garantisca il raggiungimento degli obiettivi di redditività Docenti che sono anche consulenti, capaci di portare in aula l esperienza diretta della Galgano nella riorganizzazione dei processi di Sviluppo Nuovi Prodotti Un taglio concreto e vicino alle reali esigenze formative di persone che operano in azienda. Il modello è frutto di numerosi progetti aziendali realizzati dalla Galgano e dell'analisi di aziende di successo Il network internazionale della Galgano, che consente l accesso alle tecniche e alle metodologie più avanzate Presentazione di casi di aziende all avanguardia, che forniscono spunti di eccellenza nella gestione della progettazione I partecipanti avranno l opportunità di: I benefici per i partecipanti apprendere tutti gli aspetti di un sistema di progettazione organizzato secondo le logiche del Pensiero Snello (Lean Product Development System) comprendere come adottare un sistema ben organizzato capace di introdurre sul mercato prodotti con caratteristiche qualitative superiori a costi competitivi acquisire strumenti potenti per migliorare drasticamente Tempi, Costi e Qualità del processo di Sviluppo Nuovi Prodotti confrontarsi con realtà aziendali diverse dalla propria, soprattutto attraverso i numerosi casi aziendali realizzati dalla Galgano nell'analisi delle aziende di successo raggiungere una visione integrata del processo di Sviluppo Nuovi Prodotti per comprendere come esso può dare un contributo significativo agli obiettivi di redditività aziendale Chi non può mancare Il percorso, data l'ampiezza degli argomenti trattati, si rivolge a tutte le funzioni chiave del processo di Sviluppo Nuovi Prodotti come: Responsabili Ufficio Progettazione, Progettisti Senior, Progettisti Junior, Responsabili di Ingegneria di Processo, Industrializzazione e Qualità, Ricerca e Sviluppo, Progettazione e Marketing, Responsabili Tecnici. Le metodologie didattiche: la formula del workshop Sono previste metodologie didattiche attive che alternano momenti di comunicazione a momenti di esercitazione/workshop applicativi, di testimonianze. I partecipanti apprenderanno concetti e nuove metodologie attraverso casi, esercitazioni, test di apprendimento, simulazioni e role play. Le esposizioni sono supportate da slide che favoriscono l apprendimento. Come sviluppare prodotti di successo: alcune testimonianze Durante la fase di formazione sono previste alcune testimonianze aziendali.

4 Suddivisione del Percorso e Quota di iscrizione Il Percorso modulare è così articolato : Percorso A: Il governo del processo di Sviluppo Nuovi Prodotti: destinato a tutti i responsabili di Area Progettazione, Project Leader, Ingegnerizzazione, Industrializzazione e Qualità. Questo percorso si articola in 3 Moduli, per un totale di 4 giornate. La quota di iscrizione prevista è di Euro 2.500,00 (+ IVA). Percorso B: Tecniche efficaci di Progettazione: destinato ad esperti di progettazione e specialisti delle diverse fasi dello SNP. Questo percorso si articola in 4 Moduli, per una durata totale di 9 giornate. La quota di iscrizione prevista è di Euro 5.200,00 (+ IVA). Percorso di Approfondimento: per approfondire alcuni aspetti tematici quali la creatività e la progettazione delle tolleranze. La quota di iscrizione prevista è di Euro 2.300,00 (+ IVA) (solo per chi ha frequentato uno dei due percorsi). L iscrizione al corso può essere fatta a livello aziendale. Questo consente all azienda, una volta versata la quota d iscrizione, di inviare a seconda della tematica trattata l esperto all interno del proprio team di progettisti, interessato alla specifica tematica. Sono previste quote scontate per le aziende che iscrivono più di un partecipante. È prevista anche la possibilità di partecipare anche solo a singoli moduli. Il costo è così strutturato : Euro 1.700,00 seminario di 3 giorni Euro 1.300,00 seminario di 2 giorni Euro 750,00 seminario di 1 giorno Assistenza Galgano nell accesso ai finanziamenti La Galgano & Associati Consulting dispone di una struttura dedicata alla ricerca di opportunità di finanziamento dei progetti sviluppati all interno delle aziende in cui opera. Per questo motivo è disponibile a fornire tutto il supporto necessario per l ottenimento di fondi per il finanziamento del percorso. Test di apprendimento e Rilascio attestati Al termine di ogni modulo formativo verrà svolto un test di apprendimento e verrà rilasciato un attestato di partecipazione.

5 PERCORSO A: GOVERNO DEI PROCESSI DI SVILUPPO NUOVI PRODOTTI Costo: I Modulo 11 ottobre 2011 II Modulo 24 ottobre 2011 III Modulo 8-9 novembre 2011 (1 gg) (1 gg) LEAN PRODUCT DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT VALUE STREAM MAP CONCURRENT ENGINEERING 3P LEAN PROJECT MANAGEMENT OOBEYA ROOM LA POTENZA DEL LEAN PRODUCTION DEVELOPMENT: PIÙ RAPIDI NELLO SVILUPPO DI PRODOTTI DI SUCCESSO PIÙ VELOCI DEI CONCORRENTI: MIGLIORARE DRASTICAMENTE IL PROCESSO DI SVILUPPO NUOVI PRODOTTI L approccio Value Stream Mapping per migliorare il flusso di progettazione, ridurre sprechi e il time to market CREARE UN KNOWLEDGE BASED ENVIRONMENT: 3P,OOBEYA ROOM E ALTRE POTENTI TECNICHE DI LEAN PROJECT MANAGEMENT PERCORSO B: TECNICHE EFFICACI DI PROGETTAZIONE Costo: PRODOTTI DI SUCCESSO AD UN COSTO QUALITY I Modulo RAGIONEVOLE: LA VOCE DEL CLIENTE NELLO FUNCTION SVILUPPO DEI NUOVI PRODOTTI DEPLOYMENT gennaio 2012 TARGET COSTING II Modulo gennaio 2012 VARIETY REDUCTION PROGRAM SVILUPPARE NUOVI PRODOTTI FACILI DA PRODURRE: RIDURRE LA COMPLESSITÀ E OTTIMIZZARE L ARCHITETTURA DI PRODOTTO III Modulo (3 gg) febbraio 2012 ROOT CAUSE ANALYSIS E TECNICHE DI AFFIDABILITA MIGLIORARE L AFFIDABILITA E RIDURRE I COSTI DI ASSISTENZA IN GARANZIA Dal lancio del prototipo alla prima produzione: la Root Cause Analisys e altre tecniche di reliability, risolvere rapidamente i problemi e garantire l affidabilità al cliente IV Modulo febbraio 2012 QUALITY BY DESIGN E ROBUST DESIGN GARANTIRE PRODOTTI DI ELEVATA QUALITÀ PERCORSI DI APPROFONDIMENTO Costo: I Modulo Opzionale febbraio 2012 METODO PAPSA AGGIRARE I VINCOLI MENTALI PER TROVARE SOLUZIONI INNOVATIVE: CREATIVITÀ NELLO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI II Modulo Opzionale marzo 2012 PROGETTARE LE TOLLERANZE INGEGNERIZZARE LE TOLLERANZE PER RIDURRE I RISCHI DI MALFUNZIONAMENTI, SCARTI E AUMENTO DEI COSTI DI PRODOTTO

6 Il Gruppo Galgano leader nella consulenza di direzione Da 50 anni il Gruppo è attivamente impegnato nella Consulenza di Direzione, al servizio di aziende private e pubbliche. Una presenza significativa e continuativa di attività di consulenza all estero, presso importanti aziende multinazionali in Europa, Stati Uniti e Sud America, attesta il riconoscimento internazionale al know-how e alla capacità dei nostri consulenti. La nostra missione è quella di far crescere il management e le persone trasferendo conoscenze e fornendo loro assistenza e coaching con l applicazione di approcci innovativi ed efficaci per aumentare la competitività aziendale. La nostra leadership si basa sulla capacità di produrre risultati. Il nostro know-how è consolidato e costantemente aggiornato attraverso l attenzione continua all innovazione tramite una fitta rete di interscambi con società ed enti in Europa, Stati Uniti e Giappone. Il nostro approccio si basa sullo studio approfondito della realtà cliente per identificare soluzioni personalizzate alla cultura, agli uomini, all organizzazione. Alcuni nostri Clienti

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