RASSEGNA STAMPA DI LVENTURE GROUP PER

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1 RASSEGNA STAMPA DI LVENTURE GROUP PER SETTIMANA

2 RASSEGNA LVENTURE GROUP INDICE AFFARITALIANI.IT Diego Lifonti Communications acquisisce il 60% di Social Content Factory 04/11/2014. CHEFUTURO.IT Startup, perché gli sviluppatori vanno all estero 04/11/2014. ARTICOLI CHE CITANO LUISS ENLABS: ROMADAILYNEWS.IT AGENDA SINDACO DI ROMA IGNAZIO MARINO MERCOLEDÌ 5 NOVEMBRE 04/11/

3 Affaritaliani.it DATA: 06/11/2014 LETTORI (audipress): Diego Lifonti Communications acquisisce il 60% di Social Content Factory La holding di controllo di Lifonti & Company e Cabiria BrandUniverse acquisisce il 60% di Social Content Factory, creatori di campagne video per il web. Il gruppo si chiamerà The Story Group e gestirà in maniera integrata le PR tradizionali, la comunicazione di brand e quella di servizio Diego Lifonti Communications, holding di controllo di Lifonti & Company (relazioni pubbliche) e Cabiria BrandUniverse (branding), cambia nome in The Story Group. La nuova denominazione è contestualeall ingresso di Social Content Factory (creatività e realizzazione di contenuti video per il web) nel gruppo fondato da Diego Lifonti a fine The Story Group Srl ha infatti acquisito una quota pari al 60% del capitale della Social Content Factory Srl, fondata nel 2013 da Cristian Micheletti e Andrea Stagnitto. Il track record di clienti delle Società operative dell imprenditore ex Burson-Marsteller e Banca MPS comprende nomi come Allianz, Autogrill, Banca Etruria, Costa Crociere, Deutsche Bank, Engel & Völkers, E.ON, Fila-Giotto, Italian Angels for Growth, IWBank, LVenture Group, Prysmian, Unicredit. Social Content Factory è attiva nell ideazione, produzione e distribuzione di campagne video creative. L integrazione in The Story Group risponde alla volontà di creare un raggruppamento in grado di interpretare con creatività ed efficacia, oltre ai bisogni classici di comunicazione interna ed esterna, anche le nuove esigenze narrative e di publishing di brand e imprese. Tali esigenze risultano sempre più importanti vista anche la progressiva affermazione della rete come luogo di commercio, scambio e confronto di opinioni e informazioni. La creatività video, pensata principalmente per il web è il fattore distintivo di Social Content Factory. Andrea Stagnitto e Cristian Micheletti l hanno creata a inizio 2013 dopo significative esperienze in emittenti televisive nazionali e nelle produzioni cinematografiche e adv, con la vision di diventare il punto di riferimento in Italia per una nuova tipologia di creatività video basata su tecniche narrative emozionali e coinvolgenti, in modo da stimolare le leve di condivisione sociale e la viralità. In poco più di un anno dalla sua nascita ha sviluppato una consistente base di clientela che comprende, tra gli altri, Banca Mediolanum, Sisal, Olaz, Magneti Marelli e Condè Nast. Ci sono pochissime realtà in Italia capaci di generare strategie video native digitali e noi siamo una di esse sottolinea Cristian Micheletti, socio fondatore di Social Content Factory, Questa abilità ci ha permesso di lavorare tra l altro per importanti gruppi editoriali, che offrono la possibilità ai loro clienti di raccontare storie di brand nelle loro community. Secondo Andrea Stagnitto, anch egli socio fondatore di Social Content Factory, Grazie all ingresso in The Story Group, SCF potrà giocare in team con due delle più credibili realtà del mondo delle relazioni pubbliche e del branding, Lifonti & Company e Cabiria BrandUniverse, offrendo alle marche e alle aziende progetti integrati online/offline, dando centralità all importanza dei contenuti video, sfruttando la multicanalità con particolare riferimento alla crescente importanza del mobile. Gli sviluppi in atto nella filiera della comunicazione ricorda Diego Lifonticommentando la nascita di The Story Group hanno avviato una ricombinazione dei mestieri tipici di questo settore abbattendo barriere e favorendo l integrazione tra discipline diverse. Grazie alle potenzialità della rete il rapporto dei brand e delle imprese con clienti e stakeholder è più diretto, rapido ed economicamente efficiente. The Story Group intende interpretare appieno le potenzialità di self-publishing per marche e aziende attraverso progetti di comunicazione interdisciplinari. La sfida sta nel coniugare ed equilibrare il self-publishing con la comunicazione mediata dagli organi di informazione e dai blogger - contesto di riferimento delle relazioni pubbliche - e con quella mediata dai canali di vendita e di servizio, uno degli ambiti di competenza del branding. The Story Group presidia la comunicazione corporate online e offline, con particolare riferimento alla

4 Affaritaliani.it DATA: 06/11/2014 LETTORI (audipress): gestione della reputazione delle aziende, attraverso Lifonti & Company; con Cabiria BrandUniverse quella di marca e di prodotto, più evocativa ed iconica; con Social Content Factory accede alla potenza di fuoco del video, il modo migliore per trasmettere e far sedimentare un messaggio in mobilità sulla rete e nei social, ma anche sul punto vendita e nelle svariate occasioni di corporate communication. La centralità della risorsa video per la comunicazione nei prossimi anni è testimoniata, tra gli altri, dai dati di Cisco secondo cui 1 miliardo di persone nel mondo, di cui 28 milioni in Italia, guardano contenuti video online, con previsioni di crescita del traffico video su Internet in Italia di 5 volte tra il 2013 e il 2018, quando arriverà a rappresentare il 75% di tutto il traffico web. Secondo l AdEx Benchmark di IAB Europe inoltre il video adv sul web è cresciuto del 37,5% nel 2013 in Italia. Il Gruppo si andrà quindi a caratterizzare per la capacità di realizzare progetti basati su una forte dimensione narrativa grazie a idee differenzianti, strumenti avanzati e un project management rigoroso e puntuale. La combinazione delle tre società punta a un fatturato, nel 2015, di due milioni di euro. Nel periodo luglio giugno 2014 il fatturato pro-forma delle tre società è stato di circa 1,8 milioni di euro. Le tre società e la holding possono contare complessivamente su oltre venti professionisti. Nel Consiglio di Amministrazione della holding, presieduto da Diego Lifonti, siedono Francesca Levato (Amministratore Delegato) e i consiglieri indipendenti Giovanni Mantica (già Managing Director di Nielsen Europe, poi Senior Partner di Heidrick & Struggles e Korn Ferry ed oggi nel CdA di Governance Consulting) e Alessandro Pavesi (già in Borsa Italiana, Ina Assitalia, Ministero del Tesoro, Unicredit e Pirelli). Il senior team delle tre società del gruppo comprende anche, per Lifonti & Company, Luca Ricci Maccarini, già in Ketchum e Burson-Martseller, e Stefano Caratelli, ai vertici della Reuters in Italia per tredici anni. Per Cabiria BrandUniverse Valeria Raffa, precedentemente in Landor e in FullSix, che di Cabiria è partner e Strategic & Creative Head.

5 Chefuturo.it DATA: 05/11/2014 LETTORI (audipress): Startup, perché gli sviluppatori vanno all estero In questi giorni in cui imperversa il dibattito sul lavoro vorrei affrontare un tema spinoso: le startup spesso non trovano gli sviluppatori e gli sviluppatori non trovano lavoro, optando per andare all estero. Qualcosa non torna secondo me, vero? In ogni evento di networking che frequento e in ogni gruppo/community ci sono sempre più richieste di personale tecnico, per lo più sviluppatori ma anche grafici o esperti di web marketing. Luigi Capello fondatore dell acceleratore LUISS Enlabs e AD LVentures Group ha commissionato qualche mese fa uno studio alla società SWG da cui si evince che più dei due terzi delle duecento imprese intervistate sono intenzionate ad assumere nel breve o lungo periodo, ma fanno fatica a trovare le persone con le giuste competenze. Le risorse più ricercate sono gli esperti di programmazione, seguiti dai gestori di social media marketing pressoché a pari merito e dagli esperti in amministrazione e finanza. Tra le figure più importanti il sondaggio rileva che è difficile trovare programmatori e amministratori con adeguato grado di preparazione, mentre è più facile reperire social media manager e analisti di dati. Non trovate sviluppatori bravi solo perché non pagate bene? Tecnicamente si dovrebbe parlare di skill shortage, letteralmente carenza di abilità. Ma forse il problema non è solo questo. Qualche mese fa ho lanciato una provocazione su Facebook: non trovate sviluppatori bravi solo perché non pagate bene? Claudio: certo, il fatto che il 30% in più se lo trova in busta lui perché non ha le trattenute è un dettaglio, vero? In UK si pagano il 21% di tasse? Dovete imparare a ragionare sul COSTO AZIENDALE non su quello che c è in busta paga! Orlando: Claudio ha perfettamente ragione. E da persona che vive a Londra quelle 2/3 volte in più verranno assorbite da casa/trasporti/costo della vita. Più che sul costo mi soffermerei più sulle opportunità di network che un bravo sviluppatore potrà trovare a Londra. Cerchiamo un po di scrollarci di dosso questo mito dell imprenditore cattivo. Benny: il problema è la considerazione che si ha generalmente verso chi lavora nell IT, soprattutto come sviluppatore. Veniamo spesso visti come persone che giocano con il computer. Massimo: credo che il problema sia che dalle nostre parti ci sono pochi imprenditori con cultura IT in grado di valutare un bravo sviluppatore. Molti rincorrono il mito del giovane smanettone in grado di imparare tutto al volo e cercano la chimera dello sviluppatore junior che poi sotto di loro diventi un genio. Insomma, non essendo in grado di valutare le capacità valutano solo i costi Dall Italia a Londra, il doppio in pound e competenze valorizzate Dai pareri su Facebook ad una testimonianza vera e propria. Perché proprio pochi giorni fa intercetto l ennesima notizia di un bravo sviluppatore che ha lasciato l Italia per andare a Londra, dove viene pagato per l appunto 2/3 volte in più. Lui è Alessandro Caianiello, e l ho intervistato pochi giorni fa.

6 Chefuturo.it DATA: 05/11/2014 LETTORI (audipress): Qual è il tuo profilo professionale e che competenze possiedi? Sono un appassionato della tecnologia nell accezione greca del termine discorso (o ragionamento) sull arte, dove con arte si intendeva sino al secolo XVIII il saper fare. Di conseguenza nel tempo ho studiato e sperimentato su diversi linguaggi e contesti. Lavoro in questo settore da 12 anni. Perché hai deciso di lasciare l Italia? La percezione che si ha in Italia di una persona che lavora nel mondo dell IT è quella di uno smanettone che in genere conosce tutto quello che è attaccato ad una presa elettrica. Ma una percezione va sempre alimentata: molto più che all estero in Italia ci sono molti professionisti che si improvvisano tali e che alla fine, oltre a rovinare il mercato, non fanno altro che alimentare questa confusione. Il contesto italiano ti impone un limite relativo tutto sommato basso. Una volta raggiunto non sai esattamente quanto vali e l unico modo è confrontarsi con realtà strutturate che basano intere economie sull IT. Un contesto come quello internazionale che ti impone una continua ricerca per essere competitivi è un contesto che ti permette di crescere. Dove sei andato e quanto ti pagano? Londra, il doppio in pound di quello che prendo qui. Loro hanno accettato la mia richiesta e ci hanno aggiunto un bonus, l assicurazione medica e altri servizi. In Italia solitamente avviene il contrario: il compromesso è al ribasso. I margini per crescere economicamente sono altissimi. Chiaramente accettando tutti i rischi del caso: un contratto permanent vale molto poco (1 mese di preavviso per andare a casa), ma fa parte del gioco. È bello poter dire lavoro qui per le mie competenze e non perché non mi possono mandare a casa o per qualche raccomandazione. Molte start up si lamentano di non riuscire a trovare profili idonei, dov è la verità? Una startup è una neo società e in quanto tale si trova di fronte alla necessità di definire la propria identità. La definizione dell identità si basa sulle conoscenze del team e sulla capacità dei singoli di fare propria l idea di business con una visione completa. Trovare persone competenti e con l apertura mentale per fare proprio un business non è facile. A questo si aggiungono due fattori: i compensi offerti vuoi per la fase in cui si trova la società, vuoi per lo Stato che non ti aiuta/incentiva sono bassi per quello che viene richiesto, e poi la presunzione da parte di entrambe le parti nel dire sono capace di farlo da solo, non ho bisogno di te. Alla fine entrambi non faranno nulla. Il riconoscimento delle rispettive professionalità è vitale ed è anche la principale differenza con le culture extra-italia. Ritornerai in Italia? Ovviamente questa dannata Italia è il mio Paese. Vuoi o non vuoi tutti le dobbiamo qualcosa. Napoli, nello specifico, è un ottima palestra di vita le devo molto e ti regala un atteggiamento al lavoro e alla vita a mio parere fondamentale, ovvero quello di non chiedere, ma di costruire giorno per giorno quello che vuoi. Tornare? Sono solo due ore di volo. Per un americano è quasi come andare a lavoro. Conclusa l intervista la domanda a cui non riesco a dare una risposta è chi ha ragion tra i due: lo startupper o l azienda? Voi cosa ne pensate? L unica certezza è che anche nei settori innovativi il nostro Paese sconti i problemi generali che frenano lo sviluppo e la nostra economia. Quindi caro Matteo ora devi davvero #cambiareverso

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8 Romadailynews.it DATA: 04/11/2014 LETTORI (audipress): AGENDA SINDACO DI ROMA IGNAZIO MARINO MERCOLEDÌ 5 NOVEMBRE Ore 8.45 il sindaco di Roma Ignazio Marino visita la struttura Luiss Enlabs La fabbrica delle startup. Durante l incontro saranno illustrate alcune start up avviate. Saranno presenti inoltre l assessora alla Scuola, infanzia, giovani e pari opportunità Alessandra Cattoi e l assessore alla Roma Produttiva Marta Leonori. Stazione Termini, ingresso Via Giolitti 34.