Uffici di Trasferimento Tecnologico nelle università italiane ed europee: un confronto dei modelli organizzativi

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Laura Stefani
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1 Uffici di Trasferimento Tecnologico nelle università italiane ed europee: un confronto dei modelli organizzativi Giuseppe Conti Seminario SISB Milano - 13 giugno 2006

2 Dicono di noi No soluzioni predefinite No tuttologi ma in grado di saper trovare le competenze No consulenti ma partners Indipendenti e obiettivi (rischi di scontri di classe) Indispensabili Devono rachiudere competenze tecniche (tecnologi) Liberi da burocrazia con forte motivazione il ruolo deve essere: ascoltare, interpretare, capire e trasmettere

classe) Indispensabili Devono rachiudere competenze tecniche (tecnologi) Liberi da

3 Definizione TTO Technology Transfer Office (Industrial) Liaison Office Knowledge Transfer Office University Industry Linkage Contract Office Office of sponsored research Patenting and Licensing Office Business Development Office Il TTO è l organizzazione del trasferimento di conoscenza dall università all industria Il TTO gioca un ruolo fondamentale nelle relazioni tra la ricerca pubblica e il mercato

Office Business Development Office Il TTO è l organizzazione del trasferimento di conoscenza dall

4 Ruolo e Posizionamento del TTO UE Ministeri Regioni.. Fondazioni Banche BA VC Indirizzo Valutazione università Centri ricerca Technology Push TTO Spin-off Industria Associaz Market Pull Cam Com Ricerca Sviluppo Innovazione

università Centri ricerca Technology Push TTO Spin-off

5 Obiettivi TTO Valorizzazione risultati della ricerca Valorizzare la ricerca (aumentare valore) Favorire contratti di ricerca Creare nuove imprese Creazione nuova figura professionale Fare profitto Autofinanziamento

contratti di ricerca Creare nuove imprese Creazione

6 Obiettivi e Mission OBIETTIVI Cultura IPR Aumentare N brevetti Generare ritorni da licensing Valorizzare la ricerca Creare nuova impresa Link con industria Ip contratti di ricerca Diversificazione IP

7 Modelli organizzativi TTO Dep DRIVER: 1. Proprietà Subsidiary Intermediary 2. Anno di creazione 3. Dimensione 4. Modello di funzionamento Dep

8 Modello funzionale TTO Ricerca Base Ricerca commissionata Contratti di sviluppo I P I.P. Protection Pubblicazioni IPR Spin-off Contract research negotiation Marketing Negoziazione valore - IP I.P.R Licensing Marketing negoziazione contratto Incubazione Fund raising

I.P. Protection Pubblicazioni IPR Spin-off Contract research

9 Attività TTO Brevettazione Licensing Spin-off Contratti di ricerca Training Comunicazione Sistemi informativi e knowledge mgm Fund raising Project management Amministrazione e contabilità Monitoraggio ricerca Valutazione SAB Deposito Rapporti mandatari Monitoraggio infringment Ricerca licenziatari Negoziazione Predisposizione contratti Valutazione BP Ricerca finanziamenti per SOff Statuto, PP, contratti Negoziazione IP Marketing contratti ricerca Rapporti con media Organizzazione eventi Report interni Preparazione schede brevetti Gestione archivi e sw Analisi finanziamenti Rendicontazioni In/Out brevetti In/out spin-off Gestione archivi

Predisposizione contratti Valutazione BP Ricerca finanziamenti per SOff Statuto, PP, contratti Negoziazione IP Marketing contratti ricerca Rapporti con media

10 Organizzazione TTO: rapporti interni Technical advisors Boards projects Legal Spin-off patent licens communication admin Int.consultants staff

11 KT manager background Ricercatori Neo-imprenditori VC, BA Scientifiche Economiche Finanziarie IPR Reg. interni Legali Fornitori Ufficio Legale Amministrazione Organi Aziende

12 I TTO in Italia (fonte survey Netval dati 2004) Source: Italian TTO network(48 TTOs) survey Establisment year 37 Policies Students and research copyright Conflict of interest 11 Cooperative research Spin-off 1 2 IP ownership FTE TTO staff (total > 120) > 10 > 6 > 4 > 2 > 0 0 More than 200 disclosure/year More than 150 national patent application More than 50% extended More 1 Ml /year for IP expenditure à 0,8 Ml income from license agreement

5 10 15 20 25 30 35 40 FTE TTO staff (total > 120) > 10 > 6 > 4 > 2 > 0 0 More than 200 disclosure/year More than 150

13 I TTO in It e Ue (fonte survey ProTon dati 2004)

14 Riflessioni e domande 1. esiste una dinamica evolutiva delle strutture dei TTO? 2. esistono delle condizioni necessarie per il passaggio da una struttura ad un'altra (interna vs. esterna)? 3. reale efficacia della scelta organizzativa o influenza delle variabili di contesto? (normativa e reg, sistemi di incentivi, figura professionale, possibilità di carriera ed esistenza di un mercato delle competenze per un TTO manager) 4.esistono altri modelli di funzionamento? (patent on demand, modello a rete in ogni centro di ricerca-dipartimento )

reale efficacia della scelta organizzativa o influenza delle variabili di contesto?

15 Indicatori di pianificazione e valutazione Giuseppe Conti 2006 POLIMI Media IT Media UE Portafoglio brevetti (invenzione) N brevetti /1000 ricercatore N brevetti /1000 ricercatore tecnico N tot brevetti /staff TTO 7,68 7,76 7,73 N tot brevetti /staff TTO su licensing Finanziamento TTO % Finanz. Ateneo 40,6 36% 19 89% 28 55% % Fondi pubblici, bandi.. 26,8% 7% 36,7% % OVH su contratti di ricerca 0 0,2% 5,5% % ritorni da licenze 28% 3,8% 2,2% % ritorni da equity 0 0 0,6% Fonte: elaborazione dati survey Netval Proton 2004

/staff TTO su licensing Finanziamento TTO % Finanz. Ateneo 40,6 36% 19 89% 28 55% % Fondi pubblici, bandi.

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