Debiti Tributari per Iva non versata e relativa rateizzazione

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1 Il presente lavoro si pone come obiettivo quello di ipotizzare il fabbisogno finanziario del Vicenza Calcio Spa per i prossimi 12 mesi. E un esercizio scolastico nel senso che le valutazioni effettuate si basano esclusivamente su quanto si è potuto ricavare dai Bilanci Ufficiali del Vicenza Calcio Spa che sono pubblici, disponibili presso tutte le sedi delle CCIAA italiane ed acquistabili ciascuno per un importo pari a 4,5 euro. Il lavoro prende spunto dalla fotografia societaria al 30 giugno 2012; è quindi verosimile che in questi ultimi 12 mesi molti situazioni potrebbero essere differenti. Ci sono poi alcune valutazioni soggettive che anch'esse si basano sui numeri che si trovano in tali documenti e quindi potrebbero essere oggetto di valutazioni differenti. Proprio per ridurre al minimo queste aree di discrezionalità, tutte le conclusioni per ciascun capitolo di analisi sono guidate dal criterio della prudenza. Laddove si è ritenuto opportuno, per giustificare alcune assunzioni o conclusioni relativamente ai temi trattati, riportare quanto scritto nei documenti originali come note; tali parti sono evidenziate in corsivo rosso. Il prospetto si pone l'obiettivo di valutare l'impatto finanziario (quindi l'impatto sulla cassa) di 4 situazioni che nei prossimi mesi interesseranno le dinamiche della Società Vicenza Calcio. In particolare: Debiti Tributari per Iva non versata e relativa rateizzazione Operazioni sul Capitale Sociale Debiti Pregressi Impatto Finanziario Stagione Debiti Tributari per Iva non versata e relativa rateizzazione Per introdurre questo argomento, riprendo quanto scritto nel bilancio al 30 giugno 2012, in particolare un estratto (testo rosso carattere corsivo) dalla RELAZIONE DELLA SOCIETA' DI REVISIONE AI SENSI DELL'ART. 14 DEL D.LGS , N. 39 allegata. Parliamo quindi di una relazione di una società esterna alla proprietà e quindi, per definizione, dotata di indipendenza nei giudizi. "4.2 il bilancio al 30 giugno 2012 presenta un debito per IVA per un ammontare complessivo di Euro migliaia di cui Euro migliaia riferiti all'anno solare A causa della tensione finanziaria della società tali debiti alla data della presente relazione (10 ottobre 2012) non risultano ancora regolarizzati. Su tale importo gli amministratori non hanno provveduto ad effettuare il conteggio delle sanzioni ed interessi di competenza Il bilancio chiuso al 30 giugno 2012 non tiene conto di tale importo" Cosa viene scritto in questo passaggio? Sostanzialmente 2 cose: 1) Il debito relativo al debito IVA del 2011che scadeva il 27 dicembre 2012 era pari a Tale debito non solo non è stato onorato ma è stato rateizzato in 60 rate. Se ipotizziamo che in questi casi si paga il 20% di sanzione e poi hai gli interessi di rateizzazione, si può ipotizzare (per prudenza) che il debito complessivo sia diventato pari a (il 30% più alto). L'estinzione di tale debito, come riferito dal Vice Presidente Dario Cassingena, avverrà in 5 anni a rate trimestrali. Il fabbisogno finanziario riferibile a questo debito per il prossimo anno solare è quindi pari a 4 rate, ossia a ) Sempre nella relazione dei revisori, si rileva come il debito relativo all'iva del 2012 (alla data della relazione ossia 10 ottobre 2012) sia pari a Tuttavia alcune operazioni messe in piedi successivamente alla chiusura del bilancio e probabilmente non ancora contabilizzate nel momento di compilazione della relazione dei revisori (la cessione di Davide Gavazzi alla Sampdoria e di Nicola Rigoni al Chievo hanno sicuramente generato una grossa plusvalenza contabile e di conseguenza un rilevante importo di Iva a debito) fanno pensare che tale debito sia sicuramente più consistente e si possa ipotizzare che sia vicino ai 2 milioni di euro. Ora la norma per l'iscrizione al campionato di Lega Pro obbliga che sia effettuato il saldo dell'iva relativa al Su questo passaggio ci sono voci discordanti nel senso che si dice che se non dovesse arrivare la cartella entro il 16 giugno del 2013, la società sia obbligata a pagare tutto il debito, altrimenti può richiederne la rateizzazione. Siccome si è voluto ispirare tale documento sulla logica della prudenza, si può considerare il caso più soft e quindi ipotizzare anche in questo caso una rateizzazione a 60 mesi con rate trimestrali. Ipotizzando un debito di circa2 milioni ed un incidenza degli oneri per rateizzazione pari al 30% relativi a sanzioni ed interessi di dilazione, il conto complessivo è pari a 2,6 milioni di euro che generano quindi un fabbisogno finanziario pari a per quanto concerne l Iva del Riassumendo: Migliore Ipotesi : (n. 4 rate per rateizzazione Iva 2011) (n. 4 rate per rateizzazione Iva 2012) = Peggiore Ipotesi: (n. 4 rate per rateizzazione Iva 2011) (saldo debito Iva 2012) =

2 Operazioni sul Capitale Sociale Anche in questo caso, per introdurre questo argomento, riprendo quanto è scritto nel bilancio al 30 giugno 2012, in particolare: "4.1 il bilancio al 30 giugno 2012 evidenzia una perdita di Euro migliaia a seguito di plusvalenze derivanti dalla cessione dei diritti alle prestazioni sportive dei calciatori pari ad Euro migliaia. Il patrimonio netto, alla stessa data, risulta essere peraltro pari a complessivi migliaia. Considerato che il budget prediposto per l'esercizio prevede un risultato negativo ammontante a migliaia e considerata la posizione finanziaria della Società e la situazione che caratterizza il settore di appartenenza, il Socio di Riferimento, Finalfa Srl, ha manifestato la propria disponibilità alla copertura de eventuali perdite ed a sostenere finanziariamente l'attività del Vicenza Calcio Spa. Si segnala che gli amministratori hanno predisposto il budget utilizzando la massima prudenza ed è speranza condivisa che tale risultato sia la massima perdita auspicabile dalla società per l'esercizio di riferimento..." Cosa viene scritto in questo passaggio? Il budget 2013 prevede una perdita pari a che andrebbe ad annullare completamente il capitale sociale, al 30 giugno 2012 pari a L'articolo 2447 del C.C. (e non solo) è molto preciso a questo riguardo qualora si verificasse la seguente fattispecie. Riassumendo il contenuto dell articolo del C.C. citato (e non solo) si può dire che in caso di perdite che intacchino in maniera significativa il Capitale Sociale (o meglio il Patrimonio Netto), l'azionista deve ricostituire il capitale stesso. Traducendo in termini meno tecnici...serve una iniezione di capitale ossia denaro fresco. Ovvio, tutto questo viene a cadere se l esercizio si chiude in utile, al contrario di quanto previsto a budget lo scorso anno. Tuttavia la retrocessione ha reso più restrittivi i parametri di iscrizione al prossimo campionato di Lega Pro. La Covisoc infatti richiede il rispetto di alcuni parametri molto restrittivi, in particolare il Parametro PA che rappresenta il rapporto tra Patrimonio Netto Contabile e Attivo Patrimoniale. Per l'iscrizione è necessario un parametro PA pari a 0,10. Di seguito il calcolo di tale parametro riferito alla situazione contabile certificata al 30 Giugno 2012: Il parametro che risulta dal bilancio 2012 è pari a 0,051 e per arrivare a 0,12 richiesto servono circa 3 milioni di euro di aumento di capitale (precisamente ) Sia che lo si guarda in ottica di perdite future che lo si guardi come adeguamento per i parametri richiesti, il patrimonio netto richiede un intervento della proprietà che non può essere assolutamente inferiore ai 3 milioni di euro.

3 Debiti pregressi Non esiste una situazione debitoria aggiornata, quindi per comodità e per semplicità, si può ipotizzare che l ammontare dei debiti (e la relativa articolazione) ad oggi sia la medesima di un anno fa, ossia alla data di chiusura dell ultimo bilancio ufficiale. Nel dettaglio, questa è la tabella dei debiti al 30 giugno D) DEBITI 30-giu-12 2) Debiti verso soci per finanziamenti 3) Debiti verso banche ) Debiti verso fornitori ) Debiti tributari ) Debiti verso Ist. Previdenza ) Altri debiti Debiti vs/personale: allenatori, giocatori, dipendenti Altri debiti ) Debiti verso altri finanziatori TOTALE DEBITI VS TERZI (escluso società calcistiche) Debiti Vs Banche: si può ipotizzare che tale massa di debiti rimanga tale, nel senso che alla luce delle possibili garanzie in mano alle banche non sia da prevedere flussi finanziari per il rientro dello scoperto; - Debiti tributari e debiti Vs Istituti di Previdenza: gran parte sono riferiti all Iva che è stato oggetto in parte di rateizzazione e in parte è già stato conteggiato nella parte superiore. Anche qui si può ipotizzare effetto nullo sui flussi finanziari futuri - Debiti Vs Personale: qui si deve ipotizzare che questo debito deve essere saldato nella quasi totalità in quanto la normativa per l iscrizione al campionato di Lega Pro richiede il saldo dei debiti a maggio della stagione. Si può quindi pensare che possa servire almeno un milione di Euro. - Altri debiti: se togliamo dal monte debiti le quote sopra indicate, si arriva ad avere un indebitamento residuo pari a Di questi debiti, una parte può riferirsi all universo Sisa e River (quindi rinviabili o meglio che non richiedono denaro contante) mentre una quota viceversa è verso fornitori terzi. Assumendo per eccesso che la quota River/Sisa sia stimabile in 3 milioni di euro, i debiti che devono essere saldati sono circa 4 milioni di euro. A questo scenario, si potrebbe obiettare quanto segue: L esistenza di crediti (al 30 giugno 2012 sono pari a ) potrebbe essere utilizzata per pagare tali debiti. In logica sempre prudenziale, si può pensare quindi che un paio di milioni di euro di crediti compensino un corrispondente importo di debiti; A supporto di quanto ipotizzato, ossia la necessità di saldare una quota di debiti, ci sono le dichiarazioni del Vice Presidente Dario Cassingena al termine della partita con la Reggina; egli infatti ha confermato come la posizione debitoria con i fornitori è paragonabile al concetto di revolving del credito nel senso che viene saldato il vecchio ed aperto del nuovo. Lo scenario ipotizzato su basa su una fotografia debitoria al 30 giugno Alla luce della retrocessione sportiva, si può ipotizzare che lo scenario ipotizzato possa sottostimare la reale situazione attuale. Si può ritenere quindi abbastanza prudente e verosimile ipotizzare una somma complessiva pari a 3 milioni di euro per far fronte alla massa debitoria non rinviabile per evitare problematiche giudiziarie, come d altronde segnalato dalla società nella relazione di gestione (pagina 11) allegata al bilancio: "In relazione al ritardo nei pagamenti a favore dei fornitori ed al particolare momento storico di sofferenza economica in capo a molti degli stessi, si segnala un incremento delle ingiunzioni notificate; ad oggi (28 settembre 2012), comunque, la situazione è sotto controllo, essendo ottenute dilazione concordate con i legali. E' evidente che tali ingiunzioni comportano, tuttavia, un aggravio dei costi per la società, per spese legali ed interessi..." Fabbisogno Stagione Sportiva Nel considerare il fabbisogno per la stagione sportiva lo schema di seguito allegato considera la natura finanziaria dell uscita. Non vengono considerati quindi gli ammortamenti i canoni verso Isola in quanto riferibili alla River Srl. Viene considerata però ad esempio una somma che sarà sicuramente necessaria per invitare i giocatori con i contratti più pesanti (Martinelli, Pisano, Pinardi ad esempio) ad accettare proposte al ribasso che riceveranno e quindi per fare in modo che accettino rescissioni contrattuali. Per quanto prudenti si possa essere nel considerare le uscite monetarie e per quanto ottimisti si possa essere nel considerare i ricavi futuri, la stagione 2013/2014 non comporterà un deficit finanziario che si può ipotizzare pari a circa 2 milioni di euro.

4 Valori Iscritti a Bilancio 30-giu /2014 Note A) VALORE DELLA PRODUZIONE 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni Entrate nette Biglietteria ed Abbonamenti 5) Altri Ricavi e proventi Ricavi da cessione temporanea diritti alle prestazioni calciatori Contributi Lega Sponsor Principale Si ipotizza il medesimo contributo Partners Commerciali Altri proventi pubblicitari - Proventi televisivi Indenizzi e rimborsi assicurativi Altri proventi vari Ricavi Vari Paracadute Retrocessione Plusvalenze derivante da cessione diritti prest. Calciatori Entrate per cessioni giocatori TOTALE VALORE DELL PRODUZIONE B) COSTI DELLA PRODUZIONE 6) Per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci Materiale Tecnico ( ) ( ) Manutenzione Campi ( ) ( ) Manutenzione ISOLA ( ) ( ) Altro ( ) ( ) 7) Per servizi Allenamenti, ritiri e costi trasferte ( ) ( ) Costo settore giovanile, osservati, squadre sovvenzionate ( ) ( ) Spese sanitarie ( ) ( ) Spese Amministrative ( ) ( ) Compensi lavoro autonomo ( ) ( ) Emolumenti amministratori ( ) ( ) Pubblicità ( ) ( ) Costi accessori campagna trasferimenti ( ) ( ) Altri costi per servizi ( ) ( ) 8) Per godimento di beni di terzi Affitti (98.059) (80.000) Affitto ISOLA ( ) 0 Affitto Stadio Menti 0 0 Altri canoni ( ) ( ) 9) Per il personale Tesserati ( ) ( ) Altri Dipendenti ( ) ( ) 10) Ammortamenti e Svalutazioni Ammortamento Calciatori ( ) 0 Altri ammortamenti ( ) 0 Ipotizzato una rosa di 22 giocatori a euro ingaggio lordo medio annuo + staff tecnico di 6 persone a ingaggio medio lordo di euro annui 11) Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo ) Accantonamento per rischi ) Altri accantonamenti ) Oneri diversi di gestione Costi Gestione Lega Nazionale ( ) ( ) Spese Servizio Sicurezza ( ) ( ) Percentuale squadra ospite Percentuale Percentuale su diritti su diritti televisivi televisivi Altri oneri di gestione ( ) ( ) Minusvalenze derivante da cessione diritti prest. Calciatori ( ) 0 Costo risoluzioni contrattuali ( ) TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE ( ) ( ) Differenza tra valore e costi della produzione ( ) ( ) C) PROVENTI E ONERI FINANZIARI 15) Proventi da partecipazioni da compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF Altri ) Altri proventi finanziari Proventi diversi dai precedenti ) Interessi e oltri oneri finanziari Altri ( ) ( ) da compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF 17 bis) Utile e perdite su cambi TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI ( ) ( ) D) RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITA' FINANZIARIE 0 0 E) PROVENTI E ONERI STRAORDINARI 20) Proventi Plusvalenze da alienazioni Altri ) Oneri

5 Il prospetto economico evidenziato ovviamente determina un fabbisogno d esercizio basato su molte congetture e stime. Il driver è stato quello di ridurre di quasi il 40% -50% gran parte delle spese gestionali, stimare una rosa di 22 giocatori con un ingaggio medio lordo pari a , uno staff tecnico di 6 persone con un ingaggio medio di lordi, tagliare drasticamente le spese per il settore giovanile. Si sono ipotizzati per la rescissione dei contratti; tale cifra potrebbe essere sottostimata qualora per la stagione prossima si punti ad un completo rifacimento della rosa giocatori (con conseguente rescissione di gran parte dei contratti in essere). Si ritiene quindi che la cifra di circa 2 milioni di euro di deficit finanziario sia in linea con le dinamiche della prossima stagione e che tenga ampiamente conto di eventuali maggiori entrate e/o minori uscite che, in una logica finanziaria, non dovrebbero modificare il saldo Conclusioni Se si prendono tutte le uscite monetarie ipotizzare nei 4 capitoli di spesa, si arriva a stimare in circa 9,2 milioni di euro di fabbisogno di denaro fresco per sopportare tutti gli impegni finanziari che affliggeranno la società Vicenza Calcio nei prossimi 12 mesi, a partire da ieri. A questa somma deve essere poi aggiunto il costo dell iscrizione per il prossimo campionato di Lega Pro, pari a , che porta il totale fabbisogno finanziario a quasi 10 milioni di euro. Nell analisi poi, è importante sottolineare, non viene conteggiato il debito Iva 2013 che potrebbe essere rilevante se, in vista della chiusura dell esercizio , si realizzino importanti plusvalenze contabili. E infatti opportuno ricordare come il forte debito Iva che si è accumulato negli anni nasce dalle rilevanti plusvalenze fatte su cui si applica l aliquota del 21% (nel bilancio al 30 giugno 2012 le plusvalenze contabili sono state pari a ) Tuttavia bisogna anche sottolineare che il fabbisogno finanziario potrebbe essere ben più pesante qualora: Non si arrivi a rateizzare l Iva relativa al 2012; in questo caso si parla di un aggravio di quasi 1,5 milioni di euro Nel caso in cui la stagione sportiva comporti oneri maggiori del previsto; Nel caso in cui l esercizio che si chiuderà al 30 giugno 2013 determini perdite ben al di sopra di quanto il capitale sociale può sopportarne richiedendone un intervento della proprietà. Tale lavoro, come specificato, è stato un semplice esercizio scolastico basato sui documenti ufficiali, citando cifre e note in essi scritti. La finalità è stata semplicemente quella di ipotizzare i fabbisogni finanziari futuri pur sapendo che, basandosi su dati storici, la realtà potrebbe essere ben lontana da quanto descritto e presentato. Proprio per questo quindi quanto sopra scritto non deve essere ritenuto rappresentativo della realtà afferente la società Vicenza Calcio Spa.