Project Management e Change Projects Basics

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1 è lieta di invitarla al Corso valutativo Project Management e Change Projects Basics Qualifica Project Manager Fellow secondo Legge 4/2013 Registrato a livello nazionale da KHC, Roma Maggio 2014 Sede del Corso: Via Agri 1, Roma (Zona Parioli)

2 2/5 Project Management e Change Projects In diverse situazioni, tutti abbiamo già agito in qualità di Project Manager. Questo corso è un ottima occasione per apprendere i principi fondamentali, insieme alla pratica, in relazione anche alle Vostre esperienze personali. Alcune delle esperienze, che tutti abbiamo sicuramente vissuto, sono ad esempio: coordinamento di un trasloco (in tempo per la chiusura della casa vecchia e non prima che la nuova sia pronta, preservando l'integrità dei mobili e ad un costo abbordabile); l'organizzazione del programma per le ferie estive (secondo i desideri del gruppo, prima che sia troppo tardi, in un numero di giorni limitato, insieme ad una buona compagnia e all'interno del budget disponibile) e, perché no?, la gestione di un corso di formazione In ogni situazione il Project Manager, a volte informalmente assegnato, avrà l intera responsabilità per qualsiasi decisione, anche presa da altri. Le responsabilità del Project Manager sono strettamente legate all'impatto che il progetto avrà sui partecipanti, sulla società che rappresenta e sui vari stakeholders (ad esempio: lo specifico mercato di riferimento ed i clienti). Lui/Lei dovrà affrontare la complessità del suo ruolo e dimostrare le proprie abilità, con le persone ed in relazione ai vincoli progettuali presenti a diversi livelli. Il PM dovrà fare affidamento: sui principali strumenti di gestione del progetto sulle sue conoscenze ed esperienze sui suoi atteggiamenti personali Il corso si basa sul continuo coinvolgimento del gruppo che, fin dall'inizio, viene spinto nella direzione del miglioramento di ognuna di queste caratteristiche, con l obiettivo di rendere i partecipanti più consapevoli. Agenda del corso Introduzione Definizioni e concetti principali Le tre variabili del progetto Organizzazione La storia del pensiero organizzativo La storia della gestione del progetto Modelli organizzativi Le Fasi del progetto e la pianificazione Strumenti di Project Management A. WBS e OBS B. RAM - la matrice delle responsabilità C. Network Techniques D. Livellamento delle Risorse E. Time crashing F. Earned Value G. Analisi del rischio Pratica degli strumenti Gantt e Pert La gestione del progetto Il ruolo del Project Manager Chiusura e prova finale Il programma è stato pianificato su due giorni e coprirà sia le sessioni di teoria che di pratica, con l obiettivo di dare una visione completa del ruolo organizzativo del Project Manager. Entro sei settimane è stata prevista inoltre mezza giornata di follow-up che permetterà di completare la parte pratica. Il corso inizierà dalla definizione delle variabili critiche nella gestione di qualsiasi progetto e renderà molto più facile la comprensione del motivo per cui il ruolo del Project Manager è indispensabile, proprio per i continui cambiamenti presenti in un ambiente ed in un mercato competitivo. Nella seconda parte del corso di formazione cercheremo di utilizzare gli strumenti che il Project Manager dovrebbe conoscere e adottare, lavorando su alcuni casi specifici al fine di esplorare insieme le potenziali criticità e i risultati progettuali da ottenere. Al giorno d'oggi, ogni azienda ha la necessità di affrontare cambiamenti ed adattamenti a nuovi mercati e clienti affrontando una continua trasformazione culturale. Voi farete sicuramente parte, molto presto, di un progetto, e conoscerne gli strumenti risulterà estremamente utile.

3 3/5 Cosa vuol dire aver registrato un corso per PM Fellow? In giro per il mondo e nel nostro paese vi sono schemi di certificazione della professionalità del Project Manager. In genere essi sono proprietary (cioè autoreferenziali) emessi da un ente di formazione o consulenza o da una associazione di professionisti e da loro stessi validati come certificativi. Nel migliore dei casi vi è un riconoscimento di adeguatezza al livello della nazione di appartenenza. Questo non vuol dire che questi schemi (ad esempio: PMI, IPMA, Prince2) non rappresentino il riferimento culturale per lo sviluppo delle conoscenze, abilità e competenze nel settore. Il percorso di certificazione nazionale attivato dalla Legge 4 del 2013 permette invece che la visibilità sia formale e riconosciuta a livello di Ministero dello Sviluppo Economico (MISE). E un fatto unico, forse a livello mondiale e ha sicuramente bisogno dell opportuno rodaggio. Il primo passo per lo sviluppo del corso proposto è stato quello della sua qualifica da parte di un ente di certificazione delle professionalità (KHC Know How Certification) che avesse sviluppato uno schema di certificazione mirato alla figura del Project Manager. Per questo motivo siamo in grado di fornirvi la possibilità della qualifica della professionalità di PM Fellow che secondo lo schema KHC è l entry level della professionalità. La legge inoltre prevede che esista un ulteriore tassello nella catena che porti alla riconoscibilità della professione che è quello di essere iscritti ad una associazione riconosciuta dal MISE. La partecipazione al corso permette quindi di fare l esame KHC e di essere iscritti alla UniPM La Casa dell Eccellenza dei PM. In questo modo ogni bando pubblico ci potrà coinvolgere come professionalità riconosciuta e faremo parte delle liste KHC ed UniPM rese fruibili a livello nazionale. What else? I corso è il primo livello di un percorso che ha portato a registrare come KHC le seguenti professionalità: 1. PMF Project Manager Fellow (Assistant; Risk Analyst; Scheduler) 2. PM Project Manager (Professional, Director) 3. PGM Program Manager 4. PPM Project Portfolio Manager Si rimanda allo schema di qualifica del KHC per maggior dettaglio, ma in buona sostanza si vuole qui sottolineare come il PMF sia il primo gradino a cui farà seguito un corso di completamento di due giorni per la professionalità del PM Project Manager che per lo schema KHC richiederà diversi anni di esperienza lavorativa. Il PGM Program Manager richiede una giornata di approfondimento ed esperienza nella gestione di Programmi. Il PPM Project Portfolio Manager gestisce invece le variabili di business che sovrintendono le scelte aziendali nella selezione dei progetti Per maggiori chiarimenti sullo schema di qualifica delle professionalità si veda

4 4/5 Scheda di sintesi Obiettivo formativo Interpretare ed applicare, operativamente, i principali elementi e processi del PMBOK Approfondimenti relativi alla norma serie ISO Capire lo scopo e l utilità della figura del Project Manager in azienda Acquisire familiarità sul pensiero manageriale relativo alle organizzazioni ed al project management Conoscere i principali strumenti di project management Elaborare e produrre documentazione di progetto Destinatari Diplomati e laureati in discipline scientifiche ed economiche che intendano percorre la via della conoscenza e della qualifica nell ambito del project management. Partecipati o potenziali partecipanti dell ufficio di progetto. Prerequisiti E consigliabile aver maturato esperienza nella: applicazione dei principi del project management partecipazione ad ufficio di progetto Durata 2 giorni, dalle ore 9:00 alle ore 17:00 circa Il corso prevede un follow up sulla costruzione di un progetto Quota d iscrizione La quota comprende il materiale didattico. Costo Cliente: IVA (22%) Costo Socio UniPM: IVA (22%) Materiale didattico Documentazione del corso Docente Il Corso viene svolto da un docente qualificato BOTO e KHC. Attestati Attestato con qualifica KHC di frequenza e superamento del corso

5 5/5 Scheda di Iscrizione Il sottoscritto/a Telefono Dichiara di voler partecipare al corso Project Management e Change Projects (KHC num. Reg. PM 155) DATA e FIRMA : La registrazione sarà confermata ad avvenuta ricezione del bonifico (con causale e partecipante), della cifra convenuta, presso: BOTO SRL, presso Unicredit Banca; Agenzia di Roma, Piazza Conca d Oro; IBAN Completo: IT 12 P ; Come condizione di maggior favore verrà riconosciuto uno sconto del 10,00% nel caso in cui il partecipante perfezioni la iscrizione entro 40 giorni dalla data del corso (non sommabile con altri sconti). Nel caso in cui il partecipante, una volta perfezionata l iscrizione con l effettuazione del bonifico, decida di non partecipare al corso, verrà trattenuta una quota del 50% dell importo versato come rimborso delle spese organizzative, ovvero il partecipante potrà fruire di un bonus pari all intera cifra per le edizioni successive. Dati per la fatturazione Ragione Sociale Indirizzo sede legale Via Cap Città (Prov) Partita Iva (o Codice Fiscale) Indirizzo per la spedizione della fattura Informativa per la privacy (ex Dlgs 196/03): I dati raccolti con il presente modulo vengono trattati esclusivamente per gli adempimenti connessi alla gestione delle attività descritte nel presente documento. INVIARE IL PRESENTE MODULO, ALLEGANDO COPIA DEL BONIFICO O RIF. AL CRO, IN FORMATO SCANNERIZZATO VIA FAX AL NUMERO O PER A

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