SEDISP A TRANSPOLOGISTICA
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- Aureliana Pagani
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1 SEDISP A TRANSPOLOGISTICA
2 CHI E SEDISP Nata nel 2003, Sedisp è una no asset company che del servizio su misura ha fatto una caratteristica distintiva. Abbigliamento Wine Food & Beverage Fatturato 2017: ,00 euro 25 magazzini in Italia e all estero 30 navi da Crociera servite ogni giorno Settori di attivita : Consulenza Cruising Cosmetico Automotive Ospedaliero KEY FACTORS Know How Procedure dettagliate e formazione costante WMS dinamico a regia alle operazioni
3 LE ATTIVITA COMBINAZIONE DI VOLUMI DI TRASPORTO TRA DIVERSI TRASPORTATORI ALTRIMENTI IN COMPETIZIONE TRA DI LORO Trasporto e distribuzione Economia di scala fino al camion (Tutto finisce sul camion!) Ottimizzazione dei mezzi combinando le tratte andata/ritorno e leggero/pesante TRASFORMARE CENTINAIA DI FORNITORI IN UNO SOLO Consignment stock F Safety Stock Management Gestione amministrativa del fornitore F Differenze inventariali a carico di Sedisp con franchigia a 0. F F OPERAZIONI A LIVELLO INTERNAZIONALE Apertura di magazzini in India, Turchia, Hong Kong, Brasile, Dubai Consulenze in Polonia, Francia, Galles, Inghilterra LOGISTICA DI PRODUZIONE Misura ed analisi del livello di stock Stock-out Management Pianificazione della domanda, Pianificazione della Produzione Superfici, Personale, IT.
4 CONSEGNE FTL/GROUPAGE CONSEGNA, RILEVAZIONE, GESTIONE SAFETY STOCK NEI MAGAZZINI ATTIGUI ALLE SALE OPERATORIE CONSEGNE MULTIMODALI SUD/NORD GESTIONE CAMPIONATURE AGENTI/GARE I SERVIZI INTERFACCIA CLIENTE SEDISP REPORTISTICA CUSTOMER SERVICE DEDICATO CUSTOMER SERVICE A NOME DEL CLIENTE BEVERAGE / LABEL NATIONAL DISTRIBUTION GESTIONE INTERAMENTE AUTOMATIZZATA DOCUMENTI DOGANALI CONSEGNE DEDICATE IN ITALIA E IN EUROPA ASSERVIMENTO ALLE LINEE DI PRODUZIONE SPEDIZIONI AEREE, 20, 40 DRY/CHILLED FROZEN GESTIONE MAGAZZINI CONTO TERZI C/O CLIENTE O IN ESTERNO
5 I CLIENTI
6 FOCUS POINTS CONSULENZA / GESTIONE Know How Procedure IT Abbinare la Logistica di Produzione alla Logistica Distributiva No al «documento di analisi», sì all intervento SUPPLY CHAIN ESTESA Know How Procedure IT Abbinare la Logistica di Produzione del cliente alla Logistica di Produzione del Fornitore SUPPLY CHAIN COMBINATA Know How Procedure IT Abbinare la Logistica di Distribuzione del Cliente alla Logistica di Produzione del Fornitore
7 CASE HISTORY KIKO MILANO & COLMAR 7 INTERNAZIONALIZZAZIONE Individuazione del baricentro logistico per CE.DI. di area Forecast costi logistici di di progetto Analisi del Break Even Point per lo start up di magazzino Scouting e Benchmarking Studio KPI, Preparazione dei Tender a livello internazionale per: India, Turchia, Hong Kong, Brasile, Dubai Selezione del Provider Stesura dei contratti Monitor KPI S Piano di emergenza Consulenza doganale STUDIO SPAZI E SATURAZIONE NUOVO MAGAZZINO Analisi e mappatura della situazione AS IS Analisi e mappatura forecast TO BE Forecast costi di di progetto Studio della saturazione di magazzino a fronte di una scaffalatura già esistente Definizione e collocazione della linea automatica di confezionamento Supporto alla costruzione del forecast di nuovi spazi Presentazione e definizione nuova mappatura
8 CASE HISTORY 3M & SILVERSEA 8 ASSERVIMENTO ALLE LINEE DI PRODUZIONE Pianificazione della domanda Analisi e gestione delle scorte di magazzino Safety Stock Dinamico Acquisto delle materie prime Ingresso merci a magazzino Picking secondo ordine via interfaccia Consegna a bordo linea e fatturazione settimanale GESTIONE SCORTE VINO PER LUXURY CRUISES Pianificazione della domanda Analisi e gestione delle scorte di magazzino Safety Stock Dinamico Acquisto del Vino Ingresso merce in regime doganale Picking secondo ordine via interfaccia Consegna sotto bordo e fatturazione per imbarco in regime doganale Azzeramento del capitale immobilizzato Azzeramento delle differenze inventariali (completamente a carico Sedisp) Innalzamento del ROI Gestione di un solo fornitore (resi, claim, gestione amministrativa, CONAI, INTRASTAT) Azzeramento del capitale immobilizzato Azzeramento delle differenze inventariali (completamente a carico Sedisp) Innalzamento del ROI Gestione di un solo fornitore (resi, claim, gestione amministrativa, CONAI, INTRASTAT, dogana, MRN a fornitore)
9 CASE HISTORY LOHMANN&RAUCHER & COSTA CROCIERE 9 ATTIVITA DI SERVICE NELLE SALE OPERATORIE SHARING DI DATI CON L AGENTE PORTUALE PREVIOUS SITUATION L Agente Portuale riceve i documenti solo il giorno prima dell arrivo in porto Impossibile pianificare il lavoro Alti costi di gestione (lavoro in giorni festivi) INTERVENTO DI SEDISP I documenti doganali sono automatizzati ed inviati all agente doganale fino a 5 gg prima Il lavoro diventa flat e pianificabile I costi di gestione per il cliente finale si abbassano SUPPLIER WMS DOGANA WMS AGENTE
10 10 GRAZIE PER L ASCOLTO!
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