IL SISTEMA DI CONTABILITÀ DEI COSTI: DALLA CONTABILITÀ ANALITICA ALL ACTIVITY BASED COSTING

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1 GESTIONE D IMPRESA IL SISTEMA DI CONTABILITÀ DEI COSTI: DALLA CONTABILITÀ ANALITICA ALL ACTIVITY BASED COSTING Milano, 24, 25 e 26 settembre 2001 L ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA AMMINISTRATIVO INTEGRATO Milano, 29 e 30 novembre 2001 In collaborazione con:

2 GESTIONE D IMPRESA IL SISTEMA DI CONTABILITÀ DEI COSTI: DALLA CONTABILITÀ ANALITICA ALL ACTIVITY BASED COSTING Milano, 24, 25 e 26 settembre 2001 L ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA AMMINISTRATIVO INTEGRATO Milano, 29 e 30 novembre 2001 Destinatari Direttori e Responsabili Pianificazione e Controllo Direttori e Responsabili Amministrazione e Finanza Consulenti aziendali e liberi professionisti La crescente complessità dei processi produttivi impone alle imprese di elaborare tempestivamente le informazioni economiche e i dati contabili per attuare un efficiente controllo dei costi e valutare la performance aziendale. L introduzione di un adeguato sistema di contabilità dei costi e un efficace sistema informativo-amministrativo rappresentano elementi essenziali del processo di controllo. A questo proposito, il Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE in collaborazione con J. D. Edwards propone due iniziative: la prima, Il sistema di contabilità dei costi: dalla contabilità analitica all Activity Based Costing, esamina le tre fasi di realizzazione di un sistema di contabilità analitica classificazione, localizzazione e imputazione dei costi per poi analizzare gli aspetti più critici del passaggio all ABC quale strumento di contabilità direzionale. La seconda iniziativa, L organizzazione del sistema amministrativo integrato, analizza i criteri di scelta e le aree funzionali di copertura di un sistema di tipo ERP per poi approfondire le fasi di implementazione della componente amministrativa: dai criteri di articolazione del piano dei conti alla struttura della chiave di codifica, alle interconnessioni tra sistemi contabili, di controllo e di reporting. Carla Marinuzzi Training Manager

3 Il sistema di contabilità dei costi: dalla contabilità analitica all activity based costing Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE Via Brisa, 3 - Milano Docenti Umberto Bocchino Professore Straordinario di Economia Aziendale Università degli Studi di Torino Dottore Commercialista Imerio Facchinetti Professore di Metodologie e Determinazioni quantitative d azienda Università degli Studi di Bergamo Pieremilio Ferrarese Professore incaricato di Ragioneria Generale Università Ca Foscari di Venezia Franco Perone Partner, KPMG Management Consulting Fabio Serini Docente di Analisi e Contabilità dei Costi Università degli Studi di Torino PROGRAMMA 24 settembre Gli aspetti procedurali e organizzativi nella progettazione di un sistema di contabilità analitica Contabilità generale e contabilità analitica: diversità e collegamenti La contabilità analitica come strumento di collegamento tra la contabilità generale e il controllo di gestione I differenti obiettivi delle due contabilità Gli strumenti per collegare le due contabilità: l integrazione della base dati Costi e ricavi: dati di partenza per le elaborazioni analitiche L analisi dei risultati di bilancio tramite la contabilità analitica Prima fase: la classificazione dei costi I costi elementari I costi del personale, degli ammortamenti e delle spese generali I costi reali e i costi figurativi I costi diretti/indiretti e i costi specifici/comuni I costi connessi alle aree funzionali: tecnici, commerciali e amministrativi La variabilità dei costi rispetto al livello produttivo: i costi fissi e variabili Altre nozioni di costo I costi standard Discussione di casi particolari

4 PROGRAMMA 25 settembre PROGRAMMA 26 settembre Seconda fase: la localizzazione dei costi L orientamento ai fattori produttivi, alle funzioni, ai centri di costo Centri di costo, di prodotto e di responsabilità: la controllabilità dei costi Centri di costo intermedi e centri di costo finali: le problematiche connesse alle prestazioni reciproche La logica della formazione del piano dei centri di costo: esemplificazioni pratiche Procedimento di allocazione: le basi di ripartizione e i coefficienti Terza fase: l imputazione dei costi Il procedimento diretto o indiretto di imputazione Criteri di imputazione dei costi: le basi aziendali e di reparto, gli indicatori e i cost driver Le configurazioni del costo di prodotto/servizio nelle diverse realtà Le forme di contabilità analitica Il sistema duplice contabile Il sistema duplice misto I sistemi amministrativi integrati Il full e direct costing: le finalità di utilizzo Casi operativi Il sistema di contabilità analitica: come progettarlo e come farlo funzionare Il piano dei conti di contabilità analitica Problematiche connesse all imputazione dei costi al prodotto/servizio Il passaggio dalla contabilità analitica all Activity Based Costing L evoluzione dell organizzazione aziendale le attuali esigenze organizzative: flessibilità, qualità e personalizzazione dell offerta l impatto sulla struttura dell impresa: la gestione per processi e lo sviluppo delle funzioni di supporto L ABC come strumento della contabilità direzionale integrata Le possibili cause di insuccesso dei sistemi di ABC I principi dell Activity Based Costing La scomposizione dei processi: analisi e mappatura delle attività Le fasi realizzazione di un sistema di ABC Il calcolo dei costi tramite l ABC la scelta e la misurazione delgi indici di costo l attribuzione delle risorse alle attività i cost dirver: l assegnazione dei costi dalle attività ai prodotti Le logiche a supporto dell attività di monitoraggio dei processi L individuazione dei criteri di misurazione delle performance Dal calcolo dei costi di processo alla determinazione dei costi di prodotto: l Activity Based Product Costing

5 L organizzazione del sistema amministrativo integrato PROGRAMMA 29 novembre Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE Via Brisa, 3 - Milano Docenti Paolo Borriello Manager J.D.Edwards Italia Gabriella Palazzolo Consulente aziendale Atlantic Technologies S.r.l. Massimo Verzeletti Consulente di Direzione e Organizzazione Aziendale Testimonianza Ramon Garcia Torres Direttore Servizio Informativo e Gestionale Progetti - Cartiere Burgo S.p.A. I presupposti dello sviluppo dei sistemi integrati e l evoluzione dei sistemi informativi La frammentazione della base informativa e la duplicazione dei dati e degli archivi Il concetto on time on budget L evoluzione del modello di business, dell operatività globale e della tecnologia L organizzazione ottimale dei dati aziendali: gli elementi di un sistema ERP, INTERNET, INTRANET, EXTRANET L integrazione e l evoluzione dei sistemi: i sistemi gestionali, l approccio ai Software, l E-Business Caratteristiche e funzionalità del sistema informativo aziendale Le fasi di controllo delle prestazioni: definizione degli obiettivi, analisi dell architettura tecnologica e dell architettura applicativa La check list di verifica dei parametri e la verifica organizzativa L evoluzione dei sistemi informativi in ambito aziendale: l analisi per processo/ciclo Criteri di scelta di un ERP e applicazione di un ERP L utilizzo del sistema integrato a supporto della centralizzazione delle informazioni L analisi del ciclo attivo e del ciclo passivo L analisi finanziaria: l integrazione con la tesoreria l ottimizzazione delle risorse finanziarie

6 PROGRAMMA 30 novembre La componente amministrativa in un sistema integrato La scelta dei metodi di rilevazione: sistema unico contabile, sistema duplice e misto Criteri di strutturazione della chiave contabile Modalità di alimentazione delle informazioni I sistemi di reporting Il controllo degli obiettivi: il reporting direzionale Il reporting nei gruppi aziendali L impatto delle tecnologie informatiche sulla struttura organizzativa Il passaggio dai modelli funzionali a una visione globale di impresa Gli strumenti di workflow per una gestione integrata di impresa Il Change management organizzativo e l impatto sulle risorse umane Le condizioni di successo nei processi di cambiamento Il ciclo di governo dei progetti e del cambiamento Analisi dei principali fattori di rischio Gli elementi su cui verificare i risultati COORDINAMENTO DIDATTICO Per richiedere informazioni sui contenuti del corso, potete rivolgervi alla Dottoressa Carla Marinuzzi, tel , carla.marinuzzi@ilsole24ore.com METODOLOGIA DIDATTICA Il tema sarà affrontato affiancando alla trattazione teorica la presentazione di casi esemplificativi. Il numero dei partecipanti è limitato in modo da consentire un confronto diretto con gli Esperti. MATERIALE DIDATTICO Ai partecipanti di ogni corso verrà distribuita una dispensa strutturata ad hoc e un libro edito da Il Sole 24 ORE ATTESTATO DI FREQUENZA Al termine dei corsi verrà consegnato a ciascun partecipante l attestato di frequenza Il caso Cartiere Burgo S.p.A. La progettazione e l implementazione di un sistema informativo che realizza un integrazione attraverso uno strumento ERP integrato ad un sistema verticale di settore

7 INFORMAZIONI Sede dei corsi Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE Via Brisa, Milano (vicinanze Cadorna MM1 e MM2) In prossimità della sede è disponibile un parcheggio. Date dei corsi Il sistema di contabilità dei costi 24, 25 e 26 settembre 2001 L organizzazione di un sistema amministrativo integrato 29 e 30 novembre 2001 Orario delle lezioni 9,15 13,00; 14,15 17,15 Sono previsti due coffee break alle ore 11,00 e alle 16,00. Come iscriversi Iscrizioni on line: sezione Calendario Gestione d Impresa Clicca qui Telefonicamente: 02/ con successivo invio della scheda di iscrizione formazione.iscrizioni@ilsole24ore.com con successivo invio della scheda. A mezzo telefax: A mezzo di telefax: inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti Quote di iscrizione Il sistema di contabilità dei costi: L ( 1.626,84) + 20% IVA COD. TA1312 L organizzazione di un sistema amministrativo integrato: L ( 1.285,98) + 20% IVA COD. TA1313 Le quote includono i coffee break e il materiale didattico. OFFERTE SPECIALI Per l iscrizione ad entrambi i corsi è previsto uno sconto del 15%. Da 2 a 4 iscrizioni della stessa società è prevista una riduzione del 5% su ciascuna quota; da 5 iscrizioni in poi la riduzione prevista è del 10%. Gli sconti non sono fra loro cumulabili La quota deve essere versata all atto dell iscrizione effettuando il pagamento con: assegno bancario o circolare intestato a: Il Sole 24 ORE S.p.A. P.IVA da inviare a: Il Sole 24 ORE Centro di Formazione Via Brisa, Milano bonifico bancario, indicando la sigla del corso prescelto, da effettuarsi sul c/c 13600/00 del Credito Italiano - Ag.34 Corso Sempione, 95 - Milano Cod. ABI Cod. CAB CIN M. Verrà spedita lettera assicurata convenzionale a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.

8 FORMAZIONE Vi preghiamo di rispedire via fax la fotocopia della scheda qui sotto debitamente compilata. SCHEDA DI ISCRIZIONE I corsi ideati e promossi dal Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE Fax / Tel /3029 Il numero dei partecipanti è limitato. Le iscrizioni verranno accettate in ordine cronologico e si intendono perfezionate al ricevimento della scheda di iscrizione. Modalità di disdetta: è attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell'art Cod. Civ., che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare via fax ai seguenti numeri , e potrà essere esercitato con le seguenti modalità: a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell'inizio del corso, il partecipante potrà recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso dell intera quota di iscrizione, se già versata; b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura. Desideriamo registrare il seguente partecipante al corso: Il sistema di contabilità dei costi Milano, 24, 25 e 26 settembre TA1312 L organizzazione di un sistema amministrativo integrato Milano, 29 e 30 novembre TA1313 Nome Funzione Società Settore di attività Cognome P. IVA o C.F. Fatturato fino a 2 mld da 3 a 5 mld da 6 a10 mld da 11 a 50 mld da 50 a 100 mld oltre100 mld Indirizzo Città Cap. Prov. Tel. Firma Fax Timbro L'iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte del Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE della presente cedola compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione. Ai sensi dell'art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta. Firma Modalità di pagamento : Bonifico bancario Assegno bancario Assegno circolare In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall'art. 14 L. 537/93, barrare la casella L'adesione all'iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi de Il Sole 24 ORE S.p.A. Se non desidera riceverle, barri la casella qui accanto Legge n 675/96 Tutela della privacy. I suoi dati sono trattati in forma automatizzata al solo fine di prestare il servizio in oggetto, che comprende, a sua discrezione, l'offerta di prodotti e servizi de Il Sole 24 ORE S.p.A., con modalità strettamente necessarie a tale scopo. Il conferimento di dati è facoltativo: in mancanza tuttavia, non potremo dar corso al servizio. I suoi dati non saranno divulgati. Titolare del trattamento è Il Sole 24 ORE S.p.A., in Via Lomazzo 52, Milano. Responsabile del trattamento dei dati personali è la società Simad Srl con sede in Treviglio (Bg), Via Casnida 22. Potrà esercitare i diritti di cui all'articolo 13 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, ecc.), rivolgendosi a Il Sole 24 ORE S.p.A. o direttamente al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali. Stampa propagandistica n I semestre Vendita per corrispondenza di Servizi - Spedizione in abbonamento postale - Milano Proposta, accettazione, pagamenti vengono realizzati attraverso i servizi postali.