Il Piemonte verso la quarta rivoluzione industriale

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Biaggio Colombo
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1 Il Piemonte verso la quarta rivoluzione industriale La Manifattura in Piemonte. Dalla tradizione al futuro. Corporate Marketing & Business Strategy Business Strategy, Industry Advisory & Customer Intelligence Riccardo Masoero Torino, 9 Maggio 2017

2 Manifattura 4.0 risponde alle sfide del futuro Le nuove sfide della manifattura Produzione personalizzata sul cliente Mercati più volatili Flessibilità e customization Cicli di innovazione più corti Massimizzazione dell'output Riduzione del consumo di risorse scarse Manifattura 4.0 Riduzione del time-tomarket Efficientamento dei processi 1.0 Macchine a vapore 2.0 Elettricità 3.0 ICT 4.0 Digitalizzazione e interconnessione Fonte: ns elaborazione su dati ISTAT

3 Le tecnologie "intelligenti" abilitano l'interconnessione tra le risorse Mondo Le nuove tecnologie Internet of things Automazione avanzata Analytics/Elaborazione dei Big Data Manifattura 4.0 Interfacce avanzate Uomo-Macchina Cloud Computing Stampa 3D Information Technology Operational Technology 3

4 Parole chiave della sfida Manifattura 4.0 Connessione Integrazione Manifattura 4.0 Condivisione Cliente Capitale umano 4

5 Forte rilevanza del tema per l'italia e ancor più per il Piemonte 12,3% Incidenza Manifattura sul PIL (Mondo) GER ITA SPA FRA UK 22,6% 15,9% 14,2% 11,2% 9,8% 15,9% 35,9% 1 18,7% Incidenza Manifattura sul PIL (Regioni) Veneto Emilia-Romagna Marche Piemonte Lombardia Friuli-Venezia Toscana Abruzzo Italia Umbria Trentino Alto Adige Basilicata Liguria Puglia Campania Molise Valle d'aosta Lazio Sardegna Sicilia Calabria 23,6% 23,5% 22,9% 20,6% 20,3% 20,1% 18,0% 17,7% 15,9% 15,8% 12,5% 10,8% 10,1% 10,1% 9,8% 9,2% 7,3% 5,9% 5,0% 4,3% 3,8% (1) Anno 2013, fonte: World Bank Fonte: ns elaborazione su dati OCSE e ISTAT

6 Lo sviluppo digitale del Paese: Italia quart'ultima in Europa Lo sviluppo digitale dell'italia resta molto arretrato rispetto al resto d'europa (DESI: Digital Economy & Society Index ampiamente al di sotto della media UE28). 80,0 Connectivity Human Capital Use of Internet Integration of Digital Technology Digital Public Services 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 6 Fonte: Commissione Europea

7 Il punto su Manifattura 3.0: forte digital divide nel confronto internazionale Utilizzo di ICT da parte delle imprese con più di 10 addetti 1 (2016) Imprese con sito internet Imprese che vendono on-line, Imprese che utilizzano software specializzato per il CRM var. % 2016/2014 var. % 2016/2014 var. % 2016/2014 Italia 71% +2% Italia 11% +3% Italia 30% +3 Germania 89% +3% Germania 28% +1% Germania 45% +2% EU28 77% +2% EU28 20% +2% EU28 33% - 1. Non sono incluse le imprese operanti nel settore finanziario. Fonte: Eurostat. 7

8 Il punto su Manifattura 3.0 nel territorio: il Mezzogiorno tiene il passo Utilizzo di ICT da parte delle imprese (2016) Imprese con sito internet Imprese che vendono on-line, Imprese che utilizzano software specializzato per il CRM Mezzogiorno 60,0% Mezzogiorno 11,8% Mezzogiorno 26,2% Centro 64,5% Centro 9,5% Centro 23,7% Nord-est 77,6% Nord-est 12,0% Nord-est 31,9% Nord-ovest 77,0% Nord-ovest 10,7% Nord-ovest 29,3% Piemonte 77,2% Piemonte 10,5% Piemonte n.d. Fonte: ISTAT 8

0 Nord Ovest 54% Nord Est 55% 32% 32% 14% Italia 13% Non conosce

Non conosce Conosce ma non ha implementato Ha implementato Centro 53%

13% 34% 11% 13% Non conosce Conosce ma non ha implementato Ha

9 Manifattura 4.0: scarsa conoscenza del fenomeno Autovalutazione sulla conoscenza di Manifattura 4.0 Nord Ovest 54% Nord Est 55% 32% 32% 14% Italia 13% Non conosce Conosce ma non ha implementato Ha implementato Non conosce il tema 33% Non conosce Conosce ma non ha implementato Ha implementato Centro 53% Conosce il tema ma non ha implementato 54% 53% Sud 36% Ha implementato 13% 34% 11% 13% Non conosce Conosce ma non ha implementato Ha implementato Non conosce Conosce ma non ha implementato Ha implementato Fonte: Poltecnico di Milano, Osservatorio Industria

Età e connessione degli impianti: non è relazione necessaria Connessione ed età degli impianti Nord Ovest Nord Est Almeno un impianto connesso

100% Più di 20 anni Tra 10 e 20 anni Centro Almeno un impianto connesso Tra 5 e 10 anni Meno di 5 anni Nessun impianto conensso Impianti

connesso Tra 5 e 10 anni Meno di 5 anni Nessun impianto conensso 75% 25% 58% 42% 100% 100% 50% 40% 50% 60% 67% 33% Più di 20 anni Tra 10 e 20

10 Età e connessione degli impianti: non è relazione necessaria Connessione ed età degli impianti Nord Ovest Nord Est Almeno un impianto connesso Nessun impianto conensso Nessun impianto conensso Almeno un impianto connesso 75% 66% 74% 25% 34% 26% 50% 50% Italia 72% 74% 28% 26% 60% 40% 100% Più di 20 anni Tra 10 e 20 anni Centro Almeno un impianto connesso Tra 5 e 10 anni Meno di 5 anni Nessun impianto conensso Impianti connessi ed età Più di 20 anni: 72% Tra 10 e 20: 67% Tra 5 e 10: 70% Meno di 5: 71% Più di 20 anni Tra 10 e 20 anni Sud Almeno un impianto connesso Tra 5 e 10 anni Meno di 5 anni Nessun impianto conensso 75% 25% 58% 42% 100% 100% 50% 40% 50% 60% 67% 33% Più di 20 anni Tra 10 e 20 anni Tra 5 e 10 anni Meno di 5 anni Più di 20 anni Tra 10 e 20 anni Tra 5 e 10 anni Meno di 5 anni Fonte: Poltecnico di Milano, Osservatorio Industria

11 Skill gap: poca consapevolezza sulla necessità di investire in competenze digitali e trasformare i "colletti blu" in "colletti azzurro" Skill gap percepito E' stata svolta un'analisi del Digital Skill Gap? Esito della valutazione Sì, è stata svolta internamente Gap limitati Non c'è skill gap 6% No, e non è in programma 62% 19% 6% 14% Sì, è stata svolta da una società esterna No, ma è in programma 32% 62% Skill gap significativi e necessità di intervenire Ruolo chiave per colmare questo gap da parte di: associazioni di categoria mondo della formazione (Università e sistema della scuola secondaria tecnica e professionale) società specializzate Fonte: Poltecnico di Milano, Osservatorio Industria

12 L'infrastruttura per l'accesso alla rete: la banda ultralarga in Italia La diffusione delle infrastrutture per la banda larga % di imprese raggiunte dalla connessione in Italia, Germania e media EU28 nel % 90% 94% 95% 94% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 32% 36% Broadband (>2 Mbps) Ultrabroadband (>30Mbps) 20% 10% 0% EU28 Germania Italia 15% Obiettivo 2020 Piano Industria % con banda >30 Mbps 50% con banda >100 Mbps Fonte: Eurostat. 12

13 Il futuro della banda ultralarga sul territorio (>30 Mbps) % di popolazione raggiunta a 30 Mbps nel 2016 ed investimenti attesi al Maggio Calabria Campania Puglia Lazio Basilicata Emilia Romagna Liguria Italia Sicilia Toscana Piemonte Veneto Friuli Venezia Giulia Lombardia Prov. aut. Bolzano Umbria Marche Molise Sardegna Prov. aut. Trento Abruzzo Valle d'aosta 76,0% 65,2% 53,8% 51,8% 42,0% 37,4% 35,5% 35,4% 33,1% 30,4% 26,4% 25,2% 23,6% 23,1% 18,1% 17,6% 16,3% 15,3% 10,4% 8,3% 7,5% 1,1% 93% 100% 76% 100% 95% 100% 84% 100% 73% 100% 72% 100% 76% 100% 67% 100% 80% 100% 74% 100% 56% 100% 61% 100% 60% 100% 60% 100% 41% 100% 63% 100% 62% 100% 34% 100% 87% 100% 28% 100% 68% 100% 23% 100% Obiettivo Piano Strategico BUL % Piani di investimento privati rilevati nel maggio 2016 per il periodo e Piani pubblici per le aree "bianche" (a fallimento di mercato). Fonte: Ministero per lo Sviluppo Economico.

14 Il futuro della banda ultralarga sul territorio (>100 Mbps) % di popolazione raggiunta a 100 Mbps nel 2016 ed investimenti attesi al Lombardia Lazio Campania Liguria Emilia Romagna Piemonte Italia Prov. aut. Bolzano Sicilia Toscana Puglia Veneto Calabria Molise Abruzzo Basilicata Marche Prov. aut. Trento Friuli Venezia Giulia Umbria Sardegna Valle d'aosta Maggio ,0% 35% 44% 21,6% 38% 48% 14,0% 25% 35% 14,0% 26% 39% 13,0% 27% 41% 13,0% 24% 37% 11,0% 23% 35% 7,0% 15% 29% 5,7% 17% 28% 5,2% 26% 41% 4,9% 17% 25% 4,1% 16% 32% 3,4% 9% 16% 2,1% 4% 20% 2,0% 10% 31% 1,7% 6% 14% 1,0% 11% 34% 1,0% 20% 32% 0,0% 14% 28% 0,0% 14% 28% 0,0% 10% 25% 0,0% 2% 18% Obiettivo Piano Strategico BUL % Piani di investimento privati rilevati nel maggio 2016 per il periodo e Piani pubblici per le aree "bianche" (a fallimento di mercato). Fonte: Ministero per lo Sviluppo Economico.

To Do per il mondo istituzionale Consapevolezza Diffondere capillarmente la consapevolezza del salto epocale in atto Competenze Evoluzione delle competenze professionali e avvicinamento tra domanda e

15 To Do per il mondo istituzionale Consapevolezza Diffondere capillarmente la consapevolezza del salto epocale in atto Competenze Evoluzione delle competenze professionali e avvicinamento tra domanda e offerta di occupazione Investimenti Investimenti in infrastrutture abilitanti (es. Banda Larga, Logistica) adeguate alla sfida 4.0 R&S Attivare un sistema efficace di incentivi e garanzie per favorire la R&S Filiera Stimolare iniziative di integrazione della filiera sulla base di tecnologie

modo da rispondere alla sfida 4.0 Investimenti Progettare e realizzare un percorso evolutivo dell'impresa per raccogliere la sfida 4.

16 To Do per il mondo imprenditoriale Consapevolezza Acquisire consapevolezza del salto epocale in atto. Valutare il grado di maturità digitale dell'impresa (Digital Readiness) Competenze Trasformazione delle competenze professionali in azienda in modo da rispondere alla sfida 4.0 Investimenti Progettare e realizzare un percorso evolutivo dell'impresa per raccogliere la sfida 4.0 R&S Sviluppare modalità di R&S che consentano di condividerne costi e risultati Filiera Lavorare sull'integrazione della filiera sviluppando nuovi modelli di business grazie a tecnologie

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