Alta Formazione Manageriale

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1 Rendere competitiva l azienda: dal al Sede Cisita Parma

2 La difficile congiuntura di questi anni ha creato per molte aziende un forte stato di difficoltà e di tensione. Le garanzie che tutto torni come prima sono pochissime. Questo scenario sarà probabilmente il nuovo assetto dei mercati e dell economia dei prossimi anni. Bisogna quindi che le aziende affrontino il futuro in modo nuovo se vogliono ritrovare competitività. Potranno far ciò solo se controlleranno il business, trovando il modo di recuperare marginalità e redditività, ripensando l organizzazione per adeguarla alle attuali esigenze dei mercati. Il Master si propone di analizzare tutti questi temi secondo un metodo pratico ed efficiente. "Rendere competitiva l'azienda" è un nuovo percorso di formazione per imprenditori e management composto da 3 giornate di formazione dedicate a temi fondamentali per il controllo e lo sviluppo del business. Programma in sintesi: 1 giornata "Migliorare la redditività" Destinatari: Controller e Responsabili di Produzione,Commerciali, Imprenditori Data: 27/11/2015 (9 17) 2 giornata "Aumentare i margini di contribuzione" Destinatari: Responsabili marketing, Commerciale e Controllo di Gestione, Imprenditori Data: 21/01/2016 (9 17) 3 giornata "Ottimizzare i costi fissi e l organizzazione" Destinatari: Responsabili di funzione, Imprenditori Data: 18/02/2016 (9 17) 2

3 Migliorare la redditivita Cisita Parma,, ore 9,00 17,00 Obiettivo di questa giornata è quello di apprendere la metodologia e gli strumenti per effettuare una corretta quantificazione del costo del prodotto/servizio, al fine di attuare le strategie industriali più opportune finalizzate all ottimizzazione della redditività. Vengono inoltre fornite le tecniche per effettuare simulazioni scelte di prodotto, strategie produttive e make or buy. DESTINATARI Controllo di Gestione e Responsabili di Produzione, Responsabili di funzione, Imprenditori. CONTENUTI Come si calcola correttamente il costo di un prodotto/servizio Cos è e a che cosa serve il costo orario di trasformazione di prodotti e servizi L individuazione dei centri di costo Il costo orario della manodopera diretta Il costo orario macchina Il costo orario complessivo dei centri di lavoro La rilevazione ore di fabbrica per individuare le inefficienze Le quadrature con la Contabilità Generale per individuare le inefficienze L analisi della varianza per analizzare approfonditamente costi e margini Il costo orario per il make or buy Come scegliere i prodotti da fare dentro e quelli da acquistare La valorizzazione dei materiali La valorizzazione della trasformazione Il concetto di primo e di secondo margine di contribuzione Come capire dove prodotti o servizi guadagnano o perdono marginalità Il calcolo del costo del prodotto in funzione della capacità produttiva I costi cessanti, nascenti, permanenti quando si devono prendere decisioni industriali Le scelte strategiche sulla redditività di prodotto 3

4 Aumentare i margini di contribuzione Cisita Parma, 21 gennaio 2015, ore 9,00 17,00 Questa giornata vuole analizzare i fattori chiave che consentono di attuare una corretta politica di pricing sia di prodotti che di servizi, sia per chi lavora su catalogo che per chi lavora su commessa. L obiettivo è di apprendere tutte le formule matematiche e le metodologie per massimizzare i margini di contribuzione in mercati che non solo non accettano aumenti di prezzo ma che ormai definiscono essi stessi le regole del gioco. DESTINATARI Responsabili Marketing/Commerciale, Controllo di Gestione, Responsabili di funzione, Imprenditori. CONTENUTI Il prezzo come fattore chiave di successo Come impostare la corretta strategia di prezzo in funzione del mercato Il prezzo in funzione del ciclo di vita del prodotto Il prezzo in funzione della concorrenza: come comportarsi Il legame tra costi, prezzi e struttura dei costi fissi dell azienda La differenziazione dei margini in funzione del mercato Massimizzare i margini di contribuzione totali o unitari: come comportarsi Il punto di pareggio del prodotto sotto il quale non si deve scendere Come definire un prezzo nel caso di investimenti (un macchinario o un attrezzatura, un investimento commerciale o tecnico, ecc.) Come definire i prezzi in funzione della saturazione della fabbrica (carica o scarica) Cos è la politica di discriminazione del prezzo La matrice Tipo Prodotto Segmento di Mercato per ottimizzare prezzi e margini Come verificare la corretta copertura dei costi fissi Un modello pratico per calcolare i prezzi massimizzando i margini. 4

5 Ottimizzare i costi fissi e l organizzazione Cisita Parma,, ore 9,00 17,00 Obiettivo di questa giornata è quello di fornire una metodologia semplice ed operativa per analizzare la struttura organizzativa, individuare e rimuovere le inefficienze, ottimizzare le procedure, definire compiti e responsabilità adattando la propria organizzazione in funzione dei costi massimi sostenibili, del prodotto, del mercato e della propria strategia. DESTINATARI Responsabili di Funzione e Imprenditori. CONTENUTI Le componenti base della struttura organizzativa: struttura di base, meccanismi operativi, processi sociali. Capire dove conviene operare Come definire in modo ottimale compiti, mansioni, posizioni per rendere efficiente il lavoro L organigramma per la definizione della gerarchia e delle responsabilità Gli organi di staff e di line: come posizionarli Le regole per la costruzione dell organigramma Un modello di organigramma da tarare sulla propria Azienda Una tecnica semplice su Excel per la rilevazione delle inefficienze e l ottimizzazione delle procedure organizzative Come individuare duplicazioni, rindondanze, aree senza controllo e responsabilità nella propria organizzazione I metodi di intervento organizzativo a livello di mansioni e procedure Come tarare la propria organizzazione in funzione del prodotto, del mercato e della propria strategia Assegnare i costi fissi a centri di responsabilità Il controllo e la riduzione dei costi fissi Il budget per la formalizzazione di azioni ed obiettivi Come controllare i risultati ottenuti sui costi fissi 5

6 Sede di svolgimento: La formazione si terrà presso la sede di Cisita Parma, Borgo Girolamo Cantelli, Parma. Docenza: Dr. Giorgio Ziemacki, GZ Consultants Autore di numerosi articoli, docente a livello universitario, si occupa da oltre venti anni di Organizzazione e Controllo di Gestione. Stimato per la sua preparazione, per la chiarezza e praticità nell analisi di argomenti complessi. Già manager in importanti aziende multinazionali e società di consulenza di prestigio, è fondatore e guida della GIORGIO ZIEMACKI CONSULTANTS, che opera da anni con successo in Italia e all estero sia con Piccole e Medie Imprese, che con Grandi Aziende ed Enti Pubblici. Management e Business Solutions, esperto di organizzazione aziendale e controllo di gestione. Quota individuale di partecipazione all'intero progetto (3 giornate): Euro 1.900,00 + IVA per aziende associate UPI e GIA e Convenzionate Euro 2.500,00 + IVA per le altre aziende La quota comprende materiale didattico e pranzo. Nel caso di più partecipanti di una stessa azienda, è prevista una riduzione del 20% a partire dal secondo iscritto. Il pagamento avverrà, tramite bonifico anticipato. Si richiede di portare la ricevuta il primo giorno di corso. Informiamo che le aziende iscritte a Fondimpresa possono usufruire, tramite il Conto Formazione Aziendale, di Voucher Formativi per la partecipazione gratuita ai corsi. Per informazioni riguardo all utilizzo del conto formazione aziendale e dei voucher formativi contattare l Area Promozione e Sviluppo di Cisita Parma. Per informazioni: Giorgia Giovannenze giovannenze@cisita.parma.it Iscrizioni: Le iscrizioni dovranno pervenire via mail oppure via fax al numero sopra indicato, compilando il modulo allegato. Attestato: Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza. 6

7 Cisita Parma Imprese Srl Borgo Girolamo Cantelli Parma telefono: fax: cisita@cisita.parma.it Orario di apertura dal lunedì al venerdì e