MASTER IN GESTIONE AZIENDALE

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1 MASTER IN GESTIONE AZIENDALE un approccio manageriale nella gestione delle piccole e medie imprese 1. PREMESSA Sulla spinta delle positive esperienze d inizio anno, Gambel & Associati organizza in collaborazione con la Libera Associazione Artigiani di Crema, presso le loro sedi, il primo Master in Gestione Aziendale, tenuto direttamente dal Prof. Edoardo Luigi Gambel attuale Presidente e fondatore della Gambel & Associati Indirizzato a tutti gli imprenditori, a consulenti e dirigenti di ogni settore, il Master si propone di offrire una formazione manageriale de specializzata, articolata in 9 giornate con i seguenti obiettivi fondamentali: 2. SCOPO DEL MASTER E OBIETTIVI Un obiettivo del Master è far conoscere sempre più come opera un organizzazione di successo in un mercato globale, dove cambiamento, etica, organizzazione, qualità ed eccellenza rappresentano le leve fondamentali. Altri obiettivi sono quelli di armonizzare le varie professionalità ed esperienze rendendo uniforme il linguaggio manageriale (gestione per processi). 3. METODO DIDATTICO La chiarezza e la semplicità espositiva saranno obiettivi costantemente ricercati. Il metodo attivo, il coinvolgimento di tutti i Partecipanti e le discussioni di gruppo sono altre caratteristiche del metodo di formazione. Ogni argomento verrà illustrato con l'ausilio di oltre 300 slides, le cui fotocopie, completate da ulteriori appunti, rappresentano "il volume" di apprendimento che sarà abbinato a bibliografie consigliate. 4. CONTENUTI Gli argomenti delle 9 giornate si svilupperanno con un giusto equilibrio tra teoria e presentazione di esperienze pratiche. In quest'ottica gli obiettivi fondamentali sono: lo stretto necessario argomenti attuali continui esempi e casi aziendali immediate applicazioni

2 PROGRAMMA DELLE GIORNATE 1 MODULO: LA NECESSITÀ DEL CAMBIAMENTO 1 a GIORNATA 13 OTTOBRE 2006 L'IMPRESA ED IL CAMBIAMENTO MANAGERIALE E L ETICA DEGLI AFFARI 2 a GIORNATA 20 OTTOBRE 2006 SCENARI, INNOVAZIONE E PIANIFICAZIONE 3 a GIORNATA 3 NOVEMBRE 2006 DALLA QUALITA ALL ECCELLENZA 2 MODULO: LA GESTIONE COMPETITIVA 4 a GIORNATA 13 NOVEMBRE 2006 IL MARKETING STRATEGICO ED OPERATIVO 5 a GIORNATA 20 NOVEMBRE 2006 IL BILANCIO: SAPER LEGGERE IL BILANCIO IN CHIAVE AZIENDALISTICA 6 a GIORNATA 30 NOVEMBRE 2006 IL BILANCIO: SAPER LEGGERE IL BILANCIO IN CHIAVE AZIENDALISTICA 3 MODULO: LE LEVE DEL SUCCESSO 7 a GIORNATA 14 DICEMBRE 2006 LE STRATEGIE, IL MANAGEMENT, L'ORGANIZZAZIONE E LA GESTIONE PER PROCESSI 8 a GIORNATA 18 DICEMBRE 2006 PROBLEM SOLVING E DECISION MAKING, STRATEGIE AZIENDALI 4 MODULO: CASO AZIENDALE 9 a GIORNATA 19 DICEMBRE 2006 LA SINTESI DEL MASTER: UN CASO AZIENDALE RISOLTO CON IL GAMBEL SYSTEM Copyright GAMBEL & ASSOCIATI pag. 2

3 1 Modulo: LA NECESSITÀ DEL CAMBIAMENTO 1 a GIORNATA CAMBIAMENTO ED ETICA L'IMPRESA ED IL CAMBIAMENTO MANAGERIALE Introduzione Il cambiamento manageriale Oltre il 2000 I tre grandi temi La società e l impresa intelligente Il mercato globale Cambiamento o mutazione genetica? Fattori critici di successo L ETICA DEGLI AFFARI L'etica degli affari La situazione italiana Esiste qualità senza etica? I codici etici aziendali Testo consigliato:edoardo L. Gambel: Management & Organizzazione Franco Angeli Milano 2003 (6^ edizione) Copyright GAMBEL & ASSOCIATI pag. 3

4 2 a GIORNATA SCENARI, INNOVAZIONE E PIANIFICAZIONE SCENARI La congiuntura economica Nuove visioni e scenari Il sistema impresa Opportunità e crisi con i nuovi mercati. La Cina e l India INNOVARE PER CRESCERE L innovazione a 360 Un modello di innovazione L'IMPORTANZA E LA NECESSITÀ DELLA PIANIFICAZIONE AZIENDALE Perchè è importante pianificare Il processo di pianificazione La logica degli obiettivi e dei piani Piani operativi e piani strategici Budget e controllo di gestione Esempio di pianificazione di un'azienda manageriale 3 a GIORNATA IL SISTEMA QUALITA' NEGLI SCENARI FUTURI DALLA QUALITÀ ALL ECCELLENZA La qualità fattore fondamentale di processo Una domanda fondamentale: perchè è accaduto? Le nuove opportunità con la Vision 2000 La gestione per processi e la customer satisfaction La metodologia Gambel per la qualità Efficienza ed efficacia Dalla qualità all eccellenza Il modello dell eccellenza o efficienza : gestione per processi o efficacia : customer satisfaction Implicazioni strategiche sul modello dell eccellenza sugli argomenti trattati Testo consigliato : Edoardo L. Gambel: Qualità Totale: il metodo Gambel per raggiungere il miglioramento e la certificazione, Franco Angeli Milano 2002 (3 edizione) Copyright GAMBEL & ASSOCIATI pag. 4

5 2 Modulo: LA GESTIONE COMPETITIVA 4 a GIORNATA IL MARKETING IL MARKETING STRATEGICO ED OPERATIVO La customer satisfaction Il marketing strategico ed operativo Le aziende product e market oriented Le ricerche di marketing: quantitative, motivazionali e industriali La customer satisfaction:fin dove seguirla? Il "girello" di marketing Obiettivi e strategie di marketing Il prodotto/servizio, l'immagine, i canali distributivi, Le forze di vendita, la comunicazione, la concorrenza, ecc. L'analisi del portafoglio prodotti: la matrice BCG Accenni di marketing laterale L'organizzazione e la struttura commerciale. Il profilo dell uomo di marketing sugli argomenti trattati Testo consigliato:edoardo L. Gambel: Guida al marketing strategico ed operativo, Franco Angeli Milano 1993 (6^ edizione) 5 a GIORNATA IL BILANCIO SAPER LEGGERE UN BILANCIO IN CHIAVE AZIENDALISTICA Il bilancio per leggere l impresa Il Conto Economico per margini di contribuzione Lo Stato Patrimoniale per criteri di liquidità Gli indici di bilancio Esame di casi aziendali 6 a GIORNATA LA SITUAZIONE FINANZIARIA E MONETARIA La situazione finanziaria: fonti & impieghi La Matrice Gambel e l'indice di Resistenza Finanziaria (IRF) per giudicare lo stato di salute dell'azienda Come attuare le strategie finanziarie La situazione monetaria: entrate & uscite Un indicatore globale: l'indice di sviluppo ed esame di casi aziendali Testo consigliato:edoardo L. Gambel: L analisi di bilancio e la previsione aziendale, Franco Angeli Milano 1994 (4^ edizione) Copyright GAMBEL & ASSOCIATI pag. 5

6 7 a GIORNATA 3 modulo: LE LEVE DEL SUCCESSO GAMBEL & ASSOCIATI IL MANAGEMENT E L'ORGANIZZAZIONE LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA E LA CONDUZIONE DEI COLLABORATORI. LA GESTIONE PER PROCESSI. Introduzione al management Le risorse umane e l'organizzazione Il Quadrante Manageriale Organigramma, funzioni e mansioni Figure di staff e di line Autorità o partecipazione? Direzione per obiettivi e per politiche Come valutare i propri Collaboratori (Gambel Profile) La conduzione dei Collaboratori: stili di direzione e casi aziendali LA GESTIONE PER PROCESSI Separare il concetto delle funzioni aziendali Creare valore aggiunto Dalla visione verticale a quella orizzontale Esempi di processi aziendali Come introdurre i concetti nella propria azienda Verso l eccellenza aziendale sugli argomenti trattati Testo consigliato: Edoardo L. Gambel: Management & Organizzazione, Franco Angeli Milano 2003 (6^ edizione) 8 a GIORNATA PROBLEM SOLVING E DECISION MAKING STRATEGIE AZIENDALI PROBLEM SOLVING E DECISION MAKING Argomenti fondamentali per il successo aziendale Cosa fare, come fare La creatività Risolvere i problemi trovando le soluzioni Come prendere le decisioni INRODUZIONE ALLA STRATEGIA AZIENDALE Strategia e operatività: un approccio mentale L'importanza del "passato" Creatività e fantasia nell innovazione Analisi e sintesi Esame delle principali matrici strategiche sugli argomenti trattati Testo consigliato: Edoardo L. Gambel: Il modello dell eccellenza, Franco Angeli Milano 2003 Copyright GAMBEL & ASSOCIATI pag. 6

7 4 modulo: CASO AZIENDALE GAMBEL & ASSOCIATI 9 a GIORNATA LA SINTESI DEL MASTER: UN CASO AZIENDALE RISOLTO CON IL GAMBEL SYSTEM Presentazione del modello Gambel System Lettura del caso aziendale Applicazione su un capitolo dello scenario esterno Applicazione su un capitolo della struttura aziendale Punti forti e di debolezza Obiettivi e strategie conclusiva e consegna attestati di partecipazione Consegna n deii Certtiiffiicattii dii ffrequenza dell MASTER IN GESTIONE AZIENDALE D N.B. I MODELLI GAMBEL SONO PROTETTI DA COPYRIGHT E POTRANNO ESSERE UTILIZZATI ESCLUSIVAMENTE IN AULA. Copyright GAMBEL & ASSOCIATI pag. 7