relatore Antonio Romeo

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1 relatore Antonio Romeo

2 Le 12 Missioni 1) Migliorare la qualità della ricerca 2) Promuovere la didattica di qualità 3) Potenziare i servizi di accoglienza e i servizi di base per gli studenti 4) Rendere più efficiente ed efficace l organizzazione 5) Consolidare e potenziare la cooperazione con imprese e istituzioni del territorio 6) Competere per accedere a nuove fonti di finanziamento 7) Valutare per la qualità 8) Promuovere l innovazione tecnologica 9) Definire ed attuare la politica culturale dell Ateneo 10) Migliorare le procedure e i sistemi di governo dell istituzione 11) Potenziare e gestire efficacemente il patrimonio immobiliare 12) Sviluppare la cooperazione internazionale Il Gruppo di Lavoro Prof. Massimo Giovannini Prof. Vincenzo Tamburino Prof. Vincenzo Tamburino Prof. Francesco Manganaro f. Francesco Della Corte Prof. Daniele Colistra ra tt.ssa Gaetana Santamaria tt.ssa Francesca Morabito.ssa Marina G. Tortorella

3 Servizi agli studenti Organizzazione Servizi informatici Orientamento Biblioteche Diritto allo studio Cittadella universitaria Macchina organizzativa e Risorse umane Comunicazione Risorse finanziarie

4 Servizi agli studenti Organizzazione Servizi informatici Orientamento Biblioteche Diritto allo studio Cittadella universitaria

5 Servizi informatici Stato attuale 4500 studenti usufruiscono di servizi a supporto della didattica: pre-immatricolazione, prenotazione esami, orario lezioni, ricevimenti, materiale didattico Disponibilità di una piattaforma e-learning d ateneo per la gestione di corsi in modalità frontale/fad n. 6 aule informatiche - n.1 aula teledidattica

6 Servizi informatici Gli obiettivi del Piano Strategico Caselle di posta elettronica per gli studenti Ampliamento dei servizi on-line di segreteria studenti Copertura estesa a tutta la cittadella universitaria della rete wireless d ateneo Potenziamento dell attuale infrastruttura per l e-learning Verbalizzazione elettronica degli esami Adeguamento delle dotazioni tecniche e informatiche degli spazi dedicati alle attività di didattica, di ricerca, dei servizi bibliotecari (aule e laboratori) Miglioramento dei servizi web di comunicazione anche in lingua straniera

7 Orientamento Stato attuale Orientamento alla scelta: Sportello Orientamento di Ateneo 3 Sportelli Orientamento sul territorio (Locri, Palmi,Cinquefrondi) Seminari formativi /informativi Sostegno durante il percorso universitario Accoglienza matricole 4 Sportelli Orientamento di Facoltà Tutorato Accompagnamento nel percorso post-laurea Formazione specialistica Career Service Altri Servizi: Emeroteca Internet Point guidato Consulenze Orientative individuali e di gruppo

8 Stato attuale Sportelli Orientamento di Facoltà Orientamento

9 Orientamento Gli obiettivi del Piano Strategico Potenziamento del raccordo con le scuole secondarie superiori Sviluppo delle attività degli sportelli di orientamento presso le 4 facoltà Avvio servizi di placement universitario Avvio tirocini di inserimento lavorativo (FIxO).

10 Diritto allo studio e altri servizi agli studenti Stato attuale In itinere il trasferimento delle funzioni dall A.R.Di.S. all ateneo Alloggi (100 posti letto) Mense (ticket con esercizi convenzionati) Borse di studio

11 Gli obiettivi del Piano Strategico Diritto allo studio e altri servizi agli studenti Definitivo trasferimento delle funzioni dall A.R.Di.S. alla Mediterranea Completamento casa dello studente

12 Gli obiettivi del Piano Strategico Casa dello studente attuale Diritto allo studio e altri servizi agli studenti

13 Gli obiettivi del Piano Strategico Casa dello studente come sarà Diritto allo studio e altri servizi agli studenti

14 Diritto allo studio e altri servizi agli studenti Gli obiettivi del Piano Strategico Aumento posti letto da 100 a 400 con ulteriori servizi: mensa, palestre, pronto soccorso, ambulatorio, lavanderia, bar, sale TV, sala polifunzionale, biblioteca, sala per il culto. Potenziamento attività per integrazione studenti diversamente abili Potenziamento dei servizi di sportello residenziali e di accoglienza sul territorio Iniziative volte a fornire servizi per attività sportive, culturali e sociali Ampliamento offerta alloggi a prezzi contenuti per la residenzialità universitaria

15 Stato attuale Biblioteche 4 biblioteche di facoltà e 9 biblioteche di dipartimento 435 posti lettura tra volumi e periodici 17 abbonamenti a periodici elettronici 18 unità di personale dedicate al servizio 31 postazioni Internet per la ricerca bibliografica orario medio di apertura settimanale 27 ore (46 ore biblioteca facoltà di Architettura) Servizio fotocopie mediante schede magnetiche Postazioni per utenti diversamente abili (non vedenti) collegate ad Internet e dotate di programmi di lettura ottica e di riconoscimento ottico dei caratteri Adesione al Coordinamento Interuniversitario Banche Dati ed Editoria in Rete CIBER Emeroteca virtuale :1800 periodici elettronici accademico-scientifici

16 Biblioteche Gli obiettivi del Piano Strategico Realizzazione del sistema bibliotecario di ateneo mediante l utilizzo di: un sistema unico di catalogazione in linea con gli standard nazionali un unico software per l accesso on-line al catalogo Maggiore fruibilità dei servizi di biblioteca in termini di apertura

17 verso la cittadella universitaria Stato attuale Superfici di proprietà circa mq Locazioni (Palazzo Sarlo, Via Diana, Capannone Gallina) Comodato d uso (Palazzo Zani, Archi, Viale Amendola, Gallina) Servizi di ateneo nel corpo D (ILO, aula magna)

18 verso la cittadella universitaria Gli obiettivi del Piano Strategico Trasferimento Dipartimenti Agraria alla cittadella Completamento dei servizi didattici, dipartimentali e d ateneo nel corpo D Realizzazione delle opere di urbanizzazione, di viabilità interna e parcheggi Creazione di spazi di aggregazione per gli studenti

19 Gli obiettivi del Piano Strategico Realizzazione delle opere di urbanizzazione, di viabilità interna e parcheggi verso la cittadella universitaria

20 Organizzazione Macchina organizzativa e Risorse umane Comunicazione Risorse finanziarie

21 Struttura Organizzativa Amministrazione Centrale: Macchina organizzativa e risorse umane 3 Macroaree Dirigenziali (risorse umane, risorse finanziarie, servizi agli studenti) 2 Servizi autonomi (tecnico e ricerca) 5 Servizi speciali in staff al Rettore 5 Servizi speciali in staff al Direttore Amministrativo 5 Centri di Servizi con autonomia organizzativa e di bilancio 4 Facoltà con autonomia organizzativa e di bilancio 11 Dipartimenti con autonomia organizzativa e di bilancio 4 Team di progetto: Controllo di gestione e bilancio triennale, Protocollo Informatico, Innovazione e qualità dei servizi e Nuovi processi Centro-Periferia,

22 Macchina organizzativa e risorse umane Andamento della consistenza numerica negli anni

23 Stato attuale Risorse umane: distribuzione per strutture Macchina organizzativa e risorse umane DISTRIBUZIONE DEL PERSONALE DOCENTE PER FACOLTA' DISTRIBUZIONE DEL PERSONALE TECNICO AMMINISTRATIVO PER AMMINISTRAZIONE CENTRALE, FACOLTA', DIPARTIMENTI E CENTRI Architettura Ingegneria Agraria Giurisprudenza I FASCIA II FASCIA RICERCATORI 25% 22% 8% 45% amministrazione centrale centri dipartimenti facoltà

24 Macchina organizzativa e risorse umane Stato attuale Risorse umane: distribuzione per ruoli e categorie DISTRIBUZIONE DEL PERSONALE DOCENTE PER RUOLO DISTRIBUZIONE DEL PERSONALE TECNICO AMMINISTRATIVO PER CATEGORIA 7% 11% 26,28% 29,35% 31% 44,37% 51% Ricercatori II fascia I fascia B C D EP

25 Macchina organizzativa e risorse umane Stato attuale Strumenti di valorizzazione: La valutazione delle prestazioni del personale tecnico amministrativo e dirigenti La formazione del personale Analisi dei bisogni individuali / organizzativi tramite interviste e questionari Linee generali di indirizzo triennali Pianificazione annuale della Formazione Valutazione dei risultati

26 Macchina organizzativa e risorse umane Gli obiettivi del Piano Strategico Reingegnerizzazione dei processi, attraverso un loro ripensamento e ridisegno delle modalità di esecuzione Modifica dell assetto organizzativo a partire da: Creazione dell Ufficio del Piano Potenziamento Ufficio Relazioni Internazionali Potenziamento Ufficio Formazione Creazione Ufficio Fund Raising Mappatura delle competenze, quale strumento efficace per la gestione strategica delle risorse umane Consolidamento di modalità lavorative e di apprendimento, per sostenere il processo di cambiamento attraverso: percorsi formativi non tradizionali, finalizzati al trasferimento interno delle competenze frequente ricorso a comitati tecnici interni, a gruppi di lavoro interfunzionali e a riunioni di coordinamento e condivisione con il management

27 Comunicazione Stato attuale Servizi di comunicazione interna: Newsletter Area riservata per il personale Servizi di comunicazione esterna: Sito Web Rassegna stampa on line Ateneo News Trasmissione Mediterranea

28 Comunicazione Gli obiettivi del Piano Strategico Radio Medì Attività di comunicazione finalizzate alla realizzazione della BAAM Sviluppo attività di merchandising Marketing territoriale

29 Risorse finanziarie Stato attuale Sottofinanziamento rispetto al modello per la ripartizione teorica del FFO (7,09 %) Bassissima % entrate derivanti da imprese ed enti territoriali (2,72 %) Proiezione assegni fissi / FFO per il 2008: Ipotesi assegnazione ,00 Limite del 90% FFO ,90 Spesa presunta per il personale al 31/12/ ,80 % di impegno presunta 88,94%

30 Risorse finanziarie Stato attuale INCIDENZA DELLE SPESE FISSE SUL FFO:andamento (80,01% FFO) (86,45%FFO) (88,94% FFO) (77,38%FFO) (75,77%FFO) proiezione 2008

31 Risorse finanziarie Gli obiettivi del Piano Strategico Revisione del bilancio annuale Introduzione del bilancio annuale semplificato Introduzione del bilancio triennale Creazione del piano di scorrimento annuale per la copertura dei costi reali Attuazione del Controllo di Gestione

32 Grazie per l attenzione