Nr. DH medici con finalità diagnostica. Ricoveri medici ordinari di 0-2 gg Ricoveri medici ordinari di 0-1 gg. Fatturato complessivo struttura

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1 Piano della performance OBIETTIVI DELLE UNIT' OPERTIVE SNITRIE ON POSTI LETTO INDITORE VLORE TTESO Tipologie range Il contributo dell'u.o. al raggiungimento dell' generale della tempestività, correttezza e completezza dei flussi dui cui al D.I. 1174/08 del rappresenta la condizione preliminare per l'accesso al "sistema premiante". Il mancato raggiungimento di tale costituirà pertanto elemento di valutazione negativa sia ai fini della corresponsione della retribuzione di risultato, che non potrà aver luogo, sia ai fini della conferma dell'incarico rea dell'efficienza medio per ricoveri ordinari 10 medio DRG ome da procedura sistema Grouper 3M Da definire in relazione alle diverse discipline mediche e chirurgiche stema informativo locale Riduzione dei DH medici con finalità diagnostica Nr. DH medici con finalità diagnostica Sommatoria nr. DH medici con finalità diagnostica -2 rispetto al stema informativo locale rea dell'appropriatezza Riduzione dei ricoveri medici ordinari di 0-2 giorni Riduzione dei ricoveri medici ordinari di 0-1 giorni Mantenimento o riduzione dei ricoveri ripetuti 15 Ricoveri medici ordinari di 0-2 gg Ricoveri medici ordinari di 0-1 gg Ricoveri ripetuti Ricoveri medici ordinari di 0-2 gg / Totale ricoveri ordinari Ricoveri medici ordinari di 0-1 gg / Totale ricoveri ordinari Ricoveri medici ordinari di 0-2 gg / Totale ricoveri ordinari =< 2 stema informativo locale =< 5% stema informativo locale =< 5% stema informativo locale rea della produzione Mantenimento \ Incremento valore della produzione anno ontenimento spesa per dispositivi medici 5 Fatturato complessivo struttura Spesa per disositivi medici Fatturato X DRG (Ricoveri ordinari + DH \ DS) + Fatturato Day Service + Fatturato attività ambulatoriale Spesa per dispositivi medici anno 2013 / Spesa per dispositivi medici anno =>fatturato anno = B stema informativo locale - Valorizzazione flussi "" e "" da parte dell'ssessorato della Salute ontabilità Generale - Modelli E consuntivo anni 2013 e ltri obiettivi riconducibili a peculiarità\criticità delle singole UU.OO. da definire in sede di budgeting (es. tempi d'attesa, indice operatorio in discipline chirurgiche, degenza media preoperatoria, utilizzo sale operatorie, razionalizzazione consumi di farmaci e materiale sanitario, ecc.). Per le U.O. coinvolte negli obiettivi del Programma Nazionale Esiti (cesarei, fratture femore, IM-Stemi) detti obiettivi costituiranno unico riferimento ai fini dell'attribuzione del punteggio max previsto ( punti) - DI PRODUZIONE B - DI LIMITE DI SPES - SWITH (/)

2 Piano della Performance OBIETTIVI DELLE UNIT' OPERTIVE SNITRIE SENZ POSTI LETTO rea dell'efficienza Rispetto dei tempi di attesa e di risposta per prestazioni critiche VLORE Tipologie INDITORE TTESO range Il contributo dell'u.o. al raggiungimento dell' generale della tempestività, correttezza e completezza dei flussi dui cui al D.I. 1174/08 del rappresenta la condizione preliminare per l'accesso al "sistema premiante". Il mancato raggiungimento di tale costituirà pertanto elemento di valutazione negativa sia ai fini della corresponsione della retribuzione di risultato, che non 15 Riduzione del numero delle prestazioni erogate oltre i tempi fissati 100 meno (Prestazioni erogate oltre i tempi fissati 2013/Prestazioni erogare oltre i tempi fissati ) 1 stema Informativo Locale rea dell'appropriatezza rea della produzione Mantenimento \ Incremento valore della produzione anno ontenimento spesa materiale specialistico utilizzato ai fini della diagnostica Fatturato complessivo struttura osto materiale specialistico per prestazione Fatturato Day Service + Fatturato attività ambulatoriale Spesa complessiva x materiale specialistico / fatturato struttura (anno 2013) rapportato ad analogo indicatore anno =>fatturato anno = B stema informativo locale - Valorizzazione flussi "" e "" da parte dell'ssessorato della Salute ontabilità Generale - ontabilità analitica per centri di costo anni e 2013 rea della innovazione e ltri obiettivi riconducibili a peculiarità\criticità delle singole UU.OO. da definire in sede di budgeting (buon uso sangue, consumo appropriato emocomponenti e prodotti plasma-derivati, ecc), autosufficienza produzione emazie) - DI PRODUZIONE B - DI LIMITE DI SPES - SWITH (/)

3 rea dell'efficienza e dell'efficacia gestionale readell'efficienza organizzativa Miglioramento costante della qualità dell'assistenza attraverso il onseguimento degli standard Joint ommission stema di valutazione della performance Prevenzione della corruzione Pubblicità, trasparenza e diffusione delle informazioni 20 Piano della Performance OBIETTIVI DELLO STFF DIREZIONE GENERLE VLORE Tipologie INDITORE TTESO range Il contributo dell'u.o. al raggiungimento dell' generale della tempestività, correttezza e completezza dei flussi dui cui al D.I. 1174/08 del rappresenta la condizione preliminare per l'accesso al "sistema premiante". Il mancato raggiungimento di tale costituirà pertanto elemento di valutazione negativa sia ai fini della corresponsione della retribuzione di risultato, che non onseguimento degli standard IJ Realizzazione obiettivi genas Percentuale standard conseguiti rispetto a standard totali Obiettivi adempimenti realizzati \ Obiettivi > 25% ertificazione JI 10 ertificazione GENS Vedi Piano della Performance sezione relativa agli "Obiettivi Strategici ziendali e/o derivanti da specifiche disposizioni di legge" Vedi Piano della Performance sezione relativa agli "Obiettivi Strategici ziendali e/o derivanti da specifiche disposizioni di legge" rea della empowerment (coinvolgimento e soddisfazione dei cittadini) Partecipazione alla rete formativa, comunicazione e rete civica previsti dal Piano ttuativo ziendale per la provincia di atania 5 Vedi apitolo 14 Piano ttuativo ziendale per la Provincia di atania rea della innovazione e Partecipazione ai programmi di ed innovazione previsti dal Piano ttuativo ziendale per la provincia di atania 5 Vedi apitolo 15 Piano ttuativo ziendale per la Provincia di atania ltri obiettivi riconducibili a peculiarità\criticità delle singole UU.OO. e linee di attività afferenti allo staff da definire in sede di budgeting - DI PRODUZIONE B - DI LIMITE DI SPES - SWITH (/)

4 Piano della Performance OBIETTIVI DEI SETTORI MMINISTRTIVI rea dell'efficienza e dell'efficacia Rispetto dei tetti di spesa assegnati in relazione agli aggregati di competenza di ciascun settore pplicazione D.Lgs. 33/2013 in materia di pubblicità, trasparenza e diffusione delle informazioni INDITORE Spesa autorizzata vs budget assegnato Nr. Informazioni e dati pubblicati sul to Spesa autorizzata \ budget assegnato Tipologia informazioni e dati pubblicati sul sito aziendale \ Tipologia informazioni e dati previsti da decreto VLORE TTESO Tipologie range <= 10 B =9 al Il contributo dell'u.o. al raggiungimento dell' generale della tempestività, correttezza e completezza dei flussi dui cui al D.I. 1174/08 del rappresenta la condizione preliminare per l'accesso al "sistema premiante". Il mancato raggiungimento di tale costituirà pertanto elemento di valutazione negativa sia ai fini della corresponsione della retribuzione di risultato, che non ontabilità generale E consuntivo 2013 Rilevazione da sito WEB - Valutazione sistema "Magellano" rea dell'appropriatezza rea della produzione rea della innovazione e Messa a regime piattaforma "RES" per la gestione informatica integrata amministrativo-contabile 25 Superamento criticità evidenziate dall'ssessorato della Salute in sede di monitoraggio regionale - progetto ex art. 79 riticità risolte / riticità evidenziate in sede di monitoraggio regionale da parte del Gruppo di Lavoro ex art. 79 =10 ollaudo e validazione da parte dell'ssessorato della Salute ltri obiettivi riconducibili a peculiarità\criticità delle singole UU.OO. da definire in sede di budgeting, con particolare riferimento agli obiettivi strategici assegnati dalla Regione (flusso dell'area personale, flusso dell'area beni e servizi, applicazione RE, Utilizzo risorse P.O. - FERS) - DI PRODUZIONE B - DI LIMITE DI SPES - SWITH (/) >101% >100 fino a < = 101% <=

5 Piano della performance OBIETTIVI DELLE FRMIE rea dell'efficienza Rispetto dei tetti di spesa assegnati in relazione agli aggregati di spesa per farmaci e materiale VLORE Tipologie INDITORE TTESO range Il contributo dell'u.o. al raggiungimento dell' generale della tempestività, correttezza e completezza dei flussi dui cui al D.I. 1174/08 del rappresenta la condizione preliminare per l'accesso al "sistema premiante". Il mancato raggiungimento di tale costituirà pertanto elemento di valutazione negativa sia ai fini della corresponsione della retribuzione di risultato, che non Spesa autorizzata vs budget assegnato Spesa autorizzata \ budget assegnato <= 10 B ontabilità generale E consuntivo 2013 rea dell'appropriatezza rea della produzione ontenimento spesa farmaceutica - Estensione a gg del primo ciclo terapeutico Incremento valore dei farmaci dispensati in I ciclo terapeutico Valore farmaci I ciclo terapeutico anno 2013 \ Valore farmaci I ciclo terapeutico anno = >20 Rilevazione da flusso ssessoriale ltri obiettivi riconducibili a peculiarità\criticità delle singole UU.OO. da definire in sede di budgeting, con particolare riferimento agli obiettivi strategici assegnati dalla Regione - DI PRODUZIONE B - DI LIMITE DI SPES - SWITH (/)

6 Piano della performance OBIETTIVI DELLE DIREZIONI MEDIHE DI PRESIDIO INDITORE VLORE TTESO Tipologie range Il contributo dell'u.o. al raggiungimento dell' generale della tempestività, correttezza e completezza dei flussi dui cui al D.I. 1174/08 del rappresenta la condizione preliminare per l'accesso al "sistema premiante". Il mancato raggiungimento di tale costituirà pertanto elemento di valutazione negativa sia ai fini della corresponsione della retribuzione di risultato, che non rea dell'efficienza organizzativa Miglioramento costante della qualità dell'assistenza attraverso il onseguimento degli standard Joint ommission onseguimento degli standard IJ Percentuale standard conseguiti rispetto a standard totali > 25% ertificazione JI rea dell'efficienza gestionale Revisione delle modalità di assegnazione del personale infermieristico finalizzata ad una razionale distribuzione dello stesso nelle differenti aree di attività Lavoro straordinario personale non dirigente - Verifica del rispetto del tetto di spesa e del monte ore assegnato 5 15 Perc. di personale recuperato alla funzione assistenziale Nr. Ore lavoro straordinario Personale riassegnato a funzioni assistenziali \ personale infermieristico non utilizzato in funzioni assistenziali Ore lavoro straordinario effettuate \ Ore lavoro straordinario assegnate al Presidio 1 =<10 Procedure informatiche di gestione del personale Procedure informatiche di gestione del personale rea della produzione rea della innovazione e ltri obiettivi riconducibili a peculiarità\criticità delle singole UU.OO. da definire in sede di budgeting 50 - DI PRODUZIONE B - DI LIMITE DI SPES - SWITH (/)